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No.2224〈如何帶領抱怨「為什麼都要配合大家，大家不配合我？」的員工〉
許多企業主管告訴我，
為什麼現在的年輕世代不愛配合大家？
其實我也要幫年輕人說一句話，
因為許多年輕人從小欠缺一些「能實際練習的配合機會」。
許多父母總是說「把你的事情做好就好，其他都不要管」
家庭團隊有任何需要協助的地方，
父母總是欲言又止，
並且默默的把可以讓小孩練習的事情，
自己搶先做完，
表面上是為了不麻煩小孩，
其實也剝奪了一些讓他們練習的機會。
小孩延續的這樣的成長過程，
如果進到企業也覺得「為什麼要配合大家？大家為什麼不配合我？」這樣的想法，
就會引起兩個世代的意見相左。
這樣的衝突不是我們所樂見的，
所以不妨看看這篇文章或許能釋懷。
李河泉老師「跨世代溝通」商周專欄
【對喵星人員工說「這是你的義務」，難怪沒人理你】
https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3007602
今天星期一
讓小孩有學會配合別人的機會
在未來團隊將贏得更多的讚美
各位河粉早安
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No.2183〈屬下雙手一攤說「我盡力了」，主管該怎麼辦？〉
我常常碰到企業的主管，
跟我抱怨帶領部屬的困難，
碰到年輕世代雙手一攤說「我盡力了，不然能怎麼辦？」
許多主管常常氣得半死。
主管千萬不要生氣，
當部屬這樣說的時候，
其實有三個很重要的原因背景：
1、認為「我已經講了，剩下應該是對方的責任，你幹嘛怪我？」
2、覺得「對方不要，難道我要求他嗎？我不想拜託別人」，拉不下這個臉去請別人協助。
3、覺得「不知道這個問題怎麼解決」但是不想也不敢問，擔心被看輕。
與其氣得半死，
不如了解這些原因並且轉守為攻。
除了分析這些背景，
老師特別花了些時間寫出解決方法，
這篇內容相當實用，
請大家務必點選連結進去看看。
〈商周李河泉老師跨世代學院〉
【當下屬雙手一攤說「盡力了」，主管該怎麼引導他「把事情做好」】
https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3007171
今天星期二
與其只責怪代溝
不如願意深入探索
各位河粉早安
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No.2155〈其實「遠距工作」竟然還有這三個好處〉
遠距工作雖然有點辛苦，
其實還有三個小地方的驚喜。
許多人擔心疫情下的會議，
因為溝通的事情變多，
反而造成總時數變長？
而且主管和同仁看不到彼此，
溝通的鴻溝反而會加深？
而且許多主管習慣早上一開會就開到下午，
所有的會議開完才能做事情，
這樣還要不要下班？
我觀察了去年到今年的遠距離工作，
許多企業反而出現了微妙的變化，
上面的問題會不會真的造成困擾，
不妨看看老師最新商周專欄的內容文章。
〈疫情中的會議，最好的開會時間竟是「下午3點後」，為什麼？〉
1、〈什麼？原來會議的效率是可以上升？〉
2、〈蛤！原來上下的感情有可能變好？〉
3、〈哇！原來會議可以這樣開〉
https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3006834
今天星期二
人們不會讓困難持續下去
反而轉個方向就能做出因應
各位河粉早安
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＃看完連結的文章別忘了在Line@換取點數
＃疫情不忘基本功過後才能海闊天空
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