關於 喉嚨中心 閘門 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#很多廢話請自行決定是否開始
這幾天的確診數出現了+0，就只是能穿著拖鞋出門到家附近的早餐店，不帶有任何恐懼的點一份自己愛吃的鐵板麵，還能前面跟老闆說「我要加蛋」安穩站的站在店前面等上幾分鐘，這些再正常不過的小事，忽然之間都變得很珍貴，就像小時候被懲罰時，本來擁有的東西被沒收了，再次獲得的那瞬間，會告訴自己，這一切要好好珍惜。

但是世界正常的運轉下，人生還是要面臨好多個困頓與選擇，我本人的困頓糾結依然沒有停止。最近站在十字路口的交叉點上，因為待在泥沼裡的狀態已經有點久，於是半強逼迫式的逼自己得做出一個決定，那種狀態很像大腦和靈魂是分開的，他們常常打架，打完架之後又會和好，一起做出一個有共識的結論，覺得是腦袋的64號閘門與邏輯的4號閘門一直在互尬，但他們常常忘記直覺權威的我，身體的直覺才是老大啊！於是，我常常在這些非自己的狀態裡，用力地拉扯著，那些非自己的聲音出現時，努力穩住自己，辨別哪些是被制約的非自己，哪些是環境影響，哪些才是我真正該聽的聲音。
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#喉嚨中心空白 的察覺
某天在騎車上班的通勤路上，在反思自己的過程裡，突然對於自己喉嚨中心全空白(完全沒有接出閘門)有個很特別的發現。就是我每個人生階段裡，某個時期只要多跟某些人接觸，就會完全模仿出當下環境遇到的人的說話模式，同個時間可以不只模仿一個，他會同時並行好幾個人，也要依對象而異。這些完全是沒有經過思考而直接反射出來的，從來沒有準備過。通常我剛好學到的都是喉嚨中心有定義的人們，我對於每個人的說話模式相當有辨識力，能說上幾句話就歸納出每個人都說話邏輯，所以當自己說出那一句不是過往自己說過的話，我都覺得自己有一種被附身之感哈哈哈哈。

有時候能說出一朵花，溫柔地善用話語達到良好的溝通，有時候又冒出一隻恐龍，那隻恐龍自己也不一定見過，會不小心嚇到別人也嚇到自己，傷人傷己。但只要擔心恐龍會出現，越是壓抑越是害怕，他就更會出現，甚至他可能不會用說話方式來出現，他可能就變成了身體的另一種傷害，變成情緒上的或是腦袋壓力的威脅。
於是我明白，要準備好花是花、恐龍是恐龍之前，先想想真的有那一天嗎？是不是不要期待有準備好的那一天，是不是要接受他們同時並存的事實？只要每個當下好好準備自己，對的時機對的人會自動出現到你面前，接受恐龍帶著花的你，然後對方眼神聚焦裡會看到你手上滿滿的都是花。
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也開始明白自己的掙扎永遠不會停止，就算疫情結束了也不會，也不用祈求有準備好的那天，因為真正準備好的那天是根本不用祈求的。而我還是會發現新的恐龍，只是不再被他嚇死。

#其實我不知道自己在打什麼 #聽得懂的請喊+1
#投射者等待邀請的美妙
#喉嚨中心空白請等待邀請後再說
#各位啊 #非自己不孤單
#人類圖 #77shumandesign #humandesign
#投射者 #生產者 #反映者 #顯示者
#插畫 #illustration #illustrator

《魔鬼裡的天使 : 17.2與62.2》

多年前，當我開始有了自己的小團隊，團隊裡面有個年輕的孩子，私底下會暱稱我為「娘娘」。他起這個名字給我，沒有惡意，純粹覺得我就像宮廷劇中走出來，心細如髮、善於糾錯的娘娘，任何事情都逃不過我的眼睛，也沒有辦法做得比我細緻。是天生的娘娘。

那時，我恐怕驕傲過了頭，不是天仙娘娘，而是魔鬼晚娘。送上來的action plan常被我改到只剩下個位數的黑字是不用調整的，大大小小的活動，流程、佈置、動線、走位、撤離，吃的喝的用的，我能挑出上百個錯誤。

我常對孩子們說，能不能多用點心，注意一下細節？孩子們總是似懂非懂，覺得哪有這麼多細節可注意。我只好不厭其煩地替他們拆解，把巨大的專案庖丁解牛，一塊一塊請他們煎熟。

有天，我在交代完細節，轉頭離去時，從對向的玻璃看到其中一個孩子的表情，他把打得好好的領帶扯鬆，翻了一個輕視又莫可奈何的白眼，和剛剛畢恭畢敬的模樣，有天壤之別。

當年氣盛，哪裡經得起這種刺激，轉身便出聲質問，有甚麼不服氣的，現在儘管說。那孩子很驚訝，可也沒有退縮，向我提出了一個挑戰，意思是，我能不能不要「一把抓」，把甚麼事情都管得死死的，他想以自己的方式，向我證明事情一樣可以圓滿達陣。

我答應了。雖然那個專案，我們根本沒有試錯的本錢。出了紕漏，不會有第二次機會。然而，我想起引我入門的mentor，曾對我說，「有時，選擇不做，遠比妳選擇做到吹毛求疵，還來得重要。若妳永遠學不會信任、授權，妳的格局就只是以井窺天。」

之後，那孩子進步得很快，少了我的掣肘，他的確有兩把刷子。我每天戰戰兢兢，表面佯裝風和日麗。團隊裡有種踩踏在冰上的寧靜，擔心踩破了薄冰而滅頂，但不得不繼續前進。

到了開行前會的時候，我把主控權交給他，聽他指揮若定，真沒甚麼可挑剔。終了，他態度謙恭卻又遮掩不住得意地問我，還有甚麼需要提醒的嗎?

那是一個開放給消費者體驗的活動，也是我們第一次這麼大陣仗面對群眾，平心而論，他設想得很周全，唯獨一些我認為很關鍵的細節，想要再確認一次。

我問他，既然要讓大家體驗，吃吃喝喝免不了分裝，也一定會髒手，現場有沒有提供濕紙巾、衛生紙給消費者？我們前線負責的人，有準備抹布、垃圾桶、垃圾袋那些備品嗎？我的觀點是，如果一個連基本衛生都無法維持的環境，怎麼能期待消費者會安心試吃，同時給予正向評價呢。

他楞了一下，霎時，好像聽到了細微的薄冰碎裂聲。我接續問了行動廁所的安排，活動場地很偏遠，離最近可以上廁所的地方，要走上15分鐘。即便我們負責吃喝，不管拉撒，但凡這樣的場合，一定會有消費者詢問哪裡可以方便？這是基本需求。我們也可能有機會拉攏一些、原本只想借個廁所的過路客。

孩子的臉色變了，說並沒有想到這些。為什麼還是會有妳想得到而我想不到的地方呢，我還以為這次絕對不會再被你挑出錯誤來了。

我本無意讓孩子難堪，笑著回答，「誰叫我是娘娘。可娘娘也是宮女變來的，因為曾經犯過這些錯，有一些經驗值罷了。你已經想得很完整，這兩個細節，就用你的方式，把它們補好吧。沒甚麼大不了的。」

這段往事，在我寫17號與62號的閘門爻辭時，又原封不動地回到我的心中。17-62接受的通道，豎立在我的圖面上，是我相當珍惜的天賦禮物之一，只是我之前不能明瞭，為什麼要叫做「接受的通道」?

現在，我有一點懂了，因為，17-62善於濾析、更精通譬喻，我們統御與重視細節，可以把複雜生硬的事情，具象落實，溝通得活靈活現，讓收斂過後的意見或觀點，得以被大家所接受。17-62多半早慧，我身邊有許多具備這條通路的朋友，提綱挈領、深入淺出的底子深厚，聽他們說話，有如語音科普。

只是，17-62的鋒芒，綻放的秘訣不在「早」，說得早、不如說得巧。我的17與62閘門，恰好落在紅黑水星，主宰了我的溝通特質，一件事情，我能整組拆開，講得很細微。難以消化的資訊，我會通通貼上標籤便利貼，組合成賞心悅目的詩。但，如果沒有等待適當的時機，或獲得詢問意見的邀約，驟然大鳴大放，只會得到我當年的那記白眼。

我也終於明白，為什麼我明明很能應付細節，但一想到過程中有這麼多細節需要搞定，總是讓我五心煩燥，而下意識地把細節拆分得更細，好確保沒有任何細節會被我遺漏，如此一來，往往讓團隊也跟著我緊張兮兮，反而把簡單的事情搞複雜。

「天下大事，必作於細」，至今我仍然信奉老子的哲學，我唯一學聰明的部分是，應用17.2的巧勁，尋求關係同盟，創造自己的意見被彰顯的可能；戒慎62.2的執迷，別過份局限細節，捨本而逐末。

魔鬼確實藏在細節裡，我不想當下放細節的娘娘，但想做一個在細節上進退有方的天使。願我的聲音與提醒，是天外飄來青羽，而不是愕然墜下巨石。

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【17.2 歧視】

17號閘門位於邏輯中心，以右眼的視角，從紛亂的想法，爬梳與建構成圖像化的概念，藉此獲得外界的順從與遵隨。位於理解迴路的一端，17號閘門擺盪在「統治」與「服務」之間，試圖為大眾在渾沌的當下，歸結出清晰的脈絡指引，以利建構未來。然而17號閘門座落的邏輯中心，並不具備動能，和薦骨能量中心也距離遙遠，僅能作為外在權威的參考，關鍵在於引導，幫助社會、組織、或他人，找出最佳解決方案，而不在於堅持己見、指揮他人以此行動。

易經中的「隨卦」，有相互順從，己有隨物，物能随己，彼此溝通的意涵。而所謂的依隨，必得順勢，有其原則和條件，才能達到馬首是瞻、一呼百諾的跟隨境界。

17.2說服群體起而「追隨」的策略，在於透過關係，發展與發表意見的可能性有多少?唯有被外界詢問時，自身的意見才有被採納或奉行的機會，這也反映了二爻的投射天命，同時考驗是否能辨識正確召喚、再挺身而出的先天人設。

若在未獲詢問之前，即滔滔不絕地表達意見，就很有可能陷入下降相位的局勢，一股腦地將自身觀點強行灌輸在對方身上，因而對既有的關係造成威脅，或意見很難被團體採納，導致孤立。

健康運作的17.2，是懂得借力使力的，會尋求各種關係的結盟，讓自己的觀點或意見，有被傾聽或被彰顯的機會，只是在此之前，必須充分理解17號閘門的本質，是用於服務社會群體，才能廣被信服，否則終會遭受悖離。

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【62.2 自制】

我喜歡暱稱62號閘門為「貼標籤」的閘門，承接頭腦所擷取的影像，試圖為畫面命名、或定義看似陌生或複雜的事物，因此在喉嚨中心說出：「我認為…」這樣的論述，好讓大家在面對龐雜的未知時，能夠產生基礎的認識。

62號閘門極擅長各式譬喻法，也能夠很快速地消化資訊，以「換句話說」的語法結構，將一件事情敘說得有條理，邏輯與因果無懈可擊。但也由於62閘門仰賴的是頭腦的畫面，頭腦所見，未必代表所有的真實，然而62閘門容易信以為真，迷失在頭腦所儲存的畫面碎片當中，固執地相信，「我認為我的意見才是對的。」並希望得到大家的認可。

62.2在面對「細節」時，上升相位嶄露的是，知道如何在海量細節中，率先找出畫龍點睛的「細節」，進行歸納、分類、標籤化與具象化，所謂「糾錯先抓粽子頭」，而不是一股腦沉浸在所有的細節當中，不分先後排序，是屬於「取捨得宜」的細節控，只要抓住關鍵重點，其餘細節不會窮追不捨。

在下降相位，則反被細節吞噬，捨本逐末，容易對所有細節一視同仁，或者不知道自己為何偏執於細節，有將事情複雜化的傾向，不僅讓周遭的人無所適從，說出來的意見或指令，不易獲得接納，因此，在面對充滿細節的工作環節時，陷入焦慮與不安。

【我很慶幸輪迴交叉的四個閘門我接通了三條通道並且都落在有定義的能量中心】


怎麼樣？這個文章標題很長，對吧？


對啊，如標題說，我很慶幸，輪迴交叉的四個閘門，我接通了三條通道，並且都落在有定義的能量中心。


帶完了第一輪「我們不一樣」讀書會，因為過程中我們甚至某些能量中心都已經細緻到討論完閘門差異。


結束後我一直在想一個問題：「如果世界上多數的人習慣非自己，甚至因為制約，認為委屈、壓抑、妥協是成長必經過程，並且因為多數，所以這樣的生活變成潛則，那麼是不是活出自己的人也在格格不入的世界裡舉步維艱？」


舉例來說，我是顯示者，喉嚨中心接通動力中心。在我求學階段，我印象最深刻的就是不管在甚麼層級的學校，我永遠是那個在班上一講話就被老師發現、或者被風紀股長記下一筆的同學。就連跟長輩出門，同行在捷運上，也不見得環境中有其他人注意，但我總會被要求小聲一點。


回到標題，我的輪迴交叉滲透3，由57、51、53、54四個閘門組成，分布落在直覺中心、意志力中心、壓力中心。並且，我有57-20、51-25、54-32這三條通道，所以我的直覺、意志力、壓力都是有定義的。


在人類圖上，有定義的能量中心代表有著穩定的運作。而輪迴交叉代表生命的軌跡、也勾勒出一個人70%原型。所以對我來說，我至少有70%的比例是穩定運作的。


但問題是，我很常因為讓人感覺不穩定，而被各種要求穩定。


比如說，我如果真的想做一件事，我做決定到行動非常迅速，而且對我來說不需要原因、不需要規劃，但小時候我爸要我分攤規律地寫完暑假作業，老師在每學期的評語都要我三思謹慎，連想剃個光頭或突然在某一天騎機車出發環島，都被勸說不要衝動。又比如說，像現在這樣亂紛紛充滿危險的世界，我反而覺得自己生活得很好、很安心。那天我還跟小光老師說，反而平安時代我才覺得恐慌。


這一陣子的這些思索，在我今晨起床罵了一句髒話時，有了清晰的答案。


這世界上大部份人是不穩定運作的吧？如果多數人習慣的是想要的卻不一定能得到、甚至不敢行動、不敢爭取，所以認為應該活得委婉含蓄，那這樣的方式顯然不適合我啊！
喔！我的確在疫情期間剃了光頭。但我說騎機車環島，是原定在今年三月底四月初的事，那時大家還每天喊著嘉玲。


圖文/路希恩