#AD 時間很快,離開大公司走向創業,居然已經一年,過去在傳統媒體工作,專注做好老闆交辦的工作,現在轉換經營個人品牌,幾乎每件事情都要親力親為。
當一旦有了創業的念頭,我們知道,從此和假日說再見,加上最近微解封,工作量瞬間暴增,每天跟時間賽跑,北中南趴趴走,導致三餐不定時,飲食也沒有均衡,最近有擾人的腸道排便不順問題。(應該很多人都跟我一樣有同樣的困擾)
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國營事業工作心得 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的最佳貼文
【躋身組織的前30%關鍵人才】
從小就喜歡深思的杜書伍,腦子裡無時無刻不在轉動思考,成為企業家之後,這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』,」杜書伍說。爲此,2000年之後,他乾脆當起「老師」,每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張,杜書伍再進一步把上課內容寫成文章,讓全體員工都能了解他的思維。
大老闆為文創作,想必離不開嚴肅與教條的成分吧?一點也不。這系列後來以「聯強EMBA」為名,隨電子報發送的短文,因為談的是工作中人人會碰到的課題,角度深入淺出,以小窺大,不僅內部幹部受用,連收到的外界客戶、經銷商、合作夥伴都深覺有收穫,無形中爲杜書伍養出一批忠實閱讀的「粉絲」。
大方分享自己的心得,杜書伍笑著說,希望透過文字帶來影響,說不定就此改變某個人的職涯,或讓某家企業從此降低基層運作的成本。「公開這些是帶點理想性,」他說。
問:你對自己的職涯一直都有清楚的想法,是不是少年養成的過程帶給你一些影響?
答:我覺得有兩個因素,第一,是種穩定的力量。我的家庭教育一直教我要踏實,假如沒有這個,人就會浮躁,風一吹就會搖來搖去。第二,我成長的年代,是台灣非常期望走向富裕的年代,對自己有希望成功的強烈企圖心。有了這種企圖心,就會去動腦,想要突破。但有了先前穩定的力量搭配,我不會躁進,或一看到旁邊的機會,就方向搖擺。
問:父母親怎麼教育你這種態度?有特別的方式嗎?
答:這些認知有的是來自父母正面的言教,但也有來自負面的;好的可以學,壞的記取教訓。像我母親是正面教材,我父親的中年危機,則算是負面教材,他本來教書教得很好,收入也很高,但後來他想當校長,就從教育界退休,參加別人的辦學,最後卻沒有成功。這件事對我的影響是,當我要做重大決定時,我會很審慎,會陷入長考。多思考,就會把範疇拉大,把考慮的時間拉長。長考也是另一種穩定的力量。
問:你的職涯中,哪些是你需要長考的時刻?
答:我出來工作大概快四年時,有人用雙倍的薪水來挖角。我那時候負責英特爾的微處理器的推廣,他做電子打卡鐘,當時我的薪水兩萬出頭一點,他用五萬挖我,那時候,這筆錢很大很大。因為他的產品要外銷,他還對我說:「我就給你五十萬,你跟我去國外跑。」我想,天底下從來不會有好康的事掉下來,這個人出手這麼大氣,代表他的行事作風不踏實。這筆錢我能拿六個月還是一年?所以最後我就沒有去。
另外一次,是我大四時在補校教高三數學,服完兵役回來後,校長又來找我,要我晚上再去兼課。我約略算一下,去教書至少一個月有四千五,當時我的薪水差不多是七千塊,等於是兼一份差,薪水增加六成,但我還是拒絕了。因為老師領的是鐘點費,薪水雖然不錯,但增幅有限,又不是我的主業。相反的,我專注投入公司的工作,薪水可能會成長很快,所以我拒絕了,決定專注做我的本業。
問:很多人面對機會難以拒絕的理由,是認為它稍縱即逝,你不擔心這一點?
答:沒有實力,機會都不是你的。機會其實隨時都有。我用公車來譬喻,儘早讓自己站上公車站牌,機會來你就上得去。但有時候你站在那裡,機會還沒來,你也要耐心等。
我在學校時就經常思考自己的未來,我知道我學的是Computer Science(微電子),但我希望未來走管理職、業務職,所以大學時代除了本科之外,我還去修了很多管理課程,為未來作準備。
進入職場後,第一個職務是擔任研發工程師,原本我為自己設定花兩年時間熟練技術實務,之後再轉調業務,但我做了九個月,就被公司要求轉調業務,因為覺得我在技術的磨鍊還不夠,所以當時陷入另一個長考。不過,一方面是配合公司需要,另方面,我想到只要肯花時間,做業務時還是可兼顧研究產品、累積技術含量,這樣不也更會賣。所以我轉換職務時,白天跑業務,晚上K書作研發,兩個兼具。這段過程也讓我思考,怎樣讓兩件衝突的事情協調,能夠一魚雙吃。
問:像個人生活,娛樂這些面向,都不在你的考量內?
答:(笑)我出社會前面十年,只看過一、兩部電影。
問:你從什麼階段開始真正讓自己從「部屬」的思維,提升到「管理者」的思維?
答:在學校時,我就常思考自己的未來出路,因為不是狹隘地讀書,想的時間也比較長遠,所以習慣以比較高的高度看事情。從學校建立這樣的習慣後,這一輩子,我都是拉高高度來看事情。第二,我念了管理,自然而然就有管理的背景,讓我後來在做主管的過程中很自然,沒有任何門檻。
問:在管理端經常要面對人的問題,你都沒有摸索或挫折的過程?
答:(大笑)多了。以我的職涯來說,可以分成幾個階段。我一九七六年出來工作,第一階段大概到一九八五年。這個階段都在打基礎摸索。這九年時間,我cover的範疇很多,這段時間的挫折就很多。
打個比方,我認為任何事都應該節儉。我剛開始做sales,感覺常常跑呀跑,沒有結果,卻要花錢,所以我出去都坐公車,管理下屬也是這樣。但另外有個部門出去就直接招計程車,於是部門間,大家就會比較。我就對部屬說,我們今天這樣節省,紅利會比較好。結果呢?並沒有比較好。最後我拿我自己的紅利出來分給大家,結果他們都不收,而且認為我這個主管有guts(膽識)。在這樣的要求下,第二年,我們的紅利的確就比較好。
問:你碰過最大的難題是什麼?
答:最大的挫折就是部屬被挖角。投注心力去帶他們,後來他要離職。或是覺得某位女性同仁很不錯,她卻說:「抱歉,我要回家生小孩。」爲了這個,我還寫了好幾篇文章,談雙薪家庭的重要,甚至上媒體談怎樣料理家事,教太太給先生一律穿白襯衫、買同樣顏色的襪子,垃圾桶一次套好幾個塑膠袋,更換的時候才方便.......減輕女性同仁的負擔。我甚至還教她們如何準備四菜一湯。
問:說到有員工想回家帶小孩,你一路走來,都被強烈的危機意識跟企圖心引導,你認為現代人對工作仍然需要這樣嗎?
答:關鍵在經濟基礎。這次金融危機就回過頭來告訴大家:未來環境的變化是你沒辦法控制的。你有把握目前的經濟條件一生無虞嗎?每個人對經濟安全的定義不一樣,但長遠來看,門檻還是蠻高的。就像誰會想到現在存款利息幾乎等於零?
問:經過金融海嘯,職場發生很大的變動,也顛覆很多人對生涯的想像。你體會最深的一點是什麼?
答:回過頭去看,我很高興我很多想法是對的,這些現象,終究證明我的價值是對的。
我本來就看金融業是「虛業」,不是「實業」,過度擴張的結果,本來就應該泡沫化。再看很多垮掉的百年老店,很多都是老大不堪,沒有危機意識,長時間下來像是國營事業,怎麼經得起環境變化?
雖然很多人失業,但我認為好的人從來沒失業過。景氣好,人員通常會寬編,企業只淘汰績效最差的3%,但景氣不好時,企業淘汰10%,這才是真正人力精實的編制。所以如果你在這最後的10%中,平常沒事,但是就像人家說:「退潮時,才知道誰沒穿褲子」,碰到考驗,誰沒穿褲子就看得到了。
組織中,70%都是基層員工,30%屬於幹部級;真正屬於中級主管以上,比例可能只有3%。經濟不景氣時企業砍最多的,是基層員工跟不好的幹部;所以你希望自己永遠都很安全的話,就要努力擠進組織的前30%。大家必須有危機意識,也要與對現實有正確的了解,讓自己進入真正安全的範圍;否則在不安全的範圍中,當然會被砍。
不過,整體來看這個世界還是人才不夠的,而且好的人才的價值比過去還要高;如果你是人才,不僅絕對不會失業,還到處搶著要。
問:專業工作者或經理人可以從金融海嘯中學到什麼?
答:要學到未來變化是很大的,絕對不能認為它不變或變化很小。另外,經濟安全與危機意識是必備的。經濟安全還包括能力安全,要讓自己一直跑在前面,不要落在後面。
很多人聽不進去,因為他們根深柢固認為工作是痛苦的,休閒是快樂的。我認為這是絕大的錯誤。你鑽進工作中,那種知識的滿足跟喜悅,完成一件事的成就感,才是真正的快樂。玩就快樂嗎?不見得喔。玩是你要付錢給人家,工作是人家付錢給你,你又很快樂,而且獲得愈多,表現愈好,給我的錢愈多,何樂而不為?
問:你不斷強調思考的重要,你思考時,有特殊的程序嗎?
答:我無時無地不在思考,腦筋不動就渾身不對勁。因為思考是不分場所的,我連走路也在想事情。假如想出東西,那就很高興了。年輕時,我對我的主管,或公司做法,有時不是很認同。但是我心裡會想:「我只有兩年工作經驗,人家是我的三倍,其中必有道理。」我就照做,有時候會問,有時候就持續當作一個議題,隨時找答案,很可能五年以後才找到答案。養成習慣後,現在留在我腦中還有很多懸案(笑)。
我認為領導就是要觀念領導,所以我自己體悟到什麼,我就講給部屬聽。2000年以後,因為幹部太多,我開始正式上課,再把上課內容寫成文章。一個人要觀念正確,才能有效率的工作。金融海嘯發生後,不少企業出狀況,倒是解答我很多懸案。
問:爲什麼?
答:我相信,全世界的事物都是成常態分配,大部份是落在中間,特別好或特別不好的相對少。常態分配跟我們講的中庸之道是契合的。站在穩健的角度,我們只要落在中間就好,不需要在兩邊,因為很outstanding的這邊,畢竟是例外,有時候甚至得靠運氣,所以不要去想這個。就經營企業來講,盡力做就對了,不一定非要第一。為了做第一去冒險,可能會變成第十。我只要持續努力,可以從第三變第二,從第二變第一,不是很穩嗎?想去樹梢摘最漂亮的果子,可能會跌倒,這也是我講的,留得青山在,不怕沒柴燒。
問:不管是穩定或穩健,能不能爲它下個定義?
答:你踏的每一步,把握度都很高。它的風險是你輕易可以承擔的。比方說,我有七成把握,三成會失敗,而且失敗以後不傷筋骨,這樣可以做。
有些事情是你有九成把握,但那10%一旦發生,你承擔不起,這樣不能做。反過來說,這件事情九成會失敗,但承擔得起,就可以做。過去媒體說我很開創、敢突破,表面上看起來我很冒險犯難,其實每一步我都知道企業能不能承擔得起,而且是輕易承擔,不會傷到筋骨。
問:當讀者要吸取你的觀念時,你會建議他們怎麼使用?
答:關於管理的書籍有三類,第一類是教科書,非常理論,都是專有名詞;第二類是管理大師寫的書,很多例子都是國外或大公司的例子,對本地的讀者有距離感;我寫的聯強EMBA文章算第三類,題目都很小,就在每個人的周遭,很貼近職場。所以在自己的工作環境中,它是最接近、最能轉化使用的。這是我當初題目愈寫愈小,愈來愈貼近員工的原因,其實是每個人工作中都會碰到的經驗,只是過去發生時,自己不見得感覺到。因此,要努力思考在工作經驗中相對應的場景,然後去模擬使用看看。那你就會真正把觀念跟實務連結在一起。一方面,這會使你對觀念理解更深入,二方面,它會融入你的腦海,達到內化。這樣,你以後隨手就能應用這些觀念,幫助自己職涯的發展。這是最重要的關鍵。(本文收錄於《打造將才基因》,作者:《Cheers》雜誌總編輯盧智芳)
#連結閱讀
1. 斜槓人生,好嗎?
http://bit.ly/3mZU0Wk
2. 杜書伍:有三大能力才是人才
https://bit.ly/3zDWeSC
3. 杜書伍:你懂得「想」,就成功一半!
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國營事業工作心得 在 Facebook 的最佳貼文
【不要難為雞蛋,躺平是它的職責】
或許是因為今年疫情嚴重,不管海內外的粉絲好友,通通只能待在家裡。不能上山,不能下海,只能蹲在地上用盡力氣將雞蛋立起,於是不管任何社群平台都在認真的秀立蛋,一整天有無時無刻被蛋洗的感受!!
身為反思者,就覺得為什麼人人都在這一天要為難雞蛋!雞蛋身為「躺平主義」理念的先驅者,能躺就不要坐,能坐何必站。破掉。後就完成了一生的使命,就連蛋殼也是很營養。
或許你會問什麼是「躺平主義」?這是源自中國的流行網路用詞,指新一代的年輕人因為整體經濟下滑、社會問題不斷攀升又無法解決,對現實環境產生失望而做出的的選擇,簡單來說就是「與其跟隨社會期望堅持奮鬥,不如選擇『躺平』,無欲無求」。甚至延伸出「內捲化」的一種方式,具體來說就是「不買房、不買車、不結婚、不生娃、不消費」及「維持最低生存標準,拒絕成為他人賺錢的機器和被剝削的奴隸」。
心想,這不是說我嗎!我的確是另類的「躺平主義」的先驅者,畢竟80年代出生的這群人,一畢業就遇到SARS,畢業不到五年就遇到全球金融風暴,到了三十而立那年整體社會經濟都爛到爆。朋友聚會常開頭問句話就是:「你要去中國工作嗎?」那時候,不管中國沿海一個小城市都比台灣任何鄉鎮都有活力許多,至少薪水是有活力的。
為了『安穩』兩個字,不想在私人企業隨波逐流,一再的辭職、面試被羞辱,有人花了幾年考了公職或是國營企業,只為緣「結婚生子』的夢。心想事業有成、有車有房,那麼離幸福美滿就只有一步之遙了吧!沒想到如今的百萬年薪看起來還是很落漆,畢竟王子麵都從5元變成12元,滷肉飯從一碗15元變成35元,感覺沒結婚就得承受是個失敗者的眼光。
40歲這輩的我們,經歷最好的黃金歲月,同時也是一直都被打壓的年代,被經濟打趴的年代。讀者Allen很認真寫了一封讀後心得給我,他說原本想結婚生子,卻因為相處溝通遇到瓶頸的狀態下分手了半年,頓時失去人生目標調整中時,因緣際會下看到雪兒CHER的臉書,覺得我活出我們這一代不一樣的人生,開始好奇我如何這擺脫傳統框架的勇氣與想法。
之後看完《生活中,選擇留下合適舒服的人》新書之後,決定先把婚姻從計畫中拿開,也開始找一些興趣充實自己,也感恩命運讓他在還沒進入婚姻之前就先遇到我,認清結婚也不是一個安穩的選項,不然壓力可能大到讓自己賠了夫人又折兵。
最後他問我說:「如果我要去讓眼界與內心成長的旅行的話,妳會推薦哪個國家呢?」毫無疑問我會回答「印度」。
畢竟能經歷印度自助旅行洗禮者,無論身心都會有額外很深刻的收穫,尤其是要對抗嘟嘟車跟騙子時,簡直就是人生智慧成長大躍進。躺平主義其實跟印度很多哲學是相似的,無欲無求,才能接近心中的美好。願你能在端午之後也好好躺在家裡,躺好躺滿,平平安安。
而我並非真的無欲無求,只是不想過度努力去把當下過太累,框架內的世界不適合我,那就往框架外生活,斷捨離也只是經過而已。
親,端午節,平安。
願你生活中,選擇留下合適舒服的人,沒有,自己一個人過也很好。
✈ 印度 阿格拉
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《生活中,選擇留下合適舒服的人》
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0:00 開場
0:37 抵達門口
1:01 行程簡介
1:17 入口前的銀杏大道
1:38 買票
1:45 正式入場
1:51 銀杏大道①
2:38 園內秋景
3:00 抵達西立川口
3:44 銀杏大道②
5:01 前往日本庭園看點燈
5:17 進入日本庭園
6:09 夜間水池紅葉倒影
6:38 日本庭園散步
7:34 結尾
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代po,勿回。拒絕記者抄文或報導。
一直很猶豫要不要上來說點話,我是考國營企業職員企管組的,因為不滿意前一個國營公
司,後來N年前又重考到另一家國營企業。在這輪轉的過程中,沒想到也看到好幾個跟我
一樣的,也就是對前一家公司不滿意,又重考上另一家的。
我想,如果一開始做好決定,應該就不會浪費時間了吧!所以才想上來分享一點經驗,給
後輩們參考。
考上是一關,能不能留下來又是一關,這中間也不乏完全離職的。有台水、中油、台電、
台糖,每個公司都會有不適應的人。
第一次我比較沒經驗,於是按照版上熱門的公司選填,(也以為自己夢想起飛了…這暗示
夠明顯嗎?) 但沒想到自己個性完全不適合該家公司,待了一陣子後還是決定走人。我實
在是受不了該家公司封閉、繁瑣、落後的做事文化。我走之前,還有好幾個待了五六年跟
我講他想走,但沒勇氣離開的。
但也許有人就真的很適合,通常這家公司的企管類,進去就是脫不了做會計相關的 (包括
收款/催繳/統整)或K檔(另一個費時的技術),如果你對這類事情很有興趣,或認為反正賺
錢就是這樣的,那可以待。只是我的個性比較不耐繁瑣,就不適合。
所以,在挑選公司的時候,盡量可以多了解該公司做事的內容,不要只看福利或離家遠近
,這才是長久之計。舉例來說,如果對收電費沒興趣,那該公司在這次的職缺上,還有哪
些職位你可以做的?
我後來第二次比較謹慎,真的是打電話到我鎖定的國營公司去問人資,問他們哪些職位在
做些什麼事情?問了三次吧,口試前就打去問了!這個地區的人資不願意回答,我就打去
另一個地區的。就算最後不是上你喜歡的,但多少有些幫助你了解這個公司或相關職位。
說了這麼多,要待得久,還是要對公司或工作內容有些熱情,不然就算進來了,也會做得
很痛苦的,等於只是領薪水,其他一點意義也沒有。當然,這只是我的看法,每個人重視
的不一樣,但要選填之前,要先知道自己最重視的是什麼,而不是一味地去比較福利。
我目前看過的,有中油跳台水、台水跳台糖、台電跳中油、台電跳台糖的,大家其實都跳
來跳去,有些是遇人不淑,待不下去,所以有時候,機運也是挺重要的…
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gov_owned/M.1493219776.A.4B9.html
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