關於 周藍萍紀錄片 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

＃青鳥Search ＃1週年生日快樂 ​
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​ ​ ​ 2020 年是台灣 Podcast 元年，當年 4 月 1 日，我們開啟了青鳥書店第一檔線上廣播節目＃青鳥Search，這不是愚人節計畫，而是一整年，紮紮實實的節目產出。​
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​ ​ ​ 每週我們找來最當紅的作者、策展人、文化產業從業人員來到節目，就是為了帶給聽眾朋友最優質、最跟得上時代脈動的節目內容。​
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​ ​ ​ 走了一週年，我們要再次感謝＃每一位參與嘉賓、＃每位忠實的聽眾朋友，期待再與您共度下一個週年！​
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🐦​｜ 青 鳥 Search ​ 里 程 碑 ｜​🐦​
✨✨線上直播人數31萬觀看。​
✨✨線上直播＋聲音下載，超過40萬​
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—————— 1 週 年 播 放 清 單 ——————​
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EP00｜讓我們與書更靠近 【#青鳥Search】4月1日正式開張​
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EP01｜#張鐵志：用文字和媒體傳遞價值與相信（4/1）​
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EP02｜ 蔡詩萍 ：西門慶拉攏政商關係，潘金蓮享樂當下，都是人性本色（4/08）​
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EP03｜《#武漢封城日記》當自由逐步被剝奪 人與人的連結如何重新建構？（4/15）​
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EP04｜ 蔡傑曦 ：我不會把自己定義為文藝青年（4/22）​
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EP05｜ 宇文正 ：在脆弱、枯竭的時候，詩滋潤了我的生命（4/29）​
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EP06｜ 蔣雅淇 Vivian Chiang ：就算是苦難，也是化了妝的祝福（5/6）​
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EP07｜ #葉言都 ：科幻小說重要的是「人性不變」（5/13​
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EP08｜《#地球盡頭的盡頭》你如何真正去愛？如何拯救所愛？（5/20）​
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EP09｜青鳥五月選書《#街屋台灣》：什麼建築代表台灣真實的生活面貌？（5/27）​
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EP10｜ 小林賢伍 KengoKobayashi ：如果沒有原住民文化，我可能不會留在台灣（6/3）​
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EP11｜ 陳栢青：只有單一的聲音不就是「恐怖」的來源嗎？（6/17）​
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EP12｜ #邱文傑 ：公益與建築理念間的平衡，是很大的挑戰​
（6/24）​
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EP13｜#楊照：歷史是思辨的題材，不只是故事（7/1）​
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EP14｜ 張惠菁 ：與作者、譯者心靈相通，是出版人最感動的時刻（7/8）​
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EP15｜ #余宛如 ：我們關心的公平正義 可以從一杯咖啡去實踐（7/15）​
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EP16｜ #詹偉雄 選讀《#輝耀之山》：不只書寫登山旅程，更兼及時代動盪（7/22）​
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EP17｜ #許菁芳：因為願意，所以吃的苦不是吃苦，甘願的力量其實很大（7/29）​
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青鳥x左岸巷弄沙龍計畫｜ 方序中：閱讀找到不同的自己，那是生命的顏色和擴展（8/3）​
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EP18｜ #嘉世強 深聊《#正常人》：不寫愛情多偉大 在尋常故事裡體驗當代年輕人的情感與混亂（8/5）​
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青鳥x左岸巷弄沙龍計畫｜ 吳可熙 Wu Ke-Xi ：人生兩個轉捩點 都需要紅色的勇氣（8/10）​
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青鳥x左岸巷弄沙龍計畫｜ Teresa Daley 紀培慧 (Official) ：我們都是沉睡的英雄 只是等待醒來（8/17）​
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EP19｜《#鄉下創業學》x #游智維：掌握眼前的兩三步 可以做到就盡力往前（8/19）​
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EP20｜《#王童七日談》x #藍祖蔚：王童導演作品 開啟80年代電影新文化的先河（8/26）​
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EP21｜《#尋常的社會設計》x #鄭陸霖：從尋常開啟後設思考可能 重新調配人對物件的知覺（9/2）​
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EP22｜2020南國漫讀節x 米力 ：有些書在記憶裡留下一點味道 把它變成咖啡的味道會是怎麼樣（9/16）​
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EP23｜《#國寶》x 李明璁 ：不只進入到歌舞伎 而是在催眠式場景裡進入到一個宇宙（9/23）​
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EP24｜《#借殼上市》x #汪浩：國史資料爬梳蔣介石 從爭議人物反看國際角力（9/30）​
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EP25｜《#豐蔬食》x 田定豐：照亮黑暗的光 成為蔬食者的生命告白（10/7）​
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EP26｜ #大稻埕國際藝術節x 周奕成：1920年代的召喚 從大稻埕出發的文化復興（10/21）​
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EP27｜ #密室殺人 x #李昂：新作觸犯禁忌 大膽祭祀過往五十年作品（10/28）​
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EP28｜ #編劇魂 x #小野 ：編劇，給了我預知未來人生的機會（11/8）​
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EP29｜ #遊目 x 林予晞 Allison Lin ：當代融入的不適切感是生命的基調，透過攝影回頭擁抱（11/11）​
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EP30｜《 #行銷江湖》x #曾孟卓：Model不是最重要的 最重要的是追求的核心價值觀（11/18）​
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EP31｜《 #作家新手村》 x 朱宥勳 ：想著我要寫一本書，不要先被形式綁住。（12/9）​
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EP32｜《 #非比尋常的一天》 x #沈方正 ：從幫助別人找到自己的價值，我想這是服務業真正的涵義。（12/16）​
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EP33｜《 #間隙》X 平路 ：生病是一個停頓，經過這個間隙體悟生命的無常。（12/23）​
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EP34｜《 #回得去的地方與回不去的時光》X 四分衛阿山 ：少年玩團到大叔 阿山的紙質紀錄片（12/30）​
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EP35｜《 #二地居：地方創生未來式》 x 林承毅 ：深耕心之所向，建立台灣創生未來式 （1/13）​
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EP36｜《 #書情點播》X 祁立峰 ：尋找閱讀的意義：一首寫給閱讀的書情歌（1/20）​
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EP37｜《 #向夕陽敬酒》X 王浩一：聰明慢老的50+哲學 活出不設限的第三人生（1/27）​
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EP38｜《 #孤獨培養皿》x 鄭宜農 Enno Cheng——在培養皿中照見故事，以“字”滋養孤獨靈魂（2/3）​
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EP39｜《 #戀物絮語》x #許育華——戀物者怦然心動的選物人生（2/10）​
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EP40｜《 #曲盤開出一蕊花》X #洪芳怡：找回當年的耳朵 重返臺灣曲盤的摩登時代（2/17）​
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EP41｜《 #社會溝通》X #鄭家鐘：一堂人人都需要的群體對話課（2/24）​
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EP42｜《 #歌唱台灣》X #陳培豐 ：臺語歌變遷史，喚起臺灣人的記憶（3/3）​
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EP43｜《#捌零・潮臺北》X 倪重華：重返八〇年代，美好又燦爛革命樂章（3/17）​
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EP44｜《#玩真的！一堂藝術文化的必修課》 x 朱宗慶 ：以“打擊樂”，「敲」響臺灣藝文的一片天 （3/24）​
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主持人｜ 蔡瑞珊、張鐵志
節目企劃｜蔡孟諭​
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如何利用物聯網形成降維打擊？【物女心經】

作者：物女王（彭昭）、黃魚君
物聯網智庫 原創

導 讀

“降維打擊”源于科幻作家劉慈欣的作品《三體》，表示高維空間對低維空間具有碾壓的能力。在商業領域，“降維打擊”常被用於形容某家企業通過拔高自己的維度，碾壓了行業中的同類公司。我一直在留意哪家公司能夠利用物聯網形成降維打擊的局面。

本周恰逢中秋，值此花好月圓之時，祝福各位朋友佳節快樂！

每個周日，我都會通過【物女心經】如約與你見面。將思路整理成文章，對我來說就是最好的休息；將文章轉發到朋友圈，就是你送給我的最佳禮物。搭配你正在品嘗的花式月餅，我將通過這篇文章來說說我對物聯網圈的最新觀察。

無論是物聯網IoT還是工業互聯網IIoT，都已經推進一段時間了。很多公司都在利用最新技術，賦能商業變革，實現產業升級和模式轉型。

“降維打擊”源于科幻作家劉慈欣的作品《三體》，表示高維空間對低維空間具有碾壓的能力。在商業領域，“降維打擊”常被用於形容某家企業通過拔高自己的維度，碾壓了行業中的同類公司。

我一直在留意哪家公司能夠利用物聯網形成降維打擊的局面。

做到很難。因為降維打擊的能力，不僅需要利用新技術實現對原有產品的改造，更關鍵的是完成企業組織形態和商業模式的轉變，從而形成一個猶如脫胎換骨的全新發力點，這個發力點與行業中的其他公司完全不在一個層面，最終將改寫行業的發展格局。

9月10日，我參加了由海爾和雲裳物聯聯合舉辦的“中國服裝物聯生態高峰論壇”。

張瑞敏曾說“自殺重生，他殺死亡”，並主動推進了海爾的變革。在會上，海爾發佈關於“衣聯網”的全新戰略，一些做法可能蘊含降維打擊的力量，讓我很受啟發，本文將為你娓娓道來：

• 如何讓IoT或者IIoT的能量最大化？
• 物聯網的普遍性視野盲點在哪裡？
• 潛在的降維打擊發力點在哪裡？

01

如何讓IoT或者IIoT的能量最大化？

最近幾周，紀錄片《美國工廠》吸引了眾多眼球，它講述了福耀集團接手美國一座廢棄的通用汽車工廠，改為玻璃製作工廠，並由此引發得一系列中美工作觀念碰撞的故事。

除了看到工作觀念的不同，身處物聯網圈的我們，如果稍加琢磨，就會覺察到紀錄片中若隱若現的理念：工業互聯網，在每個人腦海中的認知都不相同。

• 在奧巴馬眼裡，工業互聯網是改變製造企業之間的協作方式，拯救逐步沒落的美國製造業的工具。
• 在特朗普眼裡，工業互聯網是牽引生產製造環節回流，改善美國藍領工人失業率的工具。
• 在GE公司眼裡，工業互聯網是建立新生態，讓自身完成從製造到服務、“由硬到軟”轉型的工具。
• 在另一些公司眼裡，工業互聯網是提高生產效率和品質，節省成本消耗的工具。

人在沒想清楚自己真正想要什麼之前，往往前進動力不足，或者似沒頭蒼蠅般亂撞。沒有明確實施工業互聯網目的是什麼的企業，往往就面臨這樣的現狀。

撇去政客的觀點，人們對於工業互聯網的認知大致可以分為兩類：

1.立足於提升自身能力，改善企業內部的經營狀況；
2.立足於改變企業之間的協作關係，重塑價值鏈。

明確工業互聯網的目的之後，這兩種認知將會導致工業互聯網走向截然不同的兩種路徑：

兩種路徑形成了兩種層次和角度，它們看待工業互聯網的優先順序，採用被動還是主動的做事方式，完全不同。

以提質增效、降本減存為目的的企業，推進IIoT的速度一定是緩慢的。因為企業的思維邏輯是首先預測未來的訂單量，以及可能存在的成本提升空間，再來評估是否推進工業互聯網。這是一個線性演進的過程，工業互聯網的實施優先順序和緊迫性不高，企業被動接受工業互聯網的各種宣貫、到各處參觀，但仍舊無法下定決心。

以重塑產業鏈為目的的企業，推進IIoT的速度完全不同。這樣的企業往往感受到了巨大的危機感，如果再不做出改變，就會被不知從哪裡跳出來的競爭對手碾壓。他們會主動思考工業互聯網可能引發的價值鏈重組，從原本沒有生態的地方著手打造生態，創造指數級變革的機會。

擁抱後一種目的的企業少之又少，因為未雨綢繆和主動變革，是反人性的做法。以機床行業為例，如今放眼望去，面對產業變革，曾經的“機床十八羅漢”大量宣告破產重組，就是現實的寫照。

顯然，以重塑價值鏈為最終目的，所觸及的天花板更高。

同樣脫胎於制造型企業、同樣立足價值鏈的重塑，GE和海爾的打法截然不同。

引用《禮記•大學》中的名言：“好而知其惡，惡而知其美者，天下鮮矣。”喜歡一個人，卻能知道他的不足，不喜歡一個人，卻能看到他的優點，這樣的人很少。

雖然GE如今風光不再，甚至廣受詬病，但始終不可否認她對於工業互聯網的認知引領作用。

GE率先推出Predix平臺，將其作為工業互聯網的作業系統，並且宣揚不獨自發展生態系統的理念，聯合其他企業、學術機構和系統集成商，共同完善Predix的功能，建立新型的協作生態。

GE積極吸引想要在Predix平臺上構建解決方案的合作夥伴，並且聯合開發了眾多行業應用。

正如寶鋼研究院前首席研究員郭朝暉所講，雖然GE在《Predix：工業互聯網平臺（Predix: The Platform forthe IndustrialInternet）》白皮書中強調了Predix對價值鏈的重塑，但很多人提到Predix的時候，仍是從企業內部的視角出發，想到的是企業內部的設備遠端監控，而不是企業之間新型服務關係的建立。

如果說GE對價值鏈的重塑還執著於圍繞Predix平臺展開，海爾的變革則進行得更加徹底。

首先，海爾利用物聯網，讓“電器”變成“網器”，進而打造智慧家居生態。

這步很容易理解，具備聯網能力的智慧洗衣機、熨燙機、智慧衣櫥等智慧家居設備可以彼此互聯，形成生態體系。

第二，基於COSMOPlat構建“衣聯網”的全產業鏈平臺。

海爾從智慧家居進一步走向整個服裝產業鏈，試圖拉通全產業鏈生態的各個環節，包括“田、廠、店、家、收”，具體是指從服裝原材料溯源、到服裝加工生產廠、到服裝銷售門店、再到家庭消費者、最後到二手服裝回收的整個價值鏈。

最後，海爾識別出重塑價值鏈的關鍵點，定位“全球首家智慧物聯洗護平臺”，推出“洗衣先生”衣物護理管家服務，作為集中發力點。

根據相關資料顯示，當前洗衣行業擁有千億級的市場，並每年以20%-30%速度增長，但行業在管理規範、服務標準等方面都還需要進一步完善，而這也導致用戶洗衣糾紛的時有發生。

洗衣先生品牌正是瞄準這一痛點，依託海爾衣聯網的生態資源，拉通洗護工廠和智慧門店，實現與洗護和服裝行業生態夥伴的增值共用。

02

物聯網的普遍性視野盲點在哪裡？

危、機並存，企業組織的內部結構性風險往往不足為外人道。

重塑價值鏈，最先觸發的是認知層面的變化，尤以企業內部的認知革新和組織重構最為關鍵。

以我在上周《醞釀整整一年，西門子翻開了加速工業互聯網落地的“王牌”》一文中提到西門子最新推出的產品組合Xcelerator為例，表面上看是一個巨型雲化套裝軟體，背後牽扯的是一次內部認知革新和組織重構。

沿著時間軸回顧西門子每次的重大產品升級，都會對應一次內部架構的大幅調整。這並不是巧合，而是一種必然組合。

升級之後的產品是否成功，與組織架構調整的成敗直接相關。

為了構建全集成的工業互聯網服務能力，西門子軟體先後並購了Mendix、Lightworks、Saab Medav、Stech、Mentor、CD-adapco…這麼多個原先獨立的公司，軟體的開發理念、語言、架構都完全不同。

被並購之後，企業的心態也會逐步變化，西門子自然希望這些軟體之間能夠彼此融會貫通，形成商業合力。而被並購的企業具有思維慣性和成功路徑的情感依賴，希望“母體”西門子的干預越少越好，用原來的邏輯好好繼續做生意。

無論是推出Xcelerator還是強化數位執行緒（Digital Thread）的貫通能力，西門子都需要進行一次艱辛的內部組織調整和團隊整合。

Xcelerator一方面對外展示了西門子的綜合佈局，一方面對內創造了一個倒逼被並購企業進行整合的理由和目標。因此在推出Xcelerator的同時，西門子乾脆將“西門子PLM軟體”更名為“西門子數位工業軟體（Digital Industrial Software，DISW）”，這勢必會引發一場艱苦卓絕的整合之旅。

IBM商業價值研究院利用一幅圖對價值鏈重塑和組織變革進行了很好的關聯。

GE也不例外，看得到的是Predix平臺的落地，看不到的是GE升級企業組織的努力。

從2012年開始，當時的CEO伊梅爾特就試圖將這家百年企業變回初創公司，帶領30萬員工改變企業文化。

《變革：製造業巨頭GE的數位化轉型之路》一書中提到，GE在推進工業互聯網戰略的同時，花費了大量精力向矽谷的創業公司學習。

GE有重視學習的企業文化傳統，GE是學習型公司。作為硬性規定，GE的管理者必須接受1000小時以上的培訓，公司最高管理層必須要用辦公時間的30%來指導部下。

從伊梅爾特的決心和以身示教，到公司文化的變革和聚集數字變革所必需的人才，再到所有管理層與員工都不斷學習和借鑒矽谷創業公司的“規律”，無一不彰顯GE的轉型決心。

可以說GE的這次轉型，伊梅爾特孤注一擲，而且沒有B計畫。他說：“這可能是我職業生涯中最重要的事情。要麼成功，要麼破產。”

然而在價值鏈重塑的過程中，GE將面對全新的管理方式、全新的競爭對手，以及全新的變革速度，GE從上到下推進組織變革的大膽嘗試，乃至低估難度，為其他公司帶來了警示。

儘管利用“資本並購”和“空降高管”等手段，可以換取乍看之下的發展“捷徑”，但若沒有企業自身能力的提升作為基礎，曾經超過的“近路”，都會變成橫亙在眼前的“天塹”。

海爾的組織變革比GE早了7年。

早在2005年，張瑞敏就系統闡述了海爾的“人單合一”模式，從此海爾開始了對人單合一長達14年的探索。

“人單合一”的字面釋義：“人”，指員工；“單”，指用戶價值；“合一”，指員工的價值實現與所創造的用戶價值合一。“人單合一”的基本含義是，每個員工都應直接面對用戶，創造用戶價值，並在為用戶創造價值中實現自己的價值分享。

“人單合一”這個管理思想非常先進，但10餘年來似乎也是不溫不火。其實當年豐田的精益，也是做了30多年後被美國人總結成一本暢銷書後，才見萬丈光輝。

工業互聯網的成功仰賴於一個以企業文化支撐生態系統的運營團隊，這是企業在重塑價值鏈時，要重點關注和培養的精髓。比起互聯網職業管理人“空降”，提高工業人的認知更有可能讓工業互聯網成功。

根據南山工業書院創始人林雪萍的觀察，如今的海爾像是一個沸騰的大鍋，翻騰著形狀不同的食材和形色各異的氣味。每個垂直行業負責人都在離市場最近的壕溝裡戰鬥。

與其他工業互聯網平臺有一個總指揮官追求步調一致的統一性不同，這裡分行業的進攻都像是各自行動的突擊小分隊，小隊長的想法往往會大相徑庭。陶瓷、房車和農業等產業，各自採用不同的方式進行延展。

推出“洗衣先生”的雲裳物聯公司，便是在“人單合一”模式下，海爾衣聯網旗下孵化的小微企業。

03

潛在的降維打擊發力點在哪裡？

實現降維打擊，先要通過拔高自己的維度才能積累勢能，這是一套包含認知革新、組織重構和商業模式設計的組合拳。

認知革新和組織重構，只是形成降維打擊的必要條件。近期阿裡發佈的新六脈神劍，也闡述了企業價值觀與生態系統運營的重要性。未來的路要怎麼走，仍舊充滿了不確定性。

IoT在這個過程中是一種思維的體現，對於推動技術的發展，組織的演進以及商業模式的變化，起到潛移默化的作用。

科技的進步、企業組織的發展以及商業模式的演進，不應被看作孤立的因果鏈現象，它們之間具有極大的相關性和一致性。

不同領域的結構與思維方式具有相似性，各種行為的原理具有一致性，雖然各種承載它們的實體在本質上有很大區別。

至於你所在的企業，

• 是否想清楚了採用新技術的最終目的是什麼？
• 是否認清了企業組織的認知水準、體系結構和承受能力？
• 是否將技術趨勢、組織調整和商業模式設計作為一個系統化問題，通盤考慮？
• 是否能夠耐住性子，捨得時間踏實的踐行戰略？

答案或許只有你知道。

本文想說的話很多，由於篇幅所限只能點到為止。

本文小結：

1. 人們對於工業互聯網的認知大致可以分為兩種：一種是立足於提升自身能力，改善企業內部的經營狀況；一種是立足於改變企業之間的協作關係，重塑價值鏈。兩種路徑形成了兩種層次和角度，它們看待工業互聯網的優先順序，採用被動還是主動的做事方式，完全不同。
2. 重塑價值鏈，最先觸發的是認知層面的變化，尤以企業內部的認知革新和組織重構最為關鍵。物聯網產品是否成功，與組織架構調整的成敗直接相關。
3. 實現降維打擊，先要通過拔高自己的維度才能積累勢能，這是一套包含認知革新、組織重構和商業模式設計的組合拳。

資料來源：https://mp.weixin.qq.com/s/Fn9p9NPJBwB4c9mp7pZ2bw?fbclid=IwAR1dLrTEIDGKZ1Pjr7xpGfv44UR5yJBNmUih3lv8ks5W1YJiEoWsrt3DgD0

【2019台北電影獎與國際新導演競賽入圍名單】

2019台北電影獎入圍名單公布。有別於以往沒有個人獎項入圍名單的做法，今年是首次改制，採取奧斯卡獎、金馬獎路線。《老大人》與《寒單》入圍最佳劇情片等11項大獎為本階段最大贏家。

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國際新導演競賽則有謝沛如的《大餓》與施立的《野雀之詩》兩部台灣電影入圍。

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評審名單：

劇情片類初選：
張哲鳴（資深記者、影評人）、葉育萍（製片人）、傅天余（導演、編劇）、許肇任（導演、編劇）、黃銘正（導演）

紀錄片類初選：
周東彥（電影、劇場導演）、黃嘉俊（導演）、李家驊（導演、電影學者）、黃惠偵（導演）、薛常慧（導演、電影學者）

短片類初選：
張三玲（選片人）、曾英庭（導演、編劇）、陳鈺杰（導演、編劇）

動畫片類初選：
張晏榕（動畫導演、電影學者）馬匡霈（動畫導演、教育工作者）、楊詠亘（動畫導演）。

複選：
陳慧（編劇）、赤塚佳仁（藝術總監）、雷震卿（剪接師）、許志遠（配樂）、張榕容（演員）、王佳惠（造型設計）、陳芯宜（導演）

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完整入圍名單如下：

【最佳劇情長片】（具角逐百萬首獎資格）
《3天2夜》
《切小金家的旅館》
《老大人》
《幸福城市》
《寒單》

【最佳短片】（具角逐百萬首獎資格）
《冬日陽光》
《去年火車經過的時候》
《老人與狗》
《春分兄弟》
《肇事者逃逸》

【最佳動畫片】（具角逐百萬首獎資格）
《可愛》
《金魚》
《黃苦瓜》
《當 一個人》
《隱密的方寸空間》

【最佳紀錄片】（具角逐百萬首獎資格）
《未來無恙》
《你的臉》
《前進》
《還有一些樹》
《覆巢》

【最佳導演】
何蔚庭《幸福城市》
林冠慧《切小金家的旅館》
洪伯豪《老大人》
黃朝亮《寒單》
蔡明亮《你的臉》

【最佳編劇】
林彣政《老大人》
林冠慧《切小金家的旅館》
林浩溥《3天2夜》
徐譽庭＆吳俊佑＆李婉榕《傻傻愛你，傻傻愛我》
黃朝亮＆‎黃淑筠《寒單》

【最佳男主角】
小戽斗《老大人》
李鴻其《幸福城市》
車保羅《老人與狗》
喜翔《蚵豐村》
鄭人碩《寒單》

【最佳女主角】
李亦捷《野雀之詩》
徐若瑄《人面魚：紅衣小女孩外傳》
郭書瑤《傻傻愛你，傻傻愛我》
黃采儀《情色小說》
劉引商《帶媽媽出去玩》

【最佳男配角】
李銘中《狂徒》
林鶴軒《切小金家的旅館》
高捷《幸福城市》
喜翔《老大人》
游安順《野雀之詩》

【最佳女配角】
丁寧《幸福城市》
小薰（黃瀞怡）《寒單》
陳淑芳《野雀之詩》
陸弈靜《寒單》
黃嘉千《老大人》

【最佳新演員】
謝章穎《幸福城市》
王可元《情色小說》
蔡嘉茵《大餓》
李夢苡樺《3天2夜》
林鶴軒《切小金家的旅館》

【最佳攝影】
陳克勤＆陳志軒《狂徒》
關本良《比悲傷更悲傷的故事》
周以文《老大人》
王兆仲＆Ian Rymsha《寒單》
Jean Louis Vialard＆孫紀明《幸福城市》

【最佳剪輯】
張鍾元《你的臉》
陳曉東《老大人》
解孟儒《人面魚：紅衣小女孩外傳》
鄭慧玲《覆巢》
鄺志良《切小金家的旅館》

【最佳配樂】
王榆鈞《野雀之詩》
坂本龍一《你的臉》
林強《去年火車經過的時候》
陳建騏＆羅恩妮《比悲傷更悲傷的故事》
澎葉生《還有一些樹》

【最佳美術設計】
李天爵＆廖文鈴《老大人》
郭布《切小金家的旅館》
黃勻弦《當 一個人》
廖晏舟＆廖建安《幸福城市》
霍達華《寒單》

【最佳造型設計】
王郁文《大餓》
李雨凡《老大人》
杜汪穎《紐約深夜之亞洲人之秘密生活》
高佳霖＆萬芷蓉《寒單》
陳漪《切小金家的旅館》

【最佳聲音設計】
杜篤之＆江宜真＆許正一《寒單》
杜篤之＆江宜真《幸福城市》
陳金煒＆Carlos Rodriguez《當 一個人》
黃年永《還有一些樹》
蔡瀚陞＆好多聲音＆鍾勝鈞《老大人》

【最佳視覺效果】
李昭樺＆葉仁豪《人面魚：紅衣小女孩外傳》
郭家宥＆何彥儀＆楊喻憲＆黃翰麒《寒單》
黃邦銓《去年火車經過的時候》
夢想動畫《狂徒》
嚴振欽《切小金家的旅館》

【最佳藝術貢獻獎】
洪昰顥《狂徒》（動作設計）
蕭百宸＆劉顯嘉《人面魚：紅衣小女孩外傳》（特殊化妝）

【楊士琪卓越貢獻獎】
陳俊志

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國際新導演競賽入圍名單：
《性不性由你》（Being Impossible）（委內瑞拉、哥倫比亞）
《清晨天空無限藍》（Blue Hour）（日本）
《厭世女傭日記》（The Chambermaid）（墨西哥、美國）
《大餓》（Heavy Craving）（台灣）
《我們與愛的距離》（House of Hummingbird）（南韓、美國）
《邊境幻夢》（Manta Ray）（泰國、法國、中國）
《成為野獸的我們》（Monsters）（羅馬尼亞）
《世外之子》（Obscure）（美國、中國）
《丹麥之子》（Son of Denmark）（丹麥）
《蘿莉破壞王》（System Crasher）（德國）
《欲望公路》（Take Me Somewhere Nice）（荷蘭、波士尼亞與赫塞哥維納）
《野雀之詩》（Wild Sparrow）（台灣）

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（圖為《狂徒》劇照。）
#台北電影獎