【疫情下，國內旅行的下一步】
一位台東旅行社業者來信，寫下閱讀《風土經濟學》滿滿的心得。https://www.books.com.tw/products/0010837416?loc=P_br_60nq68yhb_D_2aabdc_B_1
常常會有讀者、或是工作坊學員告訴我閱讀的心得，書上寫的密密麻的筆記，身為作者是充滿感動與開心的。
這位旅行社讀者過去帶外國人來台灣，也帶國旅。疫情影響讓他的旅行社事業需要轉型，雖然四處參加旅行社研習，但總認為不是他期待、都在既有框架中打轉，無法實質提升轉型能力。
我在新書《風土創業學：地方創生的25堂商業模式課》
https://reurl.cc/GdM0Ey
有一章專門寫台灣的旅行社的轉型挑戰，以及建議的轉型商業模式。
我觀察，目前中小型旅行社嘗試轉型國旅，有三種類型。第一類是運用優美文案重新包裝既有行程，透過高檔的餐飲、樂團來提升感官品質，往往只在表面包裝打轉，幾乎沒有跟在地有太多連結。
第二種類型是努力開發新主題行程，建立新定位。
第三種類型是積極到台灣各地踩線，嘗試開發新行程，提升品質，讓步調比較悠緩。但行程內容，幾乎都是已知的景點，只能訴求人少、行程較悠緩，由導覽人員解說，仍然比較靜態，缺乏與在地人互動交流的連結。
簡言之，缺乏貼近地方的生活感。
這個問題是什麼？長期做國外旅行的業者說告訴我，旅客願意付高價的心態，在於一種「遠方距離感」，有種時空差異的異國情調感，他很難從台灣在地找到這種異國氛圍。
我馬上就聯想到很多地方都充滿「遠方距離感」，只要加以設計規劃，就能建立獨特的體驗行程。
這些都具有時間、空間與人間的獨特性，只是業者需要細心踏查訪談，親自實地體驗與溝通，重新轉化，才能找到自己行程的獨特性。
因此，我運用《風土創業學》的風土創新SMART五力，以及商業模式架構，對旅行社產業提出轉型的建議方案.....
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