剛好瞄到現在在吵要不要拿一家中國公司疫苗的事,我不想講政治,就講講我以前投這家股票的故事。
投這家的經驗很失敗,投了有兩年,一買就直接噴50%,一開始還超爽,但後來一直盤跌,最後損平賣。
會注意到是因為這家上海綜合控股集團,號稱要學巴菲特。老闆郭光頭是個白手起家靠房地產的年輕人,跟幾個大學同學把公司弄到上市,開始他的仿波克夏之旅。
上市10多年來,一開始有重押大賺10多倍的案例。郭的二把手也很厲害,我看了很多他的訪談,我覺得把巴菲特的東西講的很到位。
幾年前他們先喊出了第一個口號"學巴菲特靠預收保費來槓桿",所以他們到海外收了很多保險公司,最大的是一家葡萄牙保險龍頭。
過了一兩年喊出"嫁接中國動力",目標是收購海外好產品來中國賣。
最後喊出"為收購企業賦能",目標是改造收購企業。
其實我一開始看好前兩種概念,也確實做的不錯,他們把收購來的保險公司的投資端好好運用,原本可能只是呆呆的買國債,後來懂得買績優股。但後來自己在中國弄的幾家保險公司,效果就不好,因為比不上現有巨頭。
第二種也不錯,中國大媽確實有消費力,但後來他們採雷的頻率變高,海外買到一些假帳爛東西。這時候也因為二把手離開,市場上開始質疑他們的投資能力。
最後一種就是我不認同的,他們後來決定用低價買一些困境業務,想要捲起袖子來改善。
這種路線不是沒有成功的,像他們收購一家歐洲足球隊,很快就調到隊伍不靠明星、靠團隊合作,就踢到不錯的名次,人氣也起來。但很多都改得很辛苦...
我因為他們決定走這種路線很擔心,多次跑去上海和深圳,和總經理講:要不要再考慮一下,巴菲特可是再次強調不要走改造,累屬倫又效果差。
我永遠記得我在會議室上說,我有看到你們的企業培訓公眾號上有推薦巴西3G的書,我覺得這個方法是不錯啦,但是真的很累,而且人家巴西人都把人當狗幹,可以直接引進狼性團隊,把舊員工九成都砍掉,這做法在你收購的那些歐洲企業,應該很難吧。
結果總經理一臉懵逼的仿彿沒聽過這本書,我心想慘了:這人平常沒在看書...
我為了研究他們花了很多力氣,每次去中國玩都想辦法體驗他們的產品,我也煩了他們的發言人很久,他們都說有個台灣來的小夥子超認真,但後來我實在受不了這樣的路線,我決定停止再煩他們了...摸摸鼻子說再見。
這次案例讓我學到:
1.投資很大部分就是投人,特別是投這種控股集團。而人是會變的,仔細觀察他們的心境變化,若發現有失去衝勁,或因成功導致傲慢和貪腐的狀況,立馬閃人。
2. 炒股厲害的人不要自以為能做實業,不要試圖改造併購的企業,這過程要跟人吵架,甚至被舊員工丟雞蛋,除非你已經打算準備一批精兵部隊,能快速替換,不然還是像巴菲特說的,要收購就是一開始你對這家公司非常滿意。
3.不要為了滿足自己的慾望而做事業,很多企業家錢賺太多,就會手癢搞東搞西,搞自以為很屌的產品,但最後結局往往是自high。
要認真的去想社會真正需要解決的問題是什麼,如果這問題還沒人解決,那自己跳下去做沒問題,但如果已經有人做的很好了,就不要為了滿足自我而硬幹,就像傑克威爾許講的,沒法做到第一就不做,特別是現在網路時代,第一吃肉,第二喝湯,後面都洗碗。
4.當時如果投這家是用瘋狗流而非價投,那買了股價衝上去一波,破10日線就砍了啦,還再跟你耗兩年...雖然我過程中也是學到很多,但這種經驗一次就夠了,我還是乖乖當隻四處咬主升段的瘋狗...
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過605的網紅時代力量雲林縣議員 廖郁賢,也在其Youtube影片中提到,『議會開箱』第22集 肉品市場🐷改革契機 【阿賢把關:讓你豬道 肉品市場預算大小事】 在這個會期,賢仔動用了幾次議員『擱置預算』的權利,但想告訴大家『擱置預算』不是要刁難執行者,是為了讓可能的問題在產生前,讓大家能主動來討論問題的一種方式。 25號上午,賢仔在議會對肉品市場黃總經理的提問,感謝全體...
善 化 肉 品 市場 總經理 在 Facebook 的最讚貼文
【 惡搞姜濤事件反映無綫離地排外文化 】
周末放假,滑動手機,由朝到晚都見到姜濤,當中最引起網民熱烈討論的,是無綫惡搞姜濤極速演變成公關災難。
事緣曾志偉與王祖藍上任無綫電視副總經理和首席創意官之後,連番動作,矢志重振大台士氣,並於周三(24/3)下午於將軍澳電視城舉辦《超級綜藝 隆重登場》記者會,宣布在未來一段日子推出九大綜藝節目,包括改革版的《勁歌金曲》和延後播映的選秀節目《聲夢傳奇》,並安排在網上現場直播該活動實況,乍看係威係勢,結果同場埋下一枚「計時炸彈」 ── 在宣傳《周日大綜藝》期間,鄧智堅因為以「薑蓉」之名,擺明模仿姜濤,既演唱《蒙著嘴說愛你》,又扮演他早前為麥當勞代言的巨無霸廣告講急口令,結果引來一眾「姜糖」洗版式炮轟,紛紛在他的Instagram留言。
為免單從文字報道判斷影響個人理解,我索性在YouTube重溫當天的直播片段(https://bit.ly/3tZZ8Of 見1:02:06左右),發現除了鄧智堅飾演的「薑蓉」之外,同場的麥美恩在他扮嘢途中,以手掌拍打鄧的臉上,並將他大力推離舞台中央,而馮盈盈則高聲說:「打到你變薑蓉!」至於林盛斌更以一句:「𡁻佢!打佢!」吶喊助威。看到這裏便完全明白,為何這個部份的演出會招來網民「圍插」 ── 錯不在扮嘢,錯在心地唔好!
扮嘢這回事,在影視娛樂任何界別都相當盛行,而且有多年歷史,放諸四海皆準,但正正因為扮嘢必然有諷刺成份存在,在對白、服飾、以至肢體動作設計,都要拿捏準確,要有紮實的劇本和想法作為基礎,比如劇場裏,有些劇目會出現一些影射政治人物的角色,而他在故事裏說的每句對白,都直接影響其他角色的命運,觀眾一看便明,編劇和導演想透過這個設定帶出甚麼訊息;大家亦可以看看港台製作的《頭條新聞》,我相信如果不是因為當今政治低氣壓,加上由「生抽王」擔任廣播處長,創作團隊極可能已經惡搞了「50萬Hermès」和「我支持新界菊花」等議題。
今次「惡搞姜濤」的意義是甚麼?鄧智堅說:「本想自嘲本人是『假歌手』及諷刺自己青春不再。」(https://bit.ly/3tY3Rju) 惟就短片的演出所見,確實看不到這個重點,反而見到的,是演出背後有一種「我大你細的定調」,繼而無知到以為曾於1980年代流行一時的「唧人笑」方法在今時今日仍然有用,更大問題是,為何另一位藝人(抱歉,我真的聽不到他的自我介紹,就連在無綫官網也找不到他的名字)模仿張學友唱《只想一生跟你走》會得到其他台上同事歡呼,但「薑蓉」一出現卻落得畀人推走?被人高呼「打佢」?因為「踩場」所以就要喊打喊殺?這個設定,明顯已與網民取向背道而馳,「全世界」鬧爆,實屬正常。
眾所周知,經過元旦日的「叱咤」洗禮,姜濤成為「我最喜愛的男歌手」和「我最喜愛的歌曲」雙得主後,他已是當今本地影視娛樂界的「最大希望」,而數數其代言數量,亦足證他是「品牌親善大使」,簡單而言,姜濤幾乎可以說是「完全無害」,他雖然是新人,有很多地方需要改進,但這次惡搞演出,呈現出來的觀感相當負面,予人「大蝦細」、「無綫看不起ViuTV」的感覺,透過不同媒介的多番「再現」(Representation),受眾的「尷尬癌指數」以幾何級數上升。黑心一點去想,會否是有人認為,可以藉醜化友台「最具威脅/最具競爭力」的藝人,在曾志偉和王祖藍面前博好感,爭取機會?或者說,如果讓人扮曾志偉講「打和」會否更有說服力?
這一點,很大程度反映無綫的企業「排外文化」,只有其他人配合大台的那一套,而不會讓大台迎合世界潮流,很多局中人根本不知道,自己跟外面脫節已久,還樂此不疲的做下去,所以才導致今次「關公出巡」的肉酸結果,將曾志偉入主後改革得來的正面影響完全抵銷。換句話講,如果曾志偉真的希望要為大台帶來改革,何不找一位年輕演員模仿姜濤,讓他站台,帶出無綫歡迎其他電視台的藝人上來節目擔任嘉賓,包括讓MIRROR新歌打入《勁歌金榜》,邀請他們上節目宣傳演唱會,落落大方,是否更容易得到網民讚許?就連花姐也開到口,有沒有人讓曾志偉知道這件事?
行為解釋台格,無綫近十年遭觀眾離棄不無原因,此為一例,來到2021年了,社交媒體主導所有,貼地還是離地一目了然,如果閣下是姜濤粉絲,請先關注他的IG,別「自爆」自己是「姜糖」,然後又被人知道你講大話。另一方面,口口聲聲要振興業界,作為管理層更應以身作則,主動放下門戶之見,今時今日,市場需要的是不同單位互相扶持,而不是踩人娛己。
【 延伸閱讀 】
林盛斌道歉:https://bit.ly/3rsDQXV
馮盈盈自爆是「姜糖」:https://bit.ly/3dfcGPi
馮盈盈遭揭發其IG沒有追蹤MIRROR成員:https://bit.ly/3rrSkXV
姜濤回應話好小事:https://bit.ly/31u2IUs
花姐回應:https://bit.ly/39iancY
【 鏡粉必睇 】
《講畀大東廳》專訪花姐與MIRROR三子:
https://bit.ly/3lqgJfc
(28032021)
#游大東 #游大東影視筆記 #姜濤 #鄧智堅 #林盛斌 #麥美恩 #馮盈盈 #曾志偉 #TVB #VIUTV #王祖藍 做乜膠睇電視 我睇咗啲乜嘢 快樂的 阿果 葉一知 港人講電視 我讀德書少。 #MIRROR
善 化 肉 品 市場 總經理 在 張哲生 Facebook 的精選貼文
謝謝網友 Joy Lam 分享他和家人於1997年在臺中市「金氏世界紀錄博物館」拍攝的照片,你也曾到過這裡嗎?
1951年11月10日,英國金氏酒廠(Guinness Breweries)的董事長休比佛爵士(Sir Hugh Beaver)在愛爾蘭韋克斯福德郡打獵時,因為沒打中金鴴(ㄏㄥˊ),於是和同行朋友爭論世界上哪一種鳥飛得最快?但卻找不到相關資料可供參考,這讓休比弗興起了出版一本記載各種世界之最的書的念頭。
1954年8月,休比弗經人介紹認識了一對擔任體育記者的孿生兄弟諾里斯麥克沃特(Norris Mcwhirter)和羅斯麥克沃特(Ross Mcwhirter),並請他們著手編寫此書。
1955年8月27日,一本以金氏酒廠為名的《金氏世界紀錄》(Guinness World Records)首度發行。
由於每年都會有新紀錄出現,因此這本書每年均會推出新版。
1996年1月16日,英國的金氏世界紀錄有限公司在臺灣設立之當時全世界第10座、也是亞洲唯一的「金氏世界紀錄博物館」正式開幕,地點在臺中市西屯區朝富路77號,而其經營者就是金氏世界集團(王品集團前身)的創辦人戴勝益先生。館方還特地邀請了英國前首相柴契爾夫人來臺,在開幕日和當時的總統夫人李曾文惠女士及臺灣省長宋楚瑜先生一同剪綵。
然而,除了第一年有多達80餘萬人次的榮景外,第二年以後,參觀人數就一直走下坡;總計四年來,參觀總數只有二百餘萬人次,後面兩年可說是入不敷出,把前兩年賺的都賠掉了;最後,股東們決定在2000年4月租地約滿後,結束博物館的營運。
於是,臺中市這座金氏世界紀錄博物館在2000年4月20日熄燈後停止營運,結束其短短4年的歷史,目前該地已改建大樓。
2005年,金氏出版有限公司將11月9日定為「國際金氏世界紀錄日」(International Guinness World Records Day),其目的是鼓勵大家致力於打破世界紀錄。
2010年和2012年,金氏世界紀錄有限公司分別在日本東京與中國北京開設辦公室。
下面是幾篇關於「金氏世界紀錄博物館」的新聞報導:
1996年1月11日《經濟日報》第18版:
主題式遊樂園區 人潮擁至
台中金氏世界紀錄博物館及台北阿拉丁夢幻天地遊客量驚人
【記者林維娟/台北】主題式遊樂園區市場策略奏效,幾家市場定位清楚、訴求明確的遊樂區,紛紛嚐到客人蜂擁而來的甜美果實,業者的投資回收看好。
84年12月28日開始試營運的台中金氏世界紀錄博物館,試賣不到半個月,7,500坪大的空間已經創下超過5萬人次的遊客量,展現出博物館的強大攬客能力,同時中式簡餐形態的餐飲服務也頗受遊客青睞。
保守估計,金氏博物館在1月16日正式開幕前,至少可吸引7萬人次入園遊玩,每名旅客以基本消費300元計算(兒童票250元、成人票280元,外加餐飲消費),便可創下2,000萬元以上的試賣營業額,在競爭激烈的民營遊樂區市場中,如此的成績實屬不易。金氏世界紀錄博物館副總經理鄭文皇表示,博物館的市場定位十分明確,就是要給觀眾看亞洲地區獨一無二的各種紀錄,所以除了靜態展示出全球罕見的許多世界紀錄外,也在空地部分增闢具有特殊性的表演,例如大鋼牙拉遊覽車、一人奏19種樂器的一人樂隊,以及蘇格蘭風笛等。
他說,由來客量可看出,民眾對於新鮮的事物好奇心頗大,因此博物館將會不斷地引進各種新鮮的人、事、物;例如開幕當天,博物館已邀請柴契爾夫人來台剪綵,相信也能製造出攬客的魅力。
84年12月30日正式對外營運的台北阿拉丁夢幻天地,因為標榜親子同遊,完全針對幼稚園及國小兒童引進絕對安全的遊樂器材的訴求策略奏效,開幕以來已有近萬名遊客人次。
阿拉丁夢幻天地總經理李棟表示,由於國內沒有完全針對小孩子設計的主題遊樂區,因此阿拉丁夢幻天地特別引進全球50多種遊樂器材,加入公司針對東方人體型的修改,期待給於小朋友安全、多樣的遊樂空間。他說,公司投資近3,000萬元成立遊樂區,門票收費採一票玩到底的方式,假日兒童180元、大人150元;平當日兒童160元、成人130元;完全把兒童當成主要的目標消費群。
李棟說,由於遊憩器材引人,假日期間必須執行三小時清一次場的措施,以確保後續的遊客可購票入場,顯示這類以小朋友為訴求對象的遊樂區有極大的市場開發空間。
1996年1月13日《經濟日報》第19版:
金氏世界紀錄博物館 造勢
邀「大鋼牙」表演用牙齒拉飛機
【記者閻鳳婷/台中】金氏世界紀錄博物館昨(12)日邀請「大鋼牙」世界紀錄保持人瓦特,在台中航空站表演以牙齒拉動重8,005公斤重的國華航空飛機2公尺遠,造成轟動,替金氏世界紀錄博物館做了一項特殊宣傳。
金氏世界紀錄博物館將於本月16日正式開幕,目前展開造勢活動,邀請世界牙齒力量最強的紀錄保持者瓦特,舉辦拉動飛機表演,他於1990年3月31日,在法國創下世界紀錄,用牙齒將重285.1公斤的物體拉起離地17公分,拉飛機則是他第一次表演。
金氏世界紀錄博物館董事長戴勝益說,瓦特曾表演以牙齒拉動四輛連結的遊覽車,這次受邀來台,在金氏世界紀錄博物館每天表演七場,也可與遊客合影留念。
瓦特談起他訓練牙齒的方法,他很注重飲食,每天吃大量的蔬菜及2公升的牛奶補充鈣質,確保牙齒健康,每年定期檢查牙齒,並上健身中心,以手腳及牙齒來拉動鐵塊,增加肌力,每年在全球各地表演100天,其餘時間安排一連串訓練增加牙齒力量。
1996年1月16日《民生報》第7版:
柴契爾夫人 今到金氏博物館剪綵
【本報訊】英國前首相柴契爾夫人,今天上午九時三十分將前往台中市金氏世界紀錄博物館舉行開幕剪綵儀式,並發表演說,金氏世界紀錄博物館已做好完善的規劃,並安排好各項安全措施,為了安全起見,該館明天上午不對外開放,一直至下午一時三十分才開始營業。
開幕儀式是由英國前首相柴契爾夫人、李總統夫人曾文惠女士、省長宋楚瑜、全球金氏總裁ROBRET MASTERSON及台灣金氏世界紀錄博物館董事長戴勝益共同主持,昨天金氏整個場地已做好安全部署。
而整個儀式的進行,該館會做全程的實況錄影,並於下午在大電腦資料館放映,民眾若想一睹歷史性的開幕儀式及柴契爾夫人的演說,影視館內即可看得到。
1996年1月18日《經濟日報》第26版:
金氏世界紀錄博物館 亞洲分館在台中開幕
【台中訊】亞洲第一座金氏世界紀錄博物館16日在英國前首相柴契爾夫人、李總統夫人及台灣省長宋楚瑜三位重量級人物共同剪綵後正式開幕。
起源於英國的金氏世界紀錄,各博物館內便展出各種千奇百怪的金氏世界紀錄,台灣新開幕的亞洲分館為全世界第10座、更是全球第一座包含室內展覽館與戶外主題展覽公園的大型金氏世界紀錄博物館。
2000年2月11日《經濟日報》第31版:
王品台塑牛排海外設點
【記者閻鳳婷╱台中】全省已有14家直營店的王品台塑牛排,明年將跨入海外市場,到美國設點,並預定四年後上市(櫃)。
金氏世界集團經過87、88年的企業「瘦身」,將旗下的一品肉粽、外蒙古牛羊大餐及大非洲野生動物園轉手後,開始進行內部整合及財務合併,集中火力發展金氏世界紀錄博物館及王品台塑牛排市場。
王品台塑牛排,82年11月設立,平均每年業績成長50%以上,87年營業額8.7億元,88年成長至10.2億元,並登上天下雜誌服務業500大。
金氏世界集團戴勝益說,王品台塑牛排87年完成直營連鎖系統12家店,88年達到14家分店,今年將增至17家店,以北部為拓展點,預定明年取得ISO9002國際品保認證,為邁入國際化建立基礎。
戴勝益說,王品台塑牛排預定以30年時間,發展全球1,000家店,成為世界規模的連鎖餐廳,美國西岸將是第一個設點地區。
為了拓展美國市場,金氏世界集團副總經理鄭文皇3、4月將赴美瞭解市場;7月份,王品台塑牛排副總經理李森斌隨後前往輔助,預定明年7月,開設第一家海外店。
鄭文皇說,美國的王品台塑牛排將以當地白人市場為主,因此配方調味上與台灣有所不同。
2000年3月4日《聯合晚報》第4版:
四年起落
台中金氏紀錄博物館4月關閉
見證紀錄 亞洲第一座
活動辦得叫好叫座 留下紀錄
收支擺不平 決轉型為亞洲見證中心
【記者金武鳳╱台中報導】每次辦活動都引起轟動的台中金氏世界紀錄博物館館區,將於今年4月底結束營運。
這座號稱是亞洲唯一的金氏紀錄博物館,在四年前盛大開幕後,雖然因屢邀金氏紀錄保持人來訪而聲名大噪,但餐飲業跨足經營這座博物館的戴勝益自覺「不擅此行」,加上地租到期、營運成本沈重的等壓力下,毅然決定將博物館的參觀業務「收攤」,轉型為「亞洲見證中心」,只專責辦理金氏紀錄的見證工作。
金氏世界紀錄博物館佔地7500坪,當時籌設的總資金達五億元。由於是亞洲第一座金氏博物館,開幕時還邀得英國前首相柴契爾夫人主持剪綵,場面盛大。
只是,四年來的營運,金氏坦承是「每況愈下」。就以關係營業績效的參觀人數來說,除了第一年有多達80餘萬人次的「榮景」外,第二年以後,參觀人數就一直走下坡。總計四年來,參觀總數只有二百餘萬人次。
金氏要結束博物館的營運,最主要的原因還是不堪負荷沈重的營運成本。據了解,光是博物館的地租,每月就高達二百萬元,加上人事管銷和付給金氏總部的權利金,每月「成本」約在六百萬元之譜,但營收遠不及支出,可以說,前二年賺的都貼出去了。
為此,就在今年4月底租地期限屆滿後,股東們決定要結束博物館對外營業部分。也就是說,博物館將在下月20日停止營業,之後,金氏將依約「拆屋還地」,博物館現有的建物,包括造型像金氏叢書的主題館、造型像大漢堡的美食館等,全部得在4月底前拆除,以便「恢復原貌」還地。至於館內多達三百多項紀錄的展示模型,將先另覓適當地點保管。博物館表示,在此之前,凡持有金氏參觀券的民眾,請把握最後期限前往參觀。
金氏董事長戴勝益表示,將來金氏服務的範圍將擴及亞洲,譬如,金氏已受理泰國一項集團結婚的見證申請,就是跨出台灣的第一步。至於計畫中要邀請來訪的紀錄保持人也不少,如印尼的飛人、非洲的大嘴族和世界最重的雙胞胎等。最重要的是,為了推廣金氏紀錄文化,見證中心已著手籌設「網路博物館」,今年5月起民眾不必走出門,就能盡觀金氏紀錄中無奇不有的世界。
記者金武鳳╱台中報導
台中金氏世界紀錄博物館董事長戴勝益,雖然自稱不擅經營文化事業,但在西餐業,他經營的王品台塑牛排館,全省14家連鎖店,每年有高達十億的營業額。而且,在台灣市場穩定後,他更做了「前進美國」的決定,目前正在積極籌設中,預定明年初,海外第一家王品即將在美國比佛利山莊開幕。
經營王品有聲有色的戴勝益,當初會投入爭取金氏博物館在亞洲的經營權,據他所說,完全是出於一份回饋社會之心。就是這份心,讓他不惜投下鉅資,還跳入他不熟悉的文化事業。
2000年4月19日《聯合報》第40版:
金氏紀錄博物館 二十日封館轉型
【記者羅建怡╱台北報導】台灣金氏世界紀錄博物館將於二十一日轉型為「金氏紀錄見證中心」,館藏展出至二十日止,想一睹金氏紀錄奇人奇事,得把握最後參觀時限。
國內第一座金氏館,將於二十一日轉型為見證中心,並再對外開放。最後一位入駐館內的金氏奇人「大鋼牙納林得辛 (Narinder Singh)」,昨天在台北南港調車場再展奇技,以牙齒拖動重達三十五噸的車箱,再創新紀錄。今年四十一歲的納林得辛來自印度,他的齒功與家族遺傳有關,他已去世的老奶奶活到一百一十三歲未掉過牙,且連蛀牙都沒有,讓人稱奇。
善 化 肉 品 市場 總經理 在 時代力量雲林縣議員 廖郁賢 Youtube 的最佳貼文
『議會開箱』第22集 肉品市場🐷改革契機
【阿賢把關:讓你豬道 肉品市場預算大小事】
在這個會期,賢仔動用了幾次議員『擱置預算』的權利,但想告訴大家『擱置預算』不是要刁難執行者,是為了讓可能的問題在產生前,讓大家能主動來討論問題的一種方式。
25號上午,賢仔在議會對肉品市場黃總經理的提問,感謝全體肉品市場的工作同仁,下午馬上就來到服務處,與賢仔團隊討論計劃裡有疑慮的地方,讓團隊充分了解狀況。👍👍👍
在這樣的誠意與友善溝通下,賢仔也承諾,會在下列問題確定得到修正後,全數恢復預算,讓縣府團隊工作持續進行。
雲林是養豬大縣,超過一百四十六萬頭,這麼多的數量,不應只是被動配合中央政策而已,更應該主動跨部會合作,讓豬農的生計更有保障,#用制度來使這項產業有夠高的視野,#完整的盤點與理解才是解方。
🌟【出國考察後的通盤規劃】
過去的出國考察報告中,都沒有看到實質的後續規畫,對於這麼難得可以學習的機會來說,非常可惜。肉品市場明年會到新加坡、馬來西亞考察,希望可以好好借鑑思考。
要怎麼優化現有屠宰拍賣流程?
如何行銷推廣雲林的肉品?
國與國之間的差異是什麼?
更必須思考口蹄疫拔針後,雲林肉品有沒有重回國際的可能性?
🌟【降低廢棄物總量配套】
廢棄物清理費用只會逐年升高,除了公部門更需要廠商一起努力!加收的清運費要做到專款專用,用在改善清污設備之外,更要思考有沒有降低廢棄物的配套!
希望肉品市場可以在這兩年內,可以提出具體並能夠落實的規劃,讓雲林的肉品市場永續發展!
🌟【財務細項透明化】
花費使用要明確,董監事會議、普渡祭拜費編列預算怎麼花?根據什麼來評估?每一項都不能馬虎!
總經理也承諾會提供過往會議花費、祭拜供品的估算明細,讓鄉親知道縣府的每一筆預算,都不是浪費!
📍📍📍
針對以上的提問,黃加安總經理與他的團隊,在最短的時間來與賢仔團隊進行溝通,並提出可行的修正方向,從董監事會議成本的降低、祭祀購買的項目、出國考察的方向,以及相關制度的建立,都非常有誠意並且積極處理,請大家給予願意做事的他們掌聲!👏👏👏
在此也感謝所有縣府相關單位,願意參考我們的意見來進行改革!
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