【好好問問題,建立有質感的專業形象】
大家好!過去一週過得如何呢?
因為兩隻小惡魔😈😈很愛亂入我的視訊會議,所以躲在衣櫃裡錄完了今天的影片😂,和大家聊聊怎麼提問。
有句話說:「衡量一個人,得看他問什麼問題,而不是看他給什麼答案。」我覺得這很精準地點出了,「懂得問問題能夠建立有質感的專業形象」的概念👍
以下四種提問法,可以幫助我們在不同的情境下,都快速提出精準到位的問題;
1. 在任何情境下,都應該先問「Why」,搞清楚為什麼,才能確保接下來的溝通和行動是有意義的。
2. 用蘇格拉底提問法破局思考:當遇到問題或爭議時,與其急著給答案,不如用提問來協助雙方釐清問題的定義。我在《出賣我們的都是小細節》以一段母子間的趣味對話為例,說明這種提問法要怎麼用,在今天的影片中,則補充了幾個職場的應用情境。
3. 用追蹤式提問法建立關係:多數人都對自己最有興趣,因此如果在對話中,能用一連串的問題,鼓勵對方多多分享自己正在談的話題,而不是急著「搶mic」,對建立和維繫關係都能加分。
4. 用開放式問題搜集想法:當主管的我們,很多時候會「急著給答案」,下次不如試試用「你覺得呢?」、「你怎麼看?」、「你有什麼想法/ 建議?」來「逼」出更多好點子。
用對方法,你會發現「提出好問題」很簡單,這一來一往的過程,不僅能幫助你生出解決問題的策略,對於塑造有質感的個人品牌形象也相當有幫助。
歡迎留言和我們分享你的提問撇步!
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#出賣我們的都是小細節
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過5萬的網紅JOU TV 朴梨,也在其Youtube影片中提到,越來越不懂現在的人在想什麼=_= 之前也在IG跟大家說過感覺“伸手牌”越來越多 而且問的問題都讓我很匪夷所思(?) 有些問題不是你問的不好或問的不對 而是要我有相關的經驗 才能夠以自身經歷過的給你一個回覆 不然老實說… 我也是要Google查完貼給你 這跟你自己去查又有哪裡不一樣? 還怕後面你查...
問題的定義 在 王大師 Facebook 的最佳解答
前幾篇文章大概已解釋病毒的「不存在性」、PCR檢測的陷阱,以及接種疫苗後不可逆的傷害。這篇試圖找到新冠騙局的解方;我發現,如果連問題的定義都錯了,肯定就會被逼到死角中,目前多數的疫苗論述就是如此。
因此我在國外的網海大撈,果然尋獲一些不錯的嘗試,其中一個是以德國知名企業律師Reiner Fuellmich所引領的「紐倫堡大審2.0」訴訟案,他準備對全球各地政府與國際組織提出反人類罪指控。這位律師此前也成功對福斯碳醜聞與德意志銀行弊案提出訴訟。希望這次能成功,作為台灣的借鏡。
我大概看了一下,比對「紐倫堡大審」針對施打疫苗的「紐倫堡公約」(The Nuremberg Code)十原則與台灣政府的作為,發表一下個人觀察;當然,沒正確答案,僅止於參考而已;因為你本人,一定也有個人的看法:
https://accrcw75.pixnet.net/blog/post/69670642
王大師優質內容,需要您們的贊助! 贊助連結: https://p.ecpay.com.tw/B7CB5 (留言不可空格、分段)
問題的定義 在 Crossing Campus Facebook 的最讚貼文
【將「人性」融入我們的工作】#掌握軟實力
臉書在 2016 年的假訊息風波這項「棘手問題」處理失敗後,開始大量招募畢業於人文學系的人才,谷歌、微軟,乃至於顧問公司麥肯錫都在尋找擁有人文背景的相關人才。
而他們鎖定的,不再只是你我履歷上的專業技術,而更是經由人與人交流後所流露出的人格特質。
▍春季刊《世界人才在台灣》>> bit.ly/3pQtPE7
問題的定義 在 JOU TV 朴梨 Youtube 的最佳解答
越來越不懂現在的人在想什麼=_=
之前也在IG跟大家說過感覺“伸手牌”越來越多
而且問的問題都讓我很匪夷所思(?)
有些問題不是你問的不好或問的不對
而是要我有相關的經驗
才能夠以自身經歷過的給你一個回覆
不然老實說…
我也是要Google查完貼給你
這跟你自己去查又有哪裡不一樣?
還怕後面你查了資料發現跟我貼給你的一樣
你心裡還會想…
【蛤?網路上的資料?怎麼這麼小氣不分享自身經歷啊】
重點就是我沒經驗
也無法跟你分享啊= =
再來是一些比較奇怪的問題
我看到的時候還真以為我眼睛有問題
想說我是不是要去掛眼科看醫生
再次強調……
感情問題不是不能問
我很歡迎大家問問題
但是…那種什麼勾引人的技巧
我不懂為什麼要問這個
再直白一點
就算懂
我也不會在YouTube上面傳這種影片=_=
大家來私訊我的時候
不要再問些怪問題
雖然大家對於怪問題的定義不太一樣= =
有要問的也請麻煩一次說完
不要【hi~,安安,你好】然後就不說話了
我看到也不知道要回什麼
我並不是閒閒沒事都在那裡等私訊好嘛=_=
IG說過…從來沒毒舌過別人
今天真的是破例了呢!
(還是大家認為這根本不夠狠XD)
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