1.5萬人心疼【護理師狂失眠!做惡夢「幫病人插管」嚇醒】— 面對新冠別忘了醫護的精神健康:台灣本土疫情持續延燒,許多醫護人員為了避免病毒擴散,紛紛站上第一線救援,令人十分敬佩,但他們同時也承受了不少壓力。一名護理師就透露,自己自從疫情爆發以來,總是睡不好覺,有時候還會做惡夢,夢到病人在插管,竟然被嚇醒。不少網友看到後感到心疼,紛紛喊話鼓勵。
護理師的PO文曝光後吸引1.5萬名網友點讚,不少人留言表示「謝謝所有在第一線辛苦的醫護人員」、「沒有人是特別勇敢,感謝您們的使命感」、「感覺壓力大到爆,加油,會過去的,一起努力」、「感恩佛心的護理人員。祝福妳們一切平安」[1]。
■不只倖存者和家屬 連醫護、救災人員也難逃創傷症候群 更需要細心關懷
曾參與921地震心理復健的精神科專科醫師吳佳璇表示,突如其來的重大意外,往往讓罹難者與家屬瞬間天人永隔。而第一時間參與搶救的救災人員,往往最早抵達現場,看到毫無遮掩的慘劇狀態,當下又希望能夠救助更多的人,心中的焦慮緊張與痛苦,會促使他忘記自身安危與害怕,全力救助;但從第一線退下之後,眼前不斷浮現的現場情慘狀,也會增加救難人員陷入創傷症候群的危機。
同樣的情況也會發生在醫護人員身上,尤其見到年紀彷如親人的傷者,想全力挽救卻力不從心、拚了全力也難回天的當下,那種揪心更是難以忘懷。吳佳璇說,救災人員及醫護人員也是創傷後壓力症候群的高危險族群,必須特別注意,救災的人和醫護人員也要量力而為,維持作息正常,才能持續助人,也讓自己不要變成受害人[2]。
■珍惜醫護吧! 英研究發現近半ICU醫護可能罹創傷後壓力症候群
新型冠狀病毒病(COVID-19)肆虐全球,無論是疫情輕重,守在各國最前線之一的便是醫護人員;然而,長逾一年的疫情不僅威脅前線醫護生理健康,也對他們的心理健康造成影響,據英國13日發表一項研究,英國加護病房(ICU)醫護有近半可能罹患嚴重精神疾病,包括嚴重憂鬱、創傷後壓力症候群(PTSD)等。
據《路透》,這份研究刊載於《職業衛生雜誌》(Journal of Occupational Health),研究對象為英國9個加護病房(ICU)的700多名醫護,研究日期為2020年6、7月間,英國當時正準備進入新一波疫情高峰期。
研究發現,有45%的研究對象出現嚴重心理健康障礙,程度至少已達4種嚴重精神疾病之1的臨床意義閾值,而研究對象在4種嚴重精神疾病中,具體分布情況為嚴重憂鬱症6%、嚴重焦慮症11%、創傷後壓力症候群40%以及問題酗酒7%。
更令人心痛的是,研究發現,有8分之1以上研究對象表明,自己在受測的近2週內,有出現過「死一死更好」的自殘或自殺念頭。《路透》分析,英國加護病房醫護工作壓力大,除必須暴露在高風險環境中,人力及設備的資源短缺問題也造成影響,這種嚴重心理狀態可能對醫護的工作能力及生活品質帶來負面影響。
對此,倫敦國王學院精神病學、心理學暨神經科學研究所教授格林博格(Neil Greenberg)分析,加護病房醫護要面對的是高死亡率的新冠肺炎重症患者,需要提供患者足夠的臨終支持,還要解決醫病溝通上的困難,這些事情對前線醫護心理健康造成深遠的負面影響,為所有醫護人員提供心理健康服務是迫在眉睫的事情[3]。
■照顧別人別忘了照顧自己-給照護COVID-19第一線的英雄們
從2021年5月11日起,台灣已進入COVID-19的社區防疫階段,全國提升到第二級防疫警戒。接下來由於雙北連日破百人以上確診。
►5月15日雙北升級第三級警戒。同時,醫療系統擴大開設專責病房、啟動責任醫院,開設戶外篩檢站。
►5月16日亞東醫院爆發台灣有COVID-19疫情以來最大的院內感染,共有18例確診,包含2位護理人員、9位病人與7位陪病者。
►5月19日全國升級進入第三級警戒兩週,最後5月25日中央疫情指揮中心宣布全國第三級警戒延長到6月14日。
►5月27日確診個案持續增加到6761人,死亡59人。雙北第一線醫療量能緊蹦,台大醫院吳明賢院長甚至在個人臉書上,發出Hospital need help的呼籲。
►5月31日,雙和醫院三位護理人員被隔離確診的老翁砍傷,送至急診…
■照護COVID-19個案身心壓力更大
到目前為止全世界已經有上千位醫護人員因為照護COVID-19的病患而受感染而過世。雖然COVID-19不像SARS致死率高,但是傳染力更高,特別是這些變種病毒。照護受感染的確診個案並非一般的醫療照護,醫療人員會面臨更大的身心壓力。
►例如:穿脫維持個人防護專備的穿脫維持,就是一個特別的壓力,常常為了避免穿脫所造成的浪費防護裝備,有些醫療人員甚至在穿戴時間不喝水、不上廁所。另外,擔心自己受感染,擔心自己將病毒傳給家人,也是常見的焦慮來源。照護COVID-19確診患者的狀況惡化、孤單過世,也可能因為過度投如而有挫折與自責,產生替代性創傷的症狀。
■避免工作倦怠耗竭(Burnout)
這是一場長期戰爭。即便已經有疫苗發展出來,看來這是一場長期戰爭。所以工作人員要小心倦怠耗竭(Burnout)。心理學上這種職業耗竭包括情緒耗竭(emotional exhaustion)、去人性化(cynicism)和 自我效能降低(decreased professional self- efficacy)。常常因為持續工作產生的的身心倦怠,士氣下降與消極,進而效能下降。
▶在這邊建議第一線醫療人員可以用「休、停、活、支、意」五種方法避免耗竭。
■小心替代性創傷 (vicarious trauma)
第一線照護人員暴露在生死邊緣,也可能情感過度投入。這次COVID-19有些比例可能會成為重症甚至插管,對照護人員會有挫折感。這些個案也常常因為感染隔離,家屬無法在身邊。國外已經有許多例子,患者過世時沒有家人在旁,這時只有醫療人員陪伴。醫療人員也容易投射家屬或患者的角色,感同身受。
「我們的歲月靜好,因為有人為我們負重前行」。醫療人員是對抗COVID-19病毒的戰士英雄,我們應該給他們適當的配備與資源,並讓他們適當的輪替與休息。面對COVID-19的戰役,沒有人是局外人,大家一起合力打贏這場仗[4]。
■各界支持、避免責怪才能增強抗壓
振興醫院精神醫學部主任蘇東平回憶起 17 年前的抗 SARS 戰役,同樣對於一線人員造成莫大的精神打擊。蘇東平指出,在疫病流行時,有組織的工作環境和條理分明的照護步驟是避免感染、增加安全保護的最佳良方。
直接與病患接觸的照護者,應該盡量降低其危險因子,例如避免讓有精神疾病史、年紀較輕以及對COVID-19持有負面感受的工作同仁參與。無可諱言的是,正向、樂觀的對應態度,和社會與家庭的強力支持,可以增強醫護照顧者對抗急性壓力的侵襲[5]。
■抗疫之路,您不孤單-關懷醫護身心壓力
在COVID-19疫情的籠罩之下,身處第一線的醫護人員所承受的身心壓力,往往是一般人無法體會的。在臺灣,許多醫院為了幫助醫護人員紓解身心壓力,花費許多心思,而奇美醫療財團法人奇美醫院(簡稱奇美醫院)正是其一,當醫院院方全力相挺,醫護人員的身心獲得支持,態度就更有自信,工作也更無後顧之憂[6]。
【Reference】
1.來源
➤➤資料
∎[1] (三立新聞) 護理師狂失眠!做惡夢「幫病人插管」嚇醒 1.5萬人心疼:https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=953204%E2%80%8B
∎[2] (康健雜誌)「普悠瑪翻覆意外》不只倖存者和家屬 連醫護、救災人員也難逃創傷症候群 更需要細心關懷」:https://www.commonhealth.com.tw/article/78264
∎[3] (自由時報)「珍惜醫護吧! 英研究發現近半ICU醫護可能罹創傷後壓力症候群」:https://news.ltn.com.tw/news/world/breakingnews/3409565
∎[4] (台灣憂鬱症防治協會)「照顧別人別忘了照顧自己-給照護COVID-19第一線的英雄們」: http://www.depression.org.tw/communication/info.asp?/74.html
∎[5] (Heho健康)「抗煞醫護猶存心理創傷!名醫蘇東平:面對新冠別忘了醫護的精神健康」:https://heho.com.tw/archives/81042
∎[6] (衛生福利部)「抗疫之路,您不孤單-關懷醫護身心壓力」:http://www.mohwpaper.tw/adv3/maz28/utx05.asp
➤➤照片
∎[4]
▶照顧COVID-19醫護人員的壓力
▶護理人員個人防護專備的穿脫維持
▶第一線醫療人員可以用「休、停、活、支、意」五種方法避免耗竭
▶避免耗竭五方法「休、停、活、支、意」
∎( ETtoday新聞雲 )「山根壓出口罩印!護理師「憔悴模樣」曝光 2萬人哭了:最美的臉龐」:https://www.ettoday.net/news/20210604/1999452.htm#ixzz6xqEnrLRi
▶受到本土疫情影響,全台醫護疲於奔命,幾乎連休息的時間都沒有。一名江姓護理師張貼了下班時的照片,臉上充滿明顯的壓痕,憔悴的神情曝光,讓上萬網友感到十分心疼。
2. 【國衛院論壇出版品 免費閱覽】
▶國家衛生研究院論壇出版品-電子書(PDF)-線上閱覽
https://forum.nhri.org.tw/publications/
3. 【國衛院論壇學術活動】
▶https://forum.nhri.org.tw/events/
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奇美醫療財團法人奇美醫院 / 奇美醫院 / 衛生福利部 / 財團法人國家衛生研究院 / 國家衛生研究院-論壇
護理正義
護理人護理魂-hi,I'm CC
國外助人的例子 在 小小人物做小事 - 高松傑Jacky Facebook 的精選貼文
今天的《東方日報》刊載了我的法律意見😎😎😎
https://orientaldaily.on.cc/…/odn-20200914-0914_00176_029.h…
偷渡案掀中美罵戰 北京斥12港人搞分裂
十二名意圖偷渡往台灣而被內地海警拘獲涉不同罪行的港人,現正於深圳被刑事拘留,事件引發中美官員隔空發炮。涉案港人目前扣留在鹽田區看守所。深圳市公安局鹽田分局指涉案者已被當局依法採取刑事拘留強制措施,案件正在偵辦中。中國外交部發言人華春瑩昨日在社交平台發文,強調被捕者企圖把香港從中國分裂出去,反駁美國國務院發言人早前的言論。有學者認為,華春瑩的言論是針對有關人士在港時犯下的罪行,不一定針對偷渡一事。
美國國務院發言人奧塔格斯上周五在網上表示,合法政府不需在國家築起高牆,阻止公民離開;又指十二名「香港民主活動人士」被捕,是香港人權惡化的另一悲傷例子,呼籲廣東當局須確保正當的法律程序。
而中國外交部發言人華春瑩昨在社交平台回應奧的言論,稱:「認真的嗎?事實核查:那十二人是因在海上非法越境被逮捕。他們不是民主活動人士,他們企圖把香港從中國分裂出去。」
美方被轟將12人英雄化
香港理工大學專業及持續教育學院講師陳偉強表示,相信華春瑩所指的,或許是有關人士曾在港違反《港區國安法》,其言論估計是針對近日美國多個政客「美化」涉事十二名偷渡港人,以免美方以「偷換概念作出的顛倒黑白言論」進一步發酵。陳又認為,美方把該十二人「英雄化」,是希望維持自身在東南亞地區的勢力及地位、強調自身在東南亞地區的影響力、鞏固在港及在台反華派別的信心,俗稱「要照住佢哋啲(口靚)」。
執業大律師龔靜儀表示,該十二名偷渡港人確實有人曾違反《港區國安法》,而針對他們偷渡往台灣的行為,則需要視乎案件調查後的證據。根據目前所得的資料,事件中的蛇頭若曾直接或間接受外國或境外機構、組織、人員的指使、控制、資助,或其他形式的支援組織該次偷渡行動,有機會符合《港區國安法》「勾結外國或者境外勢力危害國家安全罪」中第二十九(二)條對「香港特別行政區政府或者中央人民政府制訂和執行法律、政策進行嚴重阻撓並可能造成嚴重後果」的定罪條件。
港府指當中十人被通緝
特區政府回應指,警方於上月廿八日,循相互通報機制接獲內地執法部門通報,十二人涉嫌非法入境內地被拘留,指相關罪行屬內地司法管轄範圍,特區政府尊重並不會干預其他司法管轄區的執法行動。特區政府表示,他們在港涉嫌干犯不同刑事罪行,其中十一人被頒令不准離港,當中有十人為通緝人士。
特區政府又表示,截至昨日中午,入境處和駐粵辦共接獲十一名人士的家屬求助。據悉,該十二名港人現時身體狀況良好,及已聘請內地律師代表。入境處及駐粵辦已向求助家屬解釋相關的內地法律和法規,及提醒求助人可考慮使用由駐粵辦委託的一所香港機構提供的「免費法律諮詢服務」。
國外助人的例子 在 阿堯投資筆記 Facebook 的精選貼文
<金融的力量 & 我在努力什麼?>
兩年前寫了 <思考:投資這一行如何創造價值>,這幾天又在想,到底怎樣 value 一個金融從業人員的價值,所以再次嘗試回答這個問題
三月在粉專寫了 <波克夏:金融世界資產負債表的管理者&我想做的事>,有兩個目標慢慢確立,一是像波克夏一樣成為金融世界資產負債表的管理者,二是把過程記錄下來
四月,和 Frank 威宇一起弄了一個
到了前幾天,讀了 <顧姐的訪談>,顧姐說大慶是大家的風險變壓器、資產增值器、知識轉化器
叮咚,沒錯!這三件事就是我想追求的
其中前兩個可以歸納為投資,後一個是教育。但這裡又會產生很多後續問題,要先做哪一個?哪一個力量比較大?What are we fighting for?Fight for what?你想解決什麼問題?你的作品是什麼?這些問題老闆常常問我
回答這些問題前有一個很重要的問題要清釐清,我是誰?
在投資方面。身為基金經理人,管理自己或朋友家人的錢,我可能想追求的是卓越的績效,打造一個偉大的的投資機構。身為金融機構,管理數以百計家庭、退休基金的錢,或許我想追求的是長期穩定的報酬
在教育分面。身為葛拉漢-費雪-巴菲特這一脈的接棒者,我可能想探討的是價值投資在今天的商業環境下有什麼新的可能。身為面向大眾的金融教育者,或許我想傳達的是投資的重要、複利與時間的力量
同樣的問題可能因為身份不一樣而有不同的答案
覺得巴菲特真的很厲害,他同時做到風險變壓器、資產增值器、知識轉化器這三個角色。人生早期管基金,他扮演家人朋友的資產增值器,13 年以近 30% 的速度去複利,幫合夥人創造十倍以上的財富。一開始就以股東信、年會、在大學教書的方式去做知識轉化器,也因為他這樣持續講了 60 年,一個遠在台灣的高雄孩子,才有機會看見投資的美好。而波克夏越來越大、當他可以碰到的資產負債表越來越多以後,開始扮演風險變壓器的角色
以上任何一個可以成功,都是功德無量,更別說三個了
資產增值是值得努力的目標嗎?絕對是,但真的很不容易。Sequoia fund 1970 創業以來,年化 13.5% 左右,同期 S&P 年化在 10.9% 左右。Pabrai 旗下表現最好的基金,20 年勝過指數 3-5%(更別說還有一個基金輸掉指數)Pershing Square 15 年贏指數 5% 左右...也就是說最頂尖的投資人,長期勝過大盤的約 2-5%(當然可以拿巴菲特贏了 10% 出來講,但他真的是異類)
同樣提升 2-5% 報酬率還可以怎麼做?其實可以靠教育,而且產生的 impact 可能更大
巴菲特說 John Bogel 是對美國投資領域貢獻最多的人。為什麼?因為他讓廣大的投資人意識到,原來有成本很低但可以獲得不錯報酬的工具,可以節省掉投資主動基金約 2% 的成本。John Bogel 持續講了 50-60 年,讓數以千萬計的美國投資人受益。每年 2% 累積 30-40 年,差異是非常巨大的
另一個例子是 David Swensen。他提出投資應該以股票為主,大幅扭轉了美國校務基金原本以投資債券為主的配置。Swensen 做了 20 年,報酬率 11.5%,不是多了不起的成績,但比起一開始以債券為主的投資,我猜每年也額外創造了 2-5% 的報酬吧
我感覺台灣面對美國當年類似的挑戰。台灣人對投資型保單、儲蓄險太熱愛,但這些投資商品提供的報酬率遠低於指數。而政府勞退長期報酬率 3%。也就是說台灣人最常接觸到的投資產品報酬率大概在 3-5% 之間。但另一方面,0050 過去 17 年報酬率有 10%
如果透過教育把 3-5% 的選擇轉換成 5-7% 的選擇,大面積的提升台灣資金配置的效率,這結果應該不比做出一個偉大的投資機構差齁
當然這件事也不是一刀切。Sequoia 和 Pabrai 也都以他們各自的方式在做教育,不是說做了 A 就不能同時做 B。也不是說巴菲特的價值就大過 John Bogel 或是 Sequoia 就大過 David Swensen,他們一樣都創造的巨大的價值
總結,兩年前我對金融其實有點失望,我不明白金融到底幫助人們什麼了。但今天,我漸漸清楚金融的力量,問對問題,經過時間的累積,會產生巨大的影響力
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