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#好訊分享

《 歐洲經貿網臺灣商務中心 EEN Taiwan 》🇪🇺
歐盟於2008年成立「歐洲經貿網」（Enterprise Europe Network），其擁有超過60個成員國、600個以上的工商協會及技轉單位作為聯絡點，為全球範圍最廣、影響力最大的媒合平台之一。台灣於2015年加入EEN，在貿易局的帶領下，由外貿協會、電電公會及工研院組成「 歐洲經貿網臺灣商務中心 EEN Taiwan」，提供我商專案相關的服務。台灣目前已加入3項EEN產業群組：『#醫療照護產業群組』、『#資通訊產業群組』、『#環境群組』

【服務項目】
🔬研究專案
🤝商務合作
💡技術轉移

【服務形式】
🖥線上媒合
本服務採「匿名制」，主打產品特色，以利會員展現產品優勢與競爭力。
📋實體媒合
使用專屬的預約洽談平台，可免費刊登產品增加曝光率，亦能與外商於後台先行聯繫。
📰電子報
歐洲經貿網臺灣商務中心將定期發送商機電子報給會員廠商，內含10則商機以及當期報名中的活動，歡迎會員廠商多家利用、投遞商機。

有興趣發展歐洲市場的夥伴歡迎多加利用，如須詳細資料或貿協窗口歡迎上網洽詢或私訊創夢粉專喔！🔜

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創夢市集｜全台最大娛樂生活新創加速器計畫
了解更多：https://www.ditstartup.com/
#創夢市集加速器 #定向投資 #創業資金 #企業資源

上週Inside未來日最後的論壇，
談到了AIoT的機會與挑戰，
這篇是相關的節錄，
1.人才的培育再加上跨域合作就能創造機會，
2.要發展 AIoT 需要長期投資的耐心，
能堅持下去，才能看到豐收的果實。
3.要讓台灣的企業增加在人工智慧的投資有三個面向：
信心、團隊、題目。

物聯網將改變未來，
AI 對於軟體思維是個翻轉，
將能發揮以往難以想像的綜效。
＃人工智慧

中華亞太智慧物聯發展協會協助企業數位轉型 https://www.apac-aiot.org/

https://www.inside.com.tw/article/24955-aiot-inside-ai-iot

當《#給沒夢想的人 #邊走邊想職涯探險指南》作者Fiona #糖霜與西裝 遇上《 #追不到夢想就創一個》作者 #矽谷阿雅，究竟會產生什麼樣的火花？

台灣美國暢銷書作者教給胸無大志的你──
沒有夢想，也能閃耀職場！
人生沒有目標路更廣，不論你往哪走，都是向前走！

🔥 林婷安（Fiona Lin）
《給沒夢想的人：邊走邊想職涯探險指南》作者
矽谷數據分析師
換日線部落客

🔥 矽谷阿雅
《追不到夢想就創一個》作者
矽谷AI男裝租賃新創Taelor執行長
前矽谷臉書、eBay產品主管

👉 《給沒夢想的人：邊走邊想職涯探險指南》
博客來　https://bit.ly/02900196-B
誠品　https://bit.ly/02900196-E
金石堂　https://bit.ly/02900196-K
MOMO　https://bit.ly/3spAE1t
圓神書活網　https://bit.ly/02900196
👉 遠距兼職幫谷歌做案子或到矽谷實習+累積管理經驗當導師或收實習生
報名https://internly.xyz
問卷 https://forms.gle/q6jUYeEGK4NVNWS49
👉 矽谷阿雅
大人學課程「矽谷阿雅產品經理實戰指南」 https://tinyurl.com/anyapm
IG instagram.com/anyacheng0908/
臉書 矽谷阿雅 Anya Cheng
《追不到夢想就創一個》https://bit.ly/3o9cNCY
👉 糖霜與西裝 Sprinkles & Suits
👉 北美台灣工程師協會North America Taiwanese Engineering & Science Association(NATEA)

本集主題：「比特幣及虛擬通貨發展協會」介紹

訪問作者：朱薇錡 秘書長

Vicky Chu 朱薇錡
2017 年夏進入區塊鏈產業，曾為台灣新創獨角獸 COBINHOOD 加密貨幣交易所的創始團隊成員暨行銷副總監、Crypto Eye 加密視界自媒體創辦人、DEXON 公鏈行銷副總監、DEXON 台北DApp黑客松總召、ACE 交易所行銷副總監。

目前持續活躍於加密貨幣社群及業界，
現為：
★ 知名 NFT 平台 OurSong 顧問
★ 比特幣及虛擬通貨發展協會 秘書長
★ 幣竟 BITGIN 交易所 行銷顧問
★ 啟富投顧 共同創辦人
★ 比特幣區塊鏈中文頻道 市場顧問
★ Crypto Eye 加密視界創辦人

對於項目規劃、白皮書、商務合作、公募私募、線上線下活動、國外參展、行銷公關策略、社群經營、資源整合，皆有豐富經驗。

粉絲頁： 比特幣及虛擬通貨發展協會　



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本集主題：「為什麼你的點子賺不了錢：創業人╳行銷人╳研發人╳企劃人╳管理人都必修的11堂創意變現課」新書介紹
　　　　　
訪問作者： 王鳳奎 （Feng-Kwei Wang） 教授
　　
內容簡介：
你的提案常被打槍？
新商品老是不被客戶買單？
才剛創業就覺得快要失業？
或者，每每聽到別人對你說這句話：
「這個想法很不錯，但是……」
　　
沒有但是，不用解釋，再好的點子不能賺錢，就是餿主意！
現在起學會「NSDB」思維——
“Needs + Solution + Differentiation + Benefits”
發掘顧客需求→找出解決方案→建立產品差異→產生最大效益
用打動人心的好創意，打造出獨一無二的高價值創造！
　　　　 　　
價值關鍵1：確定需求（Needs）
好的點子，需要和顧客產生共鳴，命中他們心裡的渴望——
了解客戶「要什麼」，比你能「做什麼」還重要！
　　
　　記住！這世界上沒有任何一個人，會花錢購買他們「不想要買」、「不需要買」的東西，所以即使你的創意再棒、產品功能規格多高、服務多無微不至，如果無法和顧客的慾望相契合，那麼就一點意義也沒有了！本書教你如何找出顧客的需求（甚至他們自己也沒發現的潛意識裡的需求），幫你從「開發產品／服務→賣給想像中的客群」變成「從客戶的慾望中找到商機→開發真正有市場的產品／服務」，如此一來才能產生共鳴，滿足顧客消費的渴望！
　　
價值關鍵2：解決方案（Solution）
好的點子，就是提供解決方式，並闡述它的優勢願景——
靠說故事賦予產品活過來的能量，成功說服顧客！
　　
　　「我發想的產品很棒，市場上也真的有這類需求，但怎麼就是沒人買單呢？難道它還不夠好嗎？」等等，這或許不是產品的問題，而是你「說故事」的能力不夠好。一個好的產品／服務，就如同一具沉睡的軀殼，它必須被賦予靈魂後才能喚醒——這個靈魂叫作「願景」。懂得說故事的人，可以將新產品／服務的優勢以簡單、有力、且彼此契合的陳述，來為他的創意注入生命力，使顧客信服、認同、甚至深深著迷，成為產品的死忠粉絲！
　　
價值關鍵3：建立差異（Differentiation）
好的點子，需要和人與眾不同，成為無可取代的唯一——
沒有最好只有更好，找到產品優勢才能成為傳奇！
　　
　　想像你現在研發出一種無線、可以遠端通話的機器，拿到街上去推銷販賣，則必定不會有人對你抱著崇敬的眼光，更別說買單了——因為「手機」這種產品老早就被發明了！要知道，所有的「好點子」之所以好，來自於它獨樹一格的特質，所以當Steve Jobs站在台上，不可思議地拿出一支可以上網、觸控、且近乎擁有一台電腦所有功能的手機時，才會技驚四座。而你呢？你找得到自己無可取代的優勢嗎？快好好發揮它，讓自己也成為傳奇吧！
　　
價值關鍵4：產生最大效益（Benefits）
好的點子，讓買家和賣家都得到滿足，是雙贏的結果——
發掘買賣雙方的共同有利點，維持永續顧客關係！
　　
　　只能帶來一次巨大效益的創新不算真正成功，切記一件事情，有意義的創新，是找到你與顧客間皆能獲得最大利益的平衡點，所以身為賣方的你，得到應有報酬的同時，也必須兼顧買家感受，使其覺得「物有所值」甚至「物超所值」，如此一來便會累積品牌忠誠度、信賴感，提升下次購買的機會，如此不斷正向循環，才能使你的創新創意產生最大的效益！
　　
作者簡介：王鳳奎
現職：
2012－迄今 中國文化大學特聘教授
2017－迄今 亞太產業分析專業協會院士
　　
主要學歷：
1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.)
1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA)
1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.)
2010 美國College of Executive Coaching教練證書
　　
主要經歷：
2013－2016 行政院人才與人力會報諮詢委員
2014，2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授
2013－2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授
2011－2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長
2011－2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理
2004－2011 工業技術研究院產業學院執行長

本集主題：「績效為王：新手主管的王牌帶人學」介紹
　　
專訪作者： 王鳳奎 教授
　　　
內容簡介：
　　你以為升遷是件天大的好消息，卻可能是個晴天霹靂的惡耗？不懂「帶人學」，就準備變成公司裡的夾心餅乾，讓上司和下屬把你壓到喘不過氣來！
　　
新手主管該要知道，
老闆出錢，員工出力，主管拼績效；
老闆不做的，員工不會的，都是你管的！
透過領導╳訓練╳激勵╳分析╳決策，
提升績效，滿足高層馴服基層，
換個位置同時換個腦袋，才是職場生存真王道！
　　
打破新手主管迷思，突破績效追求盲點，
用真正有效的方法，達到老闆愛你、下屬服你的成果！
　　
有訓練有交代？沒有績效，再多訓練都是枉然！
　　很多主管常會以為只要有「訓練」就可以使團隊績效產出提升，大錯特錯！不適切的訓練菜單，只會讓員工花時間與精力學到對工作毫無幫助的知識與技巧，沒辦法在工作上應用，更甚者還有主管會以為員工不認真學習，因而減少訓練投資，形成惡性循環……想要不浪費資源，就該根據績效目標，訂定有效的訓練，才是王牌主管真本事！
　　
讓對的人做對的事，就是成功達成績效的開始！
　　試想叫愛因斯坦別研究相對論了，嘗試挑戰唱歌跳舞吧；或是讓麥可傑克森放棄他的演藝天份，轉換跑道朝物理學術領域前進……上述兩種假設，無論何者結果想必都讓人不忍想像吧！同理可證企業內人才也是一樣的，若讓一個天才去做他不擅長的事時他便不是天才了，因此王牌主管該做的，就是找出每個下屬的專常，發揮超過100%的效益！
　　
從單一角度思考決策，絕對無法達成績效目標！
　　頭痛醫頭，腳痛醫腳，是新手主管在做思考決策時的通病，雖然在短期、小範圍的目標上可以獲得成效，但時間久了之後就會發現這不是長久之計。組織是個巨大且精密的機器，需要各種齒輪彼此配合，才能得到產出，若有任何一個環節出錯，便會出現連鎖效應，因此若要達成績效，得要協調得宜，這便得考驗王牌主管的工夫才行！
　　
作者簡介：王鳳奎
現職：
2012－迄今 中國文化大學特聘教授
2017－迄今 亞太產業分析專業協會院士
　　
主要學歷：
1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.)
1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA)
1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.)
2010 美國College of Executive Coaching教練證書
　　
主要經歷：
2013－2016 行政院人才與人力會報諮詢委員
2014，2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授
2013－2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授
2011－2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長
2011－2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理
2004－2011 工業技術研究院產業學院執行長
2007 國立清華大學EMBA兼任教授