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【高雄已備好長者打疫苗，柯市長執行力只剩講幹話】
柯市長，今天又只會在記者會講幹話，該做的事情推拖拉，執行力只剩講幹話，叫基層怎麼做事？！
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1⃣#長者疫苗施打計畫推拖拉
下星期（6月15日起），全國75歲以上長者都可施打疫苗，高雄市昨天已經公布高齡長者接種的策略、分批流程、場地和單日可施打人數，針對獨居及行動不便者也推出市府接駁專車，今天高雄長者更已經收到高雄市政府的 #接種通知書。
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結果，我們的台北市長，還在記者會講幹話，怪中央沒有預約系統。
千錯萬錯都別人的錯，自己的規劃龜速，叫里長要怎麼協助長輩？！
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市府今日公布274個預計接種點與進駐接種、到宅接種計畫，但仍舊沒有提出單日施打的量能到底是多少，沒有完整的分流計畫。獨居、身心障礙、重大傷病的長輩，明明是社會局列冊的關懷對象，也只提出至今未啟動的「老人健檢預約系統」，市府會不會主動發出通知？有沒有安排關懷人力協助長者預約？衛生局通通表示 #還在討論。
一大堆里長都在跟我抱怨，今早電話都被打爆了，長者不知道要怎麼打疫苗，里長也不知道，請問大家 #到底要怎麼協助市府打疫苗？台北市的 #長者接種計劃 跟烏龜一樣慢，然後市長只會怪中央！
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2⃣#熱點殲滅計畫又在哪裡？
柯文哲市長前天在記者會上喊出的「#熱點殲滅計畫」，實際流程又在哪裡？
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早在5月31日，我就向衛生局發出書面質詢，要求將確診人數依鄰里統計、告知里長。
6月4日、6月9日，市府兩次都回覆我：「依指揮中心發布之確診個案資料發布原則，確診個案之居住地點公布僅得公開至行政區。」
但里長屬於民政系統，是一線防疫人員，告知確診者與足跡數量，是為了加強防疫、針對情勢擬定更細緻的策略，並不涉及個資。況且，6月9日柯市長就已經在記者會上宣布要採熱點殲滅計畫，宣稱要讓 #區公所 與 #里長 協助，於確診者所在地周遭為民眾造冊執行快篩。但確診者和足跡數量都不告知里長，要怎麼協助附近有意快篩的民眾造冊？
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結果，今天里長告訴我，柯市長喊了三天熱點殲滅計畫，市府居然沒有聯絡里長、告知實際的流程與內容，也沒有和里長討論可行性！
熱點到底是看確診者的居住地、足跡地還是工作地？範圍又怎麼計算？衛生局也都無法給出確切的說法。
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連新北市都已在上週，將確診者與足跡數量分析至里別，劃分重熱、高、中、低風險區，讓區公所及里長加入規劃防疫工作，並將高、中、低風險區域資訊全部公開上網。
結果台北市，還在嘴砲，到底有沒有花時間了解地方基層需求？
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3⃣#執行力零分市長請趕快提出計畫
里長是第一線防疫人員，民眾尤其長輩，第一時間都會找里長，結果市長隨便講一個政策，根本沒有清楚與里長溝通，里長們到底要怎麼協助？到時候出錯，市長又要甩鍋給基層了嗎？下次余文又要變成里長了嗎？！
防疫視同作戰，柯市長真的有心在檢討北市疫苗政策的缺失嗎？！各種基礎早該做的事情，都沒有完成！
在此誠摯建請市長不要再擺爛了！請儘速規劃細節、擬定配套，並將計畫內容、確診者人數與足跡相關資訊確實告知里長。不要再在記者會上講幹話了好嗎！
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！
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(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
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請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：
1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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★本集重點
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(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
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★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞，若關係人答不上來，給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人（家人、重要的其他人、親密的朋友）會如何用三個詞來形容我？
Julie的回答：有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼？
Julie的答案：好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時，哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案：遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那，收到的前三項最常見的正面反饋是什麼？
Julie的答案：有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納：Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答：過度分心，太在意別人的想法，沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物，是我現在不具備的職場能力，那會是什麼？
Julie的答案是：無盡的信心，清晰的思想，難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼？
Julie的回答：不公正感，認為別人認為我無能，自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率，我的主管或同事，最常提出的前三項反饋是什麼？
Julie的回答：更直接，承擔更多風險，簡單地解釋事情。
收斂歸納：阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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