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某日，太太詢問半澤直樹：「這麼多股票，到底哪一支會漲？」

半澤直樹微笑地回答：「買股票也是為了支持那家公司，股票的價值不只是一串金額數字，它還承載著人們的信念與寄託。賺不賺錢是其次的，選股該考慮的，是自己是否喜歡那家公司。」

「懷著想給他們遞情書的心情，買他們的股票吧！」💌

《小吃貨看完影片心得文》【在台灣工作 VS 在英國工作】

我現在的公司也是大約五點半下班，如果自己早點到就早點走，晚到就晚走，但通常六點大家就都跑光了XDD

雖然說工程師也是類似責任制，但主要就是自己在JIRA Kanban 上面填寫自己預估要多少時間完成，重點就是自己要對自己接的 case負責，但是如果一個task需要花超過你所預估，或是PM預估所需要的時間，就要看是不是當初錯估task的size，或是有什麼技術上的問題，大家一起來解決，而不是讓你自己一個人加班加到爽這樣......

以前在台灣工作的時候就是，自己的事情要自己做完，沒做完就是你的問題。但很多時候其實問題不是只出在一個人身上。當初Top manager問我們主管為何大家都over time，我們主管的解決辦法竟然是叫大家不要寫over time.....或是看大家加班就趕快說，早點回家，而不是去調查為何大家工作做不完。其實在台灣工作，雖然說我們一直加班，但做的事情好像也沒有比較多，就是效率不好，但效率不好也不是因為員工的個人問題，往往是公司的培訓制度、體制，或者實行等等問題。

在英國工作也讓我了解到溝通的重要性，也順便檢討了自己。因為我自己是一個很不喜歡麻煩別人的人，總覺得有事情自己想辦法解決，但後來發現這是一個很不好的習慣。剛到公司時，主管就說，要善用團隊的資源，有什麼事情不要每次都問他，要自己去問團隊裡的所有人，試著從其他人身上學習不同的技能。我一開始只是覺得很煩，跟其他人一次都沒說過話，主管又不幫我引薦，這樣冒昧的去找其他人幫忙不是很尷尬嗎? 但後來我了解到，這就是文化差異，公司裡所有人都是一個團隊，部門裡所有人都是團隊，怎麼樣去建立所謂的Network，怎麼樣讓大家把你當作是團隊的一員，怎麼樣化解那個尷尬，這才是我應該要學習的。在台灣我們總是被教育成，自己的事情應該要自己完成，不要當個Free Rider，總是好像要有貢獻。然而每個人的學習曲線、貢獻度本來就不一樣，團隊裡面有厲害的人，有弱的人，這就是Diversity，強者學習幫助弱者，弱者從強者身上學習，然後整個團隊一起成長，整個公司一起成長，而不是同事們互相競爭。這才是一個良好的環境，員工開心的工作，互相扶持，公司才能長久。我想這也是我們公司，可以做到50年的關鍵。很多IT產業，公司都稱不到10年20年，一些新創公司，一下子就被一些大公司併購，大家在一直講求創新、年輕的同時，也應該要思考，怎麼樣可以成為一間，讓員工願意繼續待著的好公司。

當然，台灣也不是不好，台灣在過去短短幾十年內，快速的發展成已開發國家，這過程中我們必然缺少了什麼，是我們需要去學習去補足的。英國從工業革命到現在，花了一百年才把整個國家、社會經濟、文化提升到現在的成就。多少人、多少血淚，才造就了如今的英國、男女平權、捍衛勞工權益。台灣從經濟起飛到現在也不過25年，我們需要學習的還很多。就像我的中國同學說，他們也正在學習民主，這是每個國家必經的過程。很多時候表象僅只是表象，媒體說的也不全然是事實，真相只有自己去發掘，才能體悟。

我覺得自己能夠成功的留在英國，也是因為有過去在台灣工作的經驗，讓我學到了什麼是工作的態度，以及更珍惜現在所壅有的一切。出國是為了增廣視野、追求自己想要的人生，選擇不回去台灣不代表台灣不好，而是自己還不想回去，就像是在外的遊子還想遊歷一會兒。也不見得每個遊子最後都一定要回家，就像當初唐山過台灣一樣，我們的祖先在台灣定居了，才有了我們。或者像曾經的歐洲人到了美國，建立了新國家。只要跟隨著自己的初衷，就可以知道自己要的是什麼。