親愛的黨員朋友,面對最近黨內風波震盪及外界各種批評質疑,身為決策委員的我,有義務跟大家交代這幾天事情發生的經過,及決策委員會內運作的狀況。
關於前主席徐永明涉入SOGO經營權爭議,自7月31日得知消息以來,決策委員會及中央黨部的運作就從未停止,在前主席徐永明尚未交保前,甚至一開始不請律師,在沒有官方說法或當事人說明的狀況,我沒有把握做出客觀的決策。因為不想受到各家媒體立場的影響,進而掌握第一時間的最新狀況作出判斷。自上週六以來,我幾乎待在台北地方法院等現場消息,每天只睡三、四個小時,絕對不是單純的說什麼要去接風。因為現場的媒體朋友們都傳說晚一點就要開庭,晚一點就要裁定,就這樣坐在地院的寫字桌看了三天的資料與整理數據。
這幾天很深的體會與成長,加上在資訊量不足的情況下,看著謠言滿天飛,一些我知道的黨內運作狀況,卻因為調查期間不方便出來聲明。網路出現各種編撰內容,描述得繪聲繪影,搞到連檢方都必須發出聲明澄清,也看到許多藉著這些未經證實新聞見獵心喜、落井下石的人,且不論最終判決結果,在社會輿論上早已對時代力量造成傷害。
有些人一直在歸類時代力量內的派系,但我要說,時代力量不是派系主導,而是一群嚮往更好的生活、有想法與行動力、深信公平正義能改變台灣的人所組成的。只盼望大家能回歸理性討論,這才是時代力量的政黨本質。時代力量不是會是黨主席的時代力量,更不會是決策委員的時代力量,是屬於全體黨員及社會大眾的時代力量。
經過思考,決策委員會總辭,也期盼這樣的總辭案,能夠讓黨員們一起再次思考,什麼是我們的時代力量,謝謝大家一直以來的照顧,在政治上從來沒有非誰不可、捨我其誰的事情,只有一群人繼續乘載理念並加以實踐。即使我不在這條路上,有大家在。
時代力量決策委員 吳韋達 2020.8.5
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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各 家媒體立場 在 柯建銘 Facebook 的最佳解答
【黨團幹事長 民進黨育才搖籃】
被立法院民進黨團總召柯建銘讚許為「史上最強幹事長」的賴清德接任行政院長後,外界也關注「黨團幹事長」一職對黨內政治人物的磨練與影響。柯建銘受訪指出,民進黨團幹事長是培育黨內人才的搖籃,許多黨內重要政治人物歷經此職務的磨練後,政治上的表現更趨成熟。
賴揆被喻為「史上最強幹事長」
包括陳水扁、周伯倫、柯建銘、賴清德、蔡煌瑯、陳其邁、蔡其昌、潘孟安等,都曾擔任過立院民進黨團幹事長,其在黨團優秀的表現,也促使其未來政治之路發光發熱。
同樣被媒體喻為「史上最強幹事長」的台車董事長蔡煌瑯受訪表示,黨團幹事長曝光率高,是黨的「攻擊手」,要直接行銷黨的政策,需足智多謀,因每天都會有不同的狀況發生,要能反映社會脈動、取得黨內信任、與國民黨爾虞我詐、要有權謀折衝協調,更重要的要能與媒體良性互動,各家媒體立場角度不同,要能滿足其需求,又能完整說明黨的立場,這樣才能對黨加分。
蔡煌瑯回憶,陳水扁擔任黨團幹事長時,當時仍是老立委時代,「朝極大、野極小」,要以衝撞、凸顯議題為主,扁當時就創造出「強悍幹事長」形象;到了周伯倫時代,已邁入政黨政治,許多議題如統獨等不宜過於高調,要有技巧、權謀與國民黨周旋,在民意的支持下取得法案進展,「我最佩服他」。他認為扁、倫兩人是歷來表現最好的幹事長。
對於賴清德,蔡煌瑯說,賴穩重內斂,政治議題掌握精準,不疾不徐,擅於表達政策議題;柯建銘認為,賴頭腦、邏輯清楚,民進黨在野、執政時期都擔任過幹事長,現在賴更為成熟,接任閣揆後,有能力協調整合,態度上也改變很多。
周伯倫靈活 柯建銘學到很多
過去與周伯倫一起搭配出任黨團幹部的柯建銘說,周伯倫靈活、反應快,「我從他身上學到很多」,周也具有「打仗」的概念。其他如潘孟安、蔡其昌,也都在幹事長職務上磨練很多,「進步很快」。
柯建銘表示,民進黨因長期在野,「天天挑戰國民黨」,而黨團三長承擔許多責任,尤其幹事長要瞭解黨的政策、要有很強的攻擊力,因此擔任此職務後「會成長」;國民黨則因過去長期執政,立委、幹部都缺乏磨練,與在野的民進黨辯論也都是其執政團隊而非藍委,因此無法像民進黨這樣形塑人才。
http://m.ltn.com.tw/news/politics/paper/1145692
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關於下午 張懸 Deserts Xuan在 報導者 The Reporter辦公室舉辦的公民對談直播,看了2小時,想法很多(早知道今天就衝去現場跟張懸對談)。雖然我知道這樣的長文按讚率很低,不過沒關係,我還是想說說自己的感覺。當中聊到很多有趣的事情,包括公平、同溫層、新聞、社論、評論的不同等等,最後聊到了關於新聞媒體從業人員對於新聞性質以及下標與點擊率之間的關係等,讓我不禁想到最近迷上由天海祐希所主演日劇──三星校餐這一幕。(以下一段微雷)
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劇中女主角星野光子由於僅花兩年就幫餐廳Le Cuisine de la Reine取得三顆星,被媒體捧上天譽為天才廚師,但因製作料理經常無視餐廳經營方針,餐廳老闆暗使奸計陷害星野光子,以捏造的食物中毒事件經由媒體大力放送,使得她一夕之間從天才主廚成為「食物中毒主廚」,到處都找不到工作,也才有這一幕台詞出現。
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眼睛看到的是事實,但不一定是事情的真相。
更何況有時眼見也不見得為憑。
媒體可以如實紀錄事件發生始末,也能在報導中加入記者觀點成為一篇分析或追蹤報導,亦或是透過社論表達自家媒體立場,當媒體市佔率越大,能觸及的人越多越廣,越接近所謂的主流媒體狀態時,所擁有的影響力越強大,若能掌握媒體操作,要帶社會輿論風向其實不是難事。
不過近年網路普及,自媒體當道,只要有手機、網路與一個FB帳號,就算只有一人也能變成一個發聲頻道,過往僅有平面與電視媒體的時代已過去,現在要面對的是一人一機一媒體,只要流量有到KPI,連主流媒體也得敬你三分。以往新聞報導要求的是完整正確,但現在眾家媒體為了獲得點閱流量紛紛搶快放送即時新聞已成常態,於是你會發現像是在PTT上的推文也能成為一則即時新聞,甚至網路新聞出現的錯字量越來越頻繁,想著「沒關係!再改就好!」但事實上巨量的即時新聞不斷推陳出新,晚了一小時已是舊聞,記者可能到晚上也早就忘記自己早上寫過什麼,更別說去確認是否有錯字或是內容是否正確了。當然有的媒體還是會製作好的追蹤分析報導,那樣的文章就有各種觀點深入剖析,值得深入閱讀,但畢竟還是少數,因為那樣的文章閱讀需要時間思考整理,而現代人最沒有的就是時間。
這場公民對談中有朋友提到,我們所生活的時代隨時可獲得巨量資訊,既然每個人的消費累積起來就能改變世界,是不是其實大家都該從自身做起,盡量閱讀各個媒體所報導對同一事件的不同看法,藉以接近事件的原始真相,我覺得這是一種作法,但不見得適合每個人的生活,建議大家在選擇汲取資訊的管道時能有多點自覺,知道自己想要什麼因而閱讀什麼,而不是單純被動接受。當經驗值的厚度訓練出自覺的敏感度,即便是在內容農場裡,你也能藉由自我判斷獲得你所需要的資訊。
至於總是想方設法設計聳動標題,「邀請」讀者點進連結但其實餵養的是垃圾資訊的媒體們(我知道有些記者朋友是為了工作餬口交代應付所以不是針對記者),我常覺得新聞標題就像「#包裝設計」,視覺上設計得越刺激、越有新鮮感,越能促使消費者點擊連結消費,然而當消費者興高采烈打開華美包裝,發現連結內容乏善可陳時,那種情緒上的落差會累積在對媒體的負面觀感。也許媒體藉此賺到了流量與廣告費,但請別忘記,決定什麼樣的選擇就得承擔抉擇後的責任。新世代年輕人對於「選擇」的自覺正逐漸甦醒,當那份自覺累積成為常態,再從常態變成一種莫大的自然時,你們面對的就是舊世代的終結。請好自為之。
(截圖取自日劇 #三星校餐)
#想想當初自己為何要進媒體業?
#寫好一則新聞時是否能對得起自己的新聞專業?
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