【一艘船的滲透蝴蝶效應】
＃只是偷渡而已？
想到台灣海岸線的「偷渡」，通常你會想到什麼？
尋求生存？找工作賺錢？偷渡商品做非法貿易？
但若以軍事和國家安全的角度來看，偷渡並非僅只是走私人口或商品的行為而已，是具有滲透作戰的危險性。
在過去軍事歷史上，我們看到諸多海岸滲透的實例。
譬如古巴革命的格拉瑪號遠征，流亡的卡斯楚因此回到了古巴，切格瓦拉也搭上了這艘船，倖存者依同情者的協助建立了游擊隊的核心，日後在古巴翻天覆地。
「滲透」當然是許多軍事行動的必備手段之一，高報酬也高風險。
像是中華民國政府過去的「海威行動」，將特種或情報人員派至中國秘密行動，海威是國光計畫期間的行動，是中華民國政府規劃的大規模反攻行動。那時蔣中正認為：「如果空投3000-5000人的突擊隊，斷然可以在大陸點燃推翻中共暴政的革命運動。」國軍曾空降廣東沿海建立基地、游擊隊亦曾登陸福建霞浦海尾和南日島登陸。而國光計畫與海威行動，最終在多次情報洩露以及美國不支持的狀況下，以重大傷亡失敗作收。而在八六海戰與烏坵海戰大敗後，蔣中正也逐漸徹底斷了反攻的心思。
鄰國南韓軍事史上，也常見此類滲透狀況，像是「江陵潛艦滲透事件」。1996年時，北韓情報人員潛入江陵海岸進行偵察任務時，「鯊魚級」小型潛艦擱淺，情報人員棄艦上岸，民眾路過發現立即通報，南韓軍方也發現了故障的潛艦，艦艇內發現偽製的南韓軍服和武器，並展開上岸人員的追捕行動。北韓情報與軍事人員，部分集體自盡，部分在逃亡中與南韓軍警交火，最後南韓17人死亡、17人受傷。北韓據悉唯一能確認的倖存者李光洙投誠，之後擔任南韓海軍教官。
以精準情報搜集而著名的英國皇家空軍空勤隊（SAS），也曾滲透進入恐怖組織，狙殺組織領導者再全身而退。世界公認最優秀的特種部隊之一的美國海豹突擊隊，敵後滲透的能耐也是其中的佼佼者。
足見滲透本來就是游擊作戰、特種作戰一環，且是世界各國軍事上必備的重要戰略手段。
但只有特種部隊才能造成破壞嗎？
#作戰其實有很多手段
今年八月，南韓查獲北韓的認知作戰人員，南韓國家情報院與警察廳對某些人士住處進行扣押搜索，取得檔案發現他們接受北韓指令，比如示威反對購買美國的隱形戰機F-35A，或是宣傳北金正恩的優越，並透過新聞媒體積極舉辦活動，目前有3人被裁定羈押。調查並分析涉案人士有可能與北韓諜報員相約在中國進行秘密接觸。
此外，1980年代開始，偷渡台灣的案例開始變多，除了經濟動機外，在捕獲的中國偷渡漁船中發現很多走私品，其中包括毒品、工業炸藥及武器。當時台灣槍殺案不少武器由中國偷渡管道而來，影響台灣社會秩序甚大，可說是在台灣社會裡埋下有毒的種子。
而特種部隊滲透進入台灣被抓獲恐引起軒然大波，但若是只具特種部隊偷渡技術與裝備，看起來沒有戰力，但攜帶病毒的一般人，就不容易分辨。5月以來幾起偷渡案件都有諸多疑點，例如攜帶豬肉、長距離穿越台灣海峽，都需要特別留意。任何看起來平凡無辜的人員、肉品、植物體、動物，若不嚴防就有可能造成翻天覆地的蝴蝶效應！
中國一直擴大灰色地帶作戰擾亂鄰國，透過可犧牲的民兵漁船打先鋒。CNN曾揭露中國海上的小藍人問題，菲律賓政府也曾指控中國在海域集結兩百多艘漁船干擾海域。此外中國也以海上民兵到台灣海域刻意衝撞、甚至投擲石塊和酒瓶。這類衝突已發生太多次，從我國近海的盜取天然資源，或故意以民船碰撞等等。這些偽裝成民人慢慢零星滲透，實質進行破壞或消磨對方意志，被發現時就說這和解放軍無關、只是民船，實在是非常卑劣狡滑的戰略。
分析這些事件，我們必須料敵從寬，針對敵人在灰色地帶發動作戰預先提防，例如下列幾種：
一、破壞社會秩序：以毒品、武器、盜取國土資源為手段，消耗邊防、擾亂治安。
二、間諜：進行情報蒐集或者是散佈訊息、滲透當地組織。
三、生化作戰：以感染病毒、瘟疫的活體或動植物產品，瓦解當地的經濟、公衛與醫療量能。
以上這些狀況，表面上都可能偽裝成民間人士的零星行動，但必須提防敵軍進行組織破壞的可能，恐成台海安全破口。有必要跨單位研擬出各種因應準備。電影蝴蝶效應有四種結局，但現世的台灣人，我們只能活一次、只有一種結局，不可不慎！
國軍軍服購買 在 [新聞] 全聯首度進軍國軍通路全台8個陸軍服裝- 看板Militarylife 的推薦與評價
全聯首度進軍國軍通路 全台8個陸軍服裝供售站開幕了
全聯福利中心去年拿下國防部最大軍種陸軍服裝供售站3年達52億元的委商經營案，經過
近半年籌備，全台8個陸軍服裝供售站今天開始營運，未來3年平均每年可為全聯帶進
13-17億營收。
全聯已在台北大直、桃園龍岡、新竹湖口、台中豐原、台南、花蓮等6個陸軍營區據點，
以及全桃園東國店、高雄鳳山國泰店等2家門市共設立8個陸軍服裝供售實體據點。
將販售陸軍制式軍服、消耗性衣物、鞋類、運動服、服裝配件等200多項日常生活、操課
訓練所需的服裝。
全聯並斥資1億元為陸軍官兵打造高資安的專屬APP線上訂購系統，陸軍官兵可透過APP線
上訂購所需衣物，至全台上千家全聯門市取貨，購物滿千元免運費，其中有120家全聯門
市及馬祖地區提供不限額取貨免運費。
全聯福利中心董事長林敏雄表示，全聯福利中心是道地的本土企業，競爭者都是跨國大企
業，全聯前身最早是國防部福利總處，後來轉為中華民國合作社聯合社（全聯社）。
全聯接手全聯社時只有66家門市，並因福利總處和全聯社的淵源，改名為全聯福利中心，
剛接手時還有約200個國軍官兵進入全聯福利中心服務，這是全聯福利中心開始的骨幹。
林敏雄說，「我做生意40年來，沒有做過公家的生意，覺得很惶恐，公家生意從年輕開始
，就覺得不太好做」，但這次標案因為是國軍服裝供應中心，全聯毅然決然出面爭取，也
得標了。
他並指出，全聯過去半年來全力動員，包括資訊、服裝採購的每個細節，都做得非常好，
強調一定全力以赴，為全體官兵，把服務做到最大的極限，做到盡善盡美，完成任務。
https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/3467323
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