《故宮能不能有Good Design？
鬆綁機制導入設計，品牌授權創造雙贏》
今日質詢故宮院長，針對故宮現行品牌授權規範門檻過高，導致「大者恆大」，「拒新銳/新創設計團隊於千里之外」，要求故宮提出更進步的合作方案，讓故宮也有Good Design！
故宮現行「 #品牌授權」規則不利新創設計團隊，其規定合作方至少必須「符合平均三年2000萬以上之營業額」，及「擁有10處以上自營商業通路」之條件，導致2012迄今只有20家左右大型文創公司能與故宮進行品牌聯名合作，例如法藍瓷、琉園、JIA、台北悠遊卡、國際品牌ALESSI⋯⋯等。
除了嚴苛門檻外，還額外要求高昂的聯名授權費用，也讓一般新銳/新創設計團隊吃不消，根本難以擁有與大廠家抗衡的合理參與條件。
而行之有年的一般「合作開發」方式，由於必須交由廠商商品化大量製作，合作者往往只侷限於傳統禮品、文創的製造商，設計師並無向故宮進行商品創新設計的提案空間。結果就是，故宮商品與其他美術館產品無論在品項與形式上，難以區隔，「與其他博物館商品長得都差不多，只不過印上了故宮的圖樣罷了」。
近年來台灣設計能量展露頭角，於 #國際四大設計獎項 獲獎無數(IF、紅點、IDEA獎、GOOD DESIGN)，至2016年已高達3023件獲獎作品，當中不乏具備市場潛力的好設計，獲獎者多數也是年輕設計師。故宮應鬆綁硬梆梆無彈性的品牌授權規範，搭建與年輕新銳設計師之友善合作平台，方能結合故宮文化元素，創造出故宮特有品牌。
此外，近年台灣設計學科學生於國際亦有701件國際設計競賽獲獎作品，亟待商品化，等著與產業鏈結。故宮何不與教育部合作，透過 #產學合作，將台灣年輕學生之創意設計開發成故宮品牌？
透過設計導入，擴大開放IP授權，即使是年輕設計微型團隊，其實可以發揮大創意，讓博物館周邊商品加值。
如 #台灣史前文化博物館 就與民間新創團隊合作，透過IP授權與設計遊戲，推出一套套《世界冒險》、《數感傳奇》等叫好叫座、揚明海外的桌遊作品。
突破了傳統思維與創新合作方式，這個公司規模不超過10人的新創團隊，將艱澀難懂的史前文化知識、史料內容「轉譯」「應用」成為寓教於樂的遊戲教具，創下與國立博物館合作的首例與典範。
別人可以，台灣博物館龍頭/世界四大博物館之一的故宮博物院，沒有辦不到的道理！
我要求故宮提出創新機制，推動故宮物商品化的轉型，善用民間設計能量，創造故宮品牌！
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