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金氏世界紀錄認證的「最長壽電視劇」
72年......無法超越的境界啊～
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有個疫情下的想法，想為自己記下，關於「禍福相倚」與「無形資產」．
　　疫情爆發後，整個觀光業瞬間停頓，慢慢地，我跟貝桑這才明白，啊，原來我們已經錯過沙漠旅遊業往上攀升的黃金時期，那幾年，我戮力於推動對人跟環境更友善的生態旅遊與文化導覽，種樹，提供弱勢一點點幫助，無須帶導覽時，努力認識這塊土地，與家族的撒哈拉鄉土劇更讓我深陷其中，諸如此類不等．
　　至於貝桑，無時無刻不試著滿足家族期許，渴望獲得家族肯定與關愛．
　　我回沙漠定居這幾年，家族成員藉口貧困無力，把責任與重擔丟給我跟貝桑去扛，讓我們兩個焦頭爛額，卻也是在這幾年，四哥經營帳篷營區相當成功，賺得滿缽滿盆，大哥、二哥跟三哥全有了自己的房子，生活其實不差，我跟貝桑的事業發展反而差強人意．
　　關鍵因素同樣在於家族對我的態度，我常被視為提款機，民宿裡的物資，哪管是買來營業用的，只要他們喜歡，不時來拿、來借、來偷，防不勝防，很快地，我懂了，任何來自於我的物質性存在，在家族認定裡，就是共產，我因此專注於經營他們看不到也偷不走的「無形資產」，尤其是導覽口碑，生活愈發簡樸，對任何投資都極度保守謹慎，也盡量去做些自己覺得有意義的事，種樹，幫助他人，哪怕只有一點點，都是善的流動，都是「無形資產」．

　　忽地，武漢肺炎爆發了，所有流動瞬間停滯．
　　這一年多來，所有人的日子都不好過，莫不期待觀光客回流．
　　夏季是觀光旺季，去年因武漢肺炎，封城鎖國，啥都沒了．今年有條件地開放入境，眾人期待摩僑歸國旅遊，讓窒息已久的觀光業還能存活下去，但我的態度向來保留，畢竟疫情帶來的變數實在太多了．
　　今年齋戒月前，貝桑姪子E 買了輛二手吉普車，說是現在觀光營業用車輛降價，還花錢找人架網站，顯然決心投身沙漠旅遊業．
　　不久前，貝桑另個姪子H也買了輛二手吉普車，據說錢是借來的．
　　我困惑，現在真的是投資旅遊業的時機嗎？總覺得他們心臟好大顆，不怕賠錢的呢！
　　我離開酷熱的沙漠已經三週了，出發前，人們說觀光潮即將回流，各個摩拳擦掌，等著大賺一票！貝桑也急著幫我找落腳處，趕著回沙漠賺錢，卻因海城老太太房子整修，其他房東不肯長租，不得不跟我在海岸流浪將近十天．
　　貝桑回去後，我問他沙漠狀況？
　　他說整個村子依然靜悄悄，說好的觀光潮，失約了．
　　前幾天，我在海城市集遇見之前認識的紀念品店老闆，很開心他沒倒店！兩人聊了一下，他認為今年夏天是無望的，至少要等到冬天，才可能有觀光客，除了疫情變數，更因機票船票全漲價了，雖然國王下令摩洛哥皇家航空公司提供特價票，然供不應求，其餘航空與船公司票價極高，甚至有錢也買不到．
　　昨兒個，有消息說，航空公司將增加航班，降低票價，讓更多摩僑能順利歸國探親．在此同時，因單日新增確診微幅增加，政府考慮宰牲節的時候要封城，減少人車流動，以控制疫情．
　　如此一來，即使摩僑克服萬難地返鄉探親，一旦封城，仍不利於整體旅遊業的復甦呀！
　　我的想法跟海城紀念品店老闆較接近，至少得等到冬天甚至明年，情況才會明朗些。老闆甚至客氣地跟我說，如果我願意像去年那樣，多跟他買東西，幫助他度過疫情難關，他會很感謝，畢竟不管有沒有觀光客，有沒有收入，他每個月都要付店租跟水電．
　　我點點頭，答應盡力而為．
　　
　　這幾天，打電話回沙漠給貝桑，他說即使是周末，觀光客都相當少，大夥兒期待宰牲節過後，人潮會多些．
　　我問，不是有消息說，宰牲節期間，可能會封城嗎？
　　貝桑沒說話．
　　滑開臉書，台灣正受到疫情考驗，不少店家決定歇業．
　　我想著，自己一年多沒啥工作了，為啥可以歸欉好好活到現在？
　　喔，因為我沒啥物質性投資啊，沒店租等我付，沒員工要養，也沒有啥投資需要我努力工作才能回本，我就一個「人」，一人飽，全家飽，除了貝桑，我真的沒有啥金錢上的重擔．
　　甚至啊，我還有一點點餘力去幫助身邊的人呢！
　　去年，我在海城市集收集不少哩哩叩叩老東西，最大動機是幫助攤商紓困，二來也是因為自己喜歡古老文物．
　　而我這人就重「善的循環」與「無形資產」咩，那些哩哩叩叩呢，其中不少呢，被我寫進方格子專案《我所知的「三毛的撒哈拉」》，帶著滿心歡喜，我跟攤商買下那些哩哩叩叩，讓攤商歡喜，接著我歡喜地把其中的故事挖出來，拍拍照，寫進《我所知的「三毛的撒哈拉」》，豐富內容，希望訂閱者也歡喜！
　　或許這也是某種「投資」吧，就在「無形資產」裡，而當初讓我專注於「無形資產」的經營與善的能量流動，正因沙漠整體自然與人文環境的限制，那時坦然誠實面對讓我難以擴展事業版圖的局限與「禍」，轉而投注在種種「無形資產」，在疫情爆發後，卻是讓我不用負擔過重金錢壓力，活得相對自由的「福」．
　　之所謂「禍福相倚」囉！
　　
　　照片上是上禮拜，我跟貝桑以及他姪子去逛周末市集，遇見之前那位賣我咕咕鐘的老先生，他熱情地打招呼，不斷推銷，一直說我是熟客，是家人，不管問他哪個物件的歷史，他第一句一定是：「這是摩洛哥第一個……．」講話真的超誇張！我要是顯露一絲懷疑，他馬上不滿地說：「我都七十幾歲了，這東西比我年紀還大，難道沒有上百年嘛！」
　　一陣熱情交談，我跟他買了三樣東西．
　　最左邊是銅製骨董水煙，我買的主因是《我所知的「三毛的撒哈拉」》有篇寫到水煙．
　　中間是骨董撒拉威鼓風器，我買的主因同樣是《我所知的「三毛的撒哈拉」》有篇寫到鼓風器．
　　至於最右邊那個呢，是骨董銅製咖啡壺，上面形式很像土耳其咖啡壺，下面那個是酒精燈．
　　就是這樣囉，我在週末市集購買老東西，同時稍稍協助攤商紓困，把老東西的故事寫進《我所知的「三毛的撒哈拉」》裡，有一點點收入，再拿來跟攤商買老東西，形成「善的循環」，累積「無形資產」，而「無形資產」呢，是無法用金錢來秤斤論兩的啦．
　　雖然疫情尚未結束，變數仍多，但至少這讓我沒有在疫情一爆發就倒下，還能保住一口氣，活到現在，繼續做我想做的事。

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你家飯桌上的鯖魚，很可能是跟這位家喻戶曉的八點檔巨星買來的！

「我要送你一桶汽油，一根番仔火。」這是鄉土劇《台灣霹靂火》的經典台詞，在裡面飾演集團總裁的陳昭榮，18 年後也「假戲真做」，經營一家營業額破億的公司。這中間，他經歷了什麼？

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＃大同 ＃股東會 ＃全額交割股

各節重點：
00:00 前情提要
01:54 股東會上半場
03:31 公司派大獲全勝
04:53 公司派的說法
07:05 打入全額交割股
08:35 本案的各方觀點
10:21 我們的觀點
11:36 提問

【 製作團隊 】

｜企劃：冰鱸
｜腳本：冰鱸
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：Pookie
｜剪輯助理：范范
｜演出：志祺

——

【 本集參考資料 】

→ 新聞稿- 金管會說明有關大同公司本(6/30)日股東常會，未發給部分股東表決權票及選舉票而有影響股東權之情事-金融監督管理委員會全球資訊網：https://bit.ly/2BX1aZW
→ 有關大同股份有限公司(股票代號：2371)109年度股東常會乙事：https://bit.ly/2BnDnCy
→ 投保中心- 有關大同股份有限公司(股票代號:2371)109年度股東常會所涉相關爭議事：https://bit.ly/3eX8m6Q
→ 證交所公告-大同股份有限公司（公司代號：2371）上市有價證券列為變更交易方法事宜：https://bit.ly/2YS2QNc
→ 最新》大同股東會結果出爐 市場派席次掛0 公司派9席董事全拿：https://bit.ly/38j4bQl
→ 投保中心：違法中資由政府認定 大同不能刪表決權：https://bit.ly/2BX1KqA
→ 大同公司派遭打臉！金管會怒斥：3家市場派2018年已依法申報：https://bit.ly/38mdChV
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首先我想講香港的電視爭霸戰，我覺這電視爭霸戰已踏入新局面，因為樂視已證實購入了英超的代理權。我在年多前，已經講過王維基不會打破香港的局面，要打破香港的電視局面，不能用以前的方法去做，即做一個電視台，拍好一點電視劇，這方法是不可行的。我批評王維基連我當年的思維也未有，我當時思維有兩大戰略指示，一是劇集一定要創新，題材要是無綫所沒有的，所以我們創作了懷舊劇、鄉土劇，如大地恩情，又創作長篇武俠劇，那些東西是要無綫所沒有的。拍攝方法也要和無綫截然不同，不能只靠比無綫好一點而成功。因為其他人未必看到當中的差異。一個量化的差異是沒有意思，是需要有一個質變。煲一煲水熱少少，但其他人不覺得熱一些，但那煲水變成蒸汽，就人人都知那煲水是不同了，那才是性質上的差異。

第二個戰略指標，是Alternative programming ，即是TVB播甚麼，我便要播另一種節目，因為始於有一部分人會想看另一種節目。所以先打歡樂今宵，它做歡樂今宵，我便播劇集。我不會正面和TVB正面競爭。它播單元劇，我便用長篇劇來應付。這思維叫做Alternative programming，但這個思維到今時今日也沒有用。

三四年前，我見王維基，告訴他是要想一些策略適合今時今日的社會。當中有些元素是不能忽略。如果有無限的錢，那一定要結合大陸市場。香港一個這麼小的地方，預算有限。怎樣能夠有機地結合大陸，那是一個很難想的命題。

第二，一定要利用互聯網及流動通訊器材。未來盡在流動通訊， 即是手機和互聯網。這才是撃敗電視的關鍵。

現在我們看看樂視做甚麼。樂視具備了擊敗TVB的條件。它用數十億買了英超，又用平價賣電視機，讓人轉用它的電視，連用它的機頂盒，讓人習慣看它的電視，令電視有龐大的廣告收益。在大陸，這些廣告收益是很厲害的。樂視、愛奇藝等視頻網有幾種收益。它們觀看次數很多，所以有很多廣告收益。而且還有一部分付費會員，可以先看。現在樂視把三者合而為一，平價賣電視，又有機頂盒，還會有手機app，讓人在手機或IPAD看。我要問的是有甚麼提供給人看。樂視會結合Netflix，它們已有很多大陸劇集，大陸劇集出不到去外國，現在會拿下大陸劇集的外國版權。它們會有大陸劇集、日韓劇集，加上Netflix會有很多美劇。而且用這麼多錢去搞，應該都會user friendly，以前因為香港IP問題，所以有部分看不到，這問題應會解決。這會流入香港，即使不看大陸劇集，也會看日韓或美劇吧。而且那是隨時看隨時停的，這所電視所不能競爭。
為何沒有人會那麼多資金推動這件事。現在他們請了前南都副總編程益中做CEO，那個人曾在亞視做過高級副總裁，都香港也相當認識。用這麼多錢投資香港的電視，是無錢意想不到。首先，他的目標不是香港的電視，而是借這平台重奪整個華人社會的市場。而整個海外華人社會也近億人，包括台灣、星馬、美加的華人社會，成為雄霸自由華人社會的媒體。我也不知這會不會賺到錢，起初都會蝕錢，但這也會很威。最快的影響，是有線和NOWTV，在這麼大打擊下，應該跌三四成客源，然後到TVB受影響。之前計到其平均收視有19左右，由樂視正式啟動起，一年內TVB平均收視跌到15點，五年內TVB收視由賺錢到蝕錢。因為TVB要應付樂視的挑戰，要花更多錢，收入劇減，支出劇增。


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