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#韓國觀光公社_疫後訪韓獎勵旅遊_意向問卷調查
#得獎名單公告

※ Galaxy Note20 5G 256GB　1位 ※
台灣高鐵　　　徐Ｏ辰

※ LG CordZero™變頻清潔機器人-單眼　10位 ※
錠嵂保險經紀人股份有限公司　　　黃Ｏ嫺
國際聯合科技股份有限公司　　　　張Ｏ文
全智工業 (股)　　　　　　　　　　陳Ｏ俞
新北市私立成功幼兒園　　　　　　張Ｏ榮
正裕科技工程股份有限公司　　　　譚Ｏ貞
尖端媒體集團　　　　　　　　　　陳Ｏ慧
合迪股份有限公司　　　　　　　　謝Ｏ文
立成拉鍊百貨商行　　　　　　　　林Ｏ盛
鉅舜電話工程有限公司　　　　　　翁Ｏ瑾
捷敏消防工程股份有限公司　　　　王Ｏ雯

※ Samsung Galaxy Buds 藍牙耳機　20位 ※
東南旅行社　　　　　　　　　　　林Ｏ諭
傲騰科技股份有限公司　　　　　　劉Ｏ羚
高祐精化股份有限公司　　　　　　郭Ｏ倩
莉蒔科技有限公司　　　　　　　　滑Ｏ軒
尚園科技股份有限公司　　　　　　張Ｏ真
學習王科技股份有限公司　　　　　沈Ｏ梅
柏昇開發工業股份有限公司　　　　黃Ｏ齡
師德文教股份有限公司　　　　　　陳Ｏ蘭
Freestyle Tech　　　　　　　　 　黃Ｏ銘
保沃亞通工程顧問股份有限公司　　項Ｏ琪
美福飯店管理顧問股份有限公司　　黃Ｏ詩
吉瑞恩有限公司　　　　　　　　　蕭Ｏ娥
鴻安興鋼鐵有限公司　　　　　　　張Ｏ涵
兆富財富管理顧問股份有限公司　　鄭Ｏ臻
海在企業行　　　　　　　　　　　洪Ｏ正
克拉有限公司　　　　　　　　　　黃Ｏ秤
彥豪金屬工業股份有限公司　　　　施Ｏ雯
東菱旅行社 楊Ｏ晨
新加坡商惠普國際企業股份有限公司台灣分公司　李Ｏ玲
英屬維京群島商沅圓行有限公司台灣分公司　　　陳Ｏ蓀

恭喜以上幾位幸運得獎者🎊🎊
沒獲獎的朋友們也別氣餒，若為符合資格的填寫者與推薦者，將於近日透過簡訊發送便利商店參佰元虛擬商品卡至當初填寫之手機號碼，敬請多加留意簡訊！📱

再次感謝參與本次問卷活動，也恭喜獲獎者！
期待疫情結束後，與各位於韓國相見🤩

#韓國想見你 #疫後韓國見🙂

注意事項：
1. 贈品款式隨機出貨，恕無法指定，亦不得轉售。
2. 依中華民國稅法規定，贈品價值超過新台幣 1,000 (含)元以上者，贈與物品的價值將併入中獎人年度個人綜合所得稅申報，請中獎人配合繳交身分證影印本作為申報依據，以便主辦單位寄發扣繳憑單；贈品價值超過新台幣 20,000 (含)元以上者，需先繳納稅金後方得領取贈品，若中獎人不願繳交身分證影本或繳納稅金，將視同放棄中獎資格，且不得異議。
3. 中獎人應提供身分證影本供主辦單位進行核對資料是否屬實，並同意主辦單位向中獎人之任職公司確認是否有此職員，若經查明發現中獎人擅自利用他人企業名義或不實之填寫，主辦單位有權將此中獎資格取消，並由候補中獎者遞補，且不得異議。
4. 7-11參佰圓虛擬商品卡預計將於2020年12月31日前以簡訊通知兌換；不另行通知填寫領獎通知書；若因參與活動者資料填寫錯誤而無法獲得電子禮券者，中獎人不得再要求補寄送；中獎人應妥善保管通知電子禮券兌換之簡訊，倘因不可歸責於主辦單位之事由（如：中獎人自行刪除通知簡訊），導無法兌換電子禮券時，中獎人不得再要求補寄送。
5. 以上活動其它相關未盡事宜，韓國觀光公社台北支社有權自行增訂或變更、終止本活動。

Lot.9　三元三要八宅救害明鏡（光緒刻本，金鑲玉重裝，附書函）
作者：（唐）楊筠松著
出版：文奎堂
出版時間：光緒丁丑（1877）年
裝幀：線裝1函4冊
尺寸：14×23cm
起拍價：3,000

華人愛看風水，看陰也看陽。陽宅派別多多，什麼三合派、三元派、三元玄空、紫白飛星……讓人眼花撩亂。其實不外乎調配房舍方位、街道排水、屋內動線、神位擺放、廚灶位置、門位座位床位等等。

此書為陽宅風水「八宅派」代表之作。八宅派源於唐代而盛於宋代，主要理論乃按照各人出生年份，用八卦劃分，東四卦（震、巽、離、坎），西四卦（乾、坤、艮、兌），再以住屋所座落方位為宅卦。如此這般以八卦配八宅，強調宅命配合，即可趨吉避凶。

宋代以後，這一流派代代相傳，陽宅相術中獨佔魁首，深入人心。此書彙集該派主要理論框架，深入闡述陽宅屋形與周圍環境關係，頗具盛名，清初《欽定古今圖書集成》將之收錄，乾嘉之際，復被摘出加以整理刻板，印行流傳。此書稀罕，坊間竟有影印裝冊銷售者，此本書名頁已佚，金鑲玉重裝，其珍貴即可知也。

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▶三大手稿特展
展覽日期：2019年12月21日（六）～2019年12月29日（日）
展覽地點：誠品敦南店2F書區
臺北市大安區敦化南路一段245號

▶預展
展覽日期：2019年12月27日（五）13:00~21:00、2019年12月28日（六）11:00~18:00
展覽地點：誠品敦南店B2藝文空間

▶古書拍賣
拍賣日期：2019年12月29日（日）上午10點起
拍賣會地點：誠品敦南店B2藝文空間

歡迎分享～～

大師採訪單元....
佩霞老師與企業排列大師..
精彩對談...

#賴佩霞專訪企業排列大師 霍恩
#從心出發的領導管理哲學
#企業排列開啟解決問題的新途徑

➡️霍恩（Klaus P. Horn）
在系統排列領域中引導潮流的大師，著有《隱形的權力線》。
與夥伴雷吉納（Regine Brick）一同創立了 [宏觀-微觀] 的教育訓練模組。二十多年來，一直擔任德國克萊斯勒、寶馬和IBM等全球知名企業的管理顧問教練。

♥️你必須看清楚自己有什麼不夠務實的信念或偏見，改變才會發生。

♥️如果遇到問題，把問題推開，其實是在強化問題。你可以仔細看看自己如何對抗問題。

談到系統排列，大家很自然會想到今年高齡九十二的德國海寧格大師，多年來經過許多研討與經驗傳承，即使今日仍無法用科學來證明它的效能，但在心理學的應用上卻已經發揮了極其神妙的正面骨牌效應。

本次的受訪者霍恩博士是一位來自德國的心理學家，一位經驗豐富的企業教練，相較於一般企業之間習慣性的競爭與戰鬥力的拉鋸，他所倡導從和諧中求成功的精神，似乎更符合東方人的宗教哲學，也是我們一般人都希望得到的智慧。如何快速看到問題的核心癥結，有效化解人事物的障礙與衝突，透過理性與感性的交互運用，事情可能反而突然變得更簡單。

賴佩霞：我先生曾經是丹麥一家上市公司的合夥人。每年總公司會招聚各地分公司的同仁參與三天的全球會議，同時也邀請他們的配偶參加，好讓配偶了解公司的目標、願景、發展與現況。配偶因為更了解先生的工作，向心力也隨著增加，先生有了配偶的支持，把工作做得更好，樂在工作，自然不在話下。

霍恩：在婚姻關係中大多是誰決定事情？丈夫可能會說：「我決定大事，妻子決定小事。」然而，是誰創造了這樣的角色？是上帝嗎？或者不是？一定是丈夫決定最重要的事情嗎？通常男人認為重要的事情，與女人認為、感覺重要的事情，是非常不同的。

你所說的，是配偶如何支持彼此的工作，甚至增進彼此的關係。關鍵是男人如何在職場中傾聽女人。男人必須面對他們從教育而來的制約，他們以為透過思考、建立觀念、談論與討論，可以解決所有問題。實際上，你不必相信你所想的每件事情，如果你相信頭腦裡所想的每件事，你會被頭腦愚弄。

我所採取的方式，是更多以直覺與整體觀去陳述事情，然後你會觀察到更多，因為你感覺更豐富。由於女人在與男人不同的方式中被培育，比較容易採用這種方式，不會遠離自己的感覺，包括靈性的感知與心的感知。最近科學研究已經發現，頭腦僅與理智有關，沒有包括心的感知與腹部的感知。心的感知比頭腦的理智更強大，腹部的感知又更關乎直覺。

我建議當男人在會議中說話，首先可以與自己的心連結，然後以此為基礎來談事情。如果他們在關係的課題中，以心來管理人並對待人，在客戶服務上能有更多覺知，便會進入另一個層次，更容易找到解決問題的方法。而他們的妻子擁有女性基因，對找到解決問題的方案非常關鍵。為了整體的益處，丈夫應該學著傾聽妻子，或者傾聽自己女性的一面。

我們需要思考與評估
也需要感受關係

賴佩霞：這樣看來，解決問題有三個途徑：頭腦的途徑、心的途徑、腹部的途徑。什麼是腹部的途徑？

霍恩：就是直覺地知道事物的好壞。簡單來說，你到一家餐廳，食物看起來很美味，但你就是覺得不想吃。頭腦會說：「為什麼不想吃？它料理得很好，這是一家很棒的餐廳，你可以嘗嘗。」但是，你的腹部說：「不。」如果你不聽你的腹部，然後吃了，結果你的腸胃很不舒服，因為食物有問題。你就是從腹部直接感知什麼是好的、什麼是壞的、什麼是正確的、要往哪個方向走。我們在尋找解決之道時，需要包含這三個層面。

我們需要思考與評估，也需要感受關係，什麼是我們想要的結果。每家企業都希望成功，但成功不是金錢與營業額的數字，而是一種狀態。我們想要活在怎樣的狀態中？我們如何了解生命？如果你不和自己心的感知連結，到頭來你會不曉得人生為的是什麼。你可能追逐成功與金錢大半輩子，卻活得沉重、悲哀，也可能得到越來越多的權力，生命也越加貧乏。

人們在企業中習慣不斷培養自己的專業技術，發揮功用，就怕自己走下坡。頭腦的理智極端害怕自己是個無用的人，不被重視。事實上，我們更需要做的是好好再次檢視生命的意義與價值。

目前仍有人做著骯髒、危險、一成不變機械性的工作，每天活著像個機器人一樣。這是什麼品質的生活？如果機器人能取而代之做這些，就會有更多人得到更大的自由。問題是，那接下來要做什麼呢？難道坐著看電視、喝酒嗎？因此，這時人類最需要提升的是整體教育。

學著重新生活、與孩子相處、關心照顧大自然、了解關係是什麼，不是只有彼此支持，而是認識別人、了解別人、感受別人。這些事將會變得越來越重要。我們需要更多人投入藝術、音樂、園藝的工作，有太多美麗的事情可以做。我們正處在一個非常美好的時代。

尊榮左腦的邏輯
同時採納右腦的直覺

賴佩霞：很多人在企業裡慣用某些固定方式做事，如今大環境變得不同。人們如何從左腦腦的習慣性思維轉到右腦？如何確定當這個轉移發生之後，結果會比他們以前慣用的方式更好呢？

霍恩：跳脫邏輯的左腦，最簡單的方法就是尊榮它：你（左腦）是傑出的，我需要你，我仍然有你，即便我明天停止思考、變笨了，我仍需要傑出的左腦，當然也包含直覺的右腦。假設你的公司出現問題，你無法達成目標，或者與客戶之間產生問題，你可以做的就是分析問題、開會討論策略。此外，你也可以尋求諮商，這不代表你放棄了自己的方法，而是採納另一種直覺性的解決方案。

分析師可能會說，你的公司之所以負成長，是因為市場改變了，顧客對其他事物較感興趣。然而諮商師會把不同的面向呈現出來，或許是你的公司早在兩年前就應該和其他公司合併，但你不想這麼做，實際上你必須做這樣的調整。即便較小的公司與較大的公司合併，都是一種平衡。除非你發現這個事實，才可能為公司做出有效的決定，讓公司的體質變得更強壯。

你需要看見帷幕之後的景象，而諮商是提供你一個機會去搞清楚事情的真相，讓你看見發生了什麼。我把這套方法應用在企業經營超過二十年，許多人也因此受益。現在回到我們一開始提到的，這套方法確實比較女性化，多採用直覺的、圖畫的、感覺的方式，創造出一個技巧性的環境。

看到問題的癥結
就會改變行為

賴佩霞：你不僅是一位心理醫生，也是心理學家，你如何發展出這項針對企業輔導的專業？又怎麼會到海寧格的門下學習？

霍恩：企業運作的背後有一個隱形的動力系統在推動所有事情。我在二十五年前知道海寧格，對他所研發的家族排列相當折服，它顯示出家庭運作的神祕機制。當我在對企業人士進行諮商時發現，這套方法也可以應用在企業上。我的同事與朋友開始把這套方法運用在企業諮商，發現同樣適用。

通常企業的成員在一開始不願意參與，心想這在搞什麼，看起來沒有意義，不知道排列走動是為了什麼。當他們在其中參與一段時間之後，就會發現確實有用，其實我們並不需要討論為什麼這套方法有效。科學家的態度是：你怎麼向我證明這套方法有效；企業人士的態度是：如果這套方法有用，我會採用它。

賴佩霞：如你所言，當諮商師介入，只要心態一旦轉變，行為就會自然跟著改變。然而總有更多人質疑說，哪有這麼簡單？

霍恩：當人們看清楚問題的癥結，就會想要改變行為。這好比從影印機印出來的文件有錯誤，你在印出來的紙上改正，再怎麼印，出來的還是錯的，因為你必須修正電腦上的文件檔案才對，不是嗎？這意味著需要轉變的是你的內在。你必須看清楚自己有什麼不夠務實的信念或偏見，改變才會發生。

當團隊的領導人願意真實面對自己內心的恐懼，才可能針對核心問題下功夫，透過教練的引導一起克服核心障礙。如果不正視恐懼本身，就算對員工大聲咆哮示威，都去除不了內心的焦慮跟恐慌。一時的咆哮只是紓解當下壓力，僅此而已，根源並沒有改變。他也只能一次次咆哮，一次次折騰人，一次次修補，或一次次破裂。這樣的行為是相當耗損精力的。諮商能幫助案主發現有關自己的真相：原來這一切都是自己創造出來的，透過排列了解自己如何製造出團隊的麻煩與問題。即使不清楚如何改變，訊息中依然會顯示較理想的因應之道，開始進行改變。

諮商讓人有機會好好看看自己，對自己所做的事情負責，包括自己的心態與行為。這不是讓人保持禮貌與優雅，讓每件事都充滿陽光的方法，而是遇到了問題，尋找解決方案，然後開始執行。

去看自己如何創造問題
加入感知改變工作模式

賴佩霞：依照這麼多年與國際各大企業工作的經驗來看，你覺得大多數公司面臨的課題是什麼？哪些議題是大多數企業都會面臨到的考驗？

霍恩：有相同的部分，也有不同的部分。相同的問題大多是權力鬥爭、小我遊戲，想要比別人好，想要戰勝別人，與競爭者對抗較勁。華人對企業諮商相對比較敞開。就像道家所講的，當你與什麼對抗，你就給它力量，以致它會在你的生命中變得更強大。如果遇到問題，把問題推開，其實也是在強化問題。你可以仔細看看自己如何對抗問題本身。所以，何不開始對你的問題微笑、點頭，這並非不去迎接成功，而是轉個角度去看看自己如何創造問題。

過去的傳統是老闆發號施令，員工只要跟著做就好，這樣的方式已經行不通了，而是大家要一起工作，對彼此更敞開、更誠實、更有創造力。領導人要以不同的方式領導，再也無法躲在電腦螢幕後面，用手指敲著鍵盤，要員工做這做那就可以了，而是要融入團隊，和夥伴溝通。老闆必須分享對團隊的熱情，需要把更多感覺放進工作的過程中，除了頭腦的理智，還有心的感知，以及腹部的感知。

傾聽即接納
創造新觀點流入的空間

賴佩霞：海寧格家族排列經過幾十年的發展，已經訓練出許多工作坊的帶領者。身為家族排列的帶領者，你覺得最重要的特質是什麼？

霍恩：傾聽正在發生！傾聽人們說什麼，跟自己連結，與內在的感覺與智慧連結，與人們連結，與學員和案主連結，與彼此的感覺和課題連結。千萬不要以為自己知道的很多，別人什麼都不懂，這是諮商師與訓練師最大的難處。或許諮商師會投入排列的流動軌跡，感覺自己很有力量，可以告訴人們許多事情，然而在這整個過程中諮商師並不重要。

賴佩霞：不是所有諮商師與訓練師都是懂得傾聽的人。你如何訓練人學習傾聽？雖然傾聽看似簡單，但對多數人而言，是困難的。

霍恩：首先，你要有渴望傾聽別人的意圖。如果你覺得自己比別人厲害，你不會傾聽別人講什麼。如果你認為自己很重要，也不會真正傾聽別人所說的。兩個朋友在對談，其中一個在談自己的問題，另一個說：「我知道，我也遇到相同的情況」，這其實不是在傾聽對方，而是在對照自己的經驗。

人們有時會彼此利用，述說自己的難題，而不是在傾聽。如果有人真的想成為一個傾聽的人，可以每天訓練自己，從傾聽孩子、家人、鄰居開始，甚至傾聽在商店遇到的路人。一旦開始學習，有意願之後，傾聽可以變得很簡單。

成為一個傾聽者就是成為一個接納者，讓自己處於接受的狀態，同時孕育一個空間，讓新觀點出現。許多人希望問題能快速修正，但你看看全世界，沒有什麼問題是能快速修正的。現在有許多問題看似無法解決，包括環境、戰爭、貧窮、氣候，有太多重要的事我們無法再用頭腦去解決它們了；過度思考之後，人們必須開始傾聽自己、傾聽大自然、傾聽敵人，只有這樣才能真正改變。

如果有越來越多的人，至少百分之十的人願意改變，以更優質的方式面對世界，必然會產生截然不同的行為，好的改變自然會一一發生。我們每個人都可以參與，成為這關鍵一群人中的一份子。

摘錄自【魅麗雜誌】130期 大師對談單

Ps. 霍恩老師11月24日即將來台授課，有興趣的朋友可以上網了解喔！ https://dupien.com/

這是一份給所有畢業生的禮物
每個人截然不同的過程
希望因為這份禮物
讓我們相聚
珍惜、擁抱共同的回憶
從這份回憶裡，獲取能量
然後，向前邁進

如果有機會
希望未來的某一天，我們能夠再見面
如果有機會
接下來的路
我們一起走，好嗎


【影像製作】

導演 Written and directed by
連映婷 Ying Ting Lien

執行製片 Executive Producer
游士衢 Trig Yu

代理執製 Cover for Executive Producer
趙宇晨 Asa Chao

攝影 D.O.P
劉嬿妮 Liu Yen Ni

美術 Art Designer
林圻芳 Chi Fang Lin

燈光 Key Grip
黃允劭 Yun Shao Huang

燈光助理 Lighting Assistant :

蔡家揚 Jia Yang Cai、陳樂 Le Chen
池正揚 Johnny、郭政良 Kuo Cheng Liang
邱翊傑 Yu Jie Qiu

場務 Set Coordinator：
游士衢 Trig Yu、張大軒 Ta Hsuan Chang

側拍 Side shot
黃律然 Liu Ran Huang
張大軒 Ta Hsuan Chang
林圻芳 Chi Fang Lin

後期顧問 Post-Advisor
林貫洋 Guan Yang Lin

剪輯 Editor
連映婷 Ying Ting Lien

後期調光 Colorist
連映婷 Ying Ting Lien

後期處理 Post Production
林圻芳 Chi Fang Lin
連映婷 Ying Ting Lien

【音樂製作】

音樂製作人 Music Producer
周已敦 Itun Chou

作詞 Lyrics
游士衢 Trig Yu

作曲 Composer
趙宇晨 Asa Chao

編曲 Arranger
趙宇晨 Asa Chao

編曲後期 Post-Arranger
MOTIV

演唱 Singer
游士衢 Trig Yu

和聲 Backing Vocal
梅傑、曾耀賢、何蘊青
黃欣翎、潘志睿

鍵盤 & 合成器 Keyboard & Syn
趙宇晨 Asa Chao

電吉他 Electric guitar
趙宇晨 Asa Chao

木吉他 A.Guitar
羅紹恩 Shao En Lo

鼓 Drums
李宗諺 Cleaf Lee

貝斯 Bass
賴研傑 YJ Lai

錄音工程師 Recording Engineer
趙宇晨 Asa Chao、周已敦 Itun Chou

錄音室 Recording Studio
玩痛研究室 Playtone Lab
狀態音樂 Statemusic

混音、母帶處理工程師 Mixing & Mastering Engineer
周已敦 Itun Chou

母帶處理錄音室 Mastering Studio
狀態音樂 Statemusic

【演員名單】

男主角
蘇勁宇

女主角
郭明媛

樂團成員
游士衢、趙宇晨、羅紹恩
李宗諺、賴研傑

[特別演出]
監考老師：Eating先生
畢業照老師：Power錕

[騎腳踏車、吃早餐學生]
林煒恩、蕭相程、黃韋豪、洪紹祥

[舞者]
林煒恩、陳奕翔、呂旻軒、張朝翔、王廷璟

[教室學生]
閻建銘、簡瓅、吳冠霖、連子鳴、郭澤瀚、邱柏豪
張家恬、游士衢、池正揚、周哲瑋、陳安玲、李毓妍

[女主角好友]
詹郁珍、郭俐彣、陳安玲、陳樂

[畢業生]
徐翊嚴、廖玟銨、楊子霆、陳博煒、吳庭妤
林姿妤、王榮德、楊念潔、許原彰、徐子淳

[校園用功學生]
蔡家揚、林圻芳、游士衢

【企劃協力】
五口創意工作室 Give Meet Five

【特別感謝】
[募資參與]（按姓氏筆劃排列）
Daisy Lai、Ian Tsai、PeichunLo
Yue-hua Chen、Yi-Ming Chang
方陳翔、王禹涵、江宇雯、余亞玟
吳孟衡、吳奕鋒、呂尊昱、李友仁、李宣
李槃一、那個、卓昱誠、林洸宇、林勤富
林意淨、施淳耀、胡琇雯、孫明恩、翁宇旲
高君權、張崴傑、張慈欣、張瑞芸、陳宛柔
陳玟傑、陳宣、曾紀雅、游佳欣、黃冠融
黃碁盛、廖玟銨、鄭德馨、閻建銘、應修平
謝佳蕎、謝宗恆、韓寧、簡心成、簡瓅、蘇勁宇

[演員協力]
台大蘭友會 NTUKavalan
台中地區校友會、台大化工系學會
新竹地區校友會、台大文學院學生會

[道具協力]
台大椰風搖滾社 NTU Rock Club
陳沁揚、郭明媛、陳奕翔、王怡婷、沈庭麗、黃冠融、廖玟銨、羅苡瑞、張智彥、閻建銘、張雅筑、連映婷、李庚霖 、劉嬿妮、趙宇晨、黃冠融

[場地協力]
D-School 創新設計學院
小福二樓用餐區
小福經典影印店
社科院
桃花心木道
普通教室
海豚飯店
鹿鳴堂旁草皮
椰林大道
臺大畢聯會
總圖前草皮

[器材協力]
旋轉牧馬 Merry Go Round Inc.


———【歌詞Lyrics 】———

嘿 還好嗎
前往道別的地方
拍個照吧
紀念一起的時光
嘿 辛苦啦
幾年熬夜的日常
鐘聲一響
一切都 過去啦

第一次認識的模樣
漸漸地變得不一樣
對自己模糊的想像
現在也找到了方向
不知不覺學會說謊
學會保護自己的方法
雖然一路跌跌撞撞
也還是撐過啦

說不完的話 留到未來再說吧
忙不完的忙 暫時放到一旁吧
放不下的他 是時候該去遺忘
出口在前方 我們一起走，好嗎

嘿 不捨嗎
這片校園的魔法
教室走廊
堆滿青春的過往
嘿 煩惱嗎
還沒完成的計劃
鐘聲一響
一切都 過去了

第一次相遇的想法
漸漸也變得不一樣
隨著有不同的方向
生活變得難去分享
女孩男孩學會化妝
學會應對社會的方法
承受著他們的目光
也堅強的成長

說不完的話 留到未來再說吧
忙不完的忙 暫時放到一旁吧
放不下的他 是時候該去遺忘
出口在前方 我們一起走，好嗎

就算會 忘記當年的夢想
至少讓 這首歌迴盪

說不完的話 留到未來再說吧
忙不完的忙 暫時放到一旁吧
放不下的他 是時候該去遺忘
出口在前方 我們一起走，好嗎

#畢業歌
#我們一起走好嗎
#游士衢TrigYu