開發金董事會通過,擬配0.55元現金股利,殖利率逾4%
並通過限制員工權利新股發行辦法,三年績效達標,員工可配股
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過55的網紅黃昭順,也在其Youtube影片中提到,昭順本周已完成對江院長的總質詢: 一、政府健全財政改革不各自為政,部會間因相互配合 院長端出的財政改革大菜,這個大菜上面包裹了很多糖衣,從表向看可以讓 700 萬人減稅 1,000 至 2,000 元,但是糖衣後面是否也有陷阱?讓本席不得不憂心,因為到今天為止,我們還不清楚其影響層面的效應?本...
員工 配股 辦法 在 半路出家軟體工程師在矽谷 Facebook 的最讚貼文
直播訪問精華筆記
上週末我舉辦了一場直播演講,訪問了新創公司 Cooby 酷比 的兩位創辦人:前 Instagram Tech Lead Jocelin 及前臉書 PM Wen。 研究他們的創業思考、歷程與經驗。Cooby 是針對需要長期維護客戶關係的業務所做的 CRM 管理工具,目前正在緊鑼密鼓邀請需要和客戶溝通的專業人員試用階段!以下是直播的大綱筆記,讓我們來看看他們是如何決定放棄高薪工作,一切以 0 開始回台創業的第一手經歷:
1. 創業發想的開端
在大學就有創業想法的 Wen 在評估過創業所需條件後,選擇離開 Dropbox 進入 Facebook 尋找更多的人脈、資金以及學習管道。
Jocelin 則在就學期間多方碰觸到創業相關的知識,在 Instagram 及 Facebook 的工作經驗中也不斷嘗試增加這方面的經驗職能。也因為這樣,本是大學學長學妹的他們決定一起創辦 Cooby,成為了這間公司的共同創辦人。
2. 從 0 開始的創業
在決定和 Wen一起創辦 Cooby 前,Jocelin 也曾想過先到別間新創公司嘗試看看。但在一位創業前輩的建議下發覺,沒有任何職位能比創業者更能體會這一段路程的艱辛與價值。
Wen 也說到,成為創辦人後發現自己更能親身去參與公司的每一個過程,體會承擔公司的義務與享受其中的樂趣。
3. 創業的時機點:Now or Never
創業畢竟是極具有高風險的,是什麼讓他們能毅然決然放棄在矽谷的高薪工作呢?
Wen 以未來規劃做答案給了一個數據調查,不執著於下一步行動所帶來的價值,而是要為長遠的規劃去評估其收益。
Jocelin 補充說到,創業這個決定所要評估的風險成本是非常多的,若不趁著現在尚未成家立業前去冒險一次,隨著時間的推移成本越來越高,將會更難下這個決定。
4. 創業的地點
因為 2020 年 COVID 19的爆發,台灣疫情相對穩定。
Wen提供了一個方程式來教我們評估選擇創業地點的一個辦法!簡單來說,以自己的初始資本為底,去加乘市場的成長速度、你相較於該市場的價值以及抓控市場的能力,即能得出你最後成就的產出。
較為感性的選擇面上,家庭也是他們考量的最大主因。
5. 創立公司的資金、團隊哪裡來?
當詢問到他們創業的資金來源時,Wen 也公開他找尋投資的過程。除卻人脈影響力外,投資人更看重團隊能力、執行力以及產品潛在市場等等更實質的因素。而相較於亞洲,美國矽谷對於創業投資的容忍度來得更為廣。Jocelin 表示可能亞洲缺乏好的楷模樣本,對於要投資這樣初始的公司較為瞻前顧後,也因此 Cooby 的投資大多為國外投資人為主。
在團隊的延攬方面,大多數的創始員工都是他們在矽谷工作時認識的!以一個個 project 做起,逐步建立信任與動機的吸引成功打造出團隊。Wen 強調Work reputation很重要,這幫助他們找尋人才方便了許多!
6. 創業產品的發想過程
尋找趨勢在哪,結合資訊不對等產生的Gap去找到適合發展的產品。
Cooby 所做的產品是一套CRM產品,針對不同行業的人員,面對客戶訊息做整合以及分配事項讓工作效率提高,去做更能發揮產值的事情。Wen 分享到,現在的趨勢是通訊軟體正在取代 email 的進程,而他們看重的就是將這些通訊軟體統一整合到 Cooby 去方便大家管理!
同時,我也詢問他们目前開發產品遇到的最大困難點是什麼?Jocelin 說明因為 Cooby 的產品必須仰賴通訊軟體的 API,因此在一些功能實現上有時相對較為受限。而在市場發展方面,Wen 表示對於客戶的付費意願是較為具有挑戰性的地方。
7. 市場接受度以及產品的TA策略
現階段 Cooby 以需要維護客戶關係的業務為主要 Target,期待個人業務對於 Cooby使用滿意度能擴大到影響公司整體去購買。Wen 對於這樣的 self-serve 的go-to-market 策略抱持樂觀與正向的想法,希望藉由這個方式去擴大市場的接受度。
8. 公司的下一步計畫
除了公司的擴大徵才計畫外;這週產品會上線,再藉由這段過程去找到真正適合這個產品的使用者進而擴大用戶群。
9. Q&A 時間補充資料:
- Wen 提到他們使用的線上付費做 user research方式, 是使用 Upwork , 但不是雇用他們做事, 而是去訪問他們。
- 請問有沒有推薦的PM書單或像Medium 之類的線上資源?可以參考 Wen 的 Medium, 他有一系列產品經理的精彩文章,還有他的個人思考: http://bit.ly/3r0Q9vk
- 請問Wen平時如何觀察趨勢的呢?比如說哪些平台或是通過哪些管道? Read books with real number
- 在創業初期是怎麼決定對於團隊是付高薪水還是配股來留存人才? 薪水結構相對是有競爭力的, 而股權方面:Initial employee option pool is 10%, Series A replenish it up to 15%。 Wen 提到這個結構並沒有一個出處, 但是參考其他投資人及公司的創辦人得到的。
這段訪談算是初步的了解他們回台創業的想法與歷程,其中當然還有很多問題值得去探訪, 但我們可能需要另外 3 個小時才可以把問題問完,讓我們期待他們產品上線後的良好反饋, 我可以半年後再邀請他們和我們做一次 follow up 的訪談, 看他們的最新進度。
如果你還沒有觀看這次超精彩的直播訪問, 歡迎找時間觀看, 並學習他們的思考。 也歡迎留言你的心得及感受, 有任何產品建議及試用心得, 也歡迎提供。
員工 配股 辦法 在 王美心 Facebook 的精選貼文
🌞
我兒時的暱稱叫東東
這個名字是我媽取的
「旭日東升,一切都充滿了希望」
她這麼說道,眉宇間煥發著一股朝氣
然而那樣的神情
我好久都沒有見過了
可能是我後來的發展
並沒有太符合她的期待吧
18歲的時候我爹提出了
要讓我去他上班的公司應徵
說有一份工廠女工的工作缺
內容是在生產線上組裝零件
非常穩定 做二休一
公司有配股和不錯的福利
但我在面試那天直接落跑
因為這事我爹念了我好久
小的時候
因為還不太知道自己
喜歡的是怎樣的生活
做了好多種類的打工
也嘗試過正常上下班
最後使用排除法刪去
才確切瞭解到自己的性格
無論如何都與坐辦公室絕緣
曾經和一位長輩聊天時他說
你們現在這些年輕人真是的
個個都想創業自己當老板
那誰去坐辦公室呀
我當時就心想
喜歡在公司工作和追求穩定收入的人
也不在少數呀
辦公室總會有愛坐的人去坐
這世界上從來沒缺過人
我可不想成為那個為了24k勉為其難上班
然後終日抱怨老板同事卻又離不開的人呢
如果那樣的話我一定會超級無敵厭惡自己
說到這個
有些人看了我的限時動態
都覺得我似乎沒工作很閒
每天在外面吃吃喝喝玩玩
一副日子過得很愜意的樣子
但其實我在做的事情還不少
我po出來的都不及三分之一
只要能維持生計又能快樂的做事
然後從工作中得到需要的成就感
無論是表演工作、幕後製作、部落客、精品相關、產品業配、業務銷售、投資理財等等等我都很樂於接觸
而以往最主要從事演員工作的部份
也會直接稀釋掉95%以上
因為我想把寶貴的時間用來做最喜歡的事
雖然也可能是因爲個人的能力和運氣有限
嗯當然了
我知道沒人喜歡看業配
但是如果沒有這些業配
其他內容的產出也會減少
我推薦的產品
都是我自己使用過一陣子才撰文
絕對是有質量保證的
不好吃的東西我也不會勉強說好吃
如果願意繼續關注偶的人還請理解
或許
這樣的生活方式
沒辦法讓我擁有鉅額財富
但到了一個年紀真的覺得
能有著一副健康的身體
過上從容不匆忙的日子
也就是相當大的幸福了
如果最後還有個人陪伴
其實也就沒什麼遺憾了
雖然現在已經沒人會喊我東東了
但是我還是想做一個心底有太陽的人
不管天氣如何 太陽公公有沒有出勤
自己心底的陽光
依舊能照耀到每一個需要的角落
如果能做到的話
我想人生也不能算失敗到哪去吧
哈哈哈
🌞
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#被写体 #写真
員工 配股 辦法 在 黃昭順 Youtube 的最佳貼文
昭順本周已完成對江院長的總質詢:
一、政府健全財政改革不各自為政,部會間因相互配合
院長端出的財政改革大菜,這個大菜上面包裹了很多糖衣,從表向看可以讓 700 萬人減稅 1,000 至 2,000 元,但是糖衣後面是否也有陷阱?讓本席不得不憂心,因為到今天為止,我們還不清楚其影響層面的效應?本席質疑;諸如經濟部日前的員工分紅配股提案就是否會與財政部的提案互相衝突?部會間是否有充分溝通?請院長要確實瞭解,切不可再造成像當出奢侈稅要推出時,本席多次提醒政府對南部建築業、遊艇業等相關產業都會造成相當大影響,結果顯示果不其然。所謂的富人稅,以1000萬為級距,是否可考量對所謂的300大戶課稅即可-----
二、加速自由經濟示範區開發,迎頭趕上超越上海自經區
自由經濟示範區從承諾高雄先行試辦,到現在的六海一空,卻看不出來實際的進展,院長是否應再慎重其事的思考,與其分散六處不如統合資源集中力量!上海自經區後發卻超越台灣進度甚多,政府應先從條件最好的高雄自由貿易區急起直追,儘快超越上海自經區。本席要請教院長;自由經濟示範區的租稅優惠是否會因「財政健全方案」而影響,政府是否評估過這方案對海外回來投資的影響嗎?所有的租稅優惠辦法是否會改變?這些改變是否會影響意願,昭順要求行政院絕不可影響海外台商返鄉投資的意願-----
三、重視地方產業心聲,加速地方建設
昭順在上一會期就一再要求院長不但應重視高雄地方產業發展的問題,也數次邀請院長至高雄聆聽地區產業的心聲,儘速安排南下視導重要建設,例如205兵工廠遷移與經貿園區設置進度的未符預期、遊艇產業自力更生,卻因奢侈稅而被世界同業打得落花流水。政府諸多從台北角度出發的政策,自以為對人民有利、為人民創造財富,但就因為與實務面總是脫節,使這一些錯誤的政策經常會造成我們很大而且沒有辦法改變的影響,希望政府能夠三思而行。不要讓人民對政府的政策總是冷漠而無感-----
四、堅決國家主權;對不實訛言應政府必須強力駁斥
國際各重要國家及國內各界對日前的「王張會」,幾忽都抱持肯定與讚許,但是有美國的媒體卻提到王張會雖有助於兩岸關係的改善,但也可能讓台灣淪為特區政府。本席看到在這段報導之後,除了我駐美官員有投書反駁之外,幾乎看不到我們的行政體系或國家體系對此有任何的談話,昭順希望院長能夠從國家的角度再去做更高的詮釋,讓臺灣人民能夠真正的放心,政府對國家主權維護的堅定立場。因為我們即將加入 TPP、RECP等等,這些都是我們正在努力的目標,更需要全民的支持和鼓勵-----
五、加速國家體育園區建置,重振世運主館場風華
2009年世界運動會的會場當時花了國家大概將近有 70 億元的預算,當時也正在規劃「國家體育園區在高雄」,準備跟現在的國家訓練中心結合在一起,但花這麼多錢,院長您知道自從世運主館場交由地方政府管理後,實際的情形怎樣嗎?那麼好的體育館場卻只辦了幾場演唱會,平時空蕩蕩的幾乎成了蚊子館,與當初設置的目的也愈來愈差距甚遠,體育園區計畫也無疾而終,昭順呼籲行政院應盡速收回加以充分利用,世運主場館已是陷入跛腳的惡性循環,亟需解套對策,鑒於場館的興建主要是由中央預算來支應,而目前地方政府顯然是經營不起來,那是否可以研擬相關機制將世運主場館收回,改由中央接管呢?好好推動國家賽事與體育人才培育-----
六、周全長照制度加速長照保險;重視失智人口急增
政府有責建構完整的「老有所終」長照體系,醫療與長照需要更強調「預防」的向度,在健康風險與失能程度的預警性上,需要更有效的管理及落實。據健保署統計,短短五年間,國內服用失智症藥物患者就增加了一倍。失智症患者雖已納入長照十年照護體系,但因為;國內夠品質、水準的長照機構並不多,且價格昂貴,並非一般家庭所能負擔,形成「有需求,但買不起昂貴服務」窘境。昭順要請院長重視:政府應該針對失智者開設專門長照機構,國內醫療系統應該提高對失智症症狀的敏感度,請院長在短的時間內研究讓此制度建立,加速長照制度之落實,並重視國內失智症人口增加、盡速推動長照保險制度。這是很必要的一件事,希望我們政府趕快努力-----
員工 配股 辦法 在 員工配股緩課五年限額500萬 的推薦與評價
至於計算所得時,將採時價認定,上市櫃股票是以取得股票日或股票可處分日標的股票的收盤價計算。 財政部預告的「個人或公司適用產業創新條例延緩繳稅及緩課所得稅辦法」 ... ... <看更多>