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你會害怕和主管級的領導者當朋友嗎？許多研究顯示，在職場裡有朋友會讓你更快樂、更投入工作；但研究沒有告訴我們的是：職場裡的友誼很難處理，若你是上司，情況更棘手。
跨出第一步背後的關鍵為 #情緒勇氣 ，也就是願意在有強烈情緒時，用有力的方式作出回應。這可說是所有好領導的秘密處方，同時更需要經過長時間的好好練習；但你要相信，努力是會獲得回報的。
#主管 #朋友
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由於假新聞與假帳號的氾濫，所以企業在處理社群情緒時，應謹慎了解文化的情境。網路上的情緒，這樣對於企業頻排才會產生正面的成效。
因此，根據波士頓大學新興媒體研究計畫的社群情緒分析結果來看，人們在網路上的感受，與曾和品牌互動過之人的評價，兩者間似乎只有薄弱的影響力。
#品牌 #行銷
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【你的組織有好構想嗎？別讓偏誤錯估了創意】
企業常在評估要開發哪些構想時，仰賴專業人士的idea。問題是，專家級員工可能會誇大或低估自己的構想，導致公司錯過好的構想，而投資推動不好的構想。
要解決當局者迷的問題，試著要求員工們在提出構想後休息片刻，並以更加批判的眼光，審視主管或團隊提出的想法，讓第一線員工也有參與機會，更可能正確評估良好的構想。
#創意 #發想
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【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】
第十集，尋找CEO的四步驟
影片搞笑，文字有料。
明君找能臣，齊桓公找管仲，當代企業必須選擇合適的CEO，道理從古至今相同。知名商業顧問大師拉姆查蘭，曾在《哈佛商業評論》發表〈The Secrets of Great CEO Selection〉一文，講述選擇CEO的4個步驟原則，和當時齊桓公任用管仲，現在來看異曲同工。
第一，是具備關鍵能力。先搞清楚公司的實質需要，再根據公司的需要去找CEO。候選人只需具備最關鍵的能力即可。董事會必須先認清自己發展的路徑與方向，才能找到合適的CEO。
1993，IBM走向衰退，甚至要宣佈破產，董事墨菲和伯克要開始找合適的CEO，當時行業的人都認為，IBM會選擇一位技術出身的CEO，《紐約時報》還專門刊文給出了幾個優秀人選。但墨菲和伯克用了一個月時間，訪談公司在世界各地的客戶和行業專家，最後發現，公司的問題不是技術，而是商業模式。IBM需要的是一個有商業頭腦、還能以客戶為導向的CEO。明確目標後，最終找到了在一家煙草公司任職的郭士納。郭士納果然讓公司起死回生。
鮑叔牙對齊桓公說，「君將治齊，即高傒與叔牙足也。君且欲霸王，非管夷吾不可。」(要治齊國，用我跟別人就好，要稱霸天下，得靠管仲)管仲具備王佐之才之關鍵能力，正投齊桓公所好。
第二，保持開放的頭腦，減少偏見。有些公司董事長只見過候選人一面，因為種種因素，形成根深蒂固的偏見，錯過了許多優秀的人才。同樣地，有些董事因為某些候選人做過成功的報告，雖然不符資格，卻被格外青睞，也是不對的。不論是外來的或是公司內部培養的人才、獵頭公司推薦的候選人，都該秉持就事論事，不以言舉人、不因人廢言的態度，才能對候選人有客觀良好的評價。而齊桓公能原諒管仲過去的一箭之仇，挖掘管仲的能力，當然是典範。
第三，深入瞭解每位候選人。拉姆查蘭舉了個例子，面談越深入，還會發生出乎意料的變化。美國一家保險公司成立了一個選拔小組，確認了CEO應該具備的關鍵能力後，針對符合條件的五位候選人分別深入面談。小組再交流看法，發現五名都有缺點。原本，他們希望尋找幫企業拓展新領域業務的CEO，但在面談過程中，發現公司的主業務還有很大成長空間，「關鍵能力」變了，就否決了五位候選人，再依照新條件尋找新的CEO。齊桓公對管仲的面試當然也不少，甚至還坦承自己的過錯，也是變相考驗管仲。
第四，包容缺點。每位CEO都有缺點，比如很多財經類出身的CEO缺乏運營技巧和人事管理技巧，技術類出身的CEO又不太瞭解財務管理。拉姆查蘭給的建議是，給最佳備選的CEO找一個合適的搭檔，取長補短。
歡迎大家一起留言思考討論：
齊桓公能放下恩怨，任用過去的仇人管仲，在現代社會，你能舉出什麼具體的例子嗎？而管仲背叛了原來自己的老闆，該如何評價呢？
哈佛商業評論 。 196044 個讚· 2332 人正在談論這個。《哈佛商業評論》全球繁體中文版，是美國哈佛大學商學院旗下出版品Harvard Business Review獨家授權全球繁體中文版 ... ... <看更多>
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哈佛商業評論 評價 在 Re: [問題] 請推薦商業雜誌- 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《Jaies (雞肋)》之銘言：
: 最近想在過年後訂本商業雜誌擴充一下見聞與常識
: 爬文看到大概在討論商周、天下、遠見和大師輕鬆談
~~ 是「讀」
: 目前是有在考慮 Career、cheers、商周、天下、遠見
: 全球中央、經紀人、30雜誌、數位時代
~~~~~~
你說的應該是「經理人」這本吧！
: 想請教一下閱讀過的人感覺
: 或者是版友能不能分享看看自己對各雜誌的感覺
: 還請拜託大家了
因為工作需要
除了全球中央每一本每個月都有在看
Career就是職場誌（他中文雜誌名是「就業情報」）
完全走104網站路線
講的是各種就業趨勢、求職者自我充實等等
如果你在待業可以看這本
商周可以說是商業版的壹周刊
國際脈動、政商情勢、理財投資、民生議題、教育學習通通都可能成為封面
只要是當下熱門的議題通通都有
（也所以商周封面故事常常成為電視媒體的報導題材）
這算是商場談話資料的基本入門
如果你是業務員或一般上班族
看這本最大好處是讓你跟得上當今話題
不會人家聊天時你不知道大家在講啥
如果你沒很多時間就看這本吧！
今周刊和商周很像
但比較集中報導投資理財（都說是「金」周刊了）
報股市、基金明牌和交人理財方法的題目比較多
另外對於講商場八卦也講得比商周多
如果你對理財比較有興趣，可以看完商周後再加這本
天下和遠見調性有點像
但遠見近年專攻講國外脈動與趨勢
總編很愛帶一群人出國做專題報導
杜拜、北歐、全球機場等等議題他們都做過
你希望增加自己的商業國際觀
可以看遠見
他們對於「全球發展vs.台灣競爭力」這議題非常關心
一直耳提面命台灣人再不跟上國際，就要被淘汰了
天下則是報導各種「台灣人應該要知道的事」
創造議題的能力強
所以你會發現天下的封面故事範圍很廣
從孩童教育、地產話題、職場話題、環保議題都有
但內容會特別強調做財經商業也要有品格和社會人文關懷
所以傳道授業的意味很重，不像商周今周強調商業面那麼多
算是教授型的雜誌
如果你喜歡被學者型的人講道或是公務員性格
天下是你的最佳選擇
（但天下封面題目選題方向缺乏一致性
所以我沒很愛這本）
經理人是給「主管」的雜誌
相對30、cheers這類給年輕工作者的雜誌
選題上比較偏專業與知識性
因為雜誌定位是「讓人學習當主管的知識與技巧」
尤其是那些當上主管後覺得想要進修又沒時間的人
所以有時會出現一些頗硬的議題
例如「SOP」「80/20」「專案管理」「賽局理論」「破壞性創新」等等
內容類似「代客讀書」
就是用一本雜誌內容，幫你解說深奧難懂的管理類書籍
你若是求學欲旺盛的主管，可以讀
或是想要讀商管書但又沒時間的人，也很適合
30和Cheers就是兩本年輕一代的雜誌
Cheers年齡層又比30年輕一點點
是告訴進入職場1~5年的一般職員
如何面對各種辦公室議題
例如人際關係、工作方法、生活平衡、職涯規畫、趨勢流行等等
30則除了上述議題中
更強調在個人人生職涯的選擇和規畫上
告訴你想要成為事業有成的40歲
你在30歲時該有哪些做為，部分內容和career有點重疊
但沒career「人力銀行」的味道那麼重
這兩本內容都走年輕化，文字敘述簡明易懂
數位時代就真的是講數位趨勢
你若是在科技或軟體業工作，應該都要讀
他講各家科技廠商的現況、歐美科技3C趨勢講得很多很新
例如facebook等在台灣紅起來前
這本雜誌都已經先介紹了
不過由於內容完全在講數位科技產業相關
你若不是這領域的，可能會有些看不懂的地方
大師輕鬆讀就是國外最新書摘
每期幫你摘一本國外商管書的內容做介紹
若你喜歡讀書又沒時間
看這本很合適
但若想知道趨勢、產業、商場現況
這本完全沒有
哈佛商業評論則除非你是學術界的人
不然不建議
因為這本真的超學術的
裡面一堆管理大師的文章
但實務面較少
可說是市面商管雜誌最艱深的一本
若要評比，我會這樣說：
可以吃飯配麵看的：商周、今周
可以在客廳邊看電視邊翻閱，或上廁所時看的：30、cheers、career
可以在客廳但不能開電視，或在書桌前看的：天下、遠見
需要在書桌前專心看的：經理人、大師輕鬆讀
需要在圖書館搭配其他資料一起看的：哈佛商業評論
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