【6筆工作徵才資訊-詳細內容如下文】
【強光電】
時間:4/6(二)14:00-16:00
地點:新市區中興街12號-新市區公所3樓(新市就服台)
電話:06-5892322、5892325
職務名稱:正職助理技術員
工作內容:投影產品組裝、包裝、測試
學歷要求:高中職畢
工作時間:日班08:00~17:10、週休二日
工作待遇:月薪25,000 元(加班費、工作津貼另計)
【官田鋼】
時間:4/6(二) 09:00-16:00
地點:台南市麻豆區麻口里麻豆口32-6號(官田鋼鐵-麻豆廠)
當日提供機台技術員、天車技術員、生管助理工程師、螺絲技術員、總務專員、製程(ARP)助理工程師、製程(ARP)技術員、電機助理工程師、生管技術員、品保技術員、堆高機技術員、會計專員、資訊專員等52個工作機會,歡迎當日親洽活動現場參加面試。
【和鑫光電】
時間:4/7(三)上午9:00-11:00
地點:新市區中興街12號-新市區公所3樓(新市就服台)
1.廠務技術員:高中職畢/廠務監控系統操作/簡易保養維護及異常處理/巡檢抄表/報表資料彙整作,輪班:二休二/日班08:30-20:30,夜班20:30-08:30,月薪31000-39000元
2.製造技術員:高中職畢/協助生產目標達成/機台產能監控/生產相關系統操作/6S,輪班: 二休二/日班07:30-19:30、夜班19:30-07:30,月薪27,000-37,000元。
可配合公司需求輪調支援、無經驗可。
期間限定!享工作期滿獎金,最多NT$15,000元
【官田鋼】
時間:4/8(四) 09:00-16:00
地點:台南市官田區南廍里南廍119-5號(官田鋼鐵-官田廠)
當日提供機台技術員、天車技術員、生管助理工程師、螺絲技術員、總務專員、製程(ARP)助理工程師、製程(ARP)技術員、電機助理工程師、生管技術員、品保技術員、堆高機技術員、會計專員、資訊專員等52個工作機會,歡迎當日親洽活動現場參加面試。
【南茂科技】
時間:4/8(四)9:00-11:00,13:00-15:00
地點:台南市新市區南科七路5號(南茂科技)
證件:請攜帶證件、履歷(附照片)、原子筆
採現場發號碼牌、現場筆/面試
電話: 06-5892322、5892325
正職生產部技術員職缺,高中職(含)以上畢業,固定日班07:30-19:30、固定夜班19:30-07:30、做二休二,須配合加班、日/夜支援,薪資:日班28,500-36,000元、夜班35,000-43,000元。
工作內容為:無塵室機台操作、產品檢驗。公司備有免費交通車行駛嘉義、台南、高雄及宿舍(自費),且新進人員任期滿三個月發給3,000元獎金、滿六個月發給3,000元獎金、滿一年發給6,000元獎金,滿一年累計可獲得12,000元獎金,歡迎大家加入南茂團隊。
【啟碁科技股份有限公司】
110年4月8日(四)下午2點前報到
地點:安定區北園三路8號(啟碁科技股份有限公司)
電話:06-5895432
職缺名稱:常日/常夜/輪班-技術員、輪班-目檢員
工作內容:組裝、包裝、流水線作業、光學檢驗、目檢
資格條件:高中職以上
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啟碁產品工程師 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的最佳解答
#哈佛商業評論 專訪
【管理學潛移默化,成就杜書伍通路帝國】
1970年代初識管理學,杜書伍就深受吸引,更成為他日後打造聯強集團的軟實力基礎。然而,工程師出生的杜書伍,為何選擇通路一行?又如何帶領企業走向市值成長1,052億元的榮光之路?
1970年,聯強總裁杜書伍成為大學新鮮人,進入國立交通大學(現為國立陽明交通大學)計算與控制工程系就讀。五十年後,他成為交大在台復校後的第八十位名譽博士。
今年1月25日交大舉辦的頒授典禮上,雖因疫情,並未廣邀貴賓,但仍聚集了多位產業界大佬,包括聯華神通集團董事長苗豐強、宏碁集團創辦人施振榮、光寶集團前總裁林行憲、聯電榮譽副董事長宣明智等人親往,見證光榮時刻。
近幾個月來,杜書伍可說「喜事連連」。在交大頒發名譽博士前兩個月,2020年10月27日,他才與台積電董事長劉德音、總裁魏哲家等共七人,獲頒第九屆工研院院士。
而稍早之前,在《哈佛商業評論》全球繁體中文版10月號發布「台灣CEO 100強」評比,杜書伍榮獲第四名,於10月8日才剛參加贈獎典禮。
三個月內連得三大殊榮,讓他的團隊也忙得不可開交,開玩笑說,「短期內應該不要再得了吧。」
在《哈佛商業評論》台灣CEO評比中,杜書伍擔任聯強國際領導人期間,繳出3924%的總股東報酬率及市值成長1,052億元的傲人成績。此項評比進行三屆以來,杜書伍每屆上榜,且全在十名內,經營功力可見一斑。
在領取名譽博士時,杜書伍以幽默且感性的口吻表示,這個博士,他念了五十年。事實上,在大學時期,杜書伍就展現不同於一般科技人的遠見和企圖心。
#管理素養為成功奠基
1970年代,國內資訊科技還在萌芽,一部電腦主機價值上百萬美元,可望而不可及,全台灣電腦數量更是屈指可數。「那時很怕畢業後找不到工作,」杜書伍笑說。他不斷思考,如何補強未來職涯發展能力?
隔年,交大管理科學系成立,讓杜書伍想到,企業營運不但要靠電腦,更要了解管理的內涵。因此他從大二就開始選修許多管理課,愈讀愈感興趣,畢業時一共修了超過二十個學分。
服兵役前,已對管理學深深著迷的杜書伍,還買了一本管理學大師彼得.杜拉克的著作《管理:任務、責任、實務》(Management: Tasks, Responsibilities, Practices),把這本超過八十萬字的大部頭書,帶到部隊「練功」。這本書至今他仍保留,裡面有當時他逐一劃重點、做眉批的珍貴紀錄。
台灣管理學先驅許士軍教授是這本書的三位譯者之一,而去年杜書伍在台灣CEO 100強的贈獎典禮上,也是從許士軍手中接過這項榮耀,不但巧合,更讓杜書伍感覺意義非凡。
杜書伍回憶,當時還沒有工作經驗,對管理學雖難深刻體會,但產生潛移默化效果,成為深植於內心的管理素養,所以他常說,這是他的「隱藏版學歷」。
#懷抱解決問題的心
這個隱藏版學歷帶給杜書伍最大的收獲,是後來他在經營企業時,非常強調要建立管理機制。有了管理機制才能不斷複製、成長,這也是他帶領聯強成為亞太第一及世界第二大資通訊產品通路集團的重要關鍵。
另外,面對工作的心態,也是他成功的重要因素。「我不挑工作,只想解決問題,」杜書伍強調,從退伍後進入神通集團擔任研發工程師開始,他一直抱持著解決問題的態度工作,有什麼需要,他就接什麼工作。
24歲進入神通集團,32歲升任副總經理,1988年聯強國際成立,杜書伍接任總經理時也才36歲,外人看起來似乎是坐著直達車升官,但其實,是他把每一份工作,都當成是自我磨鍊和拓展視野的機會。
杜書伍進入神通集團後,歷經了許多不同於一般研發人員的職涯,一路從研發、業務,到負責行政管理、蓋廠房,甚至還創辦過一本雜誌《微電腦時代》,更難得的是這本雜誌還得過金鼎獎。
杜書伍說,要接行政事務前,有人勸他三思:「你做業務,業績好,大家都拍手,為什麼要去做常捱罵的行政?」但杜書伍想,研發和業務他都歷練過了,但對後面的行政支援不熟悉,而且自己也常覺得行政部門效率不佳,為什麼不自己去做做看?
所以,他去做了一年的行政,「又練了很多功力出來,」晚上11點下班是常態,但他不以為苦。
聯華神通集團大家長苗豐強,跟杜書伍共事超過四十年,很早就發現杜書伍總是公司最晚走的人。苗豐強還分享了一個小故事,可看出杜書伍堅持的性格:當年公司交由杜書伍負責籌建神達電腦第一座竹科廠時,杜書伍只要不滿意品質,就是打掉重做,「我也接到不少廠商的抱怨電話。」
杜書伍總說,進入職場的前十年,「就已經把經營企業的柴米油鹽醬醋茶都經歷過了。」
#開創高科技整合服務
聯強國際的成立,把杜書伍的生涯推上顛峰,多年來,他也成為聯強的代表性人物。
聯強國際在三十多年前開創出一個全新的經營模式,從專業通路商概念出發,將過往各自獨立的銷售、配送、維修等項目整合起來,讓高科技產品從生產到配銷成為一條龍的整合型服務。發展至今,聯強營運據點遍及全球38個國家與地區。
但杜書伍本人是工程師背景,為何投入通路行業?
杜書伍表示,他一路歷練下來,體會到資訊產品要普及,必定要靠通路,但通路的布建需要耗費較長的時間,「當時絕大多數人都投入研發製造,我就去開發通路,比別人早一步布局。」從這個事業的選擇就顯示了杜書伍差異化策略的本領。
杜書伍在交大的同班同學,前經濟部長尹啟銘曾說,當年他們的同學大多選擇從事高科技產業,唯有杜書伍選擇了「通路」這個競爭激烈,又要管理龐大物資的辛苦產業。
為何選「辛苦產業」,還一做超過三十年?杜書伍認為,通路事業永遠都有新的挑戰和機會,雖然一方面覺得永遠做不完,但也不必擔心同樣的事情做到想打瞌睡。
除了具備策略思維與工作熱誠外,做為一個經營者,杜書伍非常重視可以快速複製的內部管理機制。深知企業經營要可長可久,不能靠「人治」,還得靠「機制」。
認識杜書伍的人都了解他是個「制度狂」。聯強剛成立時規模不大,幹部有限,很多事都要自己挽起袖子來做。杜書伍深知,公司制度設計不能從教科書或別人的經驗抄過來;再加上聯強是一個創新模式,也無從抄起,只好由自己扛起責任。「前面幾年好辛苦,白天上班,下班後晚上就回家設計制度,」杜書伍難得皺起眉頭說,就這樣一點一滴地把公司帶上軌道。
#杜書伍夢想中的新家
聯強國際近期最令外界矚目的動態,是2019年9月以50.87億元,購入南港輪胎舊廠區改建案其中一棟商辦的部分樓層,未來會將總部從已承租超過三十年的民生東路辦公室遷至南港。
聯強在海外布局已久,在全球許多城市蓋過運籌中心和辦公大樓,但位在台灣的總部反而都是租的,直到八年前,現在的總部用地傳出都更消息,才讓杜書伍驚覺,是該在台灣有一個自己的家了。
在杜書伍的職涯中,一共蓋了超過三十棟廠辦,所以他對「蓋房子」很有自信。新大樓設計不假手他人,因為這不僅是聯強未來的家,也是他未來的夢想。
硬體固然重要,更傷神的是軟體。「(新大樓)這個決策,我的壓力很大!」杜書伍認為,企業總部應該要思考百年傳承,必須考量長期的環境變化和使用需求。
新大樓在物聯網的機制和核心軟體,是他花最多心思的地方。軟體必須是開放系統,未來只要升級軟體,就不怕建築功能過時。舉例來說,辦公大樓在上下班和中午休息時間,電梯很容易堵塞,如何讓電梯順暢運作,是大樓相當重要的一環。
為了創造最高的使用效率,杜書伍甚至親自拜訪電梯公司,了解他們的軟體如何設計,未來修改調整的空間如何……連這類小細節都要親力親為。
新大樓預計在2024年完工,由老闆親自量身打造的總部將以何種面貌出現?令人期待。
從大學時代醉心管理,到後來建立制度,杜書伍還有一項與眾不同的嗜好——透過文字傳播新觀念。
從2000年起,他把自己多年經營企業的心得,撰寫成一篇篇管理文章,已累積二百餘篇,超過五十萬字,部分還集結成書,十分長銷。
即使到今天,杜書伍都還在不斷思考有什麼東西可以做為寫作題材,即使在開會時,靈感一來,他就會馬上在手機上寫下標題,有空時再把文字整理出來,「有時興緻一來一個禮拜寫二篇,有時候偷懶就二個月沒寫,」杜書伍笑著說。
#數位轉型收穫成果
2020年,受新冠肺炎疫情影響,聯強國際全年營收預計微幅衰退1.66%,不過下半年業績已回升,12月甚至還創下單月營收374.6億元的歷史次高。這要歸功於推動多年的數位轉型,發揮了巨大功效。
其實聯強在成立初期就推動資訊化,所有制度都要靠資訊化平台來執行。
隨著大數據、物聯網等產生諸多新應用後,杜書伍又發現資訊系統若只做內部管理絕對不夠,幾年前就在公司內部推動數位優化,甚至發展數位轉型。去年疫情,不但剛巧成為驗收成果的機會,更確定這是對的方向。
目前聯強內部資訊已廣泛串連,並利用APP讓員工隨時協同作業,因此去年3月大陸雖突然封閉,但聯強在大陸二十多個據點,連同香港、台灣在內,還是可以維持遠距作業。
聯強推動數位轉型有四項重點。第一是工作模式轉型。就是把一些制式化、勞力密集,像資料輸入這類工作數位化,改由電腦執行,一方面節省大量人力成本,效率也大幅提升。
第二項重點是管理轉型。以往有許多制式化工作,要花很多時間查核,交給電腦後,只要源頭資料正確,就一定可以產出正確結果,促成內部分工及管理方式改變。
第三項重點是商業模式改變。由於所有資訊數位化,不但可以做到橫向內部連結,甚至縱向與客戶連結。在透明和即時資訊流下,不需要再跟客戶曠日費時地核對資料,使得溝通模式、交易方式等等也跟著改變。
第四項,也是最重要的數位轉型重點,是創造新的商業機會。聯強有一個新的發展重點,就是「營運管理服務平台」,產品的製造商或品牌商,都可以透過這個平台取得協助。
在這個概念下,2016年新成立「通達智能運籌」公司,提供到宅服務、專業配送、智慧倉儲、快速維修和技術服務等五大類業務,至今在台灣已提供超過一百萬戶各類家電用品、淨水器、按摩椅等到宅安裝和維修,如同「家用產品的最後一哩(last mile)」,成長潛力無窮。
從創立初期挑燈夜戰擬定公司制度,杜書伍投注了一生心力,使聯強長成今日規模。外界看他總是意氣風發,但他說每天總是會有大大小小的挫折,但沒有挫折,就沒有克服困難後的欣慰和充實,「所以有時候要學會憋氣往前走,制度對了才能走得遠。」
文章出處:哈佛商業評論 / 作者:張彥文 / 攝影:池孟諭
#連結閱讀:
1.聯強總裁:制度是我們的信仰
http://bit.ly/34HVdsY
2.我的隱藏版學歷
http://bit.ly/3mZTyHC
3.談紀律不如談自律
http://bit.ly/3q4W2WL
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團,2019年全球營收規模突破台幣1兆3,500億元。
🎯知識與經驗的分享,是我們回饋社會的方式。
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下文來自創新工場微信公眾號
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用一個詞形容你過去十年的經歷,你會怎麼說?
對於創新工場總裁陶甯來說,過去的十年可是足夠精彩。
從 IT 精英華麗轉身成為股權投資人,投身創業也曾有過失敗,加入創新工場成為總裁……在這期間,她不僅見證了將近 400 多家創業公司的起起伏伏,也一路見證創新工場從初入行業到領跑未來。
近日,陶甯做客安徽衛視《品格》節目,對話路一鳴,帶我們走進她過去十年的創業投資之旅。
▌延續創業夢加入創新工場,聚焦中國科技創業者
北京大學和耶魯大學的高材生,微軟、IBM、Google等國際頂尖 IT 公司的職場精英,陶甯是典型的「別人家的孩子」。
然而,當陶甯開啟自己創業之路時,卻屢屢受挫,紅酒公司、咖啡館、雜貨鋪紛紛宣告失敗。
也正是有了這樣一段經歷,陶寧更能理解創業者,也對創業有了更深刻的認識。所以,當創新工場發來邀請,陶寧毫不猶豫接受了。節目中,陶寧也坦言,加入創新工場是延續了自己的創業之夢。
創新工場的初衷就是幫助中國科技創業者,成就科技創業之夢。在矽谷見證過許多科技公司從無到有、從小到大的陶寧對中國的科技創新也極具信心,「這件事(幫助中國創業者成就科技創業之夢,成就偉大科技公司),我從心底裡相信,也從心底信服。」
路一鳴:談談第一次創業經歷?
陶寧:耶魯 MBA 畢業之後,我覺得我很年輕,我要做我喜歡的事,於是我真的回國註冊了一家紅酒公司、葡萄酒公司,我還開了一個咖啡館。我的 MBA 同學是義大利最大葡萄酒出口商,他說我支持你創業,我們一般來講很少賣這麼低的量,給你開一個特例,我們最低起量一個貨櫃。你知道一個貨櫃有兩種大小,對於酒來講是14000—18000瓶。
我當時看到這個之後就嚇住了,我這時候才知道人家為什麼不要我,我確實連基礎知識都沒有,我以為我喝了幾十瓶紅酒就已經是專家了,第二我完全沒有行銷管道,我怎麼把這一萬多瓶賣出去,而且賣給誰。
路一鳴:咖啡館、雜貨鋪老闆娘、宏碁、微軟、IBM、Google……在這麼多的經歷之後,您是如何看待創業這件事情的?
陶寧:我覺得創業是一件性感的事。第一你終於知道自己幾斤幾兩了;第二你終於知道你能幹什麼不能幹什麼,你終於能夠把你的理想變為現實,即使那個現實可能是一刹那的現實、是一個閃電、是一個煙花,但是它綻放了。
路一鳴:您為什麼選擇加入創新工場呢?是什麼吸引了您。
陶寧:我覺得它延續了我創業者這件事情。我從十幾年打工這樣的角色,轉變成了一個來實現自己夢想的角色。
今天的創新工場是由合夥人組成的,每個人有自己不同的特長,然後大家把這件事情一起做成。我們有科學家,有聰明的工程師,演算法工程師、市場人員等等,所以是大家一起推著理想往前走,我覺得這才是一件靠譜的事情。
▌「工場」十年深耕技術VC,揭秘科技創投的投資邏輯
2019 年是創新工場成立的第十個年頭,回憶起當年創新工場的辦公樓環境——樓下滿是修手機、賣配件的檔口,路一鳴還在節目現場「吐槽」了一把。
對此,陶寧道出了創新工場的初衷。「更重要的是,作為科技創投公司,一定要和科技創業者在一起。」
十年間,創新工場一直秉持著「幫助中國的科技創業者成就他們的科技創業之夢」的信念。所以,較之其他投資機構,創新工場看起來更「技術流」一些。
與創新工場一起步入第十個年頭,陶甯也揭秘了創新工場的投資邏輯,「第一是看你所要銷售或服務的市場是不是足夠大;第二我們還要看這個技術團隊本身的實力,有沒有足夠(能力)把這個產品做出來。」
路一鳴:創新工場喜歡什麼樣的創業團隊?什麼樣創業團隊能入你們的法眼,什麼樣你們會感興趣,會投?
陶寧:實際每一個 VC 都有自己投資的領域,因為要術業有專攻,創新工場所有合夥人實際都是學電腦出身,也是學技術出身的。因此我們偏好一定是技術性的,我們是一個技術 VC,這是我們的定位。因此我們看一個專案裡面有幾個元素要看。
第一是你所要銷售或者服務的市場是不是足夠大,創業是你自己的事情,是要完成你的理想,並不是 VC 肯定了你,你就是偉大創業公司,VC 不肯定你也並不是表示你不是好的創業者,因為 VC 選擇的領域非常狹窄,首先它要選擇巨大的市場,也就是它服務的客戶要足夠多,這是第一個。
第二,因為我們要看技術創業,所以我們還在意這個技術團隊它本身的功力,有沒有足夠把這個產品做出來,你們能不能把產品做出來,也就是商業也很重要,我們是一個管錢的機構,所以最終來講我們也是要把錢還給投資人的,最後能夠把錢掙回來,這是我們看幾個要點。
路一鳴:您如何看待創業者和投資機構之間的關係呢?
陶寧:我覺得拿捏度和平衡點很重要。創新工場做了十年,投了 300 多家企業,在行業中或多或少總結了一些規律和經驗。投資的這些企業中,有在創業道路上跌倒的,我們的經驗就可以給他們提供一些建議。無論是股權、融資、產品、開發,還是商業客戶的拓展、人才招聘、技術研發,我們都可以給他們一些助力。
但同時我們也會提醒創業者要商業化、資本化,要把錢還給投資人。我們會跟著創業者一起成長,看著他們長大。在這個過程中我們是很興奮的,儘管這件事是他們做成的,但因為和他們一起成長,也會覺得性感和驕傲。
▌創新工場佈局AI「三位一體」
人工智慧是新一輪科技革命和產業變革的重要驅動力量。節目中,一說到人工智慧時,陶甯滿懷激情,滔滔不絕,直言現在的人工智慧只是「小荷才露尖尖角」。「無論從技術度的成熟度而言,還是它產生的商業價值而言,今天的人工智慧都才剛剛開始。」
而談及人工智慧的未來,陶甯更是信心滿滿,「未來人工智慧會賦能醫療、教育、物流等各個行業。」
節目中,陶寧也解析了在 AI 步入深水區下的當下,創新工場的 AI 佈局。
除了單純的投資,創新工場也聚焦於高科技研發、商業場景落地,如今已經形成了「產業投資+AI 工程院+商業賦能落地」三位一體的投資佈局。
路一鳴:創新工場作為一個投資機構,為什麼又要成立自己的工程院和一家創業公司叫創新奇智呢?
陶寧:我們是一個技術 VC,所以我們看的大部分創業者都是技術領域的創業者,我們希望在長板上真的有專業人士幫我們做技術跟蹤、技術判斷,甚至要幫我們去實驗一些技術,驗證這樣的技術是否能做出靠譜的產品來。此外,工程院也通過人工智慧夏令營這類專案提供很多人才賦予。
當人工智慧進入商業領域的時候,工程院負責了很多技術研究和產品的落地,但因為它的場景廣闊,我們尋找創業者的時候發現,並不是每一個場景都有現成的創業者去做這件事情,所以有很多空白的領域。我們成立創新奇智就是為了解決這個問題,讓他沖在第一線,使我們更加瞭解技術和商業到底在哪裡結合會更合適。
路一鳴:您對現在年輕的創業者有什麼建議和寄語嗎?
陶寧:我想給大家分享一句話,創業是一門必修課。即使這個夢想只實現了幾個月、幾年,但那是你的思想在世界上留下的一個痕跡,讓你看看你的構思能否變成一個實體的東西。
無論你是一個引領者,還是一個參與者,在這樣的環境下,你能夠發揮甚至是考驗自己有多大的耐性、創新和毅力。你會對自己有更多的認知,因為今天所有的一切都是由你構思的、由你設想、由你呈現。你的才能、你的理想將成為你創業這個過程的試金石。當你經歷了這次創業,無論你在何時何地回憶起這段經歷,你一定發出的是:幸好我選擇了這一段。
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各位科技版的先進們好 小弟近日收到啟碁的面試邀請
職缺是 車規產品工程師
該職缺所需技能如下:
1.具備無線通信概念,熟悉RF量產設備的操作。
2.具備問題分析和製程優化之經驗。
因沒有任何RF相關經驗
所以想請教一下有面過此職缺或在裡面工作的版友
已封測廠工作經驗5年,無通訊經驗跳槽來說 薪資會落在哪裡?
此車規產品工程師職缺 與 公司部分風氣如何?
謝謝大家幫忙
感激不盡
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