【你以為電腦裡那些檔案都是黃金?沒做好管理都是垃圾】
-人人必修七大數位檔案的管理技巧
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我認為未來職人,是以知識工作者身分為主,而作為知識工作者,除了腦中珍貴的知識經驗以外,還有電腦裡那些經年累月收集來、彙整出來的檔案。
原本那些檔案應該是黃金,是你知識變現的利器,但沒有做好管理,這些東西經年累月累積下來,只會變成垃圾,增加電腦運轉的負擔罷了。
要怎麼避免這樣的情況發生呢?很簡單,只要學會這七大數位檔案的管理技巧,資訊垃圾都能變黃金!
而這七大管理技巧,又可以分成兩個部分來談,分別是「四大基本原則」與「從用戶端到雲端三原則」。
▌數位管理四大原則:三的架構、字母符號排序命名、檔案命名有規則、善用捷徑
1、別以為檔案分類分得越仔細,資料越容易找到,檔案的層級,以三層為主,最多不超過五層。
雖然美國認知心理學家喬治米勒提出了「七加減二法則」認為人能瞬間掌握的資訊量是七項左右,有些人可以更多至九項左右,而覺得七項太多的人,可以減至五項,但如果可以,分類別太多層,有助於快速找到資料。
2、利用字母符號排序命名
電腦系統中,對於各種符號的排序順序如下:
特殊符號>數字>英文>中文
第一層命名可以透過人生領域的不同來做分類,例如我的分類可能會有-「正職工作」、「個人品牌」、「個人」,分別可以編為「A正職」、「B個人品牌」、「C個人」
至於第二層命名,則可以盡量透過「西元日期+任務名稱」來做命名,例如在「B個人品牌-B01 IG經營」內,可能會有「20210526 IG直播」。
3、檔案命名有固定規則,別看心情取
許多檔案命名都很看心情,意思是說除了他本人以外,沒人看得懂,例如「書籍內容整理」
看到這樣的檔名,內心應該會浮現以下問題-
是什麼書要整理?哪一天整理好的?已經整理好了嗎?用哪一國的語言整理的?
所以,檔案的命名,可以透過「日期+任務+版次+語言」來做命名
而值得注意的是,檔案名稱這邊的命名,指的是「完成檔案的時間」這樣的設計,方便我們一目了然知道檔案的順序。
而這邊可能會有個疑惑-「上一層的資料夾不就寫時間了?」
這裡的時間,是指任務發生的時間喔!
4、善用捷徑,別再四處複製新檔案了!
很多人的桌面非常精彩,檔案多到完全看不到桌面了....這樣有一個很大的問題是,當你要找檔案時,你一定會找很久!
所以這時候,「捷徑」就可以出場啦!所謂的「捷徑」其實就是從原本檔案「分生」一個入口,可以隨便你放在不管是桌面,或是任何需要重疊性資料的部分。
先來談談放在桌面,桌面放置檔案的原則,是放你最近真的很常用的資料夾「捷徑」為主,當你結束之後,再把桌面的捷徑刪掉就好,完全不必大費周章的把資料夾移來移去。
再來,如果你發現,在「B01 IG經營」與「B02 FB經營」內,有個檔案「20210526貼文」是重複出現的,你可以透過建立檔案的「捷徑」,來建立資料的「網狀系統」,只要動一份檔案,另外一份就會自動更新!
▌從用戶端到雲端三原則:善用索引、判別權限、活動通知
談完數位管理的四大原則後,我們的視角就要從用戶個人轉移至雲端囉!
而雲端有什麼樣的特性呢?分別是「協作」、「跨裝置」與「同步」,正式這三個特性,讓每個用戶可以透過雲端來協作,即使是疫情嚴重到不能出門的現在!
當然,協作的同時,也會有許多問題產生,例如「沒人懂你的資訊分類」、「資訊不同步」...
但別擔心,以上問題都可以解決!
關於「沒人懂你的資訊分類」,我們可以「善用索引」,我們可以做一張像是「專案管理看板」或者稱總表、清單、目錄...等的表單,讓大家一目了然所有大事記,並把相關檔案連結、重點摘要放上去!
而雲端協作有件事情可能要注意,就是「判別權限」,雲端硬碟的權限大小從上到小分別是-擁有者>編輯者>加註者>檢視者
每一個層次的權限都不一樣,要定期檢視權限授權狀況,把該開的權限開好,例如你的夥伴可能會因為你權限開太低(開成檢視者)沒有辦法協同合作;或是專案進行到一半,有人退出了,那麼也要收回他的權限!
而雲端協作常出現的「資訊不同步」狀況,也可以善用「活動通知」來解決!
我們只要開啟活動通知,就能隨時掌握成員們文件更新的狀況,減少等待、校正資訊等狀況,也能減少許多時間成本囉!
▌未來職人知識變現的基礎:做好數位檔案管理
以上七項檔案基本原則,是不是令人驚艷呢?除了土法煉鋼傻傻的做事,我們其實一開始就要設定好規則,一開始就對,才能事半功倍。
而這件事極其重要,也許會變成基本常識,因為就像我開頭所說的,未來職人會以知識工作者為主,知識變現前要先做好知識管理,而常常我們所認為的「知識」如果在一開始就沒有處理好,例如做菜時一開始沒有清洗、處理好食材,那等於白費工夫,因為我們會花很多時間在後續整理,那麼這樣也會影響我們的產出品質的。
所以未來職人們,知識變現前,先做好數位檔案管理吧,這可是你們的根基呢!
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【商業思維學院 的 mentor Q&A】
## 看 91 在 FB 上提到去客戶公司支援的故事,都可以快速的經由與員工溝通中就知道該如何執行,這是如何掌握這方面的訊息與支援要處理的問題?
91:其實就是互補而已。
我不熟悉客戶的產品 domain,就問。
我不了解他們的特殊限制、系統架構限制,就問。
因為需求跟問題都是中性的,考驗的是你過去做產品跟解決問題的經驗、知識體系、技能。
「如果是我來做,我會選擇怎麼做」,在我需要回答這問題前所需要的資訊,我會問他們。
在我問完我需要知道的,給出具體建議的解決方案,他們不行、不能,原因是什麼?是不是有些限制我不知道?如果是技能、技術的問題,我們就一起做(pair programming/mob-programming),從做的過程中去影響他們,去提昇他們技能。
如果他們懂的部份 + 我懂的部份,仍然有缺少某一個面向的資訊或技能,那至少要找出來缺了哪些部份,然後解決「缺少」的問題。
可能方案:
➀ 招募有這技能的人加入
➁ 借其他團隊有這技能的人進來解決,並讓團隊學習,具備這樣的技能
➂ 找人進來培訓這門技能
➃ 外包這一塊出去
➄ 團隊靠自己力量學這門技能
諸如這樣的選項,一起決定之後,一起承擔。問題總還是得被解決的。
我自己的強項就是在不要臉,懂得問問題,問對問題,願意做,願意承認自己不會的東西,願意承認我需要他們的幫助一起做,才能完成這項任務。
我能用他們能懂的方式,做給他們看,解釋給他們聽,讓他們會。
所以即使當時對方用的是 Python,我不會 Python,那又如何呢?我就跟他們 pair,我講問題分析、需求拆解、架構規劃、軟體設計,他負責寫或他跟我講怎麼寫。過程我會以我熟悉的角度,不斷提出問題,也會不斷引導他們思考,我也會從中學習到我原本不會的部份。
這就是我當教練或顧問的日常生活,而這樣的能力是市場剛需。
#商業思維學院QandA
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圖片來源:Photo by Jonny Gios on Unsplash
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現在每每打開社群、fb都是 雷蒙三十、xchange的大家又做了什麼,商業思維學院的資訊,其他讀書會等等等等,大家都很認真努力,我也不能落後大家。
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期待明天的xchange上課+早上要認真讀書。
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晚上也和爸爸聊了許多:「我們只能從過來人的經驗給你些建議,但未來要走什麼路還是要由自己做決定的。」
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今天去miniso看到新出的企鵝限定版就心動的買了......
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