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王道與創新創業 Wangdao and Innovative Entrepreneurship
https://trh.gase.most.ntnu.edu.tw/tw/article/content/237

宏碁集團創辦人施振榮一路走來以「王道」思維投入創業，所謂的王道就是領導人之道，「創造價值、利益平衡、永續經營」是王道的三大核心理念，唯有透過不斷創新創造價值，持續建構一個能共創價值且利益平衡的機制，才能達到永續經營的目標。

　　為推動科技創新同時也鼓勵年輕朋友勇於投入創業，科技部（前身為國科會）於2013年3月啟動「創新創業激勵計畫」，並由國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心執行至今，宏碁集團創辦人施振榮董事長（英文名：Stan）也受邀擔任該計畫的「榮譽教務長」。

　　參加這項計畫的這群青年創業者至今累積已達3,229位，目前還在持續增加中。許多有心投入創業的年輕朋友們經常問施董事長說：「Stan哥，創業成功的關鍵是什麼？」

創業成功的關鍵密碼

　　他回答說：「美國矽谷的創業家就曾經分析創業成功的五個重要因素，包括：創意（Idea）、團隊（Team）、經營模式（Business Model）、資金（Funding）、時機（Timing），他們得到一個結論，其中最為關鍵的就是「時機」這個因素。」

　　對於「時機」這個因素，施董事長的看法是，如何有效掌握時機最為關鍵。首先一定要身歷其境地投入，才能掌握最佳時機，因為太早投入會耗盡資源後繼無力，太晚則又來不及掌握機會。

　　新創事業的發展，施董事長的觀察是「成功比你預期的慢，但成長比你預期的快」。它並不是直線式發展，而是一旦時機成熟到了一個對的爆發點後，就會快速發展。

創業成功之路無法複製

　　此外，他總是不忘提醒，「創業是要為社會創造價值」，而要創造價值就必需要以創新的方式才能成功，只要能找到對的模式，就可以一步步慢慢以滾雪球的方式滾大。創業之路，不能靠外力，只能靠自己。

　　尤其「創業成功之路並無法複製」，因為每個人創業有其當時的時空環境背景與各種條件，他人難以複製；但可藉由了解別人創業失敗的原因，避免自己重蹈覆轍。

以王道思維創新創業

　　此外，施董事長一路走來都是以王道精神投入創業。

　　所謂的「王道」就是大大小小組織的領導人之道，「創造價值、利益平衡、永續經營」是王道的三大核心理念，且所創造的價值要從「六面向」來看待事物的總價值，以王道的系統觀為制高點，在「有形、直接、現在」的顯性價值外，更要重視「無形、間接、未來」的隱性價值。

　　舉例來說，由施董事長發起並擔任共同製作人的新年音樂會，自2019年舉辦至今已有三年。他就是以「王道製作人」為定位，從王道精神出發，希望大家共創價值並利益平衡，希望音樂會的觀眾覺得滿意、贊助商覺得有價值、演出及演奏的音樂家們以及製作、轉播單位的工作同仁都有成就感，讓所有參與的利害相關者都能感動。

　　所以他總是以此鼓勵勇於投入創業的朋友，要不斷創新創造價值，持續建構一個能共創價值且利益平衡的機制，才能達到永續經營的目標，進而為社會做出貢獻，開創臺灣的新未來。

*出處：科技部GASE中心「創新創業」電子報

這星期錄宜週大事，講到中興文創要標售土地的新聞，但沒有把來龍去脈講得很清楚，想說在這裡整理分享給大家🧐
　
大家都知道，中興文創園區原本是中興紙廠🏭的用地，2001年中興紙廠結束經營後，原本中興紙廠的員工們集資在原本廠區的北邊，成立興中紙廠繼續經營。當時，因應雪隧通車，宜蘭縣政府積極爭取設置科學園區，其實最早相中的就是中興紙廠這塊閒置的土地。
　
但由於後來成立的興中紙廠仍在經營，與中興紙廠有廠房產權的爭議，國科會評估過後決定放棄在中興紙廠建立科學園區。大約在2011年，宜蘭縣政府才轉向經建會爭取經費，規劃文化創意產業園區，才成為今天的中興文創。
　
不過，正如大家現在所看到的中興文創，其實還是有許多空地還未開發，甚至既有的設施可能也都略顯不足。因為在原本的開發計畫中，本來就有打算透過以每坪18萬的價格，標售約6公頃的土地，取得至少32億元的經費來自償整個文創園區的開發。
　
老實說，前兩年我還在當議員時，對於中興文創的土地標售其實是相當反彈的。當時還沒有做足功課的我🐣只覺得，一塊好好的文創園區，為什麼還要靠炒地賣地來發大財？
　
直到後來更深入地了解這個計畫，才理解一個重大公共建設終究有它現實的考量。如果未來中興文創真的能財務自償，何嘗沒機會成為縣府財政的金雞母🐔，甚至是展現宜蘭文化活力的一個舞台？
　
如果未來還能繼續保留中興文創現在的藍天、廠房、煙囪的景觀，就更好了。
　
你覺得什麼樣的文創園區吸引你？高雄駁二、台南藍晒圖、還是台北的松菸或華山？你希望中興文創成為什麼樣子，歡迎留言告訴我唷😉
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👇點擊收聽最新一集宜週大事👇

👉Youtube－標售中興文創土地還債 預計2023年完成│【陪隧小姐】宜週大事#精華版 https://youtu.be/lHMRlJBf-K0

👉Podcast－Ep.66【宜週大事】0825-0831怎麼了你變了說好的開學禮呢 https://open.firstory.me/story/ckt17jzqk7ddp0919b92vo5u7

延伸閱讀：
👉宜蘭錢坑翻轉 中興文創園區擬售5頃地
https://udn.com/news/story/7328/5696989

七月的第一天，虹安在線上參加了第十屆工程、技術與STEM教育研討會，今年主辦單位是宜蘭大學資訊工程學系、協辦單位是成功大學工程科學系、IEEE台北分會 Young Professionals Group，研討會主題為「結合跨領域的工程教育」。虹安從資訊學碩士再到機械博士，現今又在立法院服務，橫跨了三個領域，當天的演講主題是「數據科學與國家治理」，由於疫情的關係，只能在線上跟各位老朋友、學界伙伴相見。

💡 科普時間：什麼是STEM教育？
✒ STEM，是四個英文字的第一個字母結合而成--科學（Science）、科技（Technology）、工程（Engineering）、數學（Mathematics）--是近年相關產業最喜歡用的關鍵字，歐美也有許多STEM教育的相關計畫，希望未來教育能從「知識傳遞」進化為「學以致用」，著重於科學、科技、工程、與數學的跨領域資訊整合，使知識成為可用資源的思維。

虹安首先以自身的學習、工作經歷作為開場，就讀資訊工程系所時的虹安，也跟你我的學生時期一樣，熬夜寫程式debug、拼命K書📚、做研究；到了機械博班的階段，要在博士班的過程一口氣弄懂機械系學生四年學到的內容，結合自身的資工背景，激發出insight 💡變成博士論文。過程中也曾經怨嘆過為什麼想不開，為什麼要跨領域讓自己這麼累；再到了科智的創業時期，獲得了 #全球創業賽第一名 的殊榮，跨領域的學習逐漸展現出成果；接著又到了鴻海集團擔任工業大數據辦公室主任貢獻所學，同時也擔任郭台銘創辦人的特助，命運的際遇讓我來到了立法院擔任第十屆立法委員。這次跨離了工程領域，虹安仍然戰戰兢兢，但過往累積的經驗與能量，使我能把立委的角色擔任好，虹安的大數據專長讓我問政時更能以事實和邏輯分析為根據，以數據避免政治口水，也為立院帶來了不同的科技思維。

#而且立院的同事跟科技業的很不一樣

接著，虹安以「數據思維的重要性」作為切入，說明了零售業龍頭Amazon建立了「線下」實體通路的用意是什麼、又如何決定什麼商品該在架上展示，現今的一切，不再用經驗法則決定，而是 #大數據驅動的結果，「妥善用數據分析就能看到別人看不到的價值」。在2011年，發源於辛辛那提的奇異(GE)公司，發表了GE Industrial Internet System，舉例說明了 Product (or Service) Data Life Cycle，強調了數據收集、數據比對與分析、決策改善等三個要素的Life cycle，這Life cycle適用於各領域的大數據分析和應用，重點是，以數據驅動需求的首要原則是：From gut feeling To data agility，將主觀意識下有限的數據來源，轉變到客觀心態下更大更完整的#開放式數據來源，如此一來，養成數據化的工作模式，就能得到洞察數據敏感力，看到別人看不到的價值。

而在 #國家治理方面，虹安舉了去年質詢陳時中部長的 #口罩地圖 為例，說明了大數據分析用於口罩分配的成果😷，並可解決城鄉口罩用量不同的物流輸送問題，使每個需要的人都可以買到口罩。各縣市的口罩分配不應該只是齊頭式平等；而我用的方式，就是上述的「數據收集、數據比對與分析、決策改善」三要素；虹安才能以明確的數據質詢蘇院長，7600萬片口罩到底去了哪裡。除此之外，虹安在立院密切關注的，還有 #數位發展部 的成立。數位發展部源自國家對於數位科技產業及發展的重視，成立數位發展部以進行國家數位發展政策之規劃、協調、推動與法規擬定及執行，並著重國家資通安全政策、法規、重大計畫與資源分配之擬定、指導及監督，這會是虹安在立院第四個會期的重要工作項目。

值得一提的是，會後教授們的提問十分精闢，虹安大致整理如下：
①女性工程師的教育環境、社會支持的情況
②科研成果的產出，凝聚成政策推動的的能量，再從政策回到高等教育的增進，形成正向循環的方式
③數位發展部的角色對於高等教育的影響，是否與科技部/國科會有所不同
很謝謝學界朋友的交流，這次的演講讓我暫離政治圈回到本業，虹安將會從這些面向進行研議與推動，希望我的分享也能給予學界跨領域的交流與互動。

#回歸自己的本業既熟悉又開心
#跨領域最難的是要花很多時間讀書
#想了解虹安的歷程可看面試郭台銘

今(3)日立法委員林佳龍在財政委員會針對「國有財產活化、被占用、閒置及低度處理實施情況」質詢財政部部長張盛和與國有財產署署長周後傑。國家級文化資產，應該受到國家級對待，林佳龍要求行政院成立「台灣省政府在中台灣機關與宿舍群跨部會專案小組」，張盛和部長當場也立即承諾將在行政院活化督導小組來提專案討論。

林佳龍在質詢時提出，1999年凍省後，原本與中台灣發展息息相關的省府設施，陸續被中央對應的機關接管，卻呈現閒置、終致荒廢損毀現象，現在的政府亦並沒有高度去定位這些土地再利用。中興新村是國民政府來台第一座都市計畫，並是經典市鎮規劃的花園城市典範，園區內存有多處古蹟與歷史建築，具有高度歷史文化價值，而現在竟然把中興新村交給國科會中科園區以有償性基金來處理，所有的文史資料變成南投縣政府文化局來處理 ，高度不夠，對土地的認識也不足，應該成立跨部會的專案小組來處理這個國家級的文化資產。張盛和部長當場立即承諾將在行政院活化督導小組來提專案討論。

林佳龍提醒財務部，不是在帳面上的數目才叫錢，霧峰與南投中興新村以省政府、省議會為主的周邊土地，不只是土地的價值，還有歷史文化價值，應盡量由大學、教育文化力進駐，朝向大學城發展，就有學生、老師人潮，帶動消費力、文化力、社會力、文創產業的發展。林佳龍也舉台中審計新村管宿舍群為例，已經擁有超過四十年歷史，若規畫良好可以給予城市青年文化創意及創意產業的機會平台。林佳龍也指出，，現在台灣體院也是要把台中長安新村省府宿舍作為運動設施用地，他強調有些具有歷史意義的房舍不要全部都拆掉，舊台北車站拆除時若能參考舊高雄車站的作法，採用具價值觀跟高度來推動土地活化與文物保存，才是新一代國土保存計劃。

國家級文化資產，應該受到國家級對待，林佳龍要求行政院成立「台灣省政府在中台灣機關與宿舍群跨部會專案小組」，行政院不應該繼續被動行事，放任能力有限的地方政府及國科會與文化部各自為政，導致國家級文化資產不可逆的破壞。他說，台灣省政府在中台灣超過半世紀的發展軌跡是國家級資產，應該要有完整的、高規格的國土保存與維護管理計畫。

林佳龍表示，國營事業資產的活化與國家資產有效應用的目的絕對不是為了賣地來還債，也不是要炒作、飆高市區土地以造成比價的效果，統籌匯整資產基本資料是必要的，政府不要以市價來衡量土地有無做最好的利用。

民進黨執政時成立「國家資產管理委員會」，這幾年國民黨執政改成「行政院國有土地清理活化督導小組」，由副院長召集，過去民進黨進行資產管理跟活化時，被批評為賤賣國土，現在國民黨執政後做同樣的事情，卻自稱為活化資產，林佳龍表示，若沒有當初民進黨執政時建立的基礎，現在進行必定困難重重。林佳龍希望張盛和向院長轉達，該小組機制的層級不夠，這應該要由行政院長來主持，代表行政首長非常重視國家資產運用，部會首長也才會願意配合，以院長的高度才能帶領各部會動起來。

本院委員林佳龍、陳學聖、邱志偉等13 人，行政院97 年核定發展中興新村為高等研究園區，籌劃中央跨部會多個部門進駐，引進包括文化創意類、行政辦公及高科技研發類等產業領域，惟目前高等研究園區，委由中部科學園區及南投縣政府辦理，層級顯然不足，並以國科會自償基金營運，未來財務自償率24%亦明顯偏低。再者，園區營運計畫缺乏核心動能要素，無法吸引人才與人潮，未來財務尚須仰賴國庫大量撥補。鑒於中興新村是國民政府來台第一座都市計畫，並是經典市鎮規劃之花園城市典範，園區內存有多處古蹟與歷史建築，具有高度歷史文化價值，中央應以跨部會層級組織之經建會主政，並列為中央重點國土區域規劃辦理。是否有當，請公決案。

提案人：林佳龍 陳學聖 邱志偉
連署人：劉櫂豪 姚文智 張慶忠 簡東明 田秋堇
    李俊俋 高金素梅 徐欣瑩 許添財 李應元

主席：本案作如下決定：「函請行政院研處。」請問院會，有無異議？（無）無異議，通過。