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#這本書適合
👉想了解品牌經營大局勢
👉想幫事業轉型，卻不知方向
👉疫情下想自我優化、替職場升遷佈局
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📌 Tools工具：
T演算法的八大破兆策略。
📌 Ideas新理念：
疫情加速新科技世代的到來。
📌 Practicability實用性：
疫情危機就是創新的轉機。
📌 Scientificity 科學性：
從趨勢到案例分析，說明因應局勢變革的方法。
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#全球五十大最佳商學院教授 @profgalloway
#剖析全新商業環境下的挑戰及商機
🏅Amazon「經濟成長與發展類」排行榜第1名
🏅《紐約時報》暢銷排行榜
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#準備好加入全面化的科技時代
科技改變我們進行溝通的方式、頻率以及消費模式。
變革並不會隨疫情趨緩而結束，因為這只是讓我們身在2021年，就提前看到2030年的經濟模式。
#讓自己在後疫時代脫穎而出
每個危機必然存在機會，危機更大、更具破壞性，機會也就更大；
但要謹慎別讓趨勢削弱我們在後疫時代復原和發展的能力。
從市值破兆美元的科技四大巨頭演算法來重新評估後疫時代的自我定位優勢。
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商業溝通心得 在 [心得][抽書]《你可以連結任何人》職場工作- 看板book 的推薦與評價
※職場工作/人際關係《你可以連結任何人：翻轉人際關係的溝通心理策略》
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◆活動時間：即日起，至2023/6/17(六)晚上12:00截止
三、閱讀筆記：
《你可以連結任何人》一書的「連結」，可不是指流行語「人與人的連結」，請大家切莫
誤會咳咳咳，本文走老少咸宜之清純路線！
回歸主題，職場人際關係是件非常麻煩的事，大多是上班好同事、下班不認識。尤其個人
內向害羞文靜寡言（胡說！！），故過往時常討好他人，任憑別人予取予求，誤以為這樣
就是打好關係，誰知只是被當成好欺負好壓榨的人，弄到身心俱疲。
而《你可以連結任何人：翻轉人際關係的溝通心理策略》認為，職場人際關係是一種「商
業關係」的經營，從目的性來講，認識再多人，在必要時刻無人可用，皆為無用資源。且
有的人無商業價值可言，無須浪費時間金錢心力。所以精準捕捉資訊、累積有效資源很重
要，商業關係重在「互利共生」，無論討厭對方與否都無所謂，重點是能不能建立「有價
值的連結」。
初看，覺得作者李楠的想法冷酷無情，然細讀下來，實則言之有理。一來，李楠坐擁市值
上億元的企業，旗下員工無數，工作就是來賺錢，不是尋覓知音。二來，當你活用書中知
識，脫離感性，以理性處理商業關係，感情較不容易受傷害，遇事做決定也不會輕易被左
右。
舉個例子來說，職場上不乏不對盤的人，像我遇過一位同事，明明經歷背景類似，磁場卻
非常不合，每次見面，空氣中彷彿流動電流疾走的滋滋聲（不是來電五十）（透露年紀）
。原以為是自己狹心狹度，結果某天兩人獨處時，該同事背對我道：「螺螄，你相信有人
天生磁場不合嗎？」我心頭一驚，差點脫口說就是我們啊啊啊～但勉強按捺激動心情說：
「嗯對啊」
她轉身：「我們都知道彼此不喜歡對方，但我希望工作上還是能互相配合，這樣做事比較
順利。」瞬間，我對她多了幾分敬意，多麼成熟的處事態度啊～能直接坦蕩地說出來，比
在背後搞鬼穿小鞋的人好上幾百倍。如本書所言，無論是和同事或客戶相處，歸根究柢都
是商業關係，你不用喜歡對方，只要利益給足，也能和平共處。
況且仔細觀察那些你討厭的人，能在職場闖出一片天，必然有些本事傍身。像那位同事就
很擅長軟硬兼施達到目的，這是我不擅長的面向，對方不會主動教你（不殺我就不錯了！
！），你可以留心偷偷學習。
【要提醒網友一點，作者認為結交人脈需以誠待人，過於虛偽矯飾會被看破手腳
舉個例子，逢年過節免不了收到大量罐頭訊息，千篇一律難以打動人心，但在訊息上加個
稱謂，關心幾句對方近況，就會有受重視的感覺。】
關於如何拓展有用人脈、提升職場中的好感度、化解衝突、有效說服目標與談判策略等方
方面面，全書毫無保留地傳授大量溝通實戰技巧，教導讀者察言觀色，藉由心理學的微表
情及行為語言，洞悉人心，察覺複雜人性。
作者從基層銷售人員一路打拼上來，累積了十餘年豐富經驗，提供的建議都非常具體有建
設性，分門別類以大量實例說明，規劃按部就班之可行步驟，讓讀者能按圖索驥、一一操
作演練。無論你是銷售人員、業務、基層員工、主管、創業者，或是想打造個人品牌的自
媒體工作者，都能從中學習翻轉人際關係的成功要素。
最後有一段作者送給新進員工的話，在此借花獻佛，獻給在職海生涯浮沉的讀者，越早看
清這個利益場域和諸般人情世故，越能妥善保護自己：
不要高估你和任何人的關係，再苦再累沒人會同情你；
小事要忍，大事要狠，不要輕易相信任何人；
靠誰都不如靠自己，做好自己的事情，不要在意別人對你的看法；
答應別人的事盡力而為，別人答應的事聽聽就好。
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