【防疫最優先•尊重第一線】今天早上,國書跟周春米立委、賴惠員立委一同召開「暫停競賽,全力防疫,呼籲非常時期暫停各類績效考評 記者會」。
國書深知2月25日全台陸續開學後,各縣市從幼兒園、高國中小到大專院校學校每天即將面對緊張又繁重的防疫業務。然而,在教育現場,無論是學校還是地方局處,同樣也持續要進行諸多的考核、評鑑工作,在疫情影響下,第一線的教育工作者工作量只會更為增加,也因此,國書在記者會上呼籲教育部應傾聽第一線教育工作者意見,最重要的就是要保護師生的健康跟安全,不要讓考評工作影響第一線教育工作者對防疫的投入。
國書也要再次感謝全國各機關單位在防疫第一線的工作者,這段時間除了醫療單位外,社福、教育、警政等單位都是重要的防疫樞紐,各類員額評鑑、考核、視導應重新調整期程、指標,以防疫工作為優先。
#防疫最優先 #教育第一線 #會做事黃國書 #國會米 #賴惠員 #臺灣加油
更多記者會新聞:
自由時報∣防疫時期 綠委籲公務機關暫緩考評工作∣https://news.ltn.com.tw/news/politics/breakingnews/3073971
中央社/聯合新聞/經濟日報∣防疫優先 綠委籲各機關暫緩不必要年度考評工作
https://udn.com/news/story/120940/4357638
東森新聞∣「非常時期停止績效競賽!」綠委籲暫停各類考核全力防疫
https://www.ettoday.net/news/20200220/1649845.htm
中天快點新聞∣要開學了還在弄評鑑資料?綠委:暫停評鑑 防疫為先
https://gotv.ctitv.com.tw/2020/02/1228060.htm
風傳媒∣防疫時期各單位人力吃緊 綠委、公革力聯盟籲暫停各類競賽、評鑑
https://www.storm.mg/article/2312678
新頭殼newtalk∣防疫關鍵期 綠委籲:非常時期停止各類考評全力拚防疫
https://newtalk.tw/news/view/2020-02-20/369402
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過15萬的網紅黃國昌,也在其Youtube影片中提到,1.行政院人事行政總處人事長施能傑,對於自己主管法規、自己做的員額評鑑情形報告完全不熟,在國會胡扯被揭穿後還繼續硬拗。 →我指出《中央行政機關組織基準法》第30條規定「各部業務單位設六司至八司為原則」,外交部卻設九個司,這樣合理嗎?是否有具體的評鑑?人事長卻表示「沒有提出相關意見」。 →事實上,...
員額評鑑 在 黃國昌 Facebook 的精選貼文
【作作樣子的公務人力革新】2018-12-6 司法及法制委員會
1.行政院人事行政總處人事長施能傑,對於自己主管法規、自己做的員額評鑑情形報告完全不熟,在國會胡扯被揭穿後還繼續硬拗。
➡️我指出《中央行政機關組織基準法》第30條規定「各部業務單位設六司至八司為原則」,外交部卻設九個司,這樣合理嗎?是否有具體的評鑑?人事長卻表示「沒有提出相關意見」。
➡️事實上,「2016年人事行政總處辦理員額評鑑情形報告」針對外交部提出「研議整併為8個司」、「國會聯繫科與國會諮詢科業務相關,應將2科整併」等具體建議。
此時,人事長才改口「沒有真正看過所有報告」,試圖掩飾自己根本沒做員額評鑑追蹤管考。
2.我請教人事長去年出國報告中有關美國政府人力規劃控管具體內容,人事長竟然答不出來。行政院人事行政總處每年花費大筆預算出國考察,但對於公務人力革新卻無顯著作為。
3.現有公務人員訓練機構,包括「行政院人事行政總處公務人力發展中心」、「考試院國家文官學院」,兩機構是否疊床架屋、造成國家資源浪費?我要求人事長立即檢討。
員額評鑑 在 林于凱 高雄市議員 Facebook 的最佳貼文
【于凱趴趴走】臺北市立圖書館
我一直相信,如果有一群有志改變的人,在體制內發揮各自的影響,那麼,改變就會發生。
臺北市立圖書館 5 月份每月一書講座推薦圖書是我寫的《公門菜鳥飛:一個年輕公務員的革新理想》,在選舉期間,仍能受到這個邀請,其實我受寵若驚(我保證高雄市圖不敢邀請我)。演講後,我跟現場留下的聽眾互動了一個多小時,主要是:各個機關的基層人員,各有各的難題,大家一起分享經驗與吐苦水。
公門菜鳥飛書背上是這麼一段描述:當政府儼然成為人生的墳墓、稅金的墳墓;擁有最大資本的一間公司,卻可能是全台灣最沒效率的一間;而且,大家還默默地接受了。
政府這個龐大機器,要拆解其中的問題,必須透過有心的主事者,以及每一位身處其中的公務員,來改變公務系統的文化。昨日精彩之處,在於演講結束後發的提問階段,有幾位朋友帶著尖銳的問題前來,問說:能不能問尖銳一點的。當然是可以啊!有一位朋友洋洋灑灑列了五點,都是我在內心曾自我辯證的。
比方說,我們要求政府服務要好,也要求政府人事必須精簡,但服務到家伴隨著是業務膨脹,但政府的員額被限制不能增加,導致某些基層的公務員長期處於過勞情況(比方說警消、社工、護理師 ...),公務員不適用勞基法的情況下,難道政府能用一句做功德帶過嗎?難道不需要好好的盤點過時業務及落實員額評鑑,把政府中勞逸不均的情況予以扭轉?(會做的做到死,擺爛的無法度 ...)
還有一直以來由上而下的統治思維,仍存在政府中。當基層的公務執行者看見問題時,有管道可以向上傳達嗎?如果公務系統中「官大學問大」的邏輯不改變,決策階段忽略基層意見的結果,就會造成許多政策到第一線時發現與需求落差甚大。台灣的媒體窮追猛打出名,造成機關首長在決策階段,因為想快速回應輿論,導致考量不周的政策急著端上桌,造成後續執行上的問題遍地峰火、更難收拾的狀況。
新時代,我們的政府應該朝向公民參與的深化前進,民間有許多希望能參與公共事務、協助政府運作的能人異士,如果能導入民間社群的能量,才有辦法協助政府體質的改善;如何有效地跟公民社會對話,政府從業人員必須去提升「有效溝通」的技能,包含在公聽會、聽證會及各式公民審議會議中,對於不同意見的聚焦,讓民間能量參與,才能減少資訊落差及彌平不信任。
會後我跟一位辦理土地徵收業務的朋友晚餐,他提到自己在業務範疇中,很努力地去跟利害關係人的溝通,如果認為上級指示的方向需要修正,也會盡可能地去跟上級溝通。跟他談話的過程中,他提出由下而上的溝通,需要有一些技巧,包含透過各方的聲音(公務員也可以主動跟信任的民意代表反映問題所在)來傳達出對政策修正的必要性,當然公務員在體制內受到的侷限多,但是當每個承辦人都能夠好好的思考政策妥適性,聯手起來就能夠改變很多事情!
我一直相信,台灣政府會逐漸改變,如果體制內願意投身改變的人越多,就能讓政府的改變加速發生。體制內的每個人,都像是一顆過濾水質的蛤蠣,當這樣的蛤蠣越來越多,水質也就會越來越好。
「菜鳥不死,莫忘初衷」的精神,是不放棄希望、不滿足現狀而衍生出的改變動力,正是台灣現在所需要的。我期待自己能進入議會,成為一位懂得公務運作,能協助公務員解決問題的民意代表。
員額評鑑 在 黃國昌 Youtube 的精選貼文
1.行政院人事行政總處人事長施能傑,對於自己主管法規、自己做的員額評鑑情形報告完全不熟,在國會胡扯被揭穿後還繼續硬拗。
→我指出《中央行政機關組織基準法》第30條規定「各部業務單位設六司至八司為原則」,外交部卻設九個司,這樣合理嗎?是否有具體的評鑑?人事長卻表示「沒有提出相關意見」。
→事實上,「2015年人事行政總處辦理員額評鑑情形報告」針對外交部提出「研議整併為8個司」、「國會聯繫科與國會諮詢科業務相關,應將2科整併」等具體建議。
此時,人事長才改口「沒有真正看過所有報告」,試圖掩飾自己根本沒做員額評鑑追蹤管考。
2.我請教人事長去年出國報告中有關美國政府人力規劃控管具體內容,人事長竟然答不出來。行政院人事行政總處每年花費大筆預算出國考察,但對於公務人力革新卻無顯著作為。
3.現有公務人員訓練機有,包括「行政院人事行政總處公務人力發展中心」、「考試院國家文官學院」,兩機構是否疊床架屋、造成國家資源浪費?我要求人事長立即檢討。
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/0TxSjYRp-CQ/hqdefault.jpg)
員額評鑑 在 黃國昌 Youtube 的最佳貼文
健康的文官系統是國家施政的基礎,讓認真優秀的公務員出頭、讓懶散推諉的被淘汰,都有賴於有效的考績制度。
目前,基層公務員面臨了嚴重的「勞逸不均、考績不公」。年年75%甲等的比例、丙等卻一直只有0.2%,根本失去了考績管理的功能。
更離譜的是:簡任高官考績甲等比例高達93-96%,遠高於基層公務員,真的是高官表現比較好嗎?還是系統性的長期不公?
我請考試院盡快提出考績法修正,好的不只給「甲等」,應該要設置「優等」;相對地,員額評鑑與不適任者淘汰機制,都必須落實。
解決「勞逸不均」與「基層過勞」,政府責無旁貸!
這個腐敗的考績制度,已經到了不趕快改革不行的地步。
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/-auWjjBnBKw/hqdefault.jpg)
員額評鑑 在 行政趨勢|現行考銓制度新焦點:員額管理與人力評鑑-一 的推薦與評價
有關政府機關員額管理,在綱領中提到了「擴大組織員額彈性調整」「預算員額控制定額化,建立績效評鑑制度」。同年由經建會提出的「提昇國家競爭力計畫」,亦提到了我國 ... ... <看更多>