【從迪化街賣到華爾街,台灣粉王如何靠共學人脈,拿下九成訂單、破億業績?】
百鮮,是一間原本只做迪化街、菜市場攤商生意的調味粉小公司。沒曾料想,他竟對記者喊出未來它的企業規模,至少要做到十億以上,成為調味粉界的龍頭。
「我要變成調味粉界的台積電!」百鮮總經理林裕閔說。敢喊出這個口號,是因為他靠著共學圈人脈,滾出九成的新訂單,使得他的業績在近幾年內飛速成長。
被稱為「粉王」的林裕閔,從小不愛讀書,總是被父母唸「書不知道讀到哪裡去」;沒想到他加入共學圈後,成為圈子內的筆記王,靠筆記結識新的人脈。
在共學圈裡,他有機會與比自己大百倍、千倍的企業主交流。一個連財報都看不懂的人, 面對一堆知識倒下來,他只能逼自己苦讀與成長。
「我高中就被爸爸叫去迪化街跑客戶,沒辦法啊,自己是老大,」八年前,父親因病過世,粉王接下家業,仔細檢視公司營運狀況後發覺,「我爸爸是業務,很會賣東西,有市場機會就去做,但這不代表懂操盤,哪個(產品)賺錢、哪個不賺錢,我們都不太清楚…。」
面對父親驟世,他從一個不懂經營的人,到懂得經營,才兩年,林裕閔已經學到,該如何讓企業一步一步成長的辦法。
讓他成長的共學圈到底是什麼?
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#他的故事練就我的本事 #那年我訂商周現在我是CEO
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商周執行長郭奕伶:34年的老團隊也能玩出新把戲?商周百大顧問團直播是怎麼辦到的⁉️
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百鮮,是一間原本只做迪化街、菜市場攤商生意的調味粉小公司。沒曾料想,他竟對記者喊出未來它的企業規模,至少要做到十億以上,成為調味粉界的龍頭。
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「我高中就被爸爸叫去迪化街跑客戶,沒辦法啊,自己是老大,」八年前,父親因病過世,粉王接下家業,仔細檢視公司營運狀況後發覺,「我爸爸是業務,很會賣東西,有市場機會就去做,但這不代表懂操盤,哪個(產品)賺錢、哪個不賺錢,我們都不太清楚…。」
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