關於 商調 經驗 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

昨天完成了一支影片，整天樂在其中，到晚上都還一直蠻愉快的（應該不是疫苗接種的後遺症之一吧😆）

我不禁想，當我做出一支自己很滿意的影片時，你會知道嗎😆？

我會反覆觀賞，雖然在剪輯的時候已經花了無數個小時來回來回地看過了。

通常我不會讓自己太自滿，我經常在懷疑自己會不會其實都是在孤芳自賞😅？

很擔心浪費到大家的生命啊！😂...

互動多的時候就感覺還蠻有成就的！這就是為什麼我總是謝謝你們，就算演算法可能把我排除在有些粉絲的觸及之外🥲，你們也特地找回來按讚跟留言，真的很謝謝！

自媒體的工作，很多時候，無關自己的背景經驗，就是懵懵懂懂地從頭開始摸索。雖然在最開始經營的時候，在家人眼中這看起來不是一個多麼嚴肅或認真的人生決擇，不過堅持下來，一路走來，跟所有的事情一樣，也會成為一個從無到有，慢慢累積起來的成就。

是一連串的巧合以及跟自己達成的和解。從性格很邊緣的，傲嬌的，孤僻的，甚至是憤世嫉俗的自己，到願意敞開心胸，接受一切的不熟悉，分享一切的不保留，越來越自得其樂的自己。

讓自己在最陌生的地方自在，就會讓別人自在，這是我面對你們的時候保持的信念。

我始終相信，我跟你們其實沒有太大的不同！我也曾是職業婦女，也是人妻人母，是買菜會先算菜錢的太太。我是會想做下一代的好榜樣的媽媽，也是會希望在能力可及的範圍內最大化我的正向影響的媽媽。

算起來我現在也是個二度就業的人。有人問我要從戴著設計師光環走入家庭變成一位家管又變成自媒體工作者難不難？

我覺得即使是最旁枝末節的所在，每個人都有可以照亮的地方。而這裡就是我想照亮的地方..

謝謝你們總是回報我以信任，讓我從生活無可避免的束縛中，找到一個能夠創造自己價值的機會

這是一個新人輩出，但是沒有什麼競爭的生態，一切的造化都看自己。偶爾我也是會有陷入低潮，想無病呻吟的時候（通常28天一次😅），就會覺得如果自己被時代的洪流淘汰掉的話也只是剛好而已😆~~~

就在我抱著肚子，又想開始無病呻吟的時候，突然想到對齁，我好像還有砧板團在開捏...！

我如果現在開始無病呻吟不就太對不起砧板了~

是說砧板自己就賣得超好的了，一副不須要我幫推的樣子...到底有沒有在顧慮二度就業者的心情？！

原本今天就要結團，但是知道有粉絲收到後就被媽媽婆婆徵收掉惹，為了不要演變成別人的家庭問題，在這裡動用了我的老臉皮幫希望延長結團的粉絲跟廠商調度了一下資源（我還是有這點功能的），砧板團確定可以延後三天結團8/28（六）！

有媽媽婆婆徵收掉的，推薦朋友來買的、收到就割愛拿去送人的、放在購物籃未結帳被歸零的...請手刀下單付款，逾時不候喔！

砧板開團頁面- https://mami.pops.tw/4xyxu

漢聲廣播電台「fb新鮮事」節目
李基銘主持人

本集主題：「「藝」想天開：平珩的創意工作學」介紹

訪問作者：平珩
　　　
內容簡介：
用藝術家的心，做上班族的事。
「國家文藝獎」得主、前兩廳院藝術總監平珩，凝鍊30年工作經驗的智慧結晶！

　　「人」沒有標準答案，
　　「心」沒有框架限制，
　　無論是台前還是幕後，
　　創意，就是你的核心競爭力！

　　優秀的「行政者」必須嚴謹守序，按部就班地完成每項任務；傑出的「藝術家」能夠打破框架，用無窮的創意開創無限可能。若將這兩種看似矛盾的特質融合進一份工作中，就是「藝術行政」。

　　作為台灣舞蹈界「藝術行政」的開路先鋒，「國家文藝獎」得主平珩從創立「舞蹈空間」舞團開始，便發揮「無所不能」的多工能力，無論取名、訓練、監督，還是公關、宣傳、招攬觀眾，每件事都「事必躬親」。

　　她一方面要針對不同性格、背景各異的編舞家和舞者妥善協商，調和鼎鼐；另一方面面對場內場外層出不窮的突發狀況，更必須頂住壓力，隨機應變。而透過每個看似繁瑣的細節，她也逐漸領悟出「打破框架」的工作哲學。

　　「藝術行政」就像是一座橋梁，將每個藝術家的出類拔萃，轉換為每位觀眾生命中的一期一會，是專業，是事業，更是志業。不管是正在從事表演藝術工作或有志於此的你，還是想要深入了解舞台幕後不為人知秘辛的你，甚至只是在台下「看熱鬧」的你，這本書都能為你開啟嶄新的視野，為日常的工作創造價值，昇華為獨一無二的「藝術」。

作者簡介：平珩
　　大學念的是英文系，在22歲以前，喜歡跳舞，一心只想做個舞者。赴美留學後，赫然發現原來過度樂觀的人，並不適合吹毛求疵的表演生涯，紐約的花花藝術世界開啟了她不受限的創意概念。

　　回台之後，因緣際會，開始投入藝術行政工作，在一切都還在啟蒙的年代，一步一腳印地「做中學」。她成立皇冠舞蹈工作室，創辦台灣第一個黑盒子小劇場，全力支持藝術家「天馬行空」與「無法無天」的創作，全面改變台灣小劇場的表演體質，打造出「狂野自由」的風貌，也在小劇場中打造出國際的交流網路。

　　她創辦「舞蹈空間」舞團，32年來邀請了56位編舞家、168個設計者發表了83個現代舞製作。「舞蹈空間」孕育出各有特色的台灣編舞家，也是歐美編舞家開心合作的平台。

　　她在台北藝術大學任教近三十年，盡心為學校藝術教育扎根，也無私地對於藝術環境的開發盡力。

　　她「不務正業」的工作很多：曾任「表演藝術聯盟」首屆理事長，率眾家藝術家們走進基層，也媒合了921震災地區超過25,000人次的藝術教育課程；受邀擔任台灣歷史最悠久、最具規模的兩廳院藝術總監；接下2009年高雄世運開幕典禮總製作人，規畫2,500位表演者共同演出；運用舞譜紀錄的專業，投入台灣原住民祭儀舞蹈的研究與保存……

　　包山包海的藝術行政工作練就了她另一種「舞」功，吃苦耐勞是舞蹈人的天性，合作學習是進步的動力，不默守成規是創造的基礎，各種挑戰都是解決問題的大補丸，而她的「創造」，還在持續著。

作者粉絲頁： 舞蹈空間舞團 Dance Forum Taipei

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【公務人員商調不成　可以復審和打訴訟啦！】
　
各位公務人員朋友們，您有曾經想要商調到其他機關，卻被拒絕的經驗嗎？
　
「公務人員對於服務機關不同意他機關指名商調之決定，如何救濟？」
　
上星期，台灣公務革新力量聯盟向我提起了這道經典的國家考試題目，但對許多公務人員朋友們，這不只是一道考題，而是心中的痛。
　
因為，就算想要商調的機關同意了，原服務機關不願意放人，就只能被既有的公法上職務關係綁住——除非要先冒著龐大的風險和成本辭職。而如果公務人員想要救濟，因為指名商調只是「管理措施」，也只能循申訴、再申訴的程序。
　
在10月5號，保訓會終於發文给各機關，將指名商調「改認列行政處分」。換言之，如果將來有指名商調遭原服務機關拒絕或消極不予核定等狀況，公務人員就可以提起復審；如果不服復審決定，也可以向行政法院提起行政訴訟。
　
昨天，我在司法法制委員會質詢保訓會郝主委時，主委也確認了上述的新作法。保訓會正面積極的做法，讓我非常的讚賞。
　
不過，雖然公務人員可以循復審和行政訴訟程序救濟，但還有一個問題有待解決。那就是公務人員，究竟有沒有「商調請求權」的問題。
　
目前的公務人員任用法第22條本文規定：「各機關不得任用其他機關人員。如業務需要時，得指名商調之。」這讓指名商調似乎只是機關對機關的事情，公務人員並沒有商調的請求權。
　
不過，考量到指名商調對於公務人員影響的程度，我認為應該要修法，明文肯定公務人員有商調的公法上請求權。也希望考試院能夠支持這樣的修正方向，讓公務人員有更完整的保障。
　
【請調服務地區也很重要】
　
除了商調之外，「請調服務地區」也對公務人員有相當程度的影響。特別是身在異鄉的公務人員，不少希望能請調回鄉，有個和家人團聚的機會。
　
為了讓請調作業有規則可循，行政院訂定了「行政院所屬各機關公務人員因家庭因素請調作業建議處理原則」。不過，建議處理原則就只是「建議」的「原則」。如果能真正建立客觀的標準和程序，應該能讓公務人員更能預測請調的可能性，也能更公平地分配請調機會。
　
此外，目前請調服務地區被認定是「管理措施」，只能循申訴、再申訴的程序救濟。不過考量到請調服務地區對公務人員的家庭生活乃至生涯的影響程度，或許可以研議修法，在一定狀況下賦予公務員請調的請求權。
　
希望在可見的將來，每一位公務人員朋友們，都能夠在最適合自己的位置，為國家效力。

本集主題：「「藝」想天開：平珩的創意工作學」介紹

訪問作者：平珩
　　　
內容簡介：
用藝術家的心，做上班族的事。
「國家文藝獎」得主、前兩廳院藝術總監平珩，凝鍊30年工作經驗的智慧結晶！

　　「人」沒有標準答案，
　　「心」沒有框架限制，
　　無論是台前還是幕後，
　　創意，就是你的核心競爭力！

　　優秀的「行政者」必須嚴謹守序，按部就班地完成每項任務；傑出的「藝術家」能夠打破框架，用無窮的創意開創無限可能。若將這兩種看似矛盾的特質融合進一份工作中，就是「藝術行政」。

　　作為台灣舞蹈界「藝術行政」的開路先鋒，「國家文藝獎」得主平珩從創立「舞蹈空間」舞團開始，便發揮「無所不能」的多工能力，無論取名、訓練、監督，還是公關、宣傳、招攬觀眾，每件事都「事必躬親」。

　　她一方面要針對不同性格、背景各異的編舞家和舞者妥善協商，調和鼎鼐；另一方面面對場內場外層出不窮的突發狀況，更必須頂住壓力，隨機應變。而透過每個看似繁瑣的細節，她也逐漸領悟出「打破框架」的工作哲學。

　　「藝術行政」就像是一座橋梁，將每個藝術家的出類拔萃，轉換為每位觀眾生命中的一期一會，是專業，是事業，更是志業。不管是正在從事表演藝術工作或有志於此的你，還是想要深入了解舞台幕後不為人知秘辛的你，甚至只是在台下「看熱鬧」的你，這本書都能為你開啟嶄新的視野，為日常的工作創造價值，昇華為獨一無二的「藝術」。


作者簡介：平珩
　　大學念的是英文系，在22歲以前，喜歡跳舞，一心只想做個舞者。赴美留學後，赫然發現原來過度樂觀的人，並不適合吹毛求疵的表演生涯，紐約的花花藝術世界開啟了她不受限的創意概念。

　　回台之後，因緣際會，開始投入藝術行政工作，在一切都還在啟蒙的年代，一步一腳印地「做中學」。她成立皇冠舞蹈工作室，創辦台灣第一個黑盒子小劇場，全力支持藝術家「天馬行空」與「無法無天」的創作，全面改變台灣小劇場的表演體質，打造出「狂野自由」的風貌，也在小劇場中打造出國際的交流網路。

　　她創辦「舞蹈空間」舞團，32年來邀請了56位編舞家、168個設計者發表了83個現代舞製作。「舞蹈空間」孕育出各有特色的台灣編舞家，也是歐美編舞家開心合作的平台。

　　她在台北藝術大學任教近三十年，盡心為學校藝術教育扎根，也無私地對於藝術環境的開發盡力。

　　她「不務正業」的工作很多：曾任「表演藝術聯盟」首屆理事長，率眾家藝術家們走進基層，也媒合了921震災地區超過25,000人次的藝術教育課程；受邀擔任台灣歷史最悠久、最具規模的兩廳院藝術總監；接下2009年高雄世運開幕典禮總製作人，規畫2,500位表演者共同演出；運用舞譜紀錄的專業，投入台灣原住民祭儀舞蹈的研究與保存……

　　包山包海的藝術行政工作練就了她另一種「舞」功，吃苦耐勞是舞蹈人的天性，合作學習是進步的動力，不默守成規是創造的基礎，各種挑戰都是解決問題的大補丸，而她的「創造」，還在持續著。


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