以前這類留言，我是已讀不回，但是現在我的態度不一樣，認為你可以跟我討論事情，但是不要做莫名的指控。
針對這些指控，我回覆如下：
1、
「你上班30多年，早已經不是基層勞工，主管就應該當老闆的幫兇？或者是已經當老闆？」
說得沒錯，我早已經不是基層勞工，而且當了30年的主管，但我不是老闆的幫兇。
2、
「當老闆可以是公理？」
文章裡面沒這麼說，但是我要強調的是，老闆開公司的目的是賺錢，不是追求公理。當員工去上班，目的也是賺錢，至於要不要追求公理而犧牲賺錢，看每個人的條件和價值觀而定。
3、
「仔細看了一下認同的人感覺也都是老一輩(？) 忍氣吞聲、息事寧人、我們重實質不是爭意氣、......實際上很多罪行之所以無法被揭穿，或是公理無法被昭彰，就是因為這樣的想法。所以才說「鄉愿，德之賊也。」自己不爭無所謂，還要人家也不爭才是道理，莫名其妙。」
沒錯！走過歲月，有了家庭和孩子，也扛起經濟責任，就會清楚自保很重要，唯有生存下去，其他才能去爭取！你要說我們鄉愿是可以的，但是鄉愿可以讓自己和家人生活得好，選擇鄉愿並沒有不對，每個人最重要的責任是管好自己的人生。假使行有餘力，想要追求公理，那就看各人的選擇，沒有標準答案，也沒有唯一的道德觀。一樣的，要別人去追求公理，否則就指控對方「鄉愿，德之賊也」，那也是剝奪對方的選擇權利。
4、
「有這種「職場人資專家」公然提倡這種思想，也難怪台灣勞動環境永遠這麼破爛黑暗。」
我提倡的思想是，「沒有工作是一輩子，只有職涯是一輩子」，以及「你的強大，就是你的自由」。也就是說讓自己有選擇的自由，這才是我們上班族努力的目標！當我們碰到不具公理和正義的公司，我們可以有條件離開，讓這家公司繼續墮落和沉淪下去，最終有一天就會倒閉。
現在看不到公理，未來絕對看得到天理！時間一定會給答案，不是不報，只是時候未到，等著瞧吧！我就不相信這種公司腐敗到這個地步，可以永遠繁榮盛大。
［我的結論］
當上班族，找到一份工作不容易，每次出招，我們都要留意會不會阻礙下一份工作，或是前途的發展，這才是我們要關注的重點。
在職場上，只有少數人是具有條件為自己爭取權益的菁英，大多數人每天想的是如何保住目前的工作，以及下一步工作在哪裡，所以我們一定要務實看待自己身處的情境。
昨天李益恭大哥（在外商做了30年人資主管，現在75歲，繼續輔導年輕人求職就業）也留言，我非常同意，他說：「當一個人弱勢的時候，該低頭就低頭，以後再來算總賬！」這就是求生之道，而且堅信世界上存在公理，而這個公理就是自己越來越強大，爛公司越來越衰敗。其實我們不必要自己出頭或出手，宇宙就會把公理展現給我們看，只是我們需要一點耐心，等待一點時間。
請問大家的看法？
（讀了本文受益，也請留言+1｡）
***
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員工不同意調班 在 [問題] 不同意調動可以資遣嗎- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
公司最近在檢討人力工時成本，決議部門減少多餘人力，要求調其他部門，勞工可以不同
意
嗎？選擇資遣嗎？
調其他部門等於重學，休假排班完全不一樣
聘任通知書沒有寫同意調動這東西。
公司有工作規則，不過上面有寫要符合調動五原則，且要勞工同意
如果勞工不同意，可以資遣嗎
補充
多年前公司有要全公司重簽一份聘任通知書
謝謝
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.82.23.148 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1617286703.A.92F.html
※ 編輯: banana321 (111.82.23.148 臺灣), 04/01/2021 22:18:34
※ 編輯: banana321 (111.82.23.148 臺灣), 04/01/2021 22:24:57
※ 編輯: banana321 (111.82.23.148 臺灣), 04/01/2021 22:45:52
※ 編輯: banana321 (111.82.23.148 臺灣), 04/01/2021 23:46:58
吧
※ 編輯: banana321 (111.82.23.148 臺灣), 04/02/2021 01:14:14
※ 編輯: banana321 (111.82.23.148 臺灣), 04/02/2021 01:24:29
這個應該不算吧
※ 編輯: banana321 (111.82.23.148 臺灣), 04/02/2021 07:07:26
時90%，最快方法就是所以減少人力，但是其他相關部門都不檢討人力，還在持續徵人，
這邏輯非常怪。
我們部門是整個公司成本最低的部門，結果被要求砍人，成本最高的部門還在持續找人，
原因就是新人人待不住
※ 編輯: banana321 (111.82.23.148 臺灣), 04/02/2021 07:38:28
※ 編輯: banana321 (111.82.23.148 臺灣), 04/02/2021 07:43:43
個契機
※ 編輯: banana321 (36.235.92.73 臺灣), 04/02/2021 13:11:02
再來人效問題，因為產品虧錢(其中一個部門)，以前產品做的多，現在做的少，部門已經
至少有3年沒補人了，因為現在產品做的少，去計算人效非常不適合。
再來我們部門是全公司，成本最少的部門，卻被檢討，其他部門都沒被檢討，甚至一直在
找人。
人留不住，要馬不是環境太差 老闆機車 員工難相處 錢不夠 還能有啥問題
高層都沒有去謹慎思考過
※ 編輯: banana321 (36.235.92.73 臺灣), 04/02/2021 13:19:26
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