關於 台電行政人員好考嗎 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

消費五倍券執行的優劣分析

許多人關注的五倍券終於拍板定案，根據行政院規劃民眾將免付費即可獲得五千元，採數位與紙本並行，預估從十月開始領取使用，時效性為半年，也會於中秋節後開放數位綁定，執行目標為受衝擊的商店家等，初步構想將排除網路電商。

易讀版: https://www.potatomedia.co/s/buLX2oR

目前紙本券一套十張，包含三張一千、兩張五百、五張兩百元，方便因應各種消費情況使用，有了上次的經驗，也將數位綁定限制住，不得更換其他支付工具，也不能再領取紙本。

對中小型店家注入活水的政策，預期會有怎樣的效益。

每個人都有一定的消費額，特別對於生活貧苦的弱勢家庭，這幾乎可說是救命錢，讓其工作與經濟受到衝擊的現在，能夠有足夠的金錢可供花用，對於一般民眾而言，五倍券的推出也會配合商店家的優惠措施，讓消費力更為提升，也會更願意花錢，商店家有了更穩健的金流，對於聘雇人員、公司出入帳、資金周轉等都有明顯幫助。

有錢人人愛，能藉此購買商品都是好事。

數位五倍券的推出，目的是為了減少印製成本，更提供數位綁定的各式服務，但實際運作起來成效一定有限，首先以上次的三倍券經驗來看，許多中小型店家並未設置數位支付，變成使用場景明顯限制，並且優惠力道也沒紙本來的高，當紙本的消費力遠高於數位時，要吸引的族群只剩下少數受眾，影響力也有限。

有了上次執行的經驗與成效，大家的熟悉度也更高。

但也有我覺得不完美的地方，像是減少一開始的一千元支付。

寧可改成用一千元來換取六千元的消費券，都遠比這次免付費就提供消費券來的好，這樣的政策只是為了民粹，而退步到馬英九時代的消費券，消費民眾在心理層面也有影響。

自己有投入，即使一開始的資金很少，對於弱勢族群也會私下補助讓其與社會大眾一致，但一開始的消費心理，就代表你也參與這次計畫，就會想盡快的讓其發揮所用，讓消費經濟最大化，但如今的做法我個人認為少了這一層安排，實在很可惜。

我當然明白這次的疫情影響執政黨也背負龐大的壓力，這樣的政策也有安撫民心的作用，但政治人物在擬定各式政策時，最優先考慮的，應該是能帶來多少的實質效益，並且是人民所需要的。

最後大家有想好要怎麼花這筆錢了嗎？

這時間點正好趕上我想要換台電腦，到時候我也會評估看看有沒有更好的經濟效益，有的話才考慮投入，不然就去買一些生活用品或設備～

鬼才阿水Awater的東吳水軍社團

社團今年要拚兩萬人，還差一點大家快加入喔~~~~

台電在今年5月13日、5月17日、7月27日三個月內三度發生重大跳電事件，其中7月27日核二廠發生跳機事故，竟肇因於清潔人員例行清潔時，運轉員滑動座椅，椅背不慎碰觸主蒸汽隔離閥開關的壓克力保護罩，造成主蒸汽隔離閥關閉，導致機組跳機。立法院經濟委員會召委本黨籍委員孔文吉偕同15位委員在8月9日前往核二廠進行考察，要求台電在一周內提出懲處名單；一周過去，台電的懲處名單不知在哪裡？

國民黨團今(18)上午召開記者會，質疑台電承諾國會議員一周內提出檢討報告和懲處名單在哪裡？難道檢討報告內容，有甚麼不可告人的秘密，難道檢討報告跟事實不符？涉及到決策高層處置錯誤？出不了行政院？國民黨團預計在下個會期經濟委員會成立「台電跳電真相調閱小組」，會要求台電必須儘速提出，經過第三方認證後的檢討報告，向國人說清楚、講明白！

總召費鴻泰表示，513、517、727台電連續發生3起跳電事件，國民黨團在513發生跳電事件後，就要求台電在一周內提出檢討報告，到目前為止，513、517台電的檢討報告還躺在行政院，難道檢討報告內容，有甚麼不可告人的秘密？727核二跳電肇因於一張「神奇的椅子」，8月2日國民黨團召開記者會，要求台電說清楚明白，8月9日立法院經濟委員會前往核二廠考察，台電在控制模擬室怎樣也「模擬」不出來，一張椅子如何碰撞到主蒸汽隔離閥開關的壓克力保護罩，讓主蒸汽隔離閥關閉，導致機組跳機。當時台電董事長楊偉甫在立委考察會議中當場允諾，一周內提出檢討報告和懲處名單，但到今天為止，已經超過一周，檢討報告和懲處名單仍提不出來，難道檢討報告跟事實不符？涉及到決策高層處置錯誤？難道不知道不穩定的供電，會影響國際評等，讓外國企業不敢投資嗎？

費鴻泰質疑，台電是國營事業單位，也是獨占事業，攸關台灣工業與民生發展，這是怎麼樣一個國營事業單位，居然藐視國會議員監督？又是怎樣的國營事業管理階層，如此的不負責任？台電不單單只是電力穩定管不好，連防疫工作也管不好，近期在總管理處連續發生2起員工染疫確診，這代表台電董事長楊偉甫、經濟部長王美花監督不周、失職失能，國民黨團下個會期在經濟委員會將會成立「台電跳電真相調閱小組」，為連續跳電事件找出真正的原因。

藍委曾銘宗表示，台電是百分之百國營事業，109年6月底台電累積虧損611億元，今年6月底的虧損略有縮減為404億元，這代表台電經營不善，而且還發生一連串重大工安意外事件，不但沒有危機處理的能力，也沒有檢討改進的勇氣，縱使台電是百分之百的國營事業，早已失去了公信力，現在連跳電事故檢討報告都提不出來，因此國民黨團要求台電將提出的檢討報告，必須由第三方認證，確認檢討報告的可信度，事後積極落實執行，確保產業發展不受斷電影響，和民眾用電權益。此外曾銘宗也指出，台電513、517、717三個月內發生3起重大跳電事件，顯示這已經是台電結構性問題，更是管理不當的問題，涉及到經濟部管理不周，也突顯台電管理階層有重大問題，國民黨團要求儘速將檢討報告經過第三方認證之後提出，台電董事長必須為這3起重大跳電事件下台負責。

藍委林奕華表示，727核二廠發生跳機事件，竟然是一張椅子肇禍，實在令人不可思議，經濟委員會考察核二廠時，台電所作出的初步檢討報告像是在「作文比賽」，空洞到匪夷所思的地步。林奕華指出，台電是營業單位，但是攸關核能安全的二級單位是原能會，過去核電廠發生跳電事件，原能會必須要求台電公司提出完整的檢討報告，防止意外再度發生。林奕華強調，懲處事小，如何防止意外事件再發生才是重之重，如何避免影響國內用電的穩定性，才是檢討重點，而不是用傲慢的態度，面對國會議員的監督。

台灣羽球男雙選手王齊麟、李洋奪得奧運金牌🏅️🏅️之後，人氣高居不下，也成為廠商代言廣告的最佳主角。然而王齊麟日前在直播中表示希望幫金牌啤酒代言，台酒公司也樂觀其成，卻傳出因為王齊麟具有公務員身分而可能面臨困難，到底是怎麼回事呢？

▶️依據公務員服務法第14條規定：「公務員除法令所規定外，不得兼任他項公職或業務。其依法令兼職者，不得兼薪及兼領公費。」因此公務員除有特殊情形，否則原則上是無法兼職的。

⚠️但是王齊麟不是羽球選手嗎？為什麼會是公務員呢？

▶️這是因為王齊麟隸屬於土地銀行羽球隊，身分上為土地銀行的正式員工。而土地銀行又是財政部百分之百持股的銀行，是名正言順的公營事業，而非民營化的公股銀行。依公務員服務法第24條規定，凡是受有國家俸給之文武職公務員，以及其他公營事業機關服務人員，都適用公務員服務法的規定，因此王齊麟、李洋依前面所提到的公務員服務法規定，確實無法兼職代言的喔！‼️

▶️反觀在電視廣告上曝光度相當高的戴資穎，為什麼沒有這個問題呢？因為戴資穎隸屬的合作金庫銀行，財政部只有佔百分之26的股份，因此並非屬於國營銀行（需佔股超過百分之50），所以戴資穎不具備公務員身分，自然也沒有代言限制的問題了。

✅其實運動選手本身的商業效益是促進體育環境發展重要的關鍵之一，然而台灣長久以來因為基礎根基不穩固，造成政府必須特別挹注資源扶植體育，並在國營事業體系下設立各種球隊（例如台電、土銀等等），除了可以讓選手有穩定的工作收入，在選手退役之後，也能享有正式員工的待遇，不用擔心接下來的生活。老實說，在台灣先天不足後天失調的體育環境下，對選手來說確實有相當的保障。

✅然而這樣的制度，終究並非健康的環境，尤其國營事業員工還須受到公務人員的相關限制，反而造成選手無法發揮他的商業價值與效益，不僅影響台灣運動產業商業化的腳步，也造成選手在成名之後，可能面臨要選擇待在老東家服務「報恩」，或是必須擔負「忘恩負義」罵名，才能追求更大商業利益的處境。

✅雖然麟洋配能否代言金牌啤酒的案件，行政院已經允諾會專案處理，然而除了王齊麟、李洋之外，未來還會不會有選手遇到這樣的問題呢？難道每個案例都需要專案處理嗎？而這樣的制度，能夠吸引更多的運動好手加入嗎？能夠吸引企業投入資源發展嗎？這些都是政府在促進台灣體育環境健全化之時，應該思考的角度。

而東奧剛剛落幕，大家會不會想知道台灣為何在奧運中要使用「中華台北」這格名稱呢？今天晚上八點，記得鎖定瑩真律師頻道，大家一起看影片囉！

#麟洋配 #王齊麟 #李洋 #金牌啤酒 #土地銀行 #東奧 #奧運

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以下為本段內容文稿：

歡迎來到「一天聽一點」，在一年的中間，許多學生畢業的季節，來跟大家來聊一聊「生涯」跟「職場」，似乎是很應景的話題。

但你放心喔，我要跟你聊的不是如何找工作、面試，這一類比較技術性的問題；而是在這個動盪、快速變化的時代中，我們要怎麼樣「安身立命」？

所以呢，我們企劃了三集「過好人生」的專題，要來跟大家分享，如何駕馭那未知的未來？我想不管你是剛畢業的菜鳥，或是已經在江湖上走跳的老手，都會覺得很有幫助。

而在「過好人生」系列的第一集，我要開門見山的，來幫你破解一個思考、一個問題。

那就是喔：「不管你現在幾歲，有工作還是沒有工作、薪水高還是薪水低？你對未來都會有一種淡淡的焦慮，不確定是否繼續往下走，是對的選擇嗎？」

你是不是也感受到，那些過去覺得顛撲不破的保證，全部都一點一滴的在瓦解中呢？

你的焦慮並非空穴來風，在我分享「如何面對這些焦慮」之前，我們先來看看幾個客觀的數據。

首先喔，根據「行政院國發會」最新出爐的一個報告裡，它載明喔，在不遠的未來，大概就是民國150年，我們台灣的人口會比今天少了679萬，只剩下1660萬，回到民國65年的狀態。

這意思是說，我們現在剛好站在一個分界點，接下來每往前走一步，我們的人口數據就會往後退一格；但是不同的是，這次的1660萬的人口結構，會跟以前很不一樣。

首先呢，65歲以上的人口，會從當年的60萬膨脹到730萬，是當年的12倍；但是出生的人口，卻從42.5萬降低到5.6萬，比當年的七分之一還要弱。

聽到這些數字可能沒有感覺，我直接講白話文；現在全台灣有2600多所小學，如果都沒有關門，每間學校就平均只會有25個學生。

你想想看，這樣的狀況底下，有多少教育人員要被淘汰？而周邊有多少的產業會跟著萎縮？

好！就算你不從事教職，也不想生小孩，那個時候每年能繳稅的人，只剩下810萬人，是現在1730萬納稅人口的一半。

但是卻要支應730萬人的退休年金、長照費用和醫療支出；從現在5到6個人，養一個退休人口，到1比1的cover，我們只有40年的時間。

如果講到這裡，你還是沒有感覺，我就直接告訴你，只要你現在小於58歲，你有很大的可能會領不到勞保，甚至於呢，你要繼續工作到75到80歲都是正常的。

當然你也可以說喔，晚點退休沒什麼不好，反正壽命那麼長，繼續工作當練身體。那我再告訴你一些產業的實況，你可以想一想。

所謂的「工作」，你那種覺得想要做一輩子的，它會不會存在？就算你想做，還有公司會要你嗎？

我們來舉幾個例子喔，大家都知道台灣過去一直以來是機車王國，隨便走在馬路上，你都能夠看到不管是綠牌、白牌、黃牌、紅牌…這種各式的機車，滿街趴趴走。

而這樣子高密度的機車使用，就造就了上個世紀的八零年代，台灣機車行隨便開，隨便賺錢。不過同樣的情況到了二十一世紀之後，開始了有重大的轉變。

由於電動機車的技術愈來愈成熟，無論是更時尚的外型，更便利的充電站、加上環保政策的助攻、實際價格的補貼跟補助；它都相較於傳統機車有更好的吸引力對於消費者，它帶動了近年來電動機車的換車潮。

而電動機車就像3C產品一樣，在維修的時候，不管是哪裡出問題，只要把整台電動車接上電腦，就能夠很快的診斷出故障的位置，直接換掉零件。

不再需要那種傳統機車行，老師傅的維修經驗，而且維修價格更透明、更低。在這樣的風潮底下喔，傳統機車行如果不轉型，你想想看生意還能維持幾年？你可以自己想一下。

如果你覺得機車行是「黑手」，是屬於「藍領」的產業，跟身為「白領」的你無關，那你一定不能錯過我接下來要說的例子。

「大數據」的運用，在這幾年來已經是大家都知道的事。你可曾想過所有使用習慣、生活方式、健康數據，都會透過電子化的大數據被記錄之後，所有的產業都能夠針這些數據，去鎖定他要的族群，去設計出更受歡迎的產品。

你想想看，假設你這輩子會得到什麼病，都可以透過「大數據」推算出來；汽、機車全部自動駕駛，大幅降低車禍的機率，你還需要現在包山包海的醫療保險、意外保險嗎？

還是保險公司其實只要針對你所需要、買得起又適合的保單，直接推播到你的手機裡，方便你完成購買這樣就好啦。那麼這個時候，眼下全台灣21萬的保險從業人員，又該何去何從呢？

我們都知道打敗計程車的，不是另外一家更大的計程車行，而是叫車軟體Uber、滴滴打車；而打敗出版業的，不是哪一個強大的作者或者是書商，而是沒出過任何一本實體書的「臉書」啊。

而你可能不知道的是，讓口香糖的銷售量急劇下滑的，不是另一外款零食，而是「社交軟體」。因為當人不用直接互動的時候，口氣清新的需求，也就沒那麼重要了。

在未來，你根本不知道你的敵人會在哪裡？也不知道你的公司還能活多久？就算它現在看起來很大。更何況喔，在台灣的大企業是相對少的，絕大多數都是中小企業。

而中小企業只有七年的平均壽命，它關店的比率非常非常的高；以每個人平均45年的工作時期，你至少要換7到8次的工作，這都是很正常的。

所以談到這邊，你是不是覺得心中那種隱隱約約的不安，其實是很合理的。如果你沒有這樣的焦慮，我還比較擔心你勒！

那麼面對這樣的狀況，我們該怎麼思考？首先，你要知道的是喔，如果你的想法還停留在，找到一個工作安分守己的做下去，只要穩定就好；那恭喜你，你註定被淘汰。

為什麼呢？其實我們有很多人的生涯概念，是來自於20世紀，但卻要應付急劇成長的21世紀。不知道你還有沒有印象，在上個世紀，我們對生涯規畫的理解都很單純，而且單純得很絕對！

就像是讀了醫學院就當醫生，讀了師範學院就當老師，要是你不想讀書就當工人，這種「一個蘿蔔一個坑」的概念。

但你有沒有發現喔，在我們渡過了千禧年，進入了二十一世紀之後，這種精確分工、結果確定的事情，其實早就不存在了。取而代之的是，每三到五年之間，就會有不同的熱門新工作誕生。

特別是近幾年來，最熱門的工作像是YOUTUBER、網路小編、電競選手、居家整理師…這些等等的，都已經不是各大專院校裡，找得到相關的科系的新工作、新職業啊！

而這樣子的「實際產業」，跟「學術」之間的斷層，也老早讓生涯的議題，脫離了「精確分工、確定結果」這樣的途徑。

而更弔詭的是，有一個關於「知識更新速度」的統計數據顯示，現在的大學生，進學校第一年所學的知識，在他升大二的同時，去年所學的就已經過時，形同作廢啊！

這更說明了，要現在的學生從學校畢業之後，帶著所學的專業，去找到一個長期穩定、能夠做一輩子的工作，那幾乎已經是「神話」了！

再加上喔，我們現在所處的時代，是工業革命以來，人口和科技發展最快速，而且達到高峰的階段。現代的人一天的資訊量，已經是18世紀的平凡人一輩子的資訊量。

也就是說喔，雖然我們懂得比二百年前的人，還要多很多；但尷尬的是，我們大部份的思考方式，卻沒有進步多少，還停留在工業時代那種「找個能夠做一輩子的工作」這樣的思考框架裡。

在這裡我邀請你想一想喔，要是你的思想沒有適時的，隨著時代的進步而一起前進，你又偏偏生活在變動這麼快速，對於「未來」是前不著村、又後不著店的狀況裡，那麼怎麼樣會讓人不焦慮呢？

如果你不想要繼續焦慮下去，那麼關於未來生涯的因應策略，就是你最急迫、最需要學習的部份。

但是在開始學習之前，我來說個故事，讓你對於這樣的學習，先有個正確的理解。IBM大型電腦之父「佛瑞德・布魯克斯」。

他在1986年的都柏林IFIP的研討會上，曾經發表過一個關於軟體工程的經典論文。論文名稱叫做《沒有銀彈》，之所以把論文的名稱取得這麼特別，是因為佛瑞德使用了一個隱喻。

在歐美的傳統故事裡，傳說喔可以用銀製的子彈，就可以殺死吸血鬼、狼人或者是任何怪獸；所以呢「銀製的子彈」就會被引申成「解決問題」的最有效方法。

而佛瑞德把論文取名成「沒有銀彈」，就是在強調軟體複雜的本質，並沒有任何一個技術或方法，可以像是殺死狼人的「必殺技」，並沒有那種一招斃命，一用就靈的這種途徑。

而事實上，像軟體工程這樣的挑戰，就跟現代人的生涯規劃是同樣的複雜。過去所有行業的權威，和牢不可破的真理，都在此刻會被推翻，沒有任何的「保證」可言。

因此呢，我們未來將面對的問題、還有解決這些問題的資源跟方法，都會是「史無前例」的，都必須由我們自己親手去開創。

而真正「解決問題」的高手，就像佛瑞德這樣的人，他們老早就參透了「一勞永逸」的方法其實根本不存在。

可以追求的是鍛練自己的「思考能力」，把自己打造成為能夠「靈活應變」，去適應各種的變化，而不斷的更新、持續升級的系統。

如果你還是聽不懂，非得要一個答案，那我只能說，現代生涯唯一的不變的，是「一直在變」啊！唯一的解答就是「沒有絕對」！

而你的腦袋裡那些一成不變、不動如山，企圖想要找一個工作、一個專業，就做一輩子的「舊思維」；如果再不移除，那就會像是當大家都在用智慧型手機的時候，你還堅持使用「call機」，這是一件很荒謬的事喔！

更可怕的是，這些過時的思想如果不即時更新，當生活和工作的壓力越來越大之後，它會變成一種毒素，變成一種「思想的遺毒」。

不知不覺會腐化你的心靈，讓你對生命感覺到絕望，成為自我發展的最大阻礙，這會是你要的嗎？你可以想一下。

所以在下一集的節目裡，我會一一說明，這些「思想遺毒」的具體內容是什麼？及它是在什麼時候，植入你的腦袋裡？

面對「思想」這種無形的對手，你必須先認出它、標定它；才能進一步的打敗它、超越它。

要是你希望自己能夠與時俱進，不讓未知的新科技，消滅你熟悉的工作跟生活方式，那你就一定要鎖定我們的頻道。

除此之外呢，如果你想要更精確的，認出在自己的人生裡，無論是面對工作，還是自我發展的迷思或現象。

並且透過學習掌握具體的方法、找到明確的自我定位，有效的去適應這多變的未來，那麼千萬不要錯過，我們推出的線上課程【過好人生學】。

如果你曾經在生命的任何時刻當中，問過自己：「這輩子，只能這樣嗎？」那這門課就是為你所準備的！【過好人生學】會陪伴你過出自己想要的好人生！

希望今天的分享，能夠給你一些啟發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去；這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。

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讓我們一起邁向一個更好的人生，謝謝你的收看，我們再會。