那個,
罷工,
一直有私訊問我意見,
夏天了喔,很熱,大家火氣都很大。
我想說寫個別人種族歧視亞洲人怎樣在沙漠生存都會被下架了,我何德何能怎麼還敢寫😂😂😂😂😂
我只想說大家可不可以不要再拿中東的幾個公司出來比?????
放過我們中東流浪人吧🤣🤣🤣
不管國情跟制度,還有宗教生活環境,物價等等,整個都不一樣,差非常多。
這裡就沒有工會啊,你累死沒人管你,你請太多假公司還會記你警告,你380飛機一個人拿到第四台餐車腰快斷掉也沒人會鳥你,商務艙76個客人走到腿斷掉top model show靜脈曲張who cares,你就算不爽到怒火中燒拿雞蛋去砸老闆的頭,你也只會坐牢而已😅😅😅
而且住在這裡出門夏天45-50度全部得計程車代步,吃飯台灣兩倍價錢,沒有甚麼吃路邊攤省錢這種事,要不然就自己煮,相較之下也沒有什麼娛樂,沒辦法跟你在那邊下班跑去唱歌還是逛夜市什麼的,想吃宵夜自己煮,孤單寂寞自己吞,很多事都是完全不同的狀況。
我們家是真的很血汗,隔壁羚羊也是,他們更慘,常常爆120小時,我們現在是有改規定110小時為上限,但我們這裡底薪還有休假,外站津貼,換班制度等等,都是完全不同的算法,所以一直拿不太對等背景的公司來比實在有點奇怪。
我們紐約、華盛頓、波士頓清一色3天班,也就是飛13小時地停一天就走,我這件事已經講了上萬次,還是有人不相信,我真的拜託你們隨便問一個阿廉囚的組員就知道我們家美國班有多可怕,而且載的客人🤦🤦🤦🤦🤦還需要我多說嗎?????
所以真的這樣一直相比實在很怪。
我是支持罷工的,在民主進步社會道路上,要提升全體薪資結構,這是一個最終手段。
很多朋友都是空服大家都是辛苦工作,但是你要比較的話,找華航,或是鄰近的國泰,比較相似的環境,看人家怎麼調整薪資結構的,罷工又是怎麼進行的,誠如前輩說的,我們都還在民主成長的道路上,但在這條路上,還有很多需要思考跟學習的地方。
常融真的很辛苦血汗我完全能理解,因為常常從香港轉機會搭長榮,服務態度也都很好,常常遇到很滿他們對員工票還是想辦法收留,受到很大的幫忙,但希望大家在抗議罷工之餘還是要理性思考一下怎麼收尾,尤其我覺得日式威權體制背景的公司我實在很擔心他們回去會被清算,我真心擔心,這也是亞洲文化一個非常不ok的地方。
我都差點沒說這幾天轉歐洲的客人塞爆我們家跟土航,導致一路滿到七月中,我好不容易休假都沒得回家🤷🤷🤷我也不能怎樣
我認為不管社會輿論怎樣,勞方本來條件就會開高一點,資方談判做決定跟一定程度的妥協。
我就不論述內容條件有哪些是合理哪些是不合理的,因為各家公司的情況不太一樣我這裡不方便做討論,到時候大家又起笑來罵人。
但沒想到這次資方鋼鐵人邪惡帝國,與勞方對抗到後來整個被輿論影響,我是覺得大家應該要恢復一下理智.................媒體不要再帶風向。
資方當年阿發哥一手創立,日式威權體制,勞方清一色都是聽話的妹子,現在要顛覆這些,甚至還放出消息要招男的,這一招大絕招🤯
現在雙方都會怕雙方都慌張,但時代的演進民主的制度流程,這場罷工總是要落幕的,我有機師朋友們已經很多天沒飛了還有人休七天帶小孩😂😂😂
能想像嗎現在已經暑假了耶???
最後我還是要對我的入門師傅們,櫃檯第一線地勤人員致敬,請大家對他們好一點,擦屎都他們在擦,加薪什麼的卻常常沒他們的份,(我說的是櫃檯跟機場還有面對客人的第一線地勤人員,不是那些在園區扯破喉嚨罵人家婊子的髒話人)
大家加油,我沒得回家,繼續失落沙洲,謝謝☮️
#圖片來自正在罷工中的綠地球官方唉居
國泰薪資結構調整 在 中衛產業行腳 Facebook 的最讚貼文
【工商時報】政經八百專欄 / 財團法人中衛發展中心董事長佘日新☀❤
觀念平台-為產業插上翅膀
選後隔天清晨就來到柬埔寨考察新興產業,東南亞的崛起已是不能忽略的大勢所趨,在這個傳統產業台商大舉南遷的投資地,瞭解與思索新南向的下一步。
我國投資柬埔寨的企業以中小型企業為主,總計約200餘家。主要投資項目為房地產及土地開發、農業開發、木材加工、紡織成衣、製鞋業、旅遊業,其中台商在當地最主要的投資為成衣加工業,約占柬浦寨製衣廠四分之一。在金邊市熱鬧的街道旁,處處皆是大型的銀行廣告看板,例如ABA、ANZ Royal、馬來西亞大眾銀行、DBS HWANG、新加坡SBC銀行等。
久經戰亂的柬埔寨,金融業蓬勃發展得令人訝異,35家商業銀行和專業銀行(Specialized Banks)中包括來自台灣的第一銀行、兆豐銀行、合作金庫、國泰世華、玉山銀行等5家,佔七分之一,也反映了台灣製造業者在當地強烈的金融需求。
柬埔寨的經濟發展受其多年內戰重創,因此街道處處塵土飛揚。有別於那些位居交通要道的大型銀行,棲身於低矮漆黑的傳統房舍內別有玄機,綠綠的招牌寫著很多當地人看不懂意思的品牌「Wing」,根據來柬埔寨設廠已近20年的親戚說,那是他們每個月發給超過1萬個員工薪水的主要金流管道。
由於當地基礎建設不發達,寥寥可數的ATM是過去式、也是現在式,但敵不過新興經濟體的人民積極躍入Bank3.0藍海的力度。根據Wing Money官網的描述,Wing透過行動電話提供個人與商業的轉、存、提行動支付服務。若非行家指引看門道,路旁不顯眼、被塵土遮蔽的Wing小舖很容易就淪為看熱鬧的一個小細節,難以想像是先進的CashXpress Outlet。只要綁定1個手機門號就可在此小商舖存、提款,也可從所有ANZ-Royal ATM提出戶頭的現金,除了傳統(非常傳統)的銀行往來,手機儲值與其他新興的業務也都可在4碼PIN Code的彈指確認後,翱翔在金聯網所觸發的各種服務雲端。
ANZ-Royal是澳盛與當地合資的銀行,光是1家台商成衣廠每個月就要透過這個系統發放超過兩百萬美金的薪資,澳盛裝上翅膀(Wing)後的先進金融服務與資通訊科技,遠非其他銀行以單薄的實體通路所能競爭的。FinTech在發展中地區締造了更可觀的典範轉移,台灣便利商店中的ATM見證了分散式金融變革,Wing在柬埔寨基礎建設普遍貧乏的區域中,開啟了另類分散式金融的可能,互聯網+與行動化合體所發動的是一場分散式的典範轉移,滲透力之強堪稱對舊架構無堅不摧。
結構與策略在分散中不斷被顛覆:積層製造、軟體定義網路、精準醫療(甚或個人醫療)、分享經濟等新興趨勢,未來的個人化金融在手持裝置上,將克服所有基礎建設不足的限制條件,以金融解構與重構為經、價值解構與重構為緯,編織嶄新的社會。
以貼近顧客需求與面對現實限制,積沙所成的塔,宛若架在iTune Store或Google Market所連結的App經濟,一個龐大到難以想像的市場規模,卻可同步實現個人化的需求差異。分散式金融所觸發的分散式服務,將會是台灣廠商在不久未來的生存遊戲,有部分廠商已經承擔風險要出創新的汪洋,其他的廠商則仍處於等待政策的觀望中。
趨勢已然底定,只是線上對線下、集中對分散的任督二脈尚未打通,先入市者不必然是贏家、後入市者未必是輸家,但不起步者必然在下一輪中被淘汰。分散式的服務創新需要再嘗試與錯誤的快循環中,找到令顧客滿意的服務模式。
正當台灣廠商還掙扎於軟體、硬體與服務的整合之際,雲端、數據與服務的整合早已如脫韁野馬般地向前奔馳,即便在落後台灣非常、非常多的柬埔寨都已採用最先進的FinTech在滿足最原始的支付時,台灣的產業必須以更激進的創新手法,調整產業結構。
宛若40年前台灣的柬埔寨當下,正結合各種可能,企圖在激烈的國際競爭中彎道超車。台灣過去30年的產業發展,固然締造了輝煌的成就,但也造成了我們的慣性思維。
創新應為台灣的強項,只是我們創新得太小確幸了。台灣的產業基礎仍佳,但我們可能要為所有規劃插上最前瞻的翅膀,勇於嘗試地放手拚搏,或許還有機會在後有一連串的追兵、前無太多去路選項的產業競爭中脫胎換骨、脫穎而出。
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