💡你也WFH嗎?滿好奇大家對遠距/在家工作的想法!
今天看了篇報導:「經過一整年的新冠肺炎疫情與遠距在家上班後,美國勞工部最新統計顯示,400萬名員工遞出辭呈,創下20年來的新高。」這些員工離職的背後原因有二:
1️⃣發現很多事情不是非得在辦公室才能完成。
2️⃣體悟YOLO(You only live once 人只活一次)的道理。
我想,不僅後疫情時代,未來幾年的工作環境也將改變。沒有經歷過遠距工作的人,很難理解這種模式,甚至不覺得這是一份「工作」。
大學畢業後沒多久,我有派駐廣州的工作機會。那時和同事將租屋處客廳打造成簡易辦公室,與台灣長官都是線上開會,上下班不用打卡,每天照自己的專案進度,還要寫工作日誌。
當時工作壓力其實很大,但我也初嚐到遠距工作的甜頭,開始懂得怎麼過生活。總問自己,「人生能有多少次這種機會?」所以喜歡旅行的我,一到假日就會出門,除了玩遍廣州,還去過深圳、珠海、張家界和澳門。這段經歷影響我很深,再加上近幾年面臨一些挑戰和變故,遠距工作已是必然,YOLO更是我的信念。
4年前和親戚到加州Morro Bay過了很棒的週末假期。臨海小鎮的生活步調很悠哉,有長得很霸氣的仙人掌,還看到超多很萌的海瀨。那時在美國東部工作的表哥正計畫搬到德州生活。看他一直旅居各地,一台電腦就能工作,英文又很厲害,我就默默許願,將來就是要成為像他一樣的大人!雖然還有很多不足,但現在的我正一步步朝理想生活前進。
打這篇時,背景音樂傳來Fifth Harmony的《Work from Home》,好應景啊!
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過60萬的網紅飲食男女,也在其Youtube影片中提到,新年前,餅店尤其是沸沸揚揚,從未靜止半晌,全因他傾盡全力自家製作豬油角仔,愈近新年,他愈拚命,日做1,000隻,為的是將快要失傳的美味,呈現於人前。代價卻是,鐵鑊撐得手筋受傷,熱油燙到腳趾結焦,但他也只是聳聳肩,絲毫不放在心上。看他這樣,辛勤大半世,歷盡千帆,甜酸苦辣,最終都歸於平淡。可幸的是,途上...
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員工打卡機英文 在 Facebook 的最佳解答
施振榮:3C而後行,5C而決策!
天下雜誌719期 2021-03-23
https://www.cw.com.tw/article/5113211?template=transformers
施振榮堅信,所謂領導不應只是「管人」,反而是一種「服務」。所以宏碁從創立的第一天起,就規定員工上班不用打卡。人性本善的誠信原則背後,隱含了哪3個王道精神的價值信念?
什麼是「真誠領導」?透過「CEO們的CEO」、宏碁集團創辦人施振榮的詮釋,尤其擲地有聲。
1976年創立宏碁電腦,接著打造全球品牌Acer,施振榮創造出一種「Stan Style」(編按:施振榮英文名為Stan)的企業家風範。
一路走來,不僅寫下一頁頁傳奇,更帶出科技界無數戰將。拆解施振榮精煉超過40年的管理決策心法,可歸納出三大要領。
重點一:真誠領導就是服務,帶大家一起完成一件事。
「把領導解釋成『管人』,這就錯了,」施振榮說,「領導實際上是要『服務』,帶大家一起做一件事。」
對於領導的體會,最早可追溯到大學時代。施振榮當時一口氣創了攝影社、桌球隊、排球隊與棋橋社。社團同學間沒有上下關係,如何帶動大家做事?他領悟到必須溝通、畫出願景、創造使命感,才能讓所有人願意一起向前走。
很會畫大餅,也很會做大餅
之後這原則就應用在管理帶人上,施振榮始終如一。
「我很會畫大餅,讓大家知道有餅可以吃,餅做得愈大,分得就愈多,」他笑著比方。
當然,每攻下一個山頭,都要論功行賞、實踐承諾。只要有人發現你心口不一,馬上就會失去說服力,團隊也會不願意再繼續跟隨。
在施振榮的「真誠領導」中,「人性本善」是很重要的前提。宏碁從創立第一天,就規定員工上班不用打卡。
1984年,宏碁位於竹科廠房價值4000萬的積體電路IC被竊。當時警方和媒體臆測有內賊,但施振榮仍堅持就算有也是偶發事件。
「在人性本善的環境,員工的能量才能發揮,對公司、對每個人都好,」他再三強調。
重點二:王道精神三信念,帶員工看見價值。
領導人的根本之道當中有3個基本信念:包括為社會創造價值、考慮所有利害相關者的利益平衡,以及讓組織永續經營。
施振榮將多年實戰經驗綜整後,提出6個面向的基本理念價值,包括:直接、有形、現在、間接、無形、未來。前3個是顯性價值,後3個是隱性價值。
經營企業時,許多經理人著重顯性價值,如追求利潤、降低成本,但卻容易缺乏長遠考量,因此施振榮更重視隱性價值,如人才培養、研究發展與品牌經營。
為說服更多人一起追隨隱性價值,施振榮設法讓隱性價值「有感化」。
如刻意營造達成重大目標的成就感,一次次累積,自然就留下一批理念契合的人才。
施振榮認為,以顯性價值作為經營重心,很可能因客觀環境變化而被淘汰。但隱性價值強調營造企業文化、品牌經營,面對市場變遷,反倒能活得更久。
當然,追求隱性價值並非立竿見影。要帶領員工長期抗戰,最重要的是建立團隊信心。
好的經理人要會「算總帳」
施振榮指出,要掌穩船舵,經理人在確立發展重心前要能「算總帳」。從6面向評估效益,做出平衡的權重,並因時、因事制宜。
對策略選擇,「當然短期先求活路,但你所做的短期思維不能跟長期目標衝突,更不能犧牲長期目標求活,」施振榮強調。有些歐美企業為追求短期獲利,忽略誠信等隱性價值,就算暫時過關,最後也一定會得不償失。
重點三:有效溝通,一群人才走得遠。
樂於以團隊作戰的施振榮認為,經理人在每次決策前,是否跟團隊有效溝通,是成敗關鍵。
因此,他提出「3C而後行、5C而決策」的領導原則。
3C就是communication、communication與communication(溝通、溝通再溝通),而5C就是再加上consensus(共識)與commitment(承諾)。
溝通重複了3次,可見它的必要性。施振榮歸納,溝通可分為以下幾個步驟:
一、自我對話、反覆思辨:施振榮知道自己想法多,又喜歡「無中生有」,為降低風險,「我所有的意見一定經過『三思』。」
透過自我對話,不斷反覆追問自己是否可行、甚至嘗試否定自己的觀點,透過正反兩面的論述釐清。
二、拋出見解、徵求共識:接下來,是尋求他人建議。
「我每次都被太太打臉,但我總會愈被打愈重新思考,」施振榮笑著說。
這當中,願意聆聽是管理者要念茲在茲的準則。
「我的習慣是,幾乎所有意見都聽進去,不可行的一定會講出理由,甚至安撫對方,為有挫折感的人找台階下,」施振榮表示,這樣大家才會有話直說,不會成為一言堂。
三、外求專業、共尋解方:若還想不出更好的方法,那就進一步求助外界的專業建議。
施振榮認為,經過充分溝通、取得共識後,經理人要做的就是行動,並承擔起所有責任。
若一失敗就卸責給部屬,以後沒人敢跟你做事。「工作我喜歡外包,因為外包了才有機會做更大、更多的事;但責任絕不能外包。」
如此開放、上下溝通無礙的文化,讓施振榮帶領宏碁挺過數次存亡危機。
例如2013年,宏碁虧損逾兩百億,施振榮重披戰袍,下令全球一級主管減薪三成,所有員工不發績效獎金。他耐心地跟員工溝通,帳務上的績效獎金都先保留,只要後面連續兩季都賺錢,就會補發。大家齊心協力下,後來果然績效反轉,成功獲利。
正是平時的真誠領導、有效溝通,才讓所有員工願意以無薪、減薪、遲發獎金、入股公司等方式一起度過難關。
既有宏觀的遠見視野,又有能洞察人心的領導策略,加上能屈能伸的氣度,這位科技教父儘管退居幕後,他的領導哲學仍對台灣企業發揮深遠的影響力。(責任編輯:陳郁雁)
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身體數據全蒐集!中國物聯網公司用智慧坐墊監控員工一舉一動
2021/01/14
杭州荷博物聯公司在 11 月為每個員工安設了一批坐墊。然而,有一天公司人資卻對她說,「為什麼每天上午 10 點到 10 點半都不在工位,小心老闆扣你獎金哦!」
評論
杭州荷博物聯公司設計了一款「智慧型坐墊」,產品仍在研發過程中,已把半成品發給員工,放在他們的辦公椅上讓他們在公司上班時使用,作為產品測試環節的一部分。
根據中國 app 天眼查顯示,杭州荷博物聯科技有限公司成立於 2020 年 3 月 9 日,經營範圍是物聯網技術:技術服務、技術開發、技術諮詢、技術交流等。據稱,公司 CEO 張先勇是荷蘭埃因霍溫理工大學人機互動工程博士,畢業後回到中國,曾有在阿里巴巴工作過的經歷。
公司方號稱這款智慧型坐墊的主要功能是檢測人們的健康狀況,可以測量心率、呼吸、坐姿等,能統計使用者在辦公桌前坐了多久、甚至還可以指出不良坐姿或人們疲勞的跡象,這些數據都會傳送到手機 app 裡面讓使用者查看。
「還有一個功能是坐墊感應到你長時間不動,或者坐姿不正確導致疲勞之類的,會提示你要活動一下。然後可以連電腦玩飛機大戰之類的遊戲,就是人在坐墊上扭來扭去,操控遊戲裡的飛機。」一名自稱是該公司員工、暱稱是「蘋果橙子妹妹」的網友在微博發文表示,相當於做了個放鬆操,體驗感不錯。
據該網友稱,杭州荷博物聯公司在 11 月為每個員工安設了一批坐墊,然而,有一天公司人資卻對她說,「為什麼每天上午 10 點到 10 點半都不在工位,小心老闆扣你獎金哦!」
她對這款「智能坐墊」的好感度自然戛然而止,也側面了解到人資對其他同事也有過類似的「提醒」。他寫道,「什麼時候在工位上,什麼時候跑開了,什麼時候情緒激動了,老闆那邊所有的數據一手掌控啊。而且 HR 也可以看這個數據,那以後是不是還要列入考勤啊?」
她為文章下了這個標題「怎麼辦,我發現自己被老闆用高科技設備監控了」,發在當地生活論壇,很快地引發中國網友熱議。
由於此事引起大量輿論,該公司的微博官方帳號居然過來原發文底下回應,「本意是為了收集更多的試驗數據,並非監控員工。所收集的員工數據不會計入考核、考勤,也不會作為各項獎金發放的依據。」
荷博物聯公司執行長張必勇接受中國媒體記者採訪時表示,參與測試的員工都已簽署過知情同意書。據他表示,公司向員工發送了附有測試產品信息說明和知情同意的文件,但只有英文版本,人資以口頭形式向大家解釋產品測試,並讓員工簽署了紙本的同意書。
同意書中提及,「所有採集到的員工數據都會保密,僅用於產品研發」。但在這次的內部測試,員工的個人數據為什麼會到了人事部門那裡?
「由於目標用戶群是辦公室久坐的白領,內部測試需要選取每天在座時間較長的員工,例如行政人員比銷售人員更為合適。」張必勇表示,「由於 HR 對員工的在座時間較為了解,故技術與人事部門共享了數據,用以驗證測試數據是否準確。如果將來產品上市,用戶數據會遵循《歐盟信息安全保護條例》,由專門的安全工程師嚴格保護。⋯⋯人資向被測者私自傳播其個人數據屬於違規行為,已經給予了嚴重警告處分,並在公司內部進行了整頓,向所有部門強調數據保護的重要性。」
當《紐約時報》記者以電話採訪他時,張必勇卻為人資經理審查員工行踪的權利辯護,「如果被測試的員工不在座位上,我們自然就無法採集數據了。」
他並強調,「智能坐墊比公司用現有的追蹤工作時間技術(如指紋打卡機)對員工更有好處。」因為,「指紋打卡機並沒有什麼健康輔助的功能。」
附圖:爆料員工的微博發文截圖
資料來源:https://www.inside.com.tw/article/22252-china-office-cushion-surveillance
員工打卡機英文 在 飲食男女 Youtube 的精選貼文
新年前,餅店尤其是沸沸揚揚,從未靜止半晌,全因他傾盡全力自家製作豬油角仔,愈近新年,他愈拚命,日做1,000隻,為的是將快要失傳的美味,呈現於人前。代價卻是,鐵鑊撐得手筋受傷,熱油燙到腳趾結焦,但他也只是聳聳肩,絲毫不放在心上。看他這樣,辛勤大半世,歷盡千帆,甜酸苦辣,最終都歸於平淡。可幸的是,途上遇上好師傅好員工好顧客,彼此間相濡以沫。人生再苦,都付笑談中。
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員工打卡機英文 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題:「新Z世代辦公室設計診斷書:留住90好人才」介紹
訪問作者:何大為
內容簡介:
扳倒三觀的超狂辦公間設計
風格OUT、固定OUT、環境情緒IN
玩樂式工作環境逆勢稱王
Z世代,你所不知道的他們,正在刷新未來的場域設計觀!
求神問卜找人才, 不如設計好辦公空間創造高KPI
90、00後是未來生產主力,他們行動全看一顆奇檬子決定
加薪可以留人但留不住心,90後上班族更愛能實現自我的創作空間
老闆們/主管準備好GETCHA “90後”了嗎?
動不動就「裸辭」? 階級觀、大目標已經過時了
一天到晚旅行亂花錢?這才是真我的生活
被電子產品毀掉的一代? 傳統OA家具將瀕臨絕種
總是以自我為中心? 包容他的「自我實現」,絕對帶來新氣象
又佛又喪、只知道及時享樂? 玩樂創造力、突破舊有商業模式
這才是Z世代深藏不露的真特質,足以顛覆過去100年固化不動的辦公室設計思潮。
設計師一定要懂的Z世代心理方程式
觀察90後的社會現象、分析心理行為,
全面反應出我們需要新的設計觀!
既要符合功能效率,又要掌握員工情感,企業主、公司主管、室內設計師都必須了解90後、拉攏他們,創造出能抓住他們感情、提升雙方創意與產值的工作環境設計:
【情感式】:快樂第一、成長第二,90後忌諱情緒勒索,工作環境卻愛「感情用事」,環境氣氛要有fu,不對會哭哭~
創造一個能抓得住他的歸屬環境!
【顏值式】:可以隨時玩樂,認真上班也能開外掛,浩呆辦公桌椅退流行,90後追求美感家具,把公司當夢幻遊樂園。
連咖啡茶水間都能往外移動,變成企業展示間!
【共享式】:年輕海豚型組織,大公司裡的小社區個體戶,游牧聚落般的移動式上班法。
創造各種空間中的空間,平面規劃要大解放!
【智能式】:新世代求快速,行動辦公室隨時隨地開張
桌面、隔屏尺寸變小,自由區開始擴大,強調創意、多變的設計方式!
【環保式】:90後愛自由更有社會道德感,願意為美好環境改變生活習慣,自己的工作場 所不環保,會心存芥蒂。
環境中要展現自然與質樸相關的設計,連氣味都要照顧到!
【模糊式】:是工作也希望是玩樂,不害怕權威、重視自我價值,一抬頭被主管看見最好。
使用的建材要具備「輕、短、快」,代表管理層與部屬關係直接、明快!
理解90後的心理需求,創造最潮的工作環境
‧90後+00後的天生網美性,在玩樂也樂在工作
‧無關風格只管特色,夠自由才有行動效率
‧大公司小聚落,走到哪office就在哪,衛生間也能開工
10個精心研究設計解方 X 10大亞洲公司實務設計
‧空間不靠「風格」定義,「環境情緒」才是未來。
‧「拍照、上傳、打卡」,才是90後認定「夠美」的標準。
‧「愈顛覆、愈自由」的格局設計才是王道,公司內要到處都可開工。
‧茶水間OUT!休閒感、購物才in!甚至搬到公司門面的咖啡茶水間,沒有甚麼不可能。
‧建築內要有「第二空間」,養成「公司內小聚落」,隨時可以跨部門合作。
‧桌子愈來愈小、隔屏愈來愈低,最重要的是椅子的設計。
‧「輕、短、快的材料」大量使用,能夠拆卸、重複組裝更好。
‧燈光不只是照明用途,變成造型的一環才高明。
‧有智慧機能、能對談的新創意都能抓住他們的眼球。
‧環保全面性,從材料、視覺到呼吸通通要顧到。
作者簡介:何大為
中原大學建築系畢業
英國愛丁堡大學University of Edinburgh, UK 建築設計碩士
現任 大為建築設計(台北/北京)有限公司負責人。
經歷 中原大學室內設計系碩士班講座講師,央視CCTV2 «空間榜樣» 及北京電視台BTV 專題採訪,同時也是TEDx演講人。擁有二十年豐富的環保建築及室內規劃設計經驗,特別對當前Z世代90後辦公環境設計有獨到見解。
獲獎 英文版 INTERIOR DESIGN , 100 Big Ideas 年度世界百大創意
美國LEED Gold 綠建築金獎
Bloomberg 亞洲最佳辦公室獎
日本Good Design獎
台灣建築獎
金外灘獎、艾特獎、金堂獎、紅星獎、華鼎獎等等。
或者,你也可以這樣認識他--倒著來的斜槓設計師:
20歲學建築,
30歲做牧師;
40歲前往英國學設計,
45歲開始真正做室內設計師,
50歲公司結束,所以創業,
現在認真寫下這一本書………
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員工打卡機英文 在 Alvinist / 艾爾文的生活紀錄 Youtube 的最佳貼文
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- Aputure Amaran AL-M9
- Aputure Amaran AL-H198C
- Aputure Amaran AL-MC
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大家好~
想請教上下班打卡的英文怎麼說?
是感應式的,把卡片靠近機器,逼一聲即可
不是打卡機,所以不是clock in/out; punch in/out
也不是像刷信用卡那樣真的有刷卡片的動作,所以不是swipe the card
用tap the card可以嗎?
有人這樣說嗎?
謝謝<(_ _)>
--
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