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「老師，你還會不會回來？」
在台灣，有7成的縣市設有偏鄉學校，近年來政府透過政策的施行，希望讓偏鄉資源補助更滲透，但對於各種偏鄉問題還是無法有完善的解決。
就拿「偏鄉教育」來做個比方，大家對於它的第一印象就是“師資缺乏”的問題；的確，偏鄉交通與生活機能是造成教師招聘不足的主要原因，雖然政府提出教師偏遠加給，但還是有許多教師不願前往。
👉政策之外，我們能怎麼做？
摩里沙卡每年舉辦4次義賣活動，致力於偏鄉小學的援助，義賣所得將全數捐贈給學校，善盡社會職責。幫助孩子們擁有更好的學習環境外，再藉由結合在地文化、人文資源，保留住珍貴的原住民文化。邀請您共同響應！
取之於原鄉，反饋於原鄉！
第四季義賣活動
📍時間：10/13(三) 14:00~16:00
📍地點：桃園市龍潭區五福街262巷67-1號
#導演 陳史丹
#攝影師 蔡憲宗
#幕後側拍 蔡裿澄
#後製 深紫色映像制作工作室
#摩里沙卡 #木頭義賣 #募款 #原住民 #泰雅族 #偏鄉募款 #台灣國產材 #深紫色工作室 #善盡社會職責 #社會責任 #公益義賣
新冠肺炎疫情的蔓延，明確證實「危機孕育了創新與機會」這句話。面對困境，許多創業者有不少相關的創意解決方案，但這些創業者如何確保他們的短期創新，成為可長期持續的業務？
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#時事看管理 #疫後布局 #創業
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#我有話要說
台灣最近七例確診，又引發不小的恐慌
7/30 發言人說台灣恐爆發第二次疫情
8/1 媒體陸續報導我說的時間段
8/2 七例確診
時間序大概是這樣。
至於我，的確說過今年有三波，去年寫運勢書時就寫到的，可不是現在才這樣說，但最近這「蹭熱度式的標題」ㄧ出，誰還會管內容呢？不明究理的網友只會認為我在炒作、蹭熱度，就算準，厭惡感也會油然而生，然後其他媒體也跟進大肆報導，這到底是在愛我還是害我？
因為在網路上看到有人分享「木冥合相第三波衝擊要來了，國師曝：我們將生活在恐懼中」
我自己都嚇了好大一跳，是在講我嗎？是在說「我說了恐嚇大家的話」嗎？如果我只是隨意滑到的讀者，一定會覺得「這該死的命理師又在唯恐天下不亂了」⋯⋯⋯
要大家點開應是小編要的，但，卻是用傷害我的方式去獲得
作為大家還算信任的占星師，我只想用正向、善盡提醒義務的方式跟大家溝通，也一直很努力用正能量角度，提醒大家找出困局背後的意義
但在這個資訊非常碎片、心情容易鼓譟浮動、只看標題的時代，這標題無疑起了置我形象於死地的功效…..
公眾人物什麼最重要？「形象」不是嗎？小編們為什麼願意報導直播內容不就是因為我還算有公信力、內容還算值得報導嗎？那，為什麼要在引用時用這樣的標題傷害人呢
再怎麼潔身自愛謹言慎行也經不起這樣的消耗，畢竟在圈子外，不相信星座的人很多，對星象命理有偏見的人更多，這標題輕易就把我塑造成「烏鴉嘴、消費恐懼、只想搏眼球的該死名人」，批評謾罵聲一定會起，最終，無從解釋，心灰意冷什麼都不想說了⋯⋯這是小編們要的嗎？😥
再喜愛我，也不能用這樣殺雞取卵的方式「幫我傳播」，好嗎？拜託了（對各家小編溫情呼籲）
水瓶時代來了，人人平等、誰都可以說兩句、罵兩句的時代來了，在未來，人人都有機會當名人，而成為名人的處境也只會越來越艱難（因為毫無規則邏輯可言，也缺乏法律保護）（我有累積二十年的信用都心驚，更別說新生代，想想都替未來的名人們擔心）。但，作為仍想保有純粹初心、善盡社會職責的人，懇請眾家小編別再為了傳播而下這種「聳動、增加厭惡感」的標題了，點閱率是一時的，傷害卻是永久的⋯⋯⋯
唉，就算占星能幫我們看到趨勢，但歪風能遏止嗎？⋯⋯⋯
#真不愧是金星雙子最後衝刺
(2)在研究當中善盡資料管理及保密的義務. (3)在人體研究當中,落實知情同意的原則 ... 社會大眾對研究者的專業判斷或機構的立場產生疑慮。 請問當以易受傷害族群（如未 ... ... <看更多>
善盡社會職責 在 Re: [問題] ESG相關工作內容與前景？ - 看板Salary 的推薦與評價
※ 引述《fx600 (GO)》之銘言：
: 近年開始注意到國內企業對於ESG相關概念的重視
: 偶爾會看見一些相關職缺，或院校上課廣告，例如碳
: 淨零工程師、ESG企劃、能源永續經營企劃…等字眼
: 本身原本就重視環保，也相信能源節約是必然趨勢，
: 因此感到興趣，但不知是因為工作產業較新，或者我
: 關鍵字不對，板上可參考的資訊似乎很有限，是否有
: 學長姊曾經或現職這方面工作，可不吝分享相關內
: 容？(薪資發展、工作具體內容、轉職必備技能、其
: 他優缺點…等)
: 感謝不吝分享
:
ESG這個標題本身就很廣；
首先ESG是機構投資人創造的名詞，大方向就是環境、社會、治理三大角度，
是投資人為了評定一個公司而設定的分類，
站在永續的角度其實每個公司的每個職位，都有其善盡愛護地球、平等尊重、企業落實
長期經營...各種符合SDGs或至少社會責任的腳色在。
至於做得深不深? 那就是企業文化的問題了，玩假的還是玩真的，很多時候不是表面那樣
※ 工作內容
下面先從職位來看，首先是一般公司企業 (意思是先排除顧問業、能源業):
E: 環境
包含行政、廠務、廢棄物、總務、工務都有可能被涵蓋進去，也就是上頭有減碳、減廢、
新能源的目標時，各單位如何配合? 無論是設備汰換、公司內專案、要求其他單位協作，
乃至於重新選擇承攬或合作廠商，都是重大議題及挑戰。
S: 社會
從人資、福委、公司基金會(或負責公益的窗口)，到採購，都是其中的一環；
例如電子業有RBA、紡織成衣業有Higg Index...都是廣義永續的意涵，人權是ESG評級
中特別重要的一塊。
而近年來愈來愈多NGO、NPO或企業、政府重視的是有責任的投資、有主軸的社會投入，
而不是像以前漫無方向的捐款、淨灘、合影，不是說前者不好，而是追求產生更有效益
的社會影響力。
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延伸閱讀:https://news.cnyes.com/news/id/4396893
2017年7月10日，挪威央行將年興列入主權基金投資的觀察名單，當時給出的理由是，年興
在非洲賴索托的工廠出現嚴重違反人權的情節，包含性騷擾事件、勞工職業健康與安全顧
慮等，這些都是涉及 ESG 投資的指標性議題。
-
G: 治理
相對於前兩者相對單純，就是公司的董監事、經營階層彼此間的各種指標，包含透明度、
獨立性、多元性、薪酬制度合理性...等等，但各國文化不同，有家族企業卻有聲有色的
，也有獨立專業經理人卻內鬥天天換人的。
這部分我相對不熟，可以有大神補充。
上述其實都只是很大方向的舉例而已，現在愈來愈多企業直接專門開設一個永續發展部門
，無論是否有成立永續長，至少都有專門的人在負責ESG、永續工作。
這個職位主要具體工作內容有這幾個:
1. 依法規要求或市場要求發行永續報告書(目前台灣上市公司明年起資本額20億以上都要)
2. 協助蒐集ESG資料回覆品牌客戶或是部分稽核要求
3. 協助跨部門溝通，橫向整理上述ESG所有議題，達成專案需求
4. 參加國際國內永續獎項、碳揭露問卷(CDP)、推動參加減碳或綠電承諾(SBTi、RE100)
所以，可想而知的顧問業有什麼服務?
就是上述所有事情，細則ISO 50001、14064-1等驗證或查證輔導，廣則包一大包「企業碳
策略輔導」，社會或治理面也相同道理。
待過顧問業的心得就是，只要你敢給，我都敢包... 連參獎諮詢都能做...
工作內容上大概就以上，實際要做的細節，顧問或甲方都一樣，有基礎資料蒐集及分析
、溝通協調與訪談、教育訓練與知識建立、長期的成本與效益評估... 從文書到跑軟體，
從自己做到召集副總級以上會議都有。
顧問業從四大會計事務所到基金會、小型環境顧問業都有，當然服務對象等級就有差異。
※ 薪資內容
差異真的很大，但總結一句，你懂得愈多，價值當然就愈高；
以新鮮人來說，四大事務所給薪跟審計員差不多，升等方式也差不多。
其他顧問業我不清楚，看104也是37k-45k都有人開，請板友補充。
企業界內部的話，依照我同儕的經驗，就比照公司其他經營管理單位一樣，
進到永續這個圈子，就別想跟業務或工程師一樣領高薪，但因為這工作的未來性、獨特性
、專業性跟跨領域的知識，如果你待的公司對於永續看法是玩真的，你也能做到的職位要
求，以我身邊在這領域工作五年以上的，平均月薪到60k是基本。
※ 技能與心態
原PO有興趣的是環境、環保等議題，這部份的技術可以從設備面(能源、製造、廢棄物處
理)投入，也有從產品面(再生材料、循環材料、產品重設計...)投入。
但每一個產業、每一間公司都有不同做法，科技業通常是最領先去擴及到其供應鏈的，而
鋼鐵造紙製鋁玻璃航運水泥這幾個被大部分碳市場(歐盟)優先定位最先要被管制的產業，
則積極想改變他們的風評，領先的幾家做的也絕對不差。
除了領先的大型國際企業、上市公司，也有些小公司(例如國內的歐萊德)積極投入永續經營、
環保材料的研究。
※ 總結
建議想要進入ESG這個產業的，先了解自己喜歡的是跟數字、數據有關的環境議題，
還是跟人有關的社會、治理議題，再進一步針對特定的技術或驗證標準或國際準則，
了解它的脈絡、對不同產業的規範為何、從基礎到高階的視角看待這議題會有什麼差異?
也必須要提到的是，跟永續相關的工作，通常都不會侷限在單一部門，所以橫向溝通是最
難的。如果沒有高層全力支持，遇過太多的企業只是想敷衍了事，隨便應付客戶或國際評
比，因而永續窗口推不動其他單位，甚至顧人怨...
我會建議先從顧問業的基礎工作開始做起，跟著資深專業的顧問，在還不用扛壓力的時候
累積基礎知識、不同產業的認識、建立人脈，未來再帶著你的know how去幫助正要起步的
公司(要直接進大企業也行，但現在ESG表現好的公司內部永續職位壓力也都很大)。
總結我對ESG相關工作的心得，就是先不用懂很深、但要懂得很多。
-要知道各單位為何不推相關專案? 他們最大難處是什麼?
-公司是被法規要求比較多，還是被品牌客戶要求比較多?
-究竟是老闆自己想要曝光跟永續名聲，還是同業市場壓力已經在業務端有影響?
-這麼多的議題，預算有限哪一個應該要最先展開?
-還有最常被老闆問的一句: 「不做會怎麼樣」 你要答得出來...
這個工作無論甲方或乙方，內容、挑戰、心態都差不多，
用午休時間回覆，希望有幫助到你。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 59.125.101.58 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1655698681.A.E03.html
確實很多新的管理系統不外乎PDCA，而無論碳管理的策略到ESG各種議題，
也都是從企業品牌/經營的風險下去鑑別重大議題，
而且如你說的，稽核單位、政府、顧問方三者合作推動新的認證/驗證，
企業買單，整個"永續市場"就會活絡起來... $$$$$$
這不一定只有品牌商，連代工或純供應商都能為了行銷、蹭永續熱度做樣子；
當然認真做的企業還是不少，只是我個人角度來看是遠遠不及全球暖化的速度了...
走投資公司的話需要的財會、商管知識就更多了...
※ 編輯: kobebrian24 (210.242.144.117 臺灣), 06/21/2022 09:02:00
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