<李國鼎工作與信仰 Part2>
昨天介紹了李國鼎的整個背景,今天整理 1983 年在美南科學工程技術討論會的講題:八十年代的挑戰
讀的過程,我一直聯想到台積電。張忠謀是辦一家公司,李國鼎是辦一個產業,但他們的思維方式非常一致
張忠謀創業第一天就在想比較利益,台灣適合行銷、研發還是製造?我要做類比、邏輯還是 DRAM?台灣的優勢是什麼?非常市場導向。而他在 2010 回鍋 CEO,也是一樣的。當時建立了一個 70.80 人的行銷團隊,下面分兩個部門,一個研究市場,另外一個研究競爭。
直到今天,他在上週 APEC 的會議還是在講比較利益
而發展關鍵產品,台積電堅持自己擁有技術,也堅持不斷研發最新的技術。張忠謀受到 Michael Porter 啟發,任何產品只要有兩家公司做,就是 commodity
科學技術導向也是,台積電每年 8% 的營收花在 R&D,比例雖然不高,但 1 兆多的 8% 也是每年千意在投,6000 人以上日以繼夜研發。而研發也不只技術上的,在製造上也不斷的創新
組織架構,台積電 Day 1 就是專業經理人的組織架構,前幾任執行長都是老外,而且是經驗超豐富的老外。董事會也是非常先進,獨立董事占比極高。就到今天,張忠謀多次說,他留給台灣的禮物有兩個,一個是晶圓代工的模式,第二個是他創造的雙首長制度
財稅金融措施的配合,這點完全就用在台積電身上,台積電最早的股東結構就是按李國鼎提的這個比例。開發基金持有 48%,飛利浦持有 27%
這幾個點。我覺得到今天,對於研究公司,都還是相當有幫助
------底下內容摘自<工作與信仰>------
未來台灣的工業發展必須具備
- 市場為導向。一個產業值不值得發展,首先決定於是否有足夠大的市場,這是需求面的條件。具備這個條件以後,再看這種產業的發展能不能有與其他競爭對手競爭的能力,這是供給面的條件,也是一般經濟學家所強調的比較利益原則。在新的國內外經濟情勢下,勞力與能源密集的出口產業已逐漸失去發展上的比較利益,為了要維持我國經濟像以往一樣的衝力,就必須尋找一些新的產業。這些產業基本上要少用能源,少用勞力,但卻必須有效利用我國的技術勞力,並有助於突破國際上保護貿易的藩籬。這樣的了解與構想,就是政府近年來選擇機械、資訊、電子、墊肩與運輸工具等作為策略興工業的理論基礎
- 發展關鍵產品。日本掌握工具機控制性零組件的技術,這部分的價值約為工具機總值的 50-70%
- 科學技術導向。更多工程師投身在這個領域,實在是決定科技發展是否成功的主因。參觀 IBM 五六個廠後,更確定這個信念,因為工程師的人數平均幾乎在全部僱用人數的一半以上
- 組織配合經營需要。未來任何公司組成,必須具備市場及技術導向兩項功能,一個公司的組成如果能具備以上兩項功能,則公司的組織可為健全,否則很難生存。公司組織必須大型化,生產必須規模化,而大型化規模化如果仍依賴以往家族經營的習慣,則成功機會甚微渺茫,仰賴專業經理經營,成為唯一必行的途徑。此外會計、審查制度的建立,股票市場的改善,都必須有所突破。台灣如果要邁入開發國家,一個為大眾所信任的證券市場,是首先必須建立的
- 財稅金融措施的配合。VC 即為預定擬議的重要措施之一。政府已提供創業投資的協助,諸如在科學園區內投資,技術作價可高達 25%,而交通銀行及開發基金尚可共投資 49%。目前投資計畫評估人才不夠,包含財務、技術、市場...各類專家
「台積電部門介紹」的推薦目錄:
- 關於台積電部門介紹 在 Facebook 的最讚貼文
- 關於台積電部門介紹 在 Facebook 的最讚貼文
- 關於台積電部門介紹 在 財經主播/主持人 朱楚文 Facebook 的最佳解答
- 關於台積電部門介紹 在 [心得] 現在千萬別去台積電官網投履歷- 看板Tech_Job 的評價
- 關於台積電部門介紹 在 台積電部門名稱 - 科技業板 | Dcard 的評價
- 關於台積電部門介紹 在 台積電部門介紹ptt - Liqza 的評價
- 關於台積電部門介紹 在 台積電部門介紹在PTT/Dcard完整相關資訊| 數位感-2022年1月 的評價
- 關於台積電部門介紹 在 台積電部門介紹在PTT/Dcard完整相關資訊| 數位感-2022年1月 的評價
- 關於台積電部門介紹 在 加入台積共創奇蹟- TSMC 台積電IT 線上徵才報名正式啟動 ... 的評價
- 關於台積電部門介紹 在 【台積電】職務代言人/ 製程整合工程師(PIE) - YouTube 的評價
- 關於台積電部門介紹 在 Tech_Job - [心得] 現在千萬別去台積電官網投履歷 - PTT生活 ... 的評價
- 關於台積電部門介紹 在 [討論] 台積有哪些好單位呢?? 的評價
- 關於台積電部門介紹 在 [心得] 現在千萬別去台積電官網投履歷 - PTT評價 的評價
- 關於台積電部門介紹 在 [面試] 心得(台積電-ASML-世界先進-力晶-HTC) - 看板Tech_Job 的評價
- 關於台積電部門介紹 在 [心得] 淺談台積電詐騙徵才- tech_job | PTT職涯區 的評價
- 關於台積電部門介紹 在 [心得] 研替面試心得系列【4 台積電TSMC】 - Mo PTT 鄉公所 的評價
- 關於台積電部門介紹 在 台積電部門分類在PTT/Dcard完整相關資訊 - 動漫二維世界 的評價
- 關於台積電部門介紹 在 台積電部門分類在PTT/Dcard完整相關資訊 - 動漫二維世界 的評價
- 關於台積電部門介紹 在 台積電部門分類在PTT/Dcard完整相關資訊 - 小文青生活 的評價
- 關於台積電部門介紹 在 台積電部門分類在PTT/Dcard完整相關資訊 - 小文青生活 的評價
- 關於台積電部門介紹 在 台積電部門介紹ptt - Moilcae 的評價
台積電部門介紹 在 Facebook 的最讚貼文
我們偶爾會遇到需要研究外國股市的時候,非常有趣的是,每個國家當家的股票、市值最大的公司,往往會反映出那個社會的性格(這樣講話好像唐綺陽😄),例如美國市值最大的FANMAG都是創新經濟掛帥的企業,這反映出美國即使在二戰之後雄霸世界七十年,仍然是一個擁有牛仔冒險精神的創新國家。
至於中國股市呢,我覺得有一種「農民精神」,就好像我是個手上沒有田的佃農,望著人家的水田,心想,啊這塊田我拿來應該能做得更好吧。
A股的高知名度股票其實並沒有很多模式創新,但是他們能把美國公司的模式拿來,照著畫個樣子,自己精耕細作,不浪費任何一點空間,就好像終於拿到那片田的佃農。而且令人驚奇的是,他們往往會有出人意表的結果,例如微信、支付寶都不是創新的模式,但是又發展出比他們的模仿物更多值得研究的特點。不管我們喜不喜歡,這都是不可忽視的中國特質。
這些事情講下去沒完沒了,印度、馬來西亞、新加坡、歐洲股市,都有很多可說,台灣最具代表性的公司自然是台積電。有些人擔心台積電去外國設廠,台灣就會失去護國神山庇佑,其實這是多慮了,就連台積電的創辦人張忠謀都說,台灣工程師的敬業精神很難找。
其實我們的文化中有一種「反表達」的成分,勤懇認真,會做事,但不善表達,在我們的文化裡是特別受肯定,就好像不會講話是個優點一樣。所以我們能做成的企業,就是這種務實勤奮到極點的晶圓製造業。
台灣社會非常務實,不太敢講夢想,我們心裡即使有一個夢想,往往只敢講一點點,最保守的那一點,不然擔心自己做不到,好像很可恥。慢慢的,很多人一開始是「不好意思表達」,變成了「不會表達」,我自己就有切身之痛。
我以前在台灣時,自以為很會簡報,因為我們在商業周刊時,每週二下午五點的題目會議,幾乎就是全編輯部的人對你嚴刑拷打,光刀劍影的犀利問題四面八方拋來,簡直就是接刀秀,我覺得能在那裡生存下來,應該很厲害了吧!
NO,我誤會了。我到了北京,後來歷經杭州、上海,待的公司都是中國數一數二,從媒體到商業公司,我才發現其實我不那麼會簡報,開會非常痛苦,跟中國同事比起來我好像是不會講話也不會思考。為什麼呢?
我後來發現,台灣公司是很擅長於流程管理的,像我在商業周刊時,我們開題目會議前要交很多個表格,上面仔細的規劃了你要報告的題目,內容的大綱,標題的建議、照片和視覺元素的要求,我只要照著準備,就能有不錯的結果。這就是我聰明萬分的老闆(總編輯王文靜)的智慧,她把一篇好的報導所需的元素,從數據、故事情節、說理材料、圖表、照片規劃、視覺規劃等,都事先幫我們做好一個架構,我只要照著準備,大概就能表現個七、八十分。
這種好表現是奠基在一個社會的強大之上,我是站在一個有條有理的社會裡,做好我的工作。
然而在中國,一切都非常混亂,商業模式的「迭代」非常快,他們講究怎麼推翻前一個模式,好,我們現在拿到這片田了,他們哪邊浪費了?我們要不要改種些什麼,種這個收成能更好嗎?要再拿下隔壁的田嗎?所有人會有千奇百怪的意見,甚至會有人說,不如休耕,賣了蓋房子之類的。
頂尖機構開會是非常恐怖的,因為其實你的老闆也不知道該做什麼,我們不知道半年以後這個部門是否還存在,現在應該往哪個方向走,大家只能站出來打一架決勝負。
而我經常會發現自己啞口無言,我有話想說,但我不知道怎麼表達,因為我不習慣沒有框架讓我可以follow,我很迷惘。這種時候我好羨慕我的中國同事,怎麼能一張嘴就是一個帝國爭霸戰,他們不也是填鴨式教育出來的嗎!為什麼他們就那麼會講。
經過無數次的肉搏戰,我漸漸學會如何在這種血戰叢林中生存,例如你真的要見人說人話、見鬼說鬼話,不同的人,大老闆、分公司、部門主管、客戶、投資人、平級同事、下屬,你得搞清楚這場會議要搞定的是誰,先熟悉他的個性(尤其是客戶與投資人),猜測他現在最在意的問題,除了他以外其他人都不重要,你得想一個能打動他的idea,該用什麼樣的方式present,讓他能同意你。
這些事情都很困難,真的是血與淚學會的技巧,當然我自覺表達能力還是差中國同事一截,我都需要認真準備,但他們似乎是隨口就來。
我很開心的知道,在台灣竟然有人在教這些東西,那就是偶爾會來我臉書留言的廢文帝😂,台大葉丙成老師。原來丙成老師也有跟我差不多的文化衝擊,他是在美國求學與教書時磨練自己的這類能力,而他把這些經驗設計成簡報課程已經13年了,而且是在台大,在我們這種會認為「巧言令色鮮矣仁」的社會的最高學府。
有人能正視這件事情,並且讓學校不會歧視這門簡報課是不務正業、花言巧語、沒有學術含金量(對,那就是我在大學時會有的想法,而我自己承受後果XD),能夠系統性的給予這件事情一個思考框架。我覺得葉丙成能做到這件事情,已經相當不容易了。
我所認識的台大小男生們都向我證實,這堂課是真的爆紅,非常多人選修,大爆滿。我很高興聽到這些,因為如何表達、如何說服別人,真的是我們文化裡的弱項,我們更習慣服從、勤懇、憨懣工尾,但是在職涯向上的過程中,你會知道,說服別人同意你,甚至跟隨你,那是至為重要的能力。
現在這門台大的爆紅課程即將募資上線,成為人人可以選修的課程,我很開心成為這堂線上課的推薦人,因為我知道,這不只是個人職業生涯必須克服的困難,如果台灣要成為一個舉足輕重的國家,那我們會需要更多有影響力、知道怎麼去影響別人,怎麼去影響世界的領導性格人物。
這不只是個人的增進,更是一個國家能力的增進。如果我可以推動一個國家計劃,我希望葉丙成能訓練出至少三萬個可以到全世界去,說服別人認同台灣的人物,影響身邊的社群,認同我們的國家。丙成老師,這件事就交給你囉。
我已經看過這堂課的課程大綱,裡面有很多商業技巧的設計(但到底為什麼是一個電機系的老師在教😂),裡面有很多經典素材,是我們在商業報導上熟悉的案例,我看了會心一笑,那也是我克服自身弱點時,曾經參考過的案例。非常推薦給苦於表達能力不足的你。
【掌握口語表達與舞台魅力|葉丙成的簡報必修課】
課程詳細介紹看這裡: http://go.sat.cool/3ggk7k
6/21-7/25 #募資期間優於5折!
使用優惠碼「emmy」 可以再折300元~
(當然啦,我已經跟丙成老師說過長榮可以再買回來,而且說完之後還漲了不少,然而我想如果他沒請他夫人買回長榮的話,一定是我簡報失敗!)
台積電部門介紹 在 財經主播/主持人 朱楚文 Facebook 的最佳解答
▶️ EP80【科技人職場衝】好懂秒懂創業必知商業獲利原則:賺錢公司與賠錢公司差在哪?/專訪大亞創業投資股份有限公司執行合夥人郝旭烈
🎧廣播Podcast節目/科技領航家/朱楚文主持
有不少聽眾可能是財務管理者,
或是創業家,
經營一間公司不僅是靠技術就可以解決問題,
公司的運營,
還有最重要的部分,
當然是 #公司如何賺錢呢?
今天節目邀請一位 #財務高手,
他是 #大亞創業投資股份有限公司
執行合夥人 #郝旭烈 (郝哥),
郝哥曾擔任力晶半導體集團總經理特助,
以及台積電財務高階主管,
他近期推出新書
《#好懂秒懂的商業獲利思維課:30堂翻轉財務思考框架》,
書中介紹包含生產、銷售、
研發、人事各部門裡面,
賺錢省錢的工具和方法。
其實對於許多創業家而言,
最常面對到的難題,
就是不知道錢花到哪裡去了?
哪些小小的錯誤將導致大損失?
為甚麼接單很多,但最後沒賺錢?
歡迎郝哥分享實用的財務原則與方法,
教我們 #破除獲利陷阱與迷思。
此外,好人才是公司的基石,
但如何能找到好人才,
甚至運用 #績效獎金 設計達到激勵人才作用,
都很有學問,
郝哥身為長年顧問觀察,
賺錢公司在績效獎金設計上有什麼厲害之處嗎?
💥本集Podcast收聽➤➤ https://user72908.psee.io/3fj7r3
郝旭烈 Caesar
——
🎧 楚文的廣播Podcast節目|#科技領航家
✨ 聚焦科技趨勢話題 科技人懂理財 科技人職場衝
IC 之音 FM97.5
首播 每周二18:30-19:00、重播 每周三 08:15-08:45
台積電部門介紹 在 台積電部門名稱 - 科技業板 | Dcard 的推薦與評價
網路上都查不到- 台積. ... 台積電部門名稱 ... B0 diffusion 擴散IMP thin film 薄膜依部門分為CVD,PVD,CMP lithography 黃光依部門分為SCANNER ... ... <看更多>
台積電部門介紹 在 台積電部門介紹ptt - Liqza 的推薦與評價
台積電部門介紹 ptt. 標題[討論] 台積電什麼部門學的到東西?時間Sat Aug 24 15:51:16 2019 工作是為了賺錢、公司請你來不是來學東西的,這些我想大家都知道; 但是考慮 ... ... <看更多>
台積電部門介紹 在 [心得] 現在千萬別去台積電官網投履歷- 看板Tech_Job 的推薦與評價
現在千萬別去台積電官網投履歷,除非你想下地獄或地獄18層
賴
當你去台積電官網登入履歷時,基本上你的履歷就被鎖住了
講難聽一點,如果你覺得你找不太到比TSMC更好的工作,你的人生、職涯會毀在你在台積
官網登錄的瞬間
你以為你面試 A.分析實驗室部門 B.CVD薄膜部門 C.黃光部門
最後你進了 C.黃光部門,最雷的黃光部門 ,是因為你的能力不足、學經歷不好或面試表
現差
導致 A.分析實驗室部門 B.CVD薄膜部門部門不要你嗎?
錯了,是因為C.黃光部門最缺人,沒人敢跟公司政策(高層)鬥
—
正常不缺人時期,應該會三個都錄取,HR讓你自願選擇哪一個部門去
但現在全台大缺人、擴廠時期… 慘
而最缺人、離職率最高、但薪水不一定真的高的通常就是C.部門
慘一點的話,為了報復你,你在公司內部系統評價很差
就算你拒絕了C部門offer,想重新投履歷面試
抱歉,這個主管、HR可能會報復你寫上很差的評語
之後你再投履歷,主管可能會不敢面試你,甚至你的履歷根本蒐尋不到
—
傳統意義(你一般在網路上、台積親友)講的鎖住履歷
只是B、C部門要約你面試,A部門就要等B、C部門面試完畢
確認不錄取你了,A部門才能約你面試
不缺人的時候,甚至A、B、C部門都錄取你
HR還會讓你挑你要進哪一個部門
在面對大缺人時期(講的就是現在2020~2024年),這些規則都會改變
不管你去幾個部門面試,高機率最後都是去C部門,而且$$遠比其他C部門的同事少
而你的年收/工時 甚至遠低於 A、B部門
現在你知道你為何收到或是收不到感謝函的原因了吧?
(真是天才想出來的應徵流程)
—
悄悄跟你說,現在全台灣台積電都大缺人
那為什麼官網上職缺都只看到12吋廠(300mm)
你知道其實進台積不需要台清交成碩士嗎 (而且不是指設備)?
8吋廠的製程工程師,在2021年的今天也收私立學校的
原因不需要多說了吧?
因為公司認為,最操、最缺人、最雷的職缺要用學的最快的人去
(傳統意義上就是高學歷的人)
所以台清交成的人,你們千萬別去公司登記履歷
也別被假或是貪婪想賺介紹費或無知朋友害到,
公司的內推系統會填寫你的email信箱,到時候一樣寄email叫你去官網填履歷
(嘻嘻,不曉得你有沒有發現紙本的履歷在台積官網找不太到了)
真正的內推是員工跟主管很好,主管親自約你面試而不透過台積履歷系統的
看到這裡懂了吧?
–
這個時期千萬別去台積官網投履歷
投的早,不如投的巧
身為能力好的台清交成的你,更需要知道,等待你值得更好的
別被網路上帶風向和媒體洗腦了
也千萬別抱著進去應徵雷部門之後轉職的想法
你會失望的。
同樣的,人力銀行、招募計畫、預聘,最後通通進人資資料庫,
到時候你連哪個部門都不能選就別哭了
因為這個悲劇是因你自己而開啟的
轉載自: https://tsmc.wiki/
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 212.102.51.213 (義大利)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1619875220.A.8F7.html
... <看更多>