我每次看到馬來西亞這種很傳統的雜貨店還有kopitiam ,上了年紀的人還是很健康又勤奮勞作的畫面都覺得 : 我心中的馬來西亞還有保持我印象中那個最觸動人心的樣貌,覺得暖暖的
這家新利成位在馬六甲的青雲亭(Cheng Hoon Teng Temple)附近,青雲亭可以說是馬來西亞最老的華人寺廟之一,離它不到100公尺的地方還有旁邊還有甘榜吉寧清真寺(Kampung Kling Mosque)以及一座印度廟 ,我很喜歡的益昌奶茶老店總鋪也是在這一帶
馬來西亞華人是中秋節提燈籠的,我以前第一次遇到的時候也覺得很特別,還記得以前去當校長時, 遇到中秋節跟學校的同事們一起開車去石隆門還有三馬丹看海,好幾個人住一間小木屋,晚上一起提燈籠,印象還很深刻
現在台灣的小朋友連元宵節都很少看到提燈籠了吧,我小時候還會跟堂哥堂姊,哥哥姐姐還有鄰居小孩一起提燈籠晃到市區去猜燈謎,這種場景,幾十年都不復見了
#有些東西還是傳統的好
#我提過要自己點蠟燭的紙燈籠
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同事 講 不聽 在 Facebook 的最佳解答
「如何讓別人願意聽你說」
我的外甥女是護理師,她問我有沒有自己的頻道,她醫院裡的同事已經反覆聽很多次三采幫我做的那幾集Podcast了,想要聽新的。
兒子知道這件事後,馬上提出各種自媒體經營的點子, podcast啦,YouTube 啦,Wordpress 啦,會員制啦,課程啦…點子像洪水一樣洶湧而來,把我給嚇死了。
我很抗拒的一直說:「我不要啦!我不要啦!很累耶!」兒子拿我沒辦法,就沒有說下去了。
有一天,在跟兒子聊天時,我跟他說:「上課時,學員問我:『我去接兒子放學回家,在路上我問他今天學了什麼,他都不回答我。我要怎麼讓孩子願意跟我聊天?』
我回答說:『孩子之所以不回答你,是因為這個話題是妳有興趣,不是他有興趣的。要打開話匣子,得問對問題,譬如:今天去學校,什麼事情最好玩?你最喜歡誰?誰讓你最生氣?』,順著他的回答問下一個問題,慢慢勾勒出他在學校的一天。」
講完我自言自語的說:「嗯,這個內容很適合Podcast。」
我兒子好感動:「媽媽,我講話你有在聽耶!」
我抓抓頭說:「有啦有啦,我都有在聽。可是你知道的自媒體知識和點子像海水一樣多,我的認知只是一個小小的杯子,你一下子全都倒進來,我接不住啊。」
這週六回娘家時,我哥哥一直遊說我,要幫我的Oculus Quest 2後面加鐵片。他跟我說,VR設備太重,長時間脖子被往前拉會受傷。
我因為嫌醜,死也不肯加,我哥哥鍥而不捨的除了一直唸,還放外國期刊論文因為VR設備太重,造成頸椎變形的照片給我看,我還是不理他。
後來我哥哥沒辦法了,就直接把他那個五花大綁,醜得要命的Oculus Quest 2戴在我頭上,咦,果然前後平衡,很舒服耶!就跟他討鐵片。
我哥哥看我態度改變,就嗚嗚嗚的抱怨我剛剛都不聽他說。
我就懟他:「你講那麼多跟海水一樣,我的認知只有杯子那麼大,都滿出來了啦。」
哥哥說:「可是你現在就願意啦。」
我說:「因為有體驗啊,有體驗對我就有意義,有意義我就聽得進去,也願意試試看。」
哥哥繼續很委屈的說:「難怪我在外面演講低醣生酮飲食有益健康,只要把你低醣前和低醣後瘦好幾公斤的照片擺出來,大家就興致勃勃了。低醣生酮飲食是為了健康,不止是為了減重啊啊啊啊啊!」
我聳聳肩:「你就接受吧,人的認知容量,沒興趣時就跟酒杯一樣小,有興趣時就像碗公一樣大。要引起別人興趣,你得讓對方覺得這件事對他有意義,人家才會聽你說。」
為什麼別人都不聽你說?
因為你講的和他沒關係,他沒興趣。
要讓對方願意聽你說,你得慢慢來,一次一點點,讓你所要講的和他所重視的,有興趣的事情連在一起,他才會聽你說。
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#試論馬陵之戰中孫臏的軍事指揮藝術
孫臏是繼孫武之後中國歷史上又一位偉大的軍事家。他一生歷盡艱難坎坷,但卻身殘志堅,史稱「孫子臏腳,《兵法》修列」。他的人生歷程極富傳奇色彩,他的精神品質極具誘人的魅力,他創造了輝煌的業績,《孫臏兵法》的思想博大精深。發生在西元前341年的馬陵之戰,是齊國與魏國為爭奪中原霸權而進行的重要戰爭,是戰國中期著名的一次戰役,歷來被稱作克敵制勝的光輝戰例而載入史冊。孫臏作為這次戰役的主要指揮者,具體運用和實施《孫臏兵法》主要的軍事思想,集中反映出孫臏超群的智慧和軍事才能,充分體現了孫臏高超的軍事指揮藝術。我現在就這一戰役的情況結合我和一些同事的想法試論一下孫臏的軍事指揮藝術:
一、以計為首謀在全域
西元前342年,魏惠王為懲罰不聽話的韓國,命龐涓率兵攻打韓國,韓國向齊國求救,當時齊國有兩種意見:鄒忌主張不救,田忌主張早救。而孫臏則認為:在魏、韓雙方軍隊還未疲勞的時候就也兵參戰,無疑是代替韓國去承受魏軍的打擊,而且也是被動地受了韓國的支配。魏國此次出兵的目的在於試圖一舉滅亡韓國,謀求中原的霸權,韓國在生死存亡之際必定求救於齊國,只要暗地裏深深結好於韓國,晚一點發兵救韓國再攻擊疲憊的魏軍,可以獲大利又而得到尊名,韓國仗有齊國相援,全國上下必定拼死抵抗,結果韓國五戰都失敗,韓國沒有辦法了不能看著自己亡國,又向齊國求救,此時齊威王才命田忌、田嬰、田盼為將,以孫臏為軍師前去救韓國。孫臏乘魏國內部空虛,採用「批亢搗虛」、「疾走大樑」、「減灶誘敵」、「設伏聚殲」等戰術方針,取得了戰爭的勝利。孫臏在馬陵設伏,妙在先度其行,料定龐涓在暮時進入陵。國為不謀全域者,不足謀一時。
遠謀方有深韜略。孫臏在這次戰役中,正是表現出了一位軍事家具備的戰略頭腦,能夠統攬全域,不計一時得失,才取得了光輝的勝利。如果不能全域在胸,就無法把握戰局朝有利於我的方向發展。兵書中有一句「善除患者,理於未生;善勝敵者,勝於無形」。勝於無形的高深謀略,對於戰爭的勝負是至關重要的。
二、假裝不敵,利益誘敵
在馬陵之戰中,孫臏是如何戰勝強大的魏軍呢?孫臏在這裏提出了驕敵的策略。孫臏利用三晉之兵的方法引誘魏軍窮追不捨。第一天挖掘了十萬人造飯的軍灶,第二天減少為五萬人用的軍灶,第三天再減少為兩萬人用的軍灶,龐涓尾追齊軍三日,錯誤的認定齊軍膽怯畏戰,剛入魏境三天就逃走了一大半的逃兵,於是丟下步兵,只率輕銳騎兵車騎兼程窮追,被設伏聚殲,導致失敗。
《六韜發啟》中有這樣一個故事,雄鷹惡鷂之類的凶禽準備向獵物發起攻擊,先收縮翅膀盤旋低飛;兇猛的野獸準備捕食時,先抿着耳朵把身子貼俯在地上不動;聰明的人準備進行大的動作,常常表現出一副愚笨無為的樣子。孫臏指揮的馬陵之戰就是很好地體現了「能而示之不能」的戰術思想。還有一個這們的故事:春秋戰國時期,吳國名將伍子胥的朋友要離,個子又瘦又小,卻是個無敵的擊劍高手。他在和別人比劍時,總是先取守勢,待對方發起攻擊時,眼看那劍鋒快挨着他的身子時,才輕輕一躍,非常靈巧的避開敵人的劍鋒,然後突然進攻,刺中對手(現在看來就是叫防守反擊)。伍子胥向他請教取勝的訣竅,要離說:「我臨敵先示之發不能,以驕其志;我再示之發可乘之利,以貪其心。待其急切出擊而空其守,我則乘虛而突然進攻。」從擊劍到用兵,有條共同的道理;想要戰勝別人,必得先示之以不能勝人,使人心驕志懈而自己則積極準備,伺機乘隙而攻之。
一般來說,兩軍對壘,好漢都是想逞英豪,能而示之不能,常在造成敵人輕視自己的同時,也會使自己隊伍裏的人看不起。為將者如果只是圖一時虛榮,便很難成此大謀(就像我們土地革命戰爭時期、抗日戰爭和解放戰爭初期時一樣假作潰敗引敵人上鉤,再集中優勢兵力殲之一樣)。
三、直搗黃龍,攻其必救
當時,魏國攻打韓國之時,精銳主力都是韓國打仗,而魏國本身內部空虛。孫臏不直接去解韓國之圍,而是率兵攻打內部空虛的魏國,這實在是高明之舉。因為不去救韓國而去攻打魏國,是以強擊弱,容易取勝。等到魏軍疲勞、力量削弱,再去設伏聚殲。但是,擊虛並不是進攻無關緊要的地方,而是攻擊既虛弱而又是要害的地方,直搗大樑突襲魏國國都,那是因為只有大樑才是魏國最緊要的地方,魏軍不得不回救。在進攻戰中,如果主動進攻敵軍的主力,形式上固然是主動的,但把選擇戰場的主動權交給對方,其結果,不是碰到了釘子,就是陷入圈套之中。如果採取攻其必救的策略,讓敵人主動來尋我決戰,表面是被動了,但選擇戰場的權力就操在自己的手中了。齊魏馬陵之戰,孫臏靈活的運用了「批亢搗虛」、「攻其必救」的謀略,從而創造了輝煌戰例。自此,這種避實擊虛、敵進我進的「攻其必救」的打法就成了歷代軍事家轉換戰場局勢的常用之策。
「攻其必救」。運用之妙就在於掌握好一個「必」字,處理「攻」與「救」的矛盾關係,特別是在具體戰役戰鬥指揮上,作戰目的和用兵手段常常既有聯繫又有區別,指揮員尤其是要胸懷全域,隨機應變。
四、出其不意,攻其無備
出其不意的作戰方略,就是自己的行動要搶在敵人的前面。在馬陵之戰中,孫臏採用了「直搗大樑」的作戰方針,這也是這次戰爭中最驚人的一個舉動。但是,直搗大樑並不是齊軍的真實意圖,而是以奇示正,使自己的奇讓敵人看成是正兵,虛晃一槍,形似攻心,以期調動龐涓,迫其就範,擊其惰歸。事態的發展恰如孫臏所謀,直搗大樑這一大膽、果斷、精彩、出其不意的行動,使整個戰局立時出現了急轉之下的變化。魏惠王慌亂不堪,不得不急令龐涓回師;龐涓怒不可遏,既捨不得放棄韓國,又不能不回救大樑。孫臏因勢利導,減灶誘敵,馬陵設伏,全殲魏軍,創造了一個出其不意、攻其不備的光輝戰例。
在馬陵之戰中,魏軍由鄭(現在的河南新鄭)從西向東回救大樑,距離比齊軍近。齊軍從東向西直趨大樑,只能調動魏軍回大樑以解韓國之危,沒有截擊魏軍的可能性。而且魏惠王已經調動十萬之師迎敵,準備在齊軍立足未穩之際,以其「武卒」之優勢痛擊齊軍。在這種情況之下,齊軍要想戰勝魏軍是沒有什麼條件的。孫臏善於因勢利導,用退軍減灶的手段,製造齊軍怯戰、逃兵過半、不堪一擊的假象,促成了龐涓殲滅齊軍的必勝之心,又一次調動了龐涓,使之丟下重裝步兵,只率輕裝騎兵兼程追趕。因為只帶輕銳,便將魏軍的優勢變成了劣勢;因為兼程式急追,不但將魏軍變成了疲勞之師,又為齊軍在馬陵設伏、以逸待勞、發動突然襲擊的大好機會。這就註定了龐涓失敗的命運。太子申後軍繼至,在龐涓覆滅、軍心大亂、沒有指揮的情況下,也就相繼被齊軍所殲了。孫臏出其不意、攻其不備、退軍減灶設伏的戰法,是孫臏用兵的精髓,也是進攻作戰發起階段謀略運用的要旨和戰術選擇的總則。古今中外的戰爭史表明,在敵人失去戒備或料想不到的時間、地點突然實施襲擊,能在軍事上和心理上取得巨大的效果,並使對方在慌亂中分蘖節和出錯誤的判斷,制定錯誤的計畫,採取錯誤的行動,以致慘遭失敗。
總括來講,戰略上攻其不備,是在於迫使敵人實行錯誤的計畫和方針,採取錯誤的戰略行動,以保證首次打擊成功的效果。其做法多是通過政治軍事欺騙,包括歪曲事實真相,迷惑敵人的情報,使對方在思想上陷入混亂而無法採取正確的作戰行動。戰術上的攻其不備,常指戰場上採取大膽而堅決的機動,巧妙的利用天時、地利、人和和空間,以創意的戰術使用現有的兵力、兵器,抓住戰機,乘敵之隙。在這裏,戰術手段的創新是最重要的。大凡新的第一次使用的東西敵人是難以料到的。那些在戰場上創造奇跡的英雄,不是新的手段的創造者,就是創新的方式使用某種手段的第一人。孫臏就是一個這樣的人。
(本文由「歷史春秋網」授權「知史」轉載繁體字版,特此鳴謝。)
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#知史 #中國歷史 #孫臏 #龐涓 #馬陵之戰
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『議會開箱』第23集 我被送紀律委員會了
雲林不是雲林國,可不是你們說了算!』
2020的第一天,賢仔想跟大家分享,在第二次定期會的最後一天,出席率最高的二三讀會上,幾位議員同事們竟然不是在問政、把關人民預算,反而把精力專注在把我送進紀律委員會。
我想要問,加起來好幾億的預算案,真的都沒有值得討論的地方嗎?
這麼多人民的血汗錢,難道比不上你們曾經在議會講過的荒謬話語嗎?
賢仔不敢說自己有多認真,但在這次定期會上,針對 『59筆預算』 做提問把關,其中教育文化大約佔了三成;社會福利和環境衛生各佔一成五,農業動保佔一成,這些質詢內容也都有公佈,相信自有公評。
之前因為被消音事件,受邀上了呱吉的直播,那時他説我是個 #政治受虐兒。
一開始聽到只是覺得有趣,但等到滿週年,開始回顧在雲林議會發生的種種事情,忽然體悟到越是被針對、被攻擊,那就代表我們正在做對的事。
雖然得承受很多的壓力,也時常讓人感到疲憊,但因為這是我的家鄉,就更不甘心雲林因爲這些人無法進步!
如果要一直說「雲林縣議會不是只有你廖郁賢一個議員、議會不是你的秀場、長這麼大了還不知道尊重⋯⋯」那就請你們拿出讓人尊重的條件!不要不敢為自己說過的話、做過的事情負責,不要為了捧張家,連自己的職責都忘記。
公開透明的議會是雲林邁向更好未來的第一步,邀請大家加入改革的行列,下架不適任、只聽黨意不聽民意的民意代表,還雲林人乾淨的政治環境。
在此公開表態,我沒辦法把雲林立委的席次,交託給一個不斷說謊,選前騙票選後或跑、知法犯法偷跑插旗幟,出事就推給支持者、散布不實同婚謠言,這樣一個沒有責任、沒有擔當的立委候選人。
我就是在說你,謝淑亞。
#雲林人值得更好的選擇
#好的執政黨需要好的監督者
#政黨票請投6號時代力量
#公平正義守護台灣
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武漢肺炎肆虐香港,在出現多宗確診個案後,政府也開始隔離觀察個案密切接觸者。其中有公立醫院醫生,於普通病房治理後來確診的患者,現正接受14天隔離,他大嘆:防疫戰已經打輸了!
A醫生在一公立醫院內科病房工作,早前接觸了一個肺部感染求醫個案。病人聲稱自己沒有回過大陸,亦沒有接觸過患病的大陸人,情況一開始都尚算穩定,於是就被送到普通內科病房,接受A醫生治療。可是到翌日個案情況便急轉直下,要轉送隔離病房,及後確診患上武漢肺炎,連同A醫生在內的六名醫護人員也先後出現病徵,要接受十四天隔離。
A醫生憶述當時接觸個案後感喉嚨痛及流鼻水,以為是自己工作太操勞所致,直到後來收到電話才知自己接觸過確診患者。「當時都好驚,就算我真係感染,我當晚值班可能接觸過20至30個病人,進出病房都起碼有5、6個起跳,而且同唔同醫護人員都有接觸,亦啱啱同媽媽食飯,所以好擔心自己會唔會將病毒傳播開去。」
可幸的是,全部六名醫護人員的初步檢測均呈陰性反應,「其實都唔可以鬆懈,陰性都唔代表完全無事,因為潛伏期都長,多數我哋話係十四日,所以依家都喺隔離營自我監測。」A醫生又指隔離營情況尚算不俗,「大家都自己一間房,衞生環境經自己打掃後都還好,三餐有人準備,每日都會量體溫,見醫生、跟醫生傾電話update情況。」
A醫生認為自己的經歷,反映出本港政府防疫失敗,亦為醫護人員帶來一個訊息:普通病房現在每時每刻都存在危機。「之前講要咩隔離病房,要點全副防護裝備,入隔離病房就可以保障醫護人員都此情不再」,A醫生認為個案也印證已經有社區傳播、隱形傳播,「我覺得我哋已經係防疫失敗,呢場仗已經打輸,依家惟有諗點止蝕。」
防疫仗打輸了,A醫生認為政府責無旁貸,「我哋成日話防疫,實質可以做咩?其實好簡單,就係斷截源頭,封關就係防疫,但你哋(政府)後知後覺,慢人半拍」。現時造成社區傳播,就是因為無好好堵截源頭,走在疫症之前:「太多政治金錢經濟利益考慮在內,對於前線醫護人員和市民的心聲、訴求簡直係不理。」
A醫生覺得醫護人員已經盡了力,「其實武漢肺炎之前,香港嘅醫療體系已經好有問題」,公立醫院佔床率,尤其是內科是長期高於100%,醫護身心壓力都非常大,再加上武漢肺炎下,要照顧本地市民之餘,也要應付有病旅客,更要擔心求診者有否瞞報自己背景,負擔是雪上加霜,「壓力係難以想像,我會話成個醫療體系係崩潰緊。」
困在清幽的隔離營,看着出面紛亂的世界,A醫生坦言覺得心痛,因為剩下的同事要補上自己的工作,真的辛苦了很多,同時因為政府不聽民意訴求,令很多其實本身很有心、很有熱誠的同事,都不惜犧牲自己前途,走上街頭為大眾市民抗爭,但自己就在隔離營幫不上甚麼,「希望自己未來幾日唔會有新嘅徵狀,係可以無事,出嚟之後盡快返自己崗位,跟大家一齊抗疫。」
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公司三月份來了兩個新人 一男一女
大家對於他們期望都頗高 尤其是女生 還去國外讀過兩年的語言學校才回來
(非英、日文,但是亞洲國家) 總經理期望更是深厚
但我今天不是要講她工作上的事 我要說的是生活習慣
1.她平均一週五天可以用完一包抽取式衛生紙 不包含上廁所 單單在辦公桌東擦西擦
我們也不知道她是怎麼用的 跟她好好講要省點用 她也:喔喔
我跟她說:請他用便宜的衛生紙擦手or其他 貴的上廁所用就好
結果也當耳邊風 一串12包衛生紙不到一個月可以用光光 我們才4個人用耶 冏
講到廁所用紙 有次記憶深刻-半天就用掉半包衛生紙 別問我怎麼知道 其他兩個是男同事
我用量很省(>///<) 我同事還說她應該是喜歡吃衛生紙吧XD
2.再來是她會帶便當 但她懶的跟大家一起用電鍋蒸 要排隊+要爬樓梯到一樓
所以她就用同層樓的電子鍋蒸便當 我上網路查這樣對電子鍋好像不好
就跟她說以後電鍋讓他先用 結果她就趁我們出去買飯時蒸
3.她氣管不好 又愛喝冰 所以常常會咳嗽 又很大聲 關著門樓下也聽的見
可是 他咳嗽就直接咳 完全不會用手遮 = =
有時候咳到連我都覺得想咳了
4.我是個怕冷不怕熱的人 但在同一個辦公室大家就互相體貼
她很怕熱 常常冷氣一開就25度還嫌熱 但我卻冷到穿外套
我請她調高溫度並開電扇 她就說這樣會吹亂她桌上的文件 拒絕開電扇
5.她是坐門口 大家進出會經過她背後 但她離開位置都會習慣性把椅子檔在門口
這樣變成我們要進來→開門 會撞到/嚇到 打不開門
她明明知道這樣的情況 卻老是裝不知道 害我們每次從外面開門進來都差點撞門
雖然這些都是生活小細節 但可以看清一個人
但我也很煩惱 因為我是帶她的人 講也講不聽 每次其他樓層同事講到她
都只能嘆氣 ~ 不知道大家對於這樣的同事有任何方法可以改善嗎?
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