『為什麼 張忠謀可以把台積電帶領到世界第一 就是因為他有腦 他的賢內助也有腦
當初2014年 高雄氣爆 大家都在像是跟風般的捐款 給高雄氣爆專戶的時候 台積電卻沒有
https://www.tsmc-charity.org/Campaign/Detail/44
2020/04/30
2014年高雄氣爆台積電展開救災行動
張淑芬說，台積電過去，也是每逢災難就喊聲捐錢。但她發現，全公司上下，卻沒人知道，善款最後作何用途。她便向丈夫、台積電董事長張忠謀提議，「這事可不可以讓我來做？」
2014年高雄氣爆，企業紛紛表態捐款時，鎂光燈卻等不到台積電的隻字片語。當時張忠謀，僅交代張淑芬一句話，「錢不是問題，人才是，先下去看看，想辦法做到最好、最快。」
張淑芬時任台積電志工社長，她根據在八八風災協助重建的經驗，避開事發前三天「混亂期」，第四日才帶著同樣具備災區重建經驗的資深處長莊子壽（時任新建工程處長）南下勘查，一抵現場，兩人立刻分頭，觀察災區環境狀況。
感性的張淑芬，看見災民家中燒的漆黑，有家歸不得；莊子壽建設台積電全球30座晶圓廠，行事「很工程師」、很理性，看見被炸成深淵的馬路，災民生計停擺，但兩人碰面都清楚，「災民不要錢，要路、要家」。
回頭獲張忠謀授權「救災金額無上限」，台積電重建團隊隔日就進駐災區。「但人家哪知道台積電要做甚麼、可以相信嗎？」莊子壽笑說，他於是領著團隊，挨家挨戶敲門，也請里長幫忙，詢問有沒有需要協助的地方。
重建團隊一下子就修出「口碑」，從歪掉的紗窗、斑駁漏水的屋頂，到獨居老人壞掉的冷氣與電視機，該修的、不該修的，全都修好了：一共365戶、造了5座橋、鋪了4.3公里路。
間，台積電念及災區家長們，正經歷人生最艱困一刻，災區的孩子們，則是有家歸不得，因此志工們集思廣益，打造歡樂的夏令營活動，將孩子們暫時帶離重建中的破碎家園，療癒一個個幼小心靈中，因災害造成的創傷和恐懼。
講得很好聽說 高雄氣爆的捐款都經過 善款委員會同意 所以都是合法使用
當初善款管委會的名單 https://www.thenewslens.com/article/6476
講難聽點 這管委會跟 花蓮震災善善管委會 沒啥兩樣啦 沒反對的勢力監督
什麼案送上來就通通都過關阿
現在可以不要臉口口聲聲說 紀念公園是災民要的 出版書籍也是災民要的
藝術活動也是災民要的 可不可以出來說說是那些災民提議的 至少附個連署書吧
就一個陳冠榮就代替所有災民到底是有多可笑
然後聽到不要臉的蔡英文說 善款絕不會用於賠償 https://bit.ly/2PYOQiT
研考會主委柯芷伶簡報說明善款運用，她說，捐款總額約有45.6億元，其中，46％用於罹難者與傷者，30％災區，24％代位求償及其他項目，餘額約3601萬。代位求償墊支9.3億，判決定讞後歸還，並堅持繼續上訴，為災戶爭取最大權益，而1.3億元法律服務費為災民打官司，訴訟費遠低於市價。實際成果包括傷者獲得生活補助、營業財產損失，並修繕災區房屋，完成707戶挽面工程，讓老舊街區煥然一新，代位求償更是台灣唯一最快獲得損害填補的方式，使災戶免於訴訟之苦。
代位求償是三小 代墊支求償金 然後市府不要臉的說代位求償就不能申請國賠
https://news.pts.org.tw/article/294412
高雄大學法學院院長廖義銘表示，高雄市政府應負責任可受公評，也還需要釐清，可是不能說受災戶簽了代位求償的意向，就不能申請國賠，因為國賠是公法保障人民的請求權。
你無恥的高雄市政府是拿善款來代位求償墊支 然後要災民不要跟市府申請國賠
結果判決下來 氣爆根本就是高雄市政府全責 這樣當初拿代墊款的災民 情何以堪
https://udn.com/news/story/12090/4515557
這就是我看不下這次 衛福部又搞什麼善款專戶 到時候又來一招代位求償不能告台鐵
又幫政府責任脫罪 我只能說噁心跟垃圾』
Re: [爆卦] 捐款專戶的真相，可批判，別造謠 https://disp.cc/b/163-doEc ｜爆卦原文 https://disp.cc/b/163-doDT
台積電新建工程處 在 [心得] GG新工處- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
先說我的面試流程
D: 一面
D+8:二面
D+18:人資
D+26:offer get
中間會需要填資料審核的人，一般碩班應該都填指導教授，所以跟指導教授關係不要差
一面的問題
自我介紹、問論文題目、遇到最大的挫折、優缺點、團隊合作方面的問題、然後根據自傳問問題、能不能接受高工時、家人支持嗎、有沒有相關證照、有沒有女朋友，我有記錄下來，不過現在不在手邊，如果想知道的可以站內信我
二面的問題
自我介紹、論文解決問題扮演的角色、當兵、能不能接受論調、然後讓我問問題，主管人很好，我的三個問題他都很認真很用心地回答，所以問題好好準備很重要，我們在這段聊比較久，我一樣有記下來但不在旁邊，有興趣的一樣可以跟我要
人資三面
跟一面有點像，但更傾向於人格特質方面，比如說如果現在在放假，公司要你回來你會怎麼樣，或者有沒有加班的經驗，注重抗壓性、團隊合作，體驗很不錯，偏向聊天，所以不用太擔心
新工處目前我瞭解不是很齊全，主要知道有設計部門跟安管部門
設計部門我的理解是橋樑，廠商跟其他廠商以及廠商跟公司內部的橋樑，有點像水平跟垂直的溝通，然後要追進度，安排schedule，讓這個流程是順暢的，因此早上需要跟廠商開工具箱會議，因為你是他們的sponsor，他們會稱呼你業主
安管部門則是負責建廠工地的安全問題，要想辦法降低危險發生的機率，然後會有廠商協助工程師巡場等等工作
就我所知是不需要輪班，但有時假日需要值班，下班時間不一定
工作環境是在工地，辦公室是組合屋，會比較容易震動
三面都有說到需要輪調，哪裡需要蓋就會往哪跑
以上是我目前所知，希望能對其他想了解的人可以有點幫助
之前被噴爛的那篇有個人說了一句話我覺得很有道理，他說有個人跟老闆說他覺得怎麼樣，老闆回我不要你覺得怎麼樣，我要我覺得怎麼樣，這個舉例我覺得很讚，提前學了一課
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