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▋歡迎光臨，我的台積生活 Part 1️ — 製程工程師 董芝安
確保晶片在生產過程中都受到最高規格的管制
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「最重要的就是要勇於面對挑戰，以及具備足夠的抗壓性。」
任職近 4 年的芝安用堅定的語氣說道 🗣️
除了基本的廠級課程訓練之外
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「歡迎你一起加入台積，和我一起學習」
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《60 秒大揭密第1️⃣輯 - 台積電 設備工程師》
http://bit.ly/2XeSLYe
《60 秒大揭密第2️⃣輯 - 台積電 IT 工程師》
http://bit.ly/2qL5172
《60 秒大揭密第3️⃣輯 - 台積電 製程工程師》
http://bit.ly/2DznzK6
《60 秒大揭密第4️⃣輯 - 台積電 製造課長》
http://bit.ly/2sfaUK3
《60 秒大揭密第 5️⃣ 輯 - 台積電 IC設計工程師》
http://bit.ly/38UxCbo
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本集節目由「ASML」贊助播出。
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＃ASML ＃微影設備
各節重點：
00:00 開頭
00:56 IC晶片是怎麼製成的？
01:40 微影技術是什麼？
02:41 卡關20年的微影技術
03:56 最先進的微影技術EUV
04:56 集頂尖技術於一身的EUV
06:41 開放創新的ASML
08:12 我們的觀點
09:43 結尾
【 製作團隊 】
｜ 客戶/專案經理：Pony
｜企劃：冰鱸、關節
｜腳本：冰鱸
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：絲繡
｜剪輯助理：珊珊
｜演出：志祺
——
【 本集參考資料 】
→半導體之島：https://bit.ly/3znkTK1
→【Did You Know? 如果EUV機台是印表機📄】：https://bit.ly/3khCXRF
→ASML in 1 minute：https://bit.ly/3nI3LNc
→Zoom in on the chip in your smartphone：https://bit.ly/3ErG4yj
→Be part of progress, work at ASML in Taiwan：https://bit.ly/3lCfU3D
→TRUMPF EUV lithography – This all happens in one second：https://bit.ly/3EsSOVG
→The Tech Cold War’s ‘Most Complicated Machine’ That’s Out of China’s Reach：https://nyti.ms/3tP9lyf
→挽救摩爾定律：ASML 極紫外光（EUV）微影技術量產的開發歷程：https://bit.ly/2XlfyFY
→【一圖弄懂半導體】台積電與英特爾在追趕的奈米製程是什麼？：https://bit.ly/3EoKdTL
→半導體產業鏈簡介：https://bit.ly/2Xuo8Cw
→半導體解密：ASML光刻機憑什麼能一廠獨大？台積電總能買到最好的光刻機？ASML有對手嗎？：https://bit.ly/3zgyTWc
→EUV 極紫外光！一個你應該知道與 台積電 相關的技術：https://bit.ly/3EkWPeN
→「撞到要賠 30 億台幣的卡車！」台積電背後的「靈魂軍火商」求人才不惜下重本：https://bit.ly/3nGPFvp
→ASML來台設技術培訓中心！助攻台積電先進製程，年產360位工程師：https://bit.ly/3CkthMl
→EUV 設備每台重量高達 180 公噸，每次運輸必須動用 3 架次貨機：https://bit.ly/3tKgHDa
→工業技術與資訊月刊：https://bit.ly/3lACp8O
→EUV世代 ASML靠併購賺到關鍵技術：https://bit.ly/3tNJ8zU
→簡單的光學突破 3C 科技瓶頸：浸潤式微影：https://bit.ly/3nDvGxG
→摩爾定律的華麗謝幕：EUV微影機：https://bit.ly/3CjoWcd
→微影製程再進化！複雜電路的祕密：https://bit.ly/3Coosl4
→Materials challenge 193-nm optics：https://bit.ly/3lxYZyX
→深夜神秘貨櫃車解密 EUV體驗車今明停靠成大：https://bit.ly/3zj9Q4T
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(工務局)
隨著都市進步，各種管道線路的更新維護在所難免，然而時常封路施工，引發改道或塞車等問題也時有所聞，民眾常常被耽誤行程，導致許多投訴。為因應此等狀況，臺南市工務局推出便民APP「臺南市道路挖掘行動查報系統」，供市民查詢施工路段，以及舉報違法施工。但經過旺詮實測，發現APP問題很多，效果根本不如預期。
我在質詢中指出，首先，APP首頁的公告與活動，不斷顯示讀取，沒有載入任何資訊，一片空白(見圖1)。而其中案件查詢的功能也一片空白(見圖2)。最麻煩的是，重要的通報功能操作非常繁瑣，若民眾點擊「現地通報」會發現，首先必須選取你要通報的管線聯絡人，選擇公司或單位後，出現的是一大串工程師、副總、管理員的名字(見圖三)，民眾根本不知道他們是誰，如何通報。況且有些工程在標示上不清楚，甚至貪圖方便沒有告示牌，民眾通報也只是想擁有安全方便的用路環境，還要花那麼大的功夫了解這是誰的管線? 誰的工程? 該聯絡誰? 如此麻煩還會有人想通報嗎? 不如一通電話打到工務局投訴，那麼這個APP到底有什麼功用? 除了功能上的問題，APP的讀取時間也相當長，需要20秒，有時候使用還會閃退，相當不方便。工務局在工作報告中宣稱，目前也有540萬人次使用這個APP，但看看網路評價Google Play的評價分數為2.8分，APP Store的評價分數為2.7分，所有評論幾乎都是抱怨畫面空白與閃退等問題，顯示該款APP確實需要改進。
在質詢現場，蔡旺詮也請工程企劃科科長林科良當場試用APP，發現問題確有其事，旺詮也統計工務局是否有在關心使用自家開發的APP，結果偌大局處19位官員，居然只有5位同仁有下載使用經驗，令人質疑，自家人都不使用，怎麼知道問題出在哪裡?
工務局長蘇金安表示，APP已經使用多年，會立即檢討改進。工程企劃科科長林科良也回應，會主動上網了解APP的負評部分，並請專人回復，吸收民眾的意見再作改進。
蔡旺詮強調工務局設計查詢APP的立意良好，但必須考慮到APP的實用性，與實際操作的層面。網路是現代人民與市府溝通的橋樑，千萬不要敷衍了事，忽視小地方，民怨就是一點一滴累積出來的。也呼籲若工務局有技術問題，應盡速與APP設計者探討，不要失了E化的美意。
(水利局)
全台水情吃緊，回收再利用的再生水成為熱門焦點。而日前完成再生水交換的台積電與奇美更是全台首例，備受關注。
據了解，台積電將仁德再生水廠1萬噸的額度，轉讓於奇美，而奇美也將自己1萬噸的自來水額度轉讓給台積電，並由台積電補足較高的再生水費差額。交易後，由於奇美距離仁德再生水廠較近，就不用大費周章拉管線到較遠的台積電，奇美就近使用再生水，而台積電使用奇美原本的自來水額度，市府因此次交換而省下18億的管線費用，成為佳話。
但由於是全台首例，目前沒有太多案例可以參照，在制度與法規上還未完善。市議員旺詮在質詢中提出，未來臺南再生水工程完工後，每日可提供6.3萬噸的再生水，可見再生水產量也越來越多，使用者也會增加。如何完美複製台積電與奇美的交換經驗，使更多業者交換成功，將是市府努力的目標。蔡旺詮指出，這次交換是市府在長年協商下促成的，也肯定市府的用心與努力。然而再生水的交換不能只靠協商，政策上的輔導也很重要。他表示因為奇美與台積電都是大廠，承受能力高，所以最終答應交換，但未來可能出現小廠與小廠交換的案例，該如何吸引業者，必須有相應的配套措施。
旺詮分析，再生水雖與自來水品質相當，但還是略差，尤其是某些製程嚴格的產業，要設計什麼誘因使廠商願意使用再生水，這是必須考慮的。其次，本來就願意使用再生水的廠商，為何要特意去交換成自來水，他們與市府簽約使用再生水，只要坐等市府將管線拉好即可使用，似乎沒有理由替市府省下管線費用，而多此一舉刻意交換。想使用再生水的業者距離遠，不想使用的業者距離近，導致拉管線的經費負擔加大，所以交換勢在必行，如何分配協調減少費用，並配對業者研議換水，政策上的補助與優惠設計，將是未來的關鍵。
同時旺詮也關心近來載水車頻繁使用的問題，上週新市區的產業道路因載水車頻繁路過，導致路面塌陷龜裂，他指出水利局與工務局必須見微知著，去了解是否有其他載水車行駛的路線也有路況問題，他提到現在水資源緊缺，如果這些路段因路況問題引發載水車車禍，那將是巨大的損失，甚至現在連火警救災用水也使用載水車運送再生水，如果因為車禍耽誤救災，豈非罔顧人命。水利局長韓榮華表示，將與工務局、經發局加強合作，對運水路線做詳細檢查。
呼籲加強跨局處合作，請水利局與經發局將公務及民間載水車常使用的路線地圖，彙整後轉發給工務局，由工務局進行路況的檢查。以維護水資源與市民安全。
台積電獲利創歷史新高，第二季的表現比預期好，領著台股持續衝衝衝，台灣投資人應該都開心。這也算是證明了台積電在張忠謀退休之後運行的雙首長制，是能夠帶領公司持續創出佳績的。
#台積電 #總裁 #張忠謀 #魏哲家
有人知道目前台積電的雙首長是哪兩位嗎～沒錯！就是劉德音和魏哲家，由劉德音擔任董事長、魏哲家擔任總裁。說到總裁，不自覺就想到一大堆總裁的電視劇或小說，但其實只是張忠謀相對於執行長，更覺得總裁這個名稱比較合適。今天就是要跟各位介紹台積電的霸氣總裁，喔不是，是很開朗和藹的總裁——魏哲家。
究竟需要怎樣厲害的學經歷或是豐功偉業，才有機會當上台積電的總裁呢？今天就是要跟各位介紹台積電的霸氣總裁，喔不是，是很開朗和藹的總裁——魏哲家。究竟需要怎樣厲害的學經歷或是豐功偉業，才有機會當上台積電的總裁呢？一起看下去吧！
延伸閱讀：
《台積電如何在財務數據打趴中芯國際》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=97264
《時代浪尖上 台積電：地緣戰略家的必爭之地》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=99658
股感：https://www.stockfeel.com.tw/
股感Facebook：https://www.facebook.com/StockFeel.page/?fref=ts
股感IG：https://www.instagram.com/stockfeel/
股感Line：http://line.me/ti/p/@mup7228j
台積電 https://www.tsmc.com/chinese/default.htm
張忠謀宣布退休 大黑馬是總裁魏哲家 https://www.cw.com.tw/article/5085372
台積電董座劉德音和總裁魏哲家 去年酬金 https://udn.com/news/story/7240/4511102
如題，想問各位年薪破百萬的大大們，小弟因為就讀科系的問題，去到台積99%都是設備工程師，然而前幾天終於收到一封製程工程師的面試通知，但不幸收到的是大家公認最操 ... ... <看更多>
還不知道台積電製程工程師都在從事怎麼樣的工作內容❓ 或是想知道台積電製程工程師在工作中都保持著什麼樣的態度❓. 點開底下懶人包，一起看看 台積電製程工程師的 ... ... <看更多>
台積電製程 工程師 在 [心得] 一年的製程整合工程師甘苦談- 看板Tech_Job 的推薦與評價
意外爆了，聲明不接受記者抄襲新聞，謝謝
-------------------11/07更新--------------------
修一點內容，保護安全
--------------------11/04 22:30更新-------------
有些人站內我是什麼廠的，內推的，哪裡廠比較爽的
不好意思，一概不回答，請不要來信問這些問題
------------------------------------------------
哪一間公司我不太想明講，到時候被查水表
是南科那一間很大的公司，內文應該蠻好推敲的
我會把我的心得跟工作想法一起提出來說說
做了一年我受不了離職了
懶得看得我直接打重點
沒欠錢不要來這家公司，你可以找到更好的
1.面試
我個人四大四中物理系所學/碩畢業
大學拿過幾次書卷獎(這公司很看這個)
一開始是碩二，十二月時竹科的打電話來，結果都找研替
我不用當兵了(當兵真是快樂的年華)，就被打槍了
隔年大約三月，南科比較新的廠先找我去面試製程整合
剛好副理到竹科出差，寫寫些測驗就面試副理
沒問甚麼問題，就問些對於半導體的想法跟憧憬
結果：無聲卡
後來也是三月底碰到次新的南科廠也找我去面試整合
也是按照公司的制式履歷填一填
下午三點報到(因為我測驗都寫過了)，然後大約面了一個小時
履歷基本上沒在看你寫甚麼
直接看成績單說，你大學拿過書卷獎還不錯
哪些科目被當掉，發生甚麼事情
抗壓性如何，對於加班有甚麼想法，了不了解IV curve
『壓力的部分我蠻會調適的，我很喜歡一個人到處出遊，釣蝦，爬山，看電影。
加班的部分可以接受，只要不要是常態性的就可以。
IV curve 我不是念本科的，對於一般的歐姆定律跟半導體還可以，但是專業
的我沒辦法回答。』
部經理回答我說，加班是週期性的，會一陣一陣的，不至於到常態(我被騙了)
大部分進來的新人對於專業性都不熟悉，這還可以進公司後再深度了解。
當天沒面人資，隔兩個星期電話面試人資
結果：offer get
薪資的部分，完全沒談，也沒得談，新人價就是那個價格，搭配簽約獎金
畢業後就去上班了
2.工作
製程整合工程師
主要內容就是，顧產品線
inline有問題去High light module
WAT有問題去查問題跑correlation
然後跟客戶報告想要做的process change
還有改良process
偶而有些良率問題要送實驗室
最專業的技能，除了歐姆定律(WAT)以外
就是excel和PPT，再來就是跟module吵架，沒了
聽起來頗簡單的
新人時期第一個月，就是一直不斷的上課
主管跟leader是看起來很講道理的人
為了讓我快點上手，所以早上交接所有內容都由我來負責
因為不熟悉系統跟內容，所以通常半小時的交接會被拉成一小時半
high light 信件開始全權由我負責
High light是一件非常麻煩的事情
寄信inform module，他一定不會理你
打電話給他，接了也不一定會理你
面對面跟他講，講了他也不一定會理你
就是要極盡所能的請他禁用機台或者給你個答覆
而且還需要拿到證據
以一個新人來說，對一堆老鳥，你怎麼求都沒結果=_=
接著就是查WAT case還有跟客戶報告
這邊就是學著使用excel和PPT
跑correlation看沒有跟哪些inline有共振
是不是組合型的結果，還是單一inline 的Impact
客戶報告完有廠內報告，我只碰到了簡單的和客戶報告而已
困難的跟重點的都是主管和leader去報的
3.心得
工作從來就不是一件輕鬆的事情
想進來的學弟我都跟他們說，他們講的學校再累對我來說都是爽的
尤其我進公司後，所有事情都被打槍真的會萬念俱灰
一開始覺得只是不熟悉，要再多學學，就會比較好
直到我認清了，我就是欠電這個事實
還有，一百萬種打槍你的方法
從最簡單的High light
老闆跟學長總是要求要清楚描述現象
一開始的想法，就是把事情寫清楚，看到甚麼問題
寫進去，寫一封信要花個半小時
然後，沒有然後了，因為他也不會看也不會理你
接著就被念說我在寫甚麼東西
後來就是附圖，圈出那裡有問題，END
跟module討論，打電話要問很多你根本不知道從何問起的問題
從CMP開始問，是不是前程dep有問題，還是pad有問題
磨的時間差距，是不是其他相同tech都有問題
到蝕刻，『為甚麼pi run 會多吃』
因為PM回來
『PM回來為什麼會多吃 』
因為他的chamber環境有變
『chamber環境變了甚麼? 溫度 ? 真空度? 還是能量? 還是角度?』
他都變了
『那是甚麼影響????』
馬的我最好是會知道要問這些有的沒的，而且很多他也不知道
到後來問題根本變成為了電你而問的
一個high light可以搞一整個早上
接著被幹說你早上在幹嘛
老闆說，菜鳥，就是照著他們叫你幹嘛就幹嘛
照著學長的做，leader不滿意砍掉重來
照著leader的做，老闆不滿意砍掉重來
而且一個不滿意我都可以被念三十分鐘
說照著前人做的，去問前人學長怎麼做，就變成他媽的前人學長是sponsor嗎?
照著老闆做，上一次某個WAT shift是某個inline跑掉，你去看看
看完就被幹說你就真的只做這樣
再一次看到，我去多看一些東西，就被幹說你為什麼要浪費時間看已經知道的
被說對於良率要有所警惕
我在分析大盤良率時，有看到以前良率有問題的部分，就提出來了
被幹說我有要你看這個嗎???
結果隔一周就叫我去查這個case.....
一個實驗照著leader說的做
去跟老闆報告我跟leader討論要怎麼做
被瘋狂question你到底在幹嘛，為什麼要這樣做
結果打電話問leader得到跟我一模一樣的答案，要我下次講清楚=_=
我就這樣被白白幹了半小時
早上交接看到製造部Hold過來一個莫名其妙的Hold給我們
我看到說會去問清楚這在幹嘛，繼續被幹說我到底在看甚麼
我進公司就這三十分鐘，良率，WAT，hold貨，inline全部都我看
這不甘我的事情的東西，我也要被幹十幾分鐘
每天就這樣，被幹，做事情，被幹，做事情
大多數時候事情根本沒有做錯，也都是照著做
反正就被幹，再被幹
離職前一個月，新人學弟來接我位置
一個月就看我被幹滿一個月，每天
平日都做到晚上九點半十點，每天
假日還要接電話到晚上十二點
我剛開始做owner的時候，一批貨有問題
我和學長確認完要怎麼處理，要跟老闆報備
結果我電話從下午兩點打到晚上十點才通
接著就被幹說為什麼我甚麼事情都沒做
阿幹，你就說要跟你報備完才做啊
還好貨不是很急，不然我差點就要晚上十點回廠做事情
我覺得很可惜，這一份工作其實不需要高學歷
你只需要，高抗壓，耐操，WAT 也就只是歐姆定律
但是因為這一份工作有給錢，所以很多高學歷的進來
當初聽到說製程整合相對於製程好很多，設備根本賽
直到我進來後，發現我的整合比他們還賽
製程設備偶而有辦法七點下班去打球
我同事進來聽到我們有約固定時間打球，一年過來，一隻手都數得完次數
我覺得，台灣高學歷的人值得有更好的工作
而不是，做了五年十年，成家之後，還要每天做到晚上十點
根本就沒有人生
進來我問過，每個同事，大學都拿過書卷獎至少一次以上
可是工作人生根本悽慘
我還要每天跟我同事勸說，不然我覺得他都快自殺了
老闆，leader，要求很嚴格
除去工作層面上，私底下人都還是不錯的
我相信不是他們想要這樣的
但是這邊文化是這樣，他們不這麼嚴格
有可能我會死很難看，或者害大家都死很難看
整合可能比較好
或許我比較賽吧，反正我逃了
我現在回家想學點別的東西，往別的方向發展
但是，半導體代工應該不會是我的選擇了
--
五樓的樓上是幾樓?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.25.175.214 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1572928070.A.4AE.html
※ 編輯: TurtleGods (114.25.175.214 臺灣), 11/05/2019 12:29:46
我多想了多做，被念說你事情這麼多，就是因為浪費時間做這些事情
看到問題要提出，提出了被念你再衝三小
結果隔週叫你再去做同一件事情很傻眼
你怎麼加班都是公司賺錢
※ 編輯: TurtleGods (114.25.175.214 臺灣), 11/05/2019 12:55:01
但是我覺得他快要自殺了，他從剛進來第一個星期就自己加班到九點半
他一直覺得都是他有不足的地方，也不敢報加班
老鳥不理我，我可是用盡各種方式阿
找他學長，找他leader，去面對面找，一天三封信，找我leader去問
請我老闆去找，呵呵，我不向你這麼老，都直接打給廠長幫忙的
當你把事情都照著老闆跟學長說的做，你還是要莫名的被臭幹一頓
當你有先見之明點出問題，他把你說的話當作廢話
當你AR用盡全力去做，卻被老闆說你這些東西他根本不在乎的時候
我只能說，心力憔悴
我本來也想撐三年，我最後爆炸點就是
我那天家裡有事情，早上就先說我需要六點半離開公司去趕車從台南回桃園
我七點多才離開，衝去趕19:20的火車，衝上車就接到電話被學長臭幹
說你不想做就不要做啊，東西都不交代清楚
我也才剛上車正準備要跟其他人說，我就這樣被幹了十幾分鐘
沒錯，我就不想幹了
那我還不如走人，錢不只是用上班賺錢，只上班你絕對不會賺大錢
不過，回來上班我真的受不了
活生生血淋淋欸
某些人說他們喜歡窮人，因為肯做呵呵
我很扎扎實實的在部隊中待過一整年，早三千晚三千每天跑
一天站八小時哨，外面在下雪我在半夜站哨辣
別人都問我說幹嘛不去念書找研替，或者當替代役(90%以上錄取)
就我智障，不去抽替代役，直接報名提早入伍
說個笑話，公司有健身房，可是十點打烊
不然之前我都周末星期五晚上，跟同事去麥當勞喝可樂
我在桃園星巴克敬你一杯
他也確實是對我好，因為這工作內容太多太複雜
但這就是代表著，工作分配有問題了
或者他覺得這裡適合他，所以他待下來了
我覺得我不適合這裡，我一直都不是因為壓力問題，但是上面很多抗壓=_=
現在想把以前學過的程式重新學過一輪，可能會去上課吧
他每一次都在怪自己，上面都沒問題
我怎麼知道他怪怪的=_=，又不是我寫的，我也是第一次做啊
而且，follow SOP還有新的跟舊的差別
但是我被他幹到飛天也是真的
他的要求真的很嚴格
不知不覺我已經習慣被幹，他已經習慣幹我!?
未來結婚和老婆小孩看電視看電影，假日可以安心出門爬山逛街，這樣就好了
不過我猜，以台灣環境來說，這根本吃屎，躺下去做夢都夢不到
中樂透總要付出一點代價，不過看來你沒有，不然你也不會來推文了
要解釋不想做，跟撐不住，真的很難跟你解釋
另外我從頭到尾都沒說公司虧待我
學長表示，十年前領的股票加錢都比現在多
欠的你補給他們吧，我離開了
我不懂得拿出來問->每次都在亂問
我有想法的地方拿出來討論->我們的經驗太多了，你不要在那邊亂問
最後就是，我也不想講了，反正怎麼講都不對
你硬要去碰撞，他們是你老闆，你leader，你想要好好混，撞下去就你粉身碎骨而已
試問，chamber裡面particle數量對於蝕刻率的影響，你有chart嗎?
他有去查嗎 ? 你有去問嗎? 他要怎麼調整? 他怎麼能這樣調整?
為什麼不調整別的? 機台release都會有這問題嗎? 只有這一台嗎?
其他道製程會不會有差?
之後又有差怎麼辦? 他們的defence這樣夠嗎? 除了Inline我還能看甚麼?
bla bla bla，你來，你隨便丟一個，我任何問題，就算我完全不懂內容
我通通都可以打槍你
在他的角度，一碼歸一碼，他覺得這根本就是兩件事情，我跟他提過了
上星期叫你做這一件事情，這星期叫你做另一件事情，不衝突
你上星期就是做歪了
我印象很深有一次，公司樓下小七店員在靠邀
『幹，我十點要下班的，現在都幾點了』
我看手錶，22:20，我也很想跟他說我表定17:30下班
可是我現在還在這邊買優格吃
只是我坐在位置上後，就是皮繃緊緊的
然後就是不斷低頭，是是是，腸胃睡眠真的很差
現在回家休養好多了，真的離開是對的
我覺得只是這邊的風氣而已
一開始可能真的是沒抓到重點
不過後來麻.....其實.....呵呵
不要在那邊風涼話
我學弟他進來三個星期就已經有點憂鬱了
※ 編輯: TurtleGods (114.25.175.214 臺灣), 11/05/2019 21:03:16
是這邊的HL文化和Review文化導致他們必須變成這樣
我不想被認出來Ｒ
※ 編輯: TurtleGods (114.45.144.177 臺灣), 11/06/2019 13:05:58
因為我菜，所以有問題不熟，我就會問，上面也是說有問題就問
不過問到後來就是，這個講過了，那個你不會變通嗎？
要我表達想法，表達出來的結果就是變成我亂問
『龜神你上星期有來嗎？ 沒有吧？ 那天我們講過的bla bla bla.....』
可能我記性不好，筆記不強，所以我會重複問清楚搞清楚
leadr, 老闆記性好，他們清楚熟悉這些內容，就會相對不耐煩了吧
到後來我也真的不知道該怎樣，反正怎麼樣都不對
follow以前不對，follow buddy不一定對，照本宣科的講也是一直被質疑
follow SOP 要確定SOP是對的，SOP你都不會感覺怪怪的嗎？
甚至別人的東西我也要搞得清清楚楚，講不出來就會被問我都不關心課上內容
別人做的東西，我變成sponsor就變成我什麼都要知道，可是我根本沒多少時間了解
我問要花時間，找對人問要花時間，為了搞清楚什麼要問清楚，我也要一條一條寫下來
找對人了就要我去問別人，都搞清楚了寫出來也是時間
老闆學長可能只要看某個data，我給他們不能只給raw data啊
他們在我位置上看raw data只要兩秒，我寄出來成可以看的可要花上二十分鐘啊
不然就是『你到底在寫什麼東西』『你知道你在幹嘛嗎？』『你怎麼沒問bla bla』
公司花錢請你來上班，不是花錢來讓你學東西的
念完三十分鐘一個小時過去，呵呵，我什麼事情都沒得做，又是下一輪被念跟ＡＲ不斷
其實只要工廠的滿載率降低，大家的壓力會少非常多
滿載率這個東西，應該是製造部的KPI，也是人訂出來的
公司為了賺錢就是極其所能地提高能承受的產品數量
設備不用為了機台alarm拚死拚活，製程不會因為良率過不去死很難看
整合不會因為一堆產品良率挨家挨戶到處求人，到處highlight 人
扣一點錢，早兩個小時下班，降低一點晶圓數量，不過份
只是不可能
※ 編輯: TurtleGods (111.251.180.73 臺灣), 11/10/2019 14:32:18
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