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才剛來就有職業倦怠了？！ (#粉紅胖基腿)
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員工 職業倦怠 在 Facebook 的最讚貼文
對工作充滿熱忱，就能夠當一個快樂的人！🙏🙏
也不知道從什麼時候，我只喝的慣萊爾富的咖啡！因為只有喝他們家的咖啡讓我不會胃食道逆流！但也不是每一間的萊爾富我都去，因為不是每一家萊爾富，都像我公司附近的店員一樣熱情❤️❤️
也是因為這樣開始讓我，在內湖我們公司旁邊的旗艦店，跟這幾位萊爾富的員工有了還不錯的感情！👍👍
這兩年多都是在這邊買咖啡，常常已經到店裡，就會說：「志爲早！今天是要大熱拿還是大冰拿呢？2+一顆茶葉蛋嗎，我幫你看你的點數夠不夠扣！」著實讓人感覺到人情味的溫暖！
有時候他們會會推出買20杯送20杯，甚至是買30杯送30杯，我也都不假思索地買了，並不是我有每天喝咖啡的習慣⋯⋯😀😀
而是讓我平常上班的時候，能夠有理由到內湖這間旗艦店，看到店員們對工作的熱情，會非常親切地記住，常來他們店裡消費的客人的名字，就會讓我上班一整天心情都很好！🥰🥰
尤其是這三位跟我合影的店長、以及兩位比較資深的員工，從他們身上真的可以感覺到，他們對於這份工作的付出，以及他們對於這份工作的喜愛！
儘管我們都知道，超商店員要應付的狀況很多，有時候在尖峰時刻人非常的多，但是能夠一直保持微笑，非常有耐心的、還能夠記住你名字，跟你多聊個幾句的店員真的是少數，雖然我也曾看過有朋友分享，他家附近的小七或者是全家，大夜班的店員也會有類似的舉動,但我真心覺得萊爾富請到這三名員工，真的是他們的福氣！
因為咖啡的寄杯、增加營業額；或者是賣防疫用品如酒精、口罩等等，我不知道是不是他們應該要努力協銷的責任，但他們就是很努力的告知每個客人，他們有好康的商品，而我們這些已經跟他們變成朋友的客人！總是會為了他們捧場及購買，當然都是在很愉快的情況下。😍😍
像我明明就有一大箱口罩，還是被他們勸敗買了八盒有顏色的口罩😁😁
他們雖然只是超商的店員，可是卻樂在其中，而且很常互相幫忙，互相協助，即便是一個小小的服務業工作，但卻給我很大的啟發。
我們不要做一行怨一行，既然選擇自己現在的工作，就開心的面對每一個挑戰、面對每一個交辦的任務，如果這個任務舉手就可以做到，那有什麼好讓你覺得煩呢？
如果這個任務是一個挑戰，既然是挑戰怎麼會是你舉手就做得到呢？總是要跳一下、跑一下、或者努力一下，才能夠嚐到成功的滋味呢？
我在我的職場也是如此，雖然有時候我會覺得有忙不完的工作，壓力很大；或者是也會有沮喪、甚至職業倦怠；但我還是會努力的去創造新鮮感，去接觸新的人事物，去做更多學習，讓自己在這個工作中找到興趣、找到成就，你也會樂在其中，哪怕你只是一部機器的小小螺絲釘，但還是能夠發揮它最大的作用！我們共勉之喔
祝大家在職場工作能夠順心快樂，轉個念就有正能量，大家一起傳遞！
雖然現在因為疫情，一個禮拜最多來兩次，但是還是給我滿滿的正能量，謝謝你們喔….萊爾富這群敬業的娘子軍！
#三個超商店員不是只有對我熱情
#只要是在那一帶上班的上班族
#都非常喜歡到這間店買東西
#因為買的不只是東西
#還有濃濃的人情味
員工 職業倦怠 在 百工裡的人類學家 Facebook 的最佳貼文
自去年疫情爆發之後，全球的每個國家除了疫情的控制意外事件，還都分別面對不同挑戰，有的是宗教信仰受到挑戰、有的是經濟體系遭遇危機、有的是民主體制受到質疑。但是對大多數的人們來說，除了健康以外，受到最大影響的就是工作的環境了。員工與管理階層都以1年多的時間學習面對遠距在家工作的情況，但是雙方對於在疫情結束或趨緩之後，對於工作的期待也開始產生分歧。對千禧年世代的人來說，長時間、高壓力、低回報、生活品質低落的人生，本就在為數不少的人們心中開始懷疑工作與人生的目的。在疫情爆發遠距在家工作的生活開始後，似乎讓這些千禧年世代的人們有了新的想法。他們看到了工作侵蝕生活的一面，以及在家工作可以如何稍微平衡工作與生活的比例，甚至是遠距工作大幅度減少了辦公室人際關係的壓力，從而使得人們開始思考轉換工作或調整工作內容的可能性。這點對管理階層與公司來說，當然就會成為新的挑戰，因為公司將會面對固定人力很有可能出現缺口的問題，工作管理以及績效壓力不再適合使用過去的方式來要求員工，這樣反而可能讓這個公司找不到足夠的員工維持運作。雖然這樣的情況還沒發生，但是追求自己在工作以外的人生，這想法已經開始在不少人的心中萌芽。
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「大辭職潮即將到來！」5月美國德州農工大學管理學副教授安東尼•克洛茨 （Anthony Klotz）在《彭博》提出的「大辭職潮」一詞，瞬時登上熱門話題。微軟統計有超過4成員工正準備提出人事異動的申請，英國人力資源公司Personio的數據上也有4/10的就業者期望在未來6到12個月間轉換工作角色，特別是18至34歲的人中，就上升了55%。
究竟是怎麼一回事？人們並沒有在逐漸復甦的經濟環境下擁抱工作，反而選擇在高失業率的狀態下，離開現有的工作型態。多數人在一年多嚴峻的疫情期間，透過居家上班等工作模式的轉換，認知到即便工時較疫情前增長，但因減少通勤時間、非典型的辦公室作業模式與長時間的家庭的互動，都給了人們更多不同的體驗和想法。人們不再對有工作應該保持感激而準備犧牲生活品質的心態，取而代之的是重新想像如何在有限的生命裡發揮自我的最大價值。「大辭職潮」點出了後疫情時代就業市場即將出現的劇烈轉變，也將迫使全球企業重新思考更人性化的工作模式。
歐美各大媒體近期不斷報導，在疫情持續衝擊一年多的日子裡，未來可能出現「大辭職潮」（The Great Resignation）。這波潮流一般被認為是擔負職場主力，年齡落在25至40歲的Y世代就業者。他們年齡間距雖廣，有些是剛從校園畢業的新鮮人，有些則已為人父母，但卻不約而同開始思考轉換工作跑道或離開現有的工作環境。
微軟統計全球有41%的員工計畫提交辭職申請；而在英國也發現，每10個員工當中，就有4位想要在未來的6個月至12個月換工作，這個比例在18-34歲的族群中上升到55%。《BBC》根據美國勞工部的一份摘要顯示，光在4月份就有超過400萬人辭職，是有記錄以來的最高峰。
新冠肺炎所帶來的高失業率，並沒有消退「千禧世代」拿回生活掌控權的意志。歐美各國在疫情期間實施了分流或居家上班約15個月後，許多人或許已經難以再回到過往制式的工作生活，而是希望有更彈性的工作時間和選擇。
這些又被稱為「YOLO世代」——意指「你只會活一次」（you only live once）——的千禧一族在疫情下，反而去思考人生的「優先順序」是什麼，開始去反思自己要的生活和工作是什麼，進而發現工作不是生活的全部。
事實上，工作環境的轉換，並非是橫空出世的衝動想法。這些千禧世代在疫情前已在職場上有長期的消耗，早已出現明顯的職業倦怠。工作超負荷、掌控力低、沒有成就感、不公平、有違價值觀，以及在工作中缺乏歸屬感，這些職場陋習相信許多人都不陌生，而這些在在影響工作意願和態度的因素，都增添千禧世代了對工作的長期倦怠感。特別在社交媒體盛行的年代，上下班時間已難以從打卡機上一刀兩斷，時時回應上級與客戶的需求，已經成了這一代更為消磨的痛苦來源。
職場痛苦因子在疫情爆發期間更顯嚴重。NordVPN Teams研究發現，跟疫情前相比，英國員工每天居家上班工時較之前多2小時。除了居家環境不適合工作外，公事上溝通成本上升，email、會議變多等各種因素，在家工作也難以即時得到主管或老闆的支持反饋。人力資源公司 Beamery 的另一項研究發現，去年有63%的上班族因得不到或很少得到主管的支持而感到沮喪。同一項研究發現，48%的18至34歲的人感到孤立或覺得在家工作缺乏價值感。
然而，這個現象並沒有隨著疫苗覆蓋率上升、各國在逐漸解封後人們嚮往儘速回到原有的工作環境而趨緩，反而是在疫情過後，居家上班的優點被更多人看見。有些人發現更喜歡在家工作，也有了更好的生活品質：工作性質符合、省下更多的通勤時間、在工作和生活上可以更好達到平衡（worklife balance）、吃得更健康、不會被其他同事打擾等。《每日電訊報》報導提到，根據調查，約有40%的英國人不想回到全勤工作，因為這「不利於他們的心理健康」——這個數字在35歲的族群以下，上升到50%。
當然「大辭職潮」涵蓋了許多還在腦中盤算的上班族們，而雇主的態度，也將決定這群人對回歸職場的信心。有些人在疫情期間見識到了雇主如何在蕭條時期「無情對待」而感到心寒，具體體現在福利減少、減薪或是失去過往的勞動平衡等，都在在牽動著千禧世代的轉職神經。
（以上引用自網頁原文）
https://global.udn.com/global_vision/story/8663/5606532
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be on the same page, 代表兩方有共同進度，也就是指彼此訊息一樣、有同樣的共識。
Their thinking is aligned.他們的想法是一致的；他們同意=他們想法是一樣的，而沒有強迫一樣的意思。
ex: For our work team, it is important that we are all aligned and clear in our communication with each other. In other words, we must all communicate well to be on the same page.
★ 本集提到過往單集
:: Ep29 生活面的職業倦怠
:: Ep32 專業面的職業倦怠
:: Ep24.主管該花時間心力在哪種員工
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西門町下集來囉
有人發現我們上星期沒出片嗎
原諒我 上星期職業倦怠了哈哈哈哈哈
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