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#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀三條

1.致命武器導演Richard Donner過世
2.Facebook等公司揚言退出香港市場
3.翻新老片廠MGM的好萊塢雙人組
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▼1. Richard Donner Dies: ‘Superman’, ‘Lethal Weapon’ And ‘The Goonies’ Director Was 91（https://flip.it/2WO3gv）
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導演 Richard Donner 傳出在昨日過世，享年91歲。 Richard Donner 以電視導演起家，參與了1960年代包含《The Twilight Zone 陰陽魔界》、《The Man From U.N.C.L.E 打擊魔鬼》和《The Wild Wild West》等著名電視影集。接下來1970年代和1980年代，Richard Donner 開創了許多電影類型公式，包含宗教驚悚片《The Omen 天魔》、警探動作片《Lethal Weapon 致命武器》、青少年冒險片《The Goonies 七寶奇謀》以及超級英雄電影《Superman 超人》。如果把他的製片妻子 Lauren Shuler Donner 開創的《X-men X戰警》系列電影也算進去，Donner 夫妻倆也等於開創了2000年以後的好萊塢超級英雄電影產業的基本規格。另一個值得一提的事是 Warner 然後對 Zack Snyder 做過的事，當年在 Richard Donner 身上也發生過：他的《Superman II 超人2》在第一集開拍的同時就已經企劃好，並在續集拍攝將近75%的時候被製片開除。直到2006年 Donner 版的《超人2》才以導演版 DVD 的方式問世。
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▼ 2.Tech Firms Threaten to Quit Hong Kong Over Data Law Plan（https://flip.it/x4jBHr）
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華爾街日報報導由 Facebook、Twitter 和 Google 組成的 Asia Internet Coalition 亞洲網路聯盟發出信件給香港政府表達他們對於修訂隱私條例的憂慮。香港政府在今年5月提出修法，希望打擊2019年以來抗爭者動輒利用網路平台對個別警察的「起底」行為。新法生效後類似行為將可處5年徒刑和最高100萬港幣的罰款。亞洲網路聯盟在信件中表示他們同樣不認可起底的行為，但新法中定義模糊的用語可能會使網路平台和其員工也可能受到刑事調查和起訴。他們同時關切新法可能會有抑制言論自由的結果，將網路上分享資訊的單純行為定義成為犯罪。這些科技公司並警告不排除退出香港市場，說他們「避免這些制裁的唯一辦法就是不要在香港投資以及提供服務」。
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▼ 3.They Resurrected MGM. Amazon Bought the Studio. Now What?（https://flip.it/A4Culf）
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Michael De Luca 和 Pamela Abdy 這兩位好萊塢片廠老兵登陸 MGM 才一年多，不僅已經為 MGM 帶來眾多重量級導演的新片製作，讓這家百年老片廠的招牌改頭換面，甚至還讓整家片廠以遠超過估值的84.5億美元出售給科技巨頭 Amazon。New Line 和 DreamWorks 出身的 Michael De Luca 到任 MGM 主席的第一件事是和他的副手一起列出36個他們想合作的導演。一年後他們已經談下其中五分之一，包含 Darren Aronofsky、Sarah Polley、Melina Matsoukas 和 George Miller.等導演的合約，同時也陸續準備推出 Ridley Scott、Joe Wright 和 Paul Thomas Anderson 等導演的新片。當然還有最新一集龐德電影《No Time To Die 007：生死交戰》。Michael De Luca 的說法是他們的任務絕對不只是讓 MGM 變得賣相更好而已，所有的大方向將繼續推行下去。但 Amazon 的入主仍然帶來不確定因素，尤其是 Amazon 作為串流產業的重要成員很可能讓 MGM 電影的重點發行通路從電影院轉移到串流上。龐德電影的兄妹檔製片 Michael Wilson 和 Barbara Broccoli 在聲明中表示：Amazon 像我們保證龐德仍將在電影首映。兄妹倆並在聲明中直接點名期望 Amazon 能給予 Michael De Luca 和 Pamela Abdy 充分的權限，讓他們繼續帶領 MGM。但一切仍有待 Jeff Bezos 和今天剛剛上任的 Amazon 執行長 Andy Jassy 定奪。

前兩天，有網友私訊來問一些電廠問題，因為很多都不懂，所以到最後變成了兩人的工廠經驗吐槽大賽。

吐歸吐，還是有很多可以拿來分享的有趣案例，人生就是這樣，跨出去看一看隔壁產業，相似度常常比不同的要高很多。這邊講一點忘記補充給這位朋友的經驗。

一個最基本的，被老師傅「洗臉」，唸書時代總覺得書本寫的應該OK啊，出去後就被洗得很慘。不是老師傅真的很聰明到哪，是經驗比你多，久了就曉得，產業中的經驗遠比你看很多重要。

像是，10多年前有需要，想起大學同學家裡做塑膠射出，上門拜訪。人家伯父也沒超高學歷，但這行經驗數十年，不過下午喝杯茶的時間，整個從北到南，哪些縣市跟廠商，擅長做什麼，適不適合我們的需求，一次搞定。可有趣的是，想找我幫忙問的客戶，離這邊距離沒有幾公里，怎麼會沒想到找鄰居問問？

答案是，客戶生意做大了，對附近的變化，留存的是印象，老闆只覺得，新北這邊不是塑膠射出廠都倒掉了，剩下的都是很小的代工廠，問了也沒用。呃。。。然後我問了問廠長，他反倒還有去周邊的小廠問，業務也整區都掃過了，只是老闆不怎麼相信，所以找我們供應商問。

然後我就傻了，因為等等要去跟老闆講一下這個私下請託的忙，我要講的全部是老闆不想聽的，他認為都是過期的資料。所以解決方法，把同學家長說的產業資訊，包裝成另一套經歷千辛萬苦才查到的故事，然後交差。(老闆其實有稍微查過網路)

很瞎？根據產業不同，差異會很大，職位不同也會不一樣，越偏公家機關的基層，沒打算爬到高位的越不會這樣，反正鐵飯碗不會因此被扣薪開除，又沒想當局長，何苦編好聽故事給上級聽。

有工會相挺的國營、大型企業，就會比公務員又好一點，私人企業中組織性高的又會好一點。結論就是越傳產，或是競爭力越大的，這種現象反而又變多。經理廠長，能混到這個位置的，很會察言觀色，知道讓老闆有故事可以看。

就遇過一個中校營長退的軍官，被請去當廠長，一年不到就被請走的例子(後來去觀音工業區的廠當主管)，後來聽被請走的理由，大概是不知變通，覺得事情都沒推動，這個不行那個不行。

呃，聽完之後的想法是，其實以前也都沒有推動啊(汗)。我們只是把一件沒有做到的事情，說成努力中、有點進展、接觸到誰了，只是最後功敗垂成。老闆以為勝敗乃兵家常事，有努力過至少學個經驗也不錯。

其實喔，老闆沒有錯，他是在台灣經濟加工奇蹟年代崛起的，從一家5人小廠，花了20多年時間變成50人的中型廠，只差一點時運，或許也是上市上櫃的董仔。他的經驗就是愛拚才會贏，去衝了才會知道，有做比沒做好。

我也不會說他錯，那時候我的老闆跟股東群，都是這種出身，對自己的技術極有自信，認為留洋回來的一群智障。然後周末跟留洋的後進吃飯，聽他們罵這些老闆都是智障，怎麼這麼簡單的東西都不會，根本靠運氣打造台灣經濟奇蹟。

呃，這好像也沒錯。(就陪他們笑吧)

所謂的虛耗，很多都是陷入這種狀況，老闆只想聽符合他經驗的，於是有管理經驗、技術專業的，因為講的狀況不符預期，久了就不受信任。而那些「奸臣」就是因為講好聽話，才爬到這個位置？絕不可能，沒有點能力弄好廠務基本運作，是做不到這點的，只是民間競爭強度高，不學會察言觀色的能力，無法生存。

久而久之，形成各位看到的老闆都不聽人話。但歸根究柢，就是他的生活圈，全部都是類似經驗的人，他真的知道過了20、30年，世界改變很多嗎？至少我個人的衝擊是，講到奈米科技，每一個都說自己知道，然後講出來就讓人「。。。您說的是 = ="」。

那些學歷比我高很多的學弟妹，或是業界的後進，並不是錯的，而是情境錯誤。因為他們提的各種改善方案，或是怎樣產業現況，若不是投入成本太高，或是砍到既有的員工，就是跟這些現役老闆之間管道所知完全不同。

這是誰的錯？沒有人要負責，每一個人都要負責。

因為，每一個人都在求生，都在找尋對自己最理性的選擇。對我們來說這樣做才會賺錢的方法，對你來講可能就是扣薪調職，家計立刻出狀況的痛苦。換當事人是你，必定強烈反彈。

所以，要確實讓事情可以推下去，讓上頭跟下屬願意做事，第一個要注意的就是不要破壞他們的認知太多，第二個就是傷害到的利益不大，都在可以接受的範圍。

人有強烈的自我保護本能，這一點跟你的學經歷沒有關係，就算是學歷很低的藍領勞工也一樣。當發生了重大變故，需要立刻改變的狀況，只有在自己薪水、前途不受太多影響下，才會接受改變的需要。不然，就會開始找尋各種陰謀論(老闆的小三害的)，怪罪特定的對象(新來的廠長A錢)，替自己的情緒找個出口。

而且，不只是為情緒找出口，不滿會累積，隨時銃康新的主管，因為不相信新的做法會成功，只要把新做法鬥倒了，就可以證明舊的方式正確。然後就能夠把自己相信的故事，寫下完美的句點「新廠長果然貪錢才要老闆改方法」。

我常常站在供應商、協力廠的角度，而且因為不會把他們喝酒說的心內事，銃康主管所幹的壞事講出去，才累積許多小人物的行為故事。信任很難培養，我只要講一次出去，就是徹底的背叛，不用三天馬上傳遍附近各廠的基層勞工耳朵，「此人XXX不值得相信」。

很多主管級的人物，會失去對員工的控制，往往就是不經意犯下了這種錯誤，讓員工感受到被出賣，自此在也得不到現場真實的資訊。老闆也是，好事不出門、壞事傳千里，哪個人風評極差，這個人評價還好，背叛只要一次，永遠不會被忘記。

這種事情碰多了，你有一天會赫然領悟，就像是閃過一道靈光，徹底覺悟到管理學中，講到各種不可預期的失誤，必須要留下空白時間、多餘資源，軍事上要有預備隊，凡事儘量有緩衝地帶，有深刻的體悟。

尤其是，當你遇到曾經身為老闆，現在卻在那邊當藍領勞工的案例，你會得到跟現在的老闆完全不同的經驗分享。一個是怎樣失敗，一個是如何成功，失敗的案例千奇百怪，成功的例子往往相似度很高。

成功的老闆，告訴你的故事，往往欠缺細節，只說這樣做那樣做就贏了，不是他不知道，而是他自認成功的秘訣不會跟你講。失敗的老闆，會沉重的跟你說，那個原物料沒備好，就只差了一點點，然後就交不出貨，賠錢被銀行追，逼著去貸民間的...很多，各種都有，共通點就是連鎖反應。

在這些故事中，旁觀者最多的就是業務，各廠跑來跑去，有時候抓著去吃飯，站在旁邊常常說風涼話，講的都是「早就說了這樣做就好了」、「前幾年就跟O董說那樣就不會失敗了啊」。

呃，呃，呃。。。

真的是風涼話，因為同樣的論點你講了三年。"Orz
三年前的情境跟現在一樣嗎？這就跟希特勒崛起一樣，拼命說德國經濟即將崩盤，只有相信納粹才能得救，每年都講講到1929經濟大蕭條，就變成先知了。

總之，說這麼多過去的東西，經過10年以上大概也都過期，沒有多大參考價值。

我想講的是，多觀察這個社會，會發現很有趣的。常常A產業的人談到自己業內各種光怪陸離的現象是如數家珍，甲經理愛諂媚、乙經理管不動下屬，老闆KKK很愛聽順順的故事，股東JJJ只想聽跟他投資有關的。

你明知道，人與人之間的互動變化不是那麼簡單，怎麼A產業的人講到B產業，就是B產業的王董高瞻遠囑，陳執行長都會聽身邊專家的話哪像我們老闆。全部都莫名其妙變成立志傳的歷史人物？？？

難怪學長會說，讀社會科學多年，比不上你去產業界直接觀察形形色色半年。好的MBA會講無數成功失敗案例，讓你領悟到一套武功心法，爛的課程只會教你做一大堆模型，學了招式但出去被打假的。(然後怨恨這個世道不公)

碰過好幾行，其實各行各業抱怨的本質幾乎都相同，遇到的人事問題全部都一樣。啊不就廢話，人是長的不一樣嗎？

想通了就會豁達很多事情，就不會看政治事務，把每一個人都臉譜化(中國用語)。

#話說作夢夢到FGO100連抽大爆死是什麼預兆
#問題是我沒有玩FGO

#為國家獻出心臟的阿里巴巴集團
阿里巴巴最近很慘，
不是生意不好，而是生意太好，被中國政府懲罰了。
去年12月開始，中國「國家市場監管總局」以「壟斷市場」為由，展開對阿里巴巴集團的一系列調查。
然後在上週六，調查結果出爐。
中國政府說，阿里巴巴長期強迫以「二選一」的方式，禁止商家在其他平台銷售商品，醬會構成互聯網經濟創新發展
（我這是轉述中國政府的詞，支那用語警察不要抓我）。
調查結果出來後，中國政府立刻宣布，裁罰阿里巴巴182億人民幣（800億台幣）的天價罰金。
哇賽，也太大筆了吧！
上一次中國監管機構開出的反壟斷罰單，是美國公司高通，不過也才60.8億人民幣。
中國政府真是寬以待他國，嚴以律馬雲啊。

#阿里巴巴會痛嗎
別擔心，股價還飛漲呢！
800億台幣的罰金，大概只占他們2019年「利潤」的4%而已，不多。
不過在這種一分一毫都很重要的公司治理時代，就算只有4%，對股東們來說都是損失。
而且這也象徵著阿里巴巴徹底被政府盯上了，前途好像很堪憂，看來股價要一瀉千里了。
結果隔天，出現股民散戶們意料不到的情節。
阿里巴巴在美股大漲9.3%，迎接4年來最大單日漲幅，馬雲身價因此大漲655億台幣。

意不意外？驚不驚喜？
難道美股市場的投資人都瘋了？

當然不是，市場是最聰明的，永遠走在個體判斷的前面。
阿里巴巴不跌反漲，主要是因為兩件事。

#第一
#公司團隊聰明，#懂跪
在裁罰結果出來的第一時間，阿里巴巴董事會立刻發表一封公開信，上面這樣寫著：

「今天，我們收到國家市場監督管理總局對阿里巴巴集團的行政處罰決定。對此處罰，我們誠懇接受，堅決服從。」

「今天的處罰，是對我們的警醒和鞭策，是對行業發展的規範和呵護，是國家維護公平競爭市場環境、推動平台經濟高質量發展的重要舉措。」

「我們深知，只有永不停步地順應時代和國家發展，永不停步地傾聽、了解、服務好成千上萬的商家和消費者，永不停步地追尋技術創新，才是我們的生存之本。」

「政府的監管與服務，社會各界的批評、包容和支持，是阿里巴巴一路成長的關鍵。對此我們心懷感恩，也同時心存敬畏。」

瞧瞧這驚美的下跪文啊！
文筆工整，情感動人。
我彷彿都可以看到阿里巴巴全體董事會擺出調查兵團獻出心臟的敬禮手勢，下一秒就可以為黨奉獻一整間公司了呢。

阿里巴巴的聲明稿展現出百分之百的服從，讓大家了解到，這間公司應該不會再有任何反抗。
而這就對了中國政府的胃口。
接下來阿里巴巴至少可以繼續在中國賺錢，不會笨到和政府硬碰硬。

#第二
#懲罰比大家想的還要少
這時候你可能會想，蛤，182億人民幣還叫少？比罰美國公司還高出兩倍欸！
各位，如果你曾經有過在路上開車撞到別人的經驗，
你就可以理解，「#只要錢能解決的事，#通通都是小事」。
大家原本以為，政府會逼阿里巴巴做更多事。
例如切割螞蟻金服、收掉支付寶第三方金融的功能、甚至是把一些賺錢的業務上繳到政府，變成國營。
上述的每一件事，都等於是拿一把刀直直插入阿里巴巴心臟，斷他活路。
相較之下，182億人民只是拿一把指甲刀輕輕劃過手指的皮肉傷而已。
所以既然中國政府只罰錢，阿里巴巴又立刻展現百分之百的臣服，
想必這次反壟斷裁罰就會到此為止，
那真是阿里巴巴撿回一條命了。

#看中國政府如何操作民心
大家知道現在馬雲在中國鄉民的心中是什麼形象嗎？
以前是「#中國最偉大的企業家（企一定要發三聲）」、「#我們的馬雲爸爸」。
而現在，馬雲變成了「#惡棍」、「#邪惡的資本家」和「#吸血鬼」。
這些轉變來的無形，也來的突然。
他明明還很年輕，去年卻宣布退休，然後又消失一段時間。
再回來時，過往擁戴他的風向通通變了。
現在網路關於他的報導底下，開始有人號召「全世界無產者聯合起來！」
中國現在便瀰漫著這樣矛盾的氣氛。
大家都想賺錢，互聯網新創圈裡聊天內容都億來億去的。
但是一般老百姓又有很大程度的仇富心態，彷彿可以看見紅衛兵要除四舊的影子。

敏迪我在研究這份新聞的時候，越看心裡越毛。
因為我覺得，中國政府在收服這些大到不能倒的民間企業，實在是太厲害了。
他們先把馬雲的名氣打臭，這樣就算馬雲反抗、生氣，人民也不會站在馬雲這邊。
然後習近平在前陣子特別提到一個企業家叫張騫。
說張騫好棒棒，賺了大錢就拿回家鄉建設，回饋鄉里，說中國企業家都應該要學習張騫的精神。
但他沒說的是，張騫後來死於破產。

中國政府有效利用人民的仇富心態，透過輿論為企業家下「愛國」或「不愛國」的標籤。
所以我說中國政府很厲害。
你回頭看去年美國對四大巨獸的反壟斷調查，哪一間公司對美國政府低頭了？
但中國政府就是有辦法做到，而且滴水不漏。
美國的反壟斷調查，是為了消費者權益。
中國的反壟斷調查，是為了國家發展。
「#為國家好」，是中國最有用的一把武器。
至於這把武器什麼時候生鏽，就看人民哪天想通了。

最後這張圖是我自己做的，我要向進擊的巨人作者創哥致敬
怎麼會有這麼有深度的動畫(漫畫)
我才看到第一季，大家不准雷我
我要自己細細品嘗箇中奧妙🥰
大家週末愉快啦~~

相關新聞資料請到敏迪選讀官網
https://www.mindiworldnews.com/20210416-2/

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「D.P」這個英文字母到底是什麼的縮寫？韓國直到去年都還傳出嚴重霸凌，手段之殘忍光用聽的都會痛！

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只要你實際操作過，便會知道其實一點都不簡單，
不然的話，早就滿街人有貼出瘋狂16通關相片，
這卡位方法不是無腦，而且失敗率也十分高

網路上比較主流狂牛 + 保力 + 麥克的組合
但這組合危險度十分高，只要狂牛一失手，整團人便會輸掉，
而且狂牛要引著飛彈同時避開小兵攻擊也不是一件簡單的事，
而且j十分講求運氣

而我們這組合主要是狂牛 + 里昂 + 保力的配合
里昂很有高的移動速度及遠程攻擊，
在避開飛彈及清兵都比狂牛優勝，
只有保力在攻擊輸出的確會慢一點，
但有狂牛及里昂兩個人引走飛彈，
即使有一人不幸死了，另一人也可以繼續引，
等侍隊友復活，雙人引的做法比較安全

而且這個方法建議隊友之間用語音通訊

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