剛才有位仁兄說,從1980年代以來,雙北的稅賦貢獻就佔了全台的一半以上。他認為台南也好、高雄也好,對於雙北的建設是沒有貢獻度的,而雙北對於其它縣市也不存在有壓迫與剝奪的關係。
我個人認為這個想法大有問題,必須加以反駁。
首先,稅賦來自於經濟活動,而經濟活動這種東西,帳面是一團混沌的,很難用人為的行政區域來界定。例如說,過去很長的一段時間裡,中油總公司的登記地址都在台北市信義區。但眾所皆知地,中油絕大部份的生產活動,與雇用的員工,當然還有產生的污染,都在高雄,但稅收貢獻卻被算在台北的頭上。同樣地,台塑的總公司登記地址在台北市松山區,但絕大部份的生產活動,也是在雲林和高雄。
那我們該說,是誰真正貢獻了這筆稅收呢?這本帳怎麼算?
當然幾十年來,政府或多或少都有做出相應的調整。例如說營業稅依照經濟活動發生的地點來核實計算。又例如說,陳菊市長以高雄氣爆為契機,與中央政府政治角力,最後讓中油、台塑等石化業大鱷的總公司登記地址改成高雄,為高雄爭取統籌分配稅款取得優勢。
但地方首長角力來角力去,能夠影響的只有統籌分配稅款,而事實上統籌分配款並不是地方歲出的全部,甚至不是過半的大部份。統籌款能夠給地方的日常政務帶來一點滋潤,但要做重大建設是遠遠不夠的。
真正決定地方的發展命運的,是重大建設項目裡面,來自中央的專案補助。
台灣的財政制度其實是很強幹弱枝的,地方上要有什麼重大建設,沒有中央政府點頭和出大部份的錢,根本就免談。例如說預算數千億的台北捷運,如果沒有中央政府和省政府(對,你沒聽錯,那時候還有省政府)出錢,台北市自己是不可能獨力完成的。
而長期以來,尤其是國民黨執政時期,什麼重大基礎建設,捷運也好、治水也好,甚至是最不起眼的污水接管工程,都是中央出錢、台北先做;稅金上繳中央等於送給台北使用。其他地方往往比台北落後個二十年以上,整整是一代人的時間。
算是我超譯吧!如果照那位仁兄的邏輯,稅收貢獻度高的縣市,就理應享有更多的公共建設。那會造成什麼結果呢?雙北稅收高,獲得中央更多的公共建設挹注;更多的公共建設創造更多的經濟機會;更多的經濟機會吸引更多的人口;更多的人口與經濟活動又帶來更多的稅收。如此這般,正向循環一直持續下去。
結果呢?往北部擠的人,每天幹譙 #高競爭高房價;留在家鄉的人,每天幹譙 #低就業低薪資。整個國家的人民都過得不開心。
經濟學有一個ㄅㄆㄇ等級的基本原理,就是「#邊際效用遞減」。一個餓極了的人,你給他一碗白飯,就能夠得到極大的好處;而對一個已經吃太飽的人,你給他一桌滿漢全席,對他的意義也趨近於零。同樣的邏輯,中央政府一直把資源灌給已經過飽和發展的台北市,台北市也突破不了發展的瓶頸。得到的效益,遠不如適度分配給其他區域。這樣花錢,顯然沒有花在刀子口上。
我看了一下這位仁兄的公開檔案,他似乎比較抱持一種「藍綠一樣爛」的態度,而且頗有憤世嫉俗的味道,也許他在台北過得並不是太如意。
抱持這種想法的人並不少見,我的朋友圈裡面就有很多,而且這些人還不見得是國民黨的支持者,有不少是傾向於時力或民眾黨的。
當他們一邊鄙視中南部,一邊轉貼類似「打房圓夢家」之類的罐頭文宣的時候,我只能在旁邊苦笑。他們沒有參透的一點是,這種不幸福感,很大一部份的原因,正是他們邏輯視為理所當然的這種不平衡。
更糟糕的,是他們甚至常常鑽牛角尖式地怪罪其他縣市都不努力,老是在佔台北便宜;而一旦有中南部的大型公共建設案出爐,他們又少不了要膝反射式地酸幾句「肉桶政治」、「政策買票」、「利益分贓」。
很妙的是,抱持這種論調的,還不一定是土生土長的台北市民,蠻多是從中南部「北漂」到台北的高學歷中產階級。
台灣已經是一個發展相當不均衡的國家,如果中央政府再不扮演一個平衡的角色,不但不利於台灣的全球競爭力,也無助於提昇國民的整體幸福。而往好處想,政府注重區域平衡,並不是在剝奪台北人的權益,而是讓全國人民有更多的選擇。
(圖片來源:《出租女友》)
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台股觀察週報 2019/8/25 (歡迎轉載分享)
1. 2019年8月23日,中國宣布恢復先前暫緩的汽車及零組件關稅,並額外對美國750億美元商品清單課徵5~10%關稅。川普立刻回擊,宣布先前已課徵25%關稅的2,500億美元商品清單,自2019年10月1日起稅率調高至30%;而原先預計在2019年9月1日起開徵10%關稅的3,000億美元商品清單,稅率調高至15%。此外,川普呼籲美國企業退出中國市場,另在其他地區尋找生產基地。中國強烈反擊,讓市場擔憂貿易戰再度升溫,引發美股盤中跳水,S&P指數收盤重挫2.59%。
2. 儘管美股大跌,但波音(Boeing)逆勢走高,可能是近期傳出Boeing大舉招募臨時員工的消息,強化市場對Boeing 737 MAX於2019Q4復飛的信心。雖然日前傳出,Boeing要求引擎零組件供應商部份品項減產5%,但如果Boeing 737 MAX順利於2019Q4復飛,則2020年出貨量仍會較今年度成長20~30%,且訂單排程已長達7~8年,供應鏈仍值得留意。
3. 近期某餐飲股大跌,主要是反映兩項因素:1) 2019Q2財報EPS僅3.8元,低於市場預期值4.5~5.0元;2) 公司將發行可轉債8億元,以轉換價格300元計算,總計可轉換266萬股,將稀釋股本約11%。考量2019Q2財報不如預期,以及股本稀釋兩項因素,2019年EPS從16.5元下修至13.5元,幅度約18%,大致等於這波下跌的幅度。也就是說,儘管短線上股價已大幅修正約兩成,但主要是反映獲利下修,評價並沒有變得更便宜。不過,該公司在台灣東方菜系餐飲業的競爭力仍是相當不錯,在歷經多年培育廚師後,近期也開始將營運目標放在展店計畫,具備長期成長的潛力,故我們認為,如果有出現更具吸引力的評價,這家公司還是相當值得留意的。
4. 本週多家財經雜誌大篇幅報導5G概念股,尤其散熱、銅箔基板(CCL)、PCB族群備受投資人關注,以下是我們對於相關族群的看法。
i. 先前在「5G時代來臨,射頻元件廠受惠最大」介紹過,5G擁有「大頻寬」、「低延遲」、「高傳輸速率」三大特性,分別適用於不同的應用場景,業界也宣稱5G傳輸速度可達到4G-LTE的5~10倍,但這主要是針對毫米波頻段;Sub-6GHz頻段的射頻結構設計,與4G-LTE差異不大,傳輸速率提高約1~2倍,可視為升級版的4G-LTE。根據定錨研調,中國電信營運商及手機品牌業者,透過僅支援Sub-6GHz的方式,大幅降低進入門檻,加速5G基礎建設及手機滲透率提升,應持續關注聯發科在僅支援Sub-6GHz中階手機;美國則因支援毫米波(mmWave),以及排除華為設備使基礎建設佈建成本提高,進度反而較為落後,電信營運商希望以Wi-Fi 6行動熱點的方式擴大5G網路覆蓋率,作為短期替代方案。
ii. 本週散熱大廠法說會指出一個重點,5G手機對薄型均熱板的需求,與半導體製程推進在功耗及效能方面的提升,兩者之間會持續拔河。也就是說,晶片設計業者本身可以透過設計優化,以及製程提升,來降低晶片的熱功耗,並減少對散熱模組的依賴,故長期而言,5G手機搭載薄型均熱板可能不是必然。定錨認為,短期內因陸系品牌積極推出平價5G手機,支撐薄型均熱板的需求,預期2020年產品單價應能守穩在1.6~1.8美元,但供應鏈股價已過度反映這項趨勢,目前風險大於機會。
iii. 中國電信營運商對5G基礎建設態度非常積極,帶動5G基地台BBU、AAU對散熱模組的需求,由於基地台散熱訂單穩定、量大、價格好,較有可能成為長線趨勢,但短線股價漲幅較大,要留意評價的問題。
iv. 5G基地台PCB用量及產品單價大幅提高,但華為積極扶持深南電路、滬士電子、生益科技......等本土供應鏈(詳見「華為『去美化』,台系CCL業者搶進」),目前看起來最直接受惠的是兩大高頻、高速CCL業者,以及持有滬士電子股份的老牌PCB業者。另一方面,400G Switch可能是台系廠商較有機會切入的商機,包括CCL業者、PCB業者都有機會受惠。但根據定錨研調,目前PCB業者400G Switch產品出貨佔比非常低,尤其以美系客戶為主的公司,受到美國電信營運商5G基礎建設進度遲緩影響,幾乎沒有營收貢獻度,故我們認為這個題材最快要到2020年才會開始發酵。
員工貢獻度計算 在 紀老師程式教學網 Facebook 的最佳解答
程式師到底要什麼?
這是一個 Halmstad 大學講師製作的一個調查,目的想查出程式師在工作上要的是什麼,並且老闆如何滿足程式師,讓他們發揮最大戰力!如果你已經是個軟體專案經理,這篇應該是最適合你看的。
調查結果如下。我自己也加上帶團隊的經驗給大家參考:
1. 「我希望我做的軟體,是公司最重要的經濟命脈」:簡而言之,就是「被尊重」的感覺。沒有人喜歡被「可有可無」般的對待。就算你心知肚明這個專案是個「雞肋」,講個讓人信服「為何這個專案重要」的「白色謊言」,是專案經理的職責。
2. 「有一群相處愉快的同事」:包含「熱情、分享、互助」。專案經理要炒熱團隊氣氛,耍耍寶、開開自己的玩笑(有些人開不起玩笑,還是揶揄自己比較保險),讓笑聲常常充滿整個團隊。用「半強迫、半鼓勵」的方式,讓高手分享知識給新手。新手不會的問題,好專案經理應該是把高手找出來,讓他們自己去交流。而不是經理自己跳下去教。
3.「有挑戰性的目標」:程式師喜歡在技術上證明「自己是行的」。所以,把專案難度切成剛好大小,帶領整個團隊去衝,成功突破一個里程碑後,以各種方法釋放團員壓力,並讓他們慶祝。最後造就「突破後的感覺好爽」的正向循環,你這個經理就成功了。
4.「使用酷炫技術」:程式師喜歡把玩目前最新的科技。如:Clojure, Erlang, GO...等。能將最新科技應用於專案中,會讓程式師的滿意度提高。
5.「感覺自己的作品對他人有幫助」:若能讓程式師了解,自己的作品如何影響他人,會讓他更投入下一次的專案中。
6.「夠好的薪水」:有道是,寧用一猛將,勿用十庸才。企業主應該把貢獻度最高的程式師留下,給他夠好的薪水。其他表現不佳的,寧可請他另謀高就。
7.「夠好的生財工具」:不要把公司內十年前的桌機,整理一下給新來的工程師用。會讓他覺得不被公司重視,也會讓生產力低落,絕對得不償失。
8.「一週工作 40 小時」:程式師用的是腦力,不是體力。把已經沒有戰鬥意識的程式師留在公司內加班,也只是徒然浪費公司水電而已。不如採用「時限制」,六點一到,絕對「關門放狗」,不准留在公司。並且時限到沒做完指定工作者,列入考績計算。這樣還比較有效率。
9.「降低官僚或形式上的流程」:如別用投影片報告,改用白板與口頭臨場報告。也不要寫一堆將來註定丟棄的「企劃書」,只是為了滿足高層,又不保證照計畫行事。
10.「在家工作」:試著讓自制力夠的員工,在家工作。從一週一天,直到一週七天。經理人只要時限到檢查結果即可,這樣可以省公司辦公室空間,也能提昇程式師滿意度。
11.「減少通勤時間」:需要長時間通勤者,是否考慮讓他在家工作,或提供宿舍、住宿津貼,減低每天往返時間。
原文在此,請參考:
http://henrikwarne.com/2013/03/26/what-do-programmers-want/
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