【開健身房真好賺，我也要出去開】 第三集，最後的防線，分道揚鑣 Part.3
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哇～老闆賺那麼多，分給我們這麼少，我們也要出去開。
抱怨的教練說：『爛制度，當我自已出去開的時候，我要把制度用的很好，大家錢賺很多，這樣教練就不會走了。』
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當一夥人終於離開上一家健身房，一起出來打拼，同仇敵愾的說：『我們要讓前公司知道，沒有我們他們損失多少，而我們的實力可以賺多少』。
大家異口同聲的說：『沒錯，加油』。
於是正式開始了自已健身房的航線，但隨之而來的惡夢卻在後面。
★★★（記得，公主與王子最後在一起時候，另一個困難才真正開始，別以為真的像電影一樣，一切在美麗中結束）★★★
Ex：可以看一下 【史瑞克一、二、三集】 及 【復仇者聯盟】 英雄打鬥後，除掉壞人，但被破壞的城市，誰來收捨殘局？
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=====【決裂的起源】===== Part.1
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教練A、B、C、D、終於出來了，且幫自已命名 【驚奇四超人團隊】 ，各自出資，各自負責自已的工作，但裂痕開始出現。（就跟你說七龍珠不能一直用，不然邪惡能量累積太快）
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教練A：佔股：25%，非常負責，每天工時14-16小時，一個月休兩天，所有行政的事務都他處理，每天上4堂課，幾乎沒有什麼時間練。
薪水：5-7萬。
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教練B：佔股：25%，非常認真，每天工時12-14小時，一個月休兩天，不斷的在招攬新的學員，但幾乎都是自已為優先，每天上8-10堂課，幾乎每天訓練。
薪水：13-15萬。
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教練C：佔股：25%，普通認真，每天工作8 -10小時，一個月休八天，幫忙A處理一點事情，愛做不做的，每天上6-8堂課，幾乎每天訓練。
薪水：7-10萬。
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教練D：佔股：25%，非常認真，每天工時12-14小時，一個月休兩天，與B教練在招新的學員，資源都給A跟自已為主，每天上8-10堂課，幾乎沒有什麼時間練。
薪水：13-15萬。
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（你看到這樣的設定，有沒有覺得出問題了？）
1、事情做最多的，領的最少，而且還沒有時間訓練跟休假
2、招攬資源最多，領的最多，但被公司抽的也更多，認為其他人拖累團隊，只有D跟他一樣認真
3、認為大家開公司，不要太斤斤計較，有做事，有上課，開開心心的生活才是重點
4、因為不捨A替公司做這麼多，所以找到的資源都會分給他，被公司也抽的很多
★★（因為做越多，被抽的越多，但分紅時候大家卻是領的一樣，戰爭即將開始）★★
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=====【無情的戰友】===== Part.2
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接著教練 B 開始策劃一切，開始煽動 C 跟 D ，因為我們不斷的對公司貢獻，但是反觀 Ａ 對公司的貢獻不大，但是我們的努力在分紅的時候卻被平分掉，這樣怎麼公平呢？再說做那些工作，找一位人來就可以做了，公司現在起來了，那些東西早就該找人做了，我認為他只是在找藉口，享受著生活，然後他以前也沒很想要上課，所以就把這些事情攬在身上，覺得自已有在做事，好在分紅的時候讓我們的閉嘴。
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教練Ｂ：『要嘛，就是我們把 Ａ 弄掉，要嘛，就是我們自已出去再創一個公司，你們覺得呢？』
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教練C：『恩，聽你這麼一說，好像真的是這樣，我們一直在賣課，上課，但是他都懶懶的做』
（因為教練C，能力跟責任心普普，所以自然會服從強者，這是必然）
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教練D：『可是我覺得當初如果沒有那些東西，公司也很難起來耶，所以他的功勞還是有的，大家好好溝通嘛！』
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教練B 及 教練Ｃ 不理會D，接著後續連連找到機會，就一直煽動，跟 C 及 D 說A的事情，而 C 也越來越認同。
但是 D 偷偷的告訴 A ：『這樣的狀況』
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但 A 心地善良的說：『認為大家都是當初一起打拼的夥伴，難免有時候會有一些抱怨，加上他以前就比較會出鋒頭，沒關係，算了啦。』
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日積越累的下來，終於 B 忍不住攤牌了，在開會的時候直說 A 對公司的績效貢獻很少，卻享有同樣的分紅，認為這很不公平。
C也在一旁附和著說對啊，B 說了：
一、你的股份賣給我們
二、否則要求增資稀釋股份
三、並且每個人達到多少績效，才能分紅
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但 Ａ 跟 Ｄ 都認為這樣不妥當，並且投票表決不同意，在比數2比2的情況下，B 開始越來越不爽了，因為沒想到 D 竟幫 Ａ 說話，於是開始策劃新計劃。
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=====【團隊的裂痕】===== Part.3
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自從上次團隊開了股東會議之後，一切掌控不如B的計劃進行，也開始密謀策反，要自已獨立出去開，並且把他所有帶進來的資源帶走，也開始煽動C，只要資源我們幾乎全數帶走，他們就沒有生存的機會，到時候沒資源，持早會收掉，而制度我們重新設定，開始培養自已的團隊。
（但他卻忽略了，C 跟他一樣，都是比較為自已著想的人，一心只想著要讓 A 跟 D 難堪）
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隨後又來的股東會議，徹底的決裂，AD 與 BC 談了不合，要求退股，A 在無奈的情況下，也不想破壞當初的友誼，也只好妥協，但 B 跟本就不管他了，就這樣徹走了資金，也帶走了學員，也把一位戰友C也帶走，獨自剩下 AD ，兩人，而自已另行開創公司。
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想不到當初的一起開創，一起奮鬥，只僅僅維持了將近2-3年，這份友情就變調了，A 不斷的與 D 訴說著，當初大家一起要出來的團結，D 也都歷歷在目，但 B 跟 C 卻不這樣想，他認為貢獻度大的人應該要主宰一切，雙方各自分開發展了。
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帶走了 C 之後，擺脫了 AD ，也成立自已的新公司。
一路上 B 都認為，他經歷過大公司，又經歷過一次創業，所以這一次他會變的更強，成長的更快，因為只要有他在，就一定會有資源，所以公司在這樣的情況下，會成長的更快。
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=====【失敗的到來】=====Part.4
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為了新成立的公司成長 B 沿用了之前公司的作法，但卻屢屢遭受不順，因為那樣的制度設定，與他的管理個性不合，所以無法用的得心應手，加上以前公司的制度都不是他在負責的，自然而然在處理事情的邏輯及順暢度上，跟本連 A 的一半都不到。
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開始找來了 C 幫忙處理，但C的態度一直以來都比較混，連公司的行政制度都不是很了解，更別說要處理了。
加上成立新公司，要處理很多非專業以外的相關事情。
包含：
★前面的公安消防
★公家單位要去跑（國稅局、勞工局、運動局）
★銀行及第三方支付，並且要接洽多家比較
★財務及法律資訊（會計事務所、法律事務所）
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包含著，新成立的公司：
★因為新的，要穩住公司，自已收入也下降（沒賺反而賠，依然要繼續走）
★因為新的，大家不敢馬上加入，先做觀罭（要打知名度，才能迅速擴張）
★因為新的，大家不敢買多，怕倒了沒得退（要想法說服，不然很難相信）
★因為新的，資源不夠多，員工信心也動搖（要看到成長，才能安無軍心）
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過去從前，都是 A 在做這些事情，如今變成自已要做：
★當團隊無法成長時，要想辦法教學成長
★當團隊成交率低時，信心下降必須拉高
★當團隊收入未成長，要做球給他們穩住
★當客人有未收款項，要設法做保護機制
★當團隊有紛爭時候，要站出來化解干戈
★當有不受控之人時，要帶他一步一步調
★當團隊停止成長時，要自已找方法突破
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因為過去都是A在做這些事情，但 B 一直在賣課上課，所以一瞬間這些事情加進來，資源少了，收入低了，團隊慌了，會員信任度不高。
加上每天要對帳，又加上一開始設定給教練太多，讓他在自已收入及公司的營收上都減少，認為這樣不可行，而開始調動獎金制度。
而一開始也找了一位行政來幫忙，但卻發現一開始找到行政，對公司的開銷又太大，後來又把行政資遣，而把工作大量的分配下去。
種種這些事情，弄的團隊開始支離破碎，就連當初跟她一起來的 C ，因收入下降，事情變多，常常被罵，也產生了動搖之心，因此也離開了。
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慢慢的 B 才發現，原來當初 A 為什麼要花這麼多時間要去用這些東西，而一直以來，自認為對公司貢獻最多的他，卻連這些事情都處理不好，怎麼讓會員能夠安心的進來運動，加上一連串影響的就是團隊裡的教練，到最後剩下少數幾人在硬撐，但接連而來的這些事情並沒有減少，一樣一直落在 B 身上。
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後面有沒有倒，不知道。
但可以知道的是，不好過。
如果開公司只需要處理績效，那很簡單。
但問題是這是不可能的，或許績效很重要，但隨之而來的問題長久都不處理，會變成怎樣呢？
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這裡分享給要創業的朋友們。
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【開健身房真好賺，我也要出去開】 第二集，你能經的起罵跟搗亂嗎？
https://www.facebook.com/ChengSouls/photos/a.547479315619214/1474810766219393
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【開健身房真好賺，我也要出去開】 第一集，但實際的問題討論了嗎？
https://www.facebook.com/ChengSouls/photos/a.547479315619214/1472095256490944
國稅局薪水 在 Re: 稅務員的升遷過程與薪水- 看板PublicServan 的推薦與評價
※ 引述《ginuiwei (充實的生活)》之銘言：
: 以稅捐稽徵處為例：
: 稅務員＞複核＞股長＞審核員＞主任（分處）
: 稅務員＞股長＞科長＞副處長＞處長（總處）＞財政局局長
: 是這樣嗎？各職務對應的職等及薪水大約多少？要升多久？較快的方法？
: 同事都說高考去國稅局＋政大財政所＋會計師，比較有機會進財政部，升官，對嗎？
: 現任台北市國稅局局長凌忠嫄真強～
: 小女子我今年大學畢業，目前在稅捐處當稅務員，未來還要再考研究所、會計師
: 從哪個職位開始有年薪破百呀！最快的途徑？？（非貪汙）
: 因為若結婚生子（會請假）、調單位…會影響考績，可是待在地方政府發展不大。
: 想請問各位大大的看法！！（前提：在稅務體系發展）
看了妳的問題
終於知道兩年前的我是那麼的意氣風發
如果我兩年前也把我的野心告訴大家
不知道我會變得多令人生厭呢!
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兩年前我22歲大學應屆畢業考上高考 全分局(應該可以說全總局)就我最年輕
我也希望我可以繼續唸研究所 考證照 調到財政部 升官 如何早日年薪百萬等等....
兩年過去 我仍然是個充滿理想的人 但是謙虛多了...
因為在井底 真的只能看見自己的一小片天空
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先回答你第一個問題
我在國稅單位 官位只能說是僧多粥少
升官的流程是 稅務員-股長-審核員-課長-稽核-秘書-稽徵所主任-科長-簡稽-分局長
以上還有很多官位 但太長 也離我太遠 所以不太了解分局長以上的官位
這一條漫漫長路 要付出多少心血才能達到? 只要看大部分的人在什麼樣的官位退休
大概就知道一二 有工作35年以課長退休的 也有工作28年審核員退休
難道學歷亮眼真的就能平步青雲?
殊不知公務體系流傳: 會讀書的不如會做事的 會做事的不如會做人的
怎麼樣可以讓你最快升官? 那你最好學著多會做人
中區有個不成文的規定 稅務員要升股長 要薦任滿6年才有資格排隊
其餘以學歷考績輪調英檢等(人事有評分標準) 評分 無論什麼學校 只要是碩士
不管台大還是大葉 一律同分 大葉碩士比台大學士積分還高
但是這些能掌握在自己手上的分數很少 除了年資分數可以慢慢熬慢慢加
但就算是每一項目都拿滿分(每依項目有最高限分) 也不可能在短時間內及格
因為長官的評分就佔50分以上
全中區系統的人事 小至稅務員升股長都是由局長圈選
妳要如何讓局長看見妳的表現? 了解妳這個人? 難道只靠學歷和證照?
妳是求升遷 不是應徵面試
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再者 妳想升遷 那就離開稅捐處
稅捐處的業務單純一貫 按公式計算稅金 挑戰性比較低
如果沒有查過公司帳 沒有對有頭有臉的人做個案調查 沒有查過資金流程
沒有親手辦過最低稅負 移轉定價 五年免稅 境外公司OBU移轉資金
哪能算有磨練過呢?
只是就算是我在小小的分局辦過一些上述情形的簡單案子 那又如何呢?
辦的再好 那都只算是工作上份內應該做的 不算豐功偉業!
我說這些完全沒有怨懟之意 我是誠心服於這個體系
因為要知道 沒有同事長官的指引 一個新人哪有能力無師自通 辦這些複雜的調查?
如果妳還要別人教 那憑什麼升官不是先升別人要升妳?
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我兩年來運氣不錯 碰到好長官 雖然是新人也連兩年甲等 還有直屬長官給我滿分
另外可能我參與不少活動 長官主動幫我向上美言(受寵若驚) 同事覺得我吃得開
但我仍然覺得升遷對我而言遙不可及 不是因為我覺得自己條件不夠
是因為我覺得只要我還在向別人請教 別人就比我更有資格升官
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稅務員年薪 73萬 加上交通差旅加班費 一年大約再領6萬元
如果是很年輕的股長 恐怕也還到不了年薪 100萬
這20萬的差距 在公家單位 不知道要用多少年來排
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我覺得 在稅務機關升遷方法沒有捷徑 學歷優秀不是有能力當長官
不是可以管理人的保證
妳平常做事的態度 專業實務上的知識 與上級長官和同仁的關係
也許才是讓妳升官的關鍵
以上僅係我在國稅系統的感觸 財政部是另一個系統 等以後我進去了有機會再說吧 :P
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