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哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!

七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》

Steve Jobs 講過，"People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven't done as the things I have done. Innovation is saying no to 1000 things."

我完全贊成。Business is about making tough choices. 上三集就講咗 Who is your primary customer? ... 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數?

今集我會同你探討第四個策略問題: What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，say No 嘅 boundary 有兩種。
1. 避免公司同事們做啲嘢會影響公司嘅聲譽
2. 避免浪費資源去做一啲嘢， 係同公司現有發展策略有衝突

先講一， 唔做影響聲譽嘅嘢!

例如，全球最大嘅零售商 Walmart， 由於佢專注樣樣嘢 來貨價一定要做到最平，行政人員係絕對唔可以接受任何供應商提供嘅禮物或 favors，not even a cup of coffee。 公司曾經試過炒咗個副總裁，因為佢接受咗個供應商請佢食飯 free meal. 同供應商唔建立 任何感情， 做到冷血，咁每個員工先至能夠摙供應商價摙到最盡。

又例如國際著名嘅顧問公司 McKinsey ，覺得大企業客戶嘅信任最重要。佢就講到明客戶嘅資料， 見唔見得光都好，一定唔可以同任何人披露，包括老公老婆。 由於呢個保密條款， 員工犯規? McKinsey 都炒過唔少人。

我自己做商舖基金， 好多人想同我合作買舖。 我全部答案係 No, 我無合作， 因為太多利益衝。 如果最好嘅自己先買，第二好嘅就同你合作，最差嘅先放落個基金，呢個基金就唔使玩。 因此我成日都同人講，我無合作。一係就買我基金，二係就買我基金沽出來間舖。我自己都無買舖，again 我無合作! 你聽日試打嚟搵我， 話有100億同我合作買舖? 你就知我點答你。

第二個 boundary，避免浪費資源去做一啲嘢， 係同公司現有發展策略唔同嘅。Opportunities to avoid!

例如，一開始 Steve Jobs 個 quote， 如果佢乜都做，就冇資源發明 iPod, iPad, iPhone!

美國著名嘅一間payroll-processing company, ADP, stands for Automatic Data Processing Inc., 純粹幫人出人工咁簡單，ADP 就講到明做生意， 如果下面五樣嘢做唔到，就唔做:
(1) Generate US$100 million recurring annual revenue 每年持續收入要高於1億美金
(2) Sustain a 15% growth rate 持續每年15%的增長
(3) Be number one or two in the market, with the potential to be number one in five years 市場內排名第一或第二， 及五年內有機會做到第一
(4) Offer standardized noncustomized products ans services 標準化嘅產品或服務， 唔會嘥時間重新建立就個客
(5) Have a clear exit plan 萬一唔夾，有個好清晰嘅退出計計劃。

以上五點，是但一點唔得? 就唔做。當然唔係永遠都唔變，公司高層每三年可能會因應時世更改一下 what to say No。 但最重要嘅係公司內外同事們都好清晰有乜嘢係唔做， 咁就更加有資源去做應該要做的事。 純粹做 payroll processimg 咁簡單，宜家ADP市值係超過800億美金，等如兩間新鴻基地產， 肺炎後股價都繼續創緊歷史新高。Crazy!

你公司又有乜嘢唔做嘢? 「十誡」都有講唔準殺人、唔準姦淫擄掠，你又有邊「十誡」?

我自己的商舖基金，除咗五六千萬以下嘅香港街鋪，我乜都唔買。 我唔買商場舖、唔買樓上舖、唔買住宅、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位、唔買骨灰龕位、唔買日本民宿、唔買英國樓、 唔買法國酒莊，送畀我都唔要。 因為我唔相信咁大隻蛤乸會隨街跳。 我只相信我乜都say no，才有時間專注睇五六千萬以下嘅香港街舖。回報做到最好，咁長遠就能達致目標，擁有1%香港街舖，即約300億港幣。要專注，所有其他嘢都 say No!

你呢? 無論你做緊間茶餐廳、補習社、IT 公司、定開賭場，公司有乜嘢係 off limit? 影響公司聲譽或係同你嘅公司發展策略不一致? What not to do and what opportunities to avoid?

例如，你開間茶餐廳，唔入有荷爾蒙激素嘅貨? 唔用過期食材? 唔會喺有起碼住咗過萬人嘅屋村以外開舖? 唔會賣出品需時超過15分鐘嘅菜種， 以免減低流轉量? Whatever it is! 是否全公司上下同事們都知道?

有興趣聽多啲，就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下，How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當 壓力下更有創意?

。。。。。

五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

www.edwinlee.com.hk

聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

。。。。。。。。。。

購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。

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我完全贊成。Business is about making tough choices. 上三集就講咗 Who is your primary customer? ... 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數?

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根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，say No 嘅 boundary 有兩種。
1. 避免公司同事們做啲嘢會影響公司嘅聲譽
2. 避免浪費資源去做一啲嘢， 係同公司現有發展策略有衝突

先講一， 唔做影響聲譽嘅嘢!

例如，全球最大嘅零售商 Walmart， 由於佢專注樣樣嘢 來貨價一定要做到最平，行政人員係絕對唔可以接受任何供應商提供嘅禮物或 favors，not even a cup of coffee。 公司曾經試過炒咗個副總裁，因為佢接受咗個供應商請佢食飯 free meal. 同供應商唔建立 任何感情， 做到冷血，咁每個員工先至能夠摙供應商價摙到最盡。

又例如國際著名嘅顧問公司 McKinsey ，覺得大企業客戶嘅信任最重要。佢就講到明客戶嘅資料， 見唔見得光都好，一定唔可以同任何人披露，包括老公老婆。 由於呢個保密條款， 員工犯規? McKinsey 都炒過唔少人。

我自己做商舖基金， 好多人想同我合作買舖。 我全部答案係 No, 我無合作， 因為太多利益衝。 如果最好嘅自己先買，第二好嘅就同你合作，最差嘅先放落個基金，呢個基金就唔使玩。 因此我成日都同人講，我無合作。一係就買我基金，二係就買我基金沽出來間舖。我自己都無買舖，again 我無合作! 你聽日試打嚟搵我， 話有100億同我合作買舖? 你就知我點答你。

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每當朋友說要投韓時，我就會說 其實我認為蔡這次會贏！（雖然我沒有 支持她）
我跟大家分析的關鍵點是，韓雖然很有理想抱負，但台語常說「吃快弄破碗」。
他才上任高雄市長沒有多久，沒有明顯的成績，時間太短無法好好發揮所能⋯ 就算不喜歡蔡的人，也看不到韓明顯的政績，真的是太快選總統，當然深藍一定會支持。
我認為他是人才，也很有心想改變現狀，但大家會擔心的點，國民黨難道沒有人才嗎？為什麼急推韓出來？
如果當初 選擇郭董而不是韓，相信深藍與中間選民，肯定幾乎選擇郭董，至少他已經做出國際成績！已經是叱吒風雲的國際頂尖企業家，他的能力、與治理國家，肯定讓人民有信心。
很可惜 黨內初選沒有選擇郭董，不能拿選高雄模式，認為韓一定會上，理性的中間選民，需要再看多點成績。
再來 最聰明的模式是養網軍，因為現在大多數的人都只看網路，而且大多數都是假數字、假訊息、假民意⋯ 我當然最清楚也曾深受其害，例如 我明明說這樣的話，其中一個人惡意扭曲、曲解，全部人跟著像文盲一樣，跟風、胡亂攻擊⋯ 這就是 失去判斷力、與多數不用腦的人民，盡情抹黑 就會跟真的一樣，不求證、不用腦、缺乏邏輯性⋯ 一堆智能不足說不對，就是不對的概念，你肯定做錯事。
不要最後哭哭說人家養網軍，這就是網軍的強大。
而且媒體本來就是可以偏頗報導，用媒體去體會真實的現狀，絕對不可能⋯ 例如網路霸凌害死一個人，再來說 嗚嗚都是媒體誤導你，奇怪大家成年是都沒有判斷能力嗎？這麼容易相信謠言與報導。
還有 許多幫忙宣傳的網紅，你敢說你沒有拿錢嗎？！為什麼沒有人說？！因為必須簽保密條款，就算人家問你也肯定說沒有，曾經有某個黨要我幫忙站台，只是那時候我要去澳洲陪兒子婉拒，所以 永遠不要相信網路說什麼，你要走出網路世界，甚至要走出國際，多與有頭腦的人交流，好好體會⋯ 這你才能正確判斷。
總之 無論今天總統是誰，我們都要停止惡性攻擊，給出民主的典範 尊重、祝福！
因為我們都是台灣人，中華民國的一份子，團結最重要。
將來四年 相信會非常苦，很多企業已經面臨倒閉、資金萎縮、吃老本、甚至許多人已經發不出薪資，除非你願意繼續領低薪，多少企業在苦撐，目前還在領薪資的員工不要偷笑，好好充實自己，相信我 未來四年，台灣絕對無法走出國際，就算有 也只是政治虛幻的數字，反而要謝謝一些商人走出國際，賺錢稅繳台灣，不要再罵人家商人無國界、走狗、賣台。
台灣在許多國際經濟貿易上，任何有利的經貿互助條款，已經被邊緣化、排除在外了！未來四年 要有外商、大企業投資台灣真的很難，不要怪中共打壓，是因為台灣經濟衰退到國際間被看不起。
未來四年 國家沒錢，不要再動腦筋在企業與一般百姓上，不要什麼都不成文重罰，整天忙著搞民族意識，整天搞鎖國思維，這麼愛杯葛別人的想法，你們自己來 自己救台灣，不要再演都是中共滲透。
相信我 就算台灣這四年是韓國瑜執政，100%台灣不會被賣掉，不會變香港，我們有自己的總統、憲法、國旗、護照。
如果有國際觀的人，就會知道 獨立的國家稱總統，未獨立的國家 最高領導人是總理。
相信我 民主是前人流血來的，沒有人會賣掉台灣，不要再整天內鬥⋯ 原來指誰賣台，主權不保就可以贏得選票，但別忘了！台灣要選 真心為人民好的總統。
不管誰當選 我們都要為未來打拼，先填飽肚子比較重要，好好替你下一代想，接下來四年 大家需要花五倍的努力賺錢，你無法安逸現狀，加油～扭轉自己的未來。

哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!

七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》

Steve Jobs 講過，"People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven't done as the things I have done. Innovation is saying no to 1000 things."

我完全贊成。Business is about making tough choices. 上三集就講咗 Who is your primary customer? ... 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數?

今集我會同你探討第四個策略問題: What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，say No 嘅 boundary 有兩種。
1. 避免公司同事們做啲嘢會影響公司嘅聲譽
2. 避免浪費資源去做一啲嘢， 係同公司現有發展策略有衝突

先講一， 唔做影響聲譽嘅嘢!

例如，全球最大嘅零售商 Walmart， 由於佢專注樣樣嘢 來貨價一定要做到最平，行政人員係絕對唔可以接受任何供應商提供嘅禮物或 favors，not even a cup of coffee。 公司曾經試過炒咗個副總裁，因為佢接受咗個供應商請佢食飯 free meal. 同供應商唔建立 任何感情， 做到冷血，咁每個員工先至能夠摙供應商價摙到最盡。

又例如國際著名嘅顧問公司 McKinsey ，覺得大企業客戶嘅信任最重要。佢就講到明客戶嘅資料， 見唔見得光都好，一定唔可以同任何人披露，包括老公老婆。 由於呢個保密條款， 員工犯規? McKinsey 都炒過唔少人。

我自己做商舖基金， 好多人想同我合作買舖。 我全部答案係 No, 我無合作， 因為太多利益衝。 如果最好嘅自己先買，第二好嘅就同你合作，最差嘅先放落個基金，呢個基金就唔使玩。 因此我成日都同人講，我無合作。一係就買我基金，二係就買我基金沽出來間舖。我自己都無買舖，again 我無合作! 你聽日試打嚟搵我， 話有100億同我合作買舖? 你就知我點答你。

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2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

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忍無可忍無須再忍

一直以來從厭世克本的離開我都沒發表任何評論，只有洛克在不正當的解約處理下我提出違約法律告訴，公司成立六年，我只告過一個前藝人但是後來對方道歉，50萬賠償金我也沒要，你和湛導是我公司唯二目前告的，這一年利用本本也好你幫他打字也好，發一些聳動的話語，我不太想說話是因為我和本本都有第三方保密條款，本本你的部分我都還沒開始說，還有大哥來解約，你自己知道是誰，到時我全部公開，看誰比較傷，自己考慮後果
洛克這次還不是我公布的最後的證據，我還有更猛的你有本事就試試，同歸於盡看對你有沒有比較好!
先寄律師信給我，再找黑道來公司，我不告你我枉為做人
一堆酸民愚民出一支影片就叫我回應，他媽的我不是沒事幹，公司年終要報稅，員工要領年終，還有一堆鳥事要處理，和那些目前做不起來出張嘴要利用我們公司蹭流量的Youtuber不同，他們說一說都不用給證據，媽的我聽說有人說員工說主管說，我就要找證據找發票，不用時間阿幹一堆智障問問題，我不是一個愛提告不放過人的老闆，但是話說一半都只說對自己好的部分誰都會，我承認我最大的錯誤就是相信主管，結果上了自己的藝人現在還幫忙攻擊公司，但不代表我就要受不公平的待遇，這些攻擊的藝人沒有我們公司誰認識他們，靠自己的努力? 我說過我可以慢慢說每一個離開的人的缺點，看在外面光鮮亮麗，但是每個學生都有成績好壞，出去都是第一名嗎?會唱歌就代表會主持?會演戲就代表會寫劇本?，用腦好好想想，靠自己做就很厲害，那你們一開始找公司幹嘛，我從不主動約人來簽約，而且簽約也不會逼人，現在弄得好像我騙你們來簽約!幹!甚麼鬼!!!
其他幾個有些未來如果進入司法程序我就不太想繼續發言，不過目前已燃燒的話題我還是會提出證據反駁，但是往後有人再來蹭流量又加開新的話題戰場不實指控公司，本公司將捍衛名譽決戰到底!
因為太氣有些話語無倫次，下次會改進，請一些理性的粉絲見諒!