民進黨政府用「高端」紀念823?
明天是823砲戰 63周年,没有看到總統到金門主持紀念活動呼籲兩岸和平,這五年多來只看到,不斷的挑釁兩岸關係,讓台海成為國際關注戰爭潛在熱區。
矛盾的是,財政部海關統計今年第1季對大陸與香港成長最強勁,年增24.6%,創單季歷史新高。對大陸出口依賴從去年的43.8%,拉高達到44.3%。
近日傳出行政院下令新兵入伍必須施打疫苗,而陳時中說「不會強迫,但有什麼疫苗就打什麼,但選擇疫苗廠牌到貨慢,就比較慢打。」變相要求新兵打高端。
為了要把高端強銷出去,連没有預約高端疫苗的民眾也會收到預約簡訊。中華郵政以勞安通報提醒員工去登記高端,更早在六月時要求工業區本勞及外勞提前造冊準備打國產疫苗。
如果高端疫苗的真的那麼棒,需要勞師動眾各部會出盡怪招、奧步?還需要開放第三波登記填滿高端的施打人數嗎?
防疫視同作戰,63年前國軍戰士及金門鄉親用血和淚守住台灣、守住金門。明天蔡英文要用没有國際認證、未做三期試驗的疫苗「守護台灣」?要讓保家衛國國軍年輕的壯丁淪為高端的「白老鼠」,這就是蔡政府「紀念823砲戰 63周年」的方式嗎?
同時也有21部Youtube影片,追蹤數超過110萬的網紅少康戰情室,也在其Youtube影片中提到,本錄影遵守防疫規範,所有人員皆經量體溫、消毒,並全程配戴口罩。 看更多完整版上集內容:https://youtu.be/5OqgKNRQoCU 看更多完整版中集內容:https://youtu.be/y4WVOQIQcVo 看更多完整版下集內容:https://youtu.be/LWNWckcr0...
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2020年第一季度結束時,因為公司的發展路線、產品規劃和側重發生了變化,和當初我抱有憧憬加入時的路線有比較大的出入,我決定離開豪華電動車品牌Karma品牌及市場總監的崗位。對我來說,一年半的時間內,無論如何絕對都是充滿挑戰、精彩並充滿價值的一段經歷,主負責的業務範圍、年度預算、項目規模都是工作10來年之最,當時也是規模70人的市場銷售團隊中,唯一的華人總監。其實,剛開始光是每週坐在部門總監週會的會議室裡都備感壓力,但又興奮。和團隊一起,一年半的過程中,我們完整的發布了一款全新的量產車型、三台概念車、並參與了三四個國際級的大型汽車展會,這都是非常得來不易的經驗。
離開後我加入一個在美國上市、全球第四大的智慧穿戴品牌,負責北美市場,也是我職業生涯第一次業務範圍覆蓋了公關媒體(PR)業務,基本意義上完成了廣義的「行銷」、Marketing 範圍的最後一塊拼圖。雖然只用了四個月時間,因為疫情爆發、資源緊縮…在只有一個下屬的狀態下,銷售額和媒體聲量、報導量就刷新了2019年的總和,但畢竟從總部的角色切換到一個輕佈局的區域分公司的角色,我從去年底開始認真思考,這樣的工作狀態和模式是否符合自己的追求。2020年底,在前一分工作的後期,受制於體制的關係,我基本上可以說是進入一個半退休狀態 — 有著不錯的待遇、非常好的 work & life balance、業績持續增長,簡單說就是不累又有彈性,因為很多事情我不像以前,可以或者需要完整決策。很多策略和節奏性的內容需要配合總部的節奏,也因此變成一種等待,然後做很有限的本地化策略調整然後馬上執行落地的工作模式。好處是我多了很多時間可以做很多自己喜歡的事,剛好,小朋友也在這個階段誕生。
身旁熟識我的人都知道,我其實算是個閒不下來、不太安於現狀的人,除了一直是個工作狂,還經常嘗試一些有的沒有的創業項目,雖然暫時沒什麼成績,但也忙得開心。我很清楚我在美國生存的最大優勢,就是我在全球幾個重要的市場都有上市公司中層以上的工作經驗,比如美國、中國大陸、香港和印度,又因為來自台灣,對海外市場的生態較為熟悉,也有高於平均水平的外語能力。怎麼樣能吃得開,我自認掌握得不錯,但心中一直有個聲音,想挑戰一個不需要或者能說中文不一定加分的本土品牌。很神奇的,去年12月底,一家國際知名的美國公司主動聯繫了我,問我對他們正在尋找的全球數位行銷總監的崗位感不感興趣。對方是一家做智慧型聯網產品、手機配件、路由器等產品的品牌,在全球擁有超過1500名員工、20個辦公室,總部就在洛杉磯。馬上,新年假期過後,一連串的面試展開,我記得我一共經歷了六輪面試,和超過四個來自不同部門的副總裁一對一、五個不同部門的總監一對一、甚至被安排和人力副總裁還有CEO面談。可以說是我經歷過最特殊、也最冗長的面試過程。其實第一輪時,我還蠻緊張的,但後面我就真的當聊天了。2021年2月底,對方的Recruiter 告知我,收到的反饋都相當正面,並且開出了一個待遇不錯而且有績效獎金目標的Package。
更神奇的是,就在我思考後準備要接受時,接到了把我帶來美國、已經離開三年的老東家,電動車初創公司FF的電話,我以前的直屬上司,全球市場傳播負責人,問我有沒有意願歸隊,公司正準備上市,在資金到位後,我們奮鬥幾年打造出來的產品有機會真正量產交付了。當天晚上,我完全睡不著覺,因為我非常熟悉、也清楚老東家存在的問題,但又沒辦法不去承認老東家產品領先的技術和超前的產品定義,還有行業中獨特的市場及用戶營運體系、策略。我知道我如果待在前公司,我可以在待遇不錯的條件下,有大量的時間照顧生活、平衡身心,也知道回到老東家一定會沒日沒夜的忙,而且公司在量產交付取得成功之前有極大的不穩定性和不確定性,但作為一個科技和電動車的愛好者,這個誘惑還是太大,因為這6年,我在電動發車行業繞了一圈,可以很負責任的說,FF的產品定義太領先了。於是,我婉拒了美國公司的Offer,和FF正式接觸並洽談細節。沒有能正式體驗美國本土公司的工作並證明能力或許是個遺憾,但至少能在這麼白的公司獲得一張總監級別的入場門票,也是種安慰(肯定)吧?
在談完了細節並妥善交接後,四月中我回到了FF,從此忙得不可開交。每天早上8點半晨會,然後各種跨部門的重要會議,基本上都有我參加的份。兩個月下來,經常是一路從早排到晚,連中午都有午餐會。因為獨特的體系和市場端的策略,導致跨部門「協同」和溝通,變成一個不可或缺的技能。其實我認為,作為一個市場行銷專業人士,和不同職能、例如法務、資本、人力、產品、研發、供應鏈、財務、銷售、設計協同工作的能力,決定了發展的空間和成長的速度,而關鍵就是要想辦法去了解這些職能的工作重點、目標和立場,並以彼此可接受的語言進行溝通,提高效率和產出的同時,減少摩擦、創造你、我和公司的三贏。
我們最近環繞著IPO項目的推進,有非常多大大小小的項目在進行之中,雖然這些瑣碎的溝通和執行很累人,但過程是很Rewarding的。這週,收到三個不同老外同事給我發的訊息,尤其是今天在開完一個會議後收到的簡訊: “I can’t express how nice it is to have you back on the team man”。窩心😚
或者這一切,都有上帝的安排吧?今天晚上回家看了一集Netflix的美劇《Manifest 》,剛好反覆提到的就是羅馬書8:28這節經文「萬事都互相效力,叫愛神的人的益處」。確實,這十年來,很多安排都很巧妙,工作、生活、人生抉擇….
重點是,要知道,恩典絕對夠用!⚡️⚡️
#繼續努力
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#台灣 視訊團體班
我們在一年前開始國際視訊教學,從個別課開始擴至團體班,這一年來,看到國際各地朋友能親自解決技巧問題,彈奏原本不可能演奏的曲子,深感在這個小島能夠幫助世界上的人,真的很奇妙!
開始團體課後,同一班級內有世界各地的人⋯⋯頓時世界毫無距離感,彼此切磋學習真是地球村。
台灣因疫情關係,接下來我們將開設二班團體視訊班,以台灣學生為優先。(國際學生請先留下聯絡方式與可以上課的時間)
一階「手指建立」
週三Am10:30-12:00
週四Pm7:30-9:00
每週一堂,共10堂,每堂1.5h
課程內容參考:
https://www.facebook.com/100063596925716/posts/132605802202650/?d=n
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
最近台灣突然轉為視訊教學,看得出家長對視訊的疑慮,因學生即使上實體課,問題還是不容易解決,手卡的卡、技巧難還是難,怎麼練都達不到速度的要求,手痠受傷更常發生,因此對於視訊更加擔憂。
我們在美國、香港、日本、新加坡、馬來西亞、大陸的學生,以前在實體課,技巧一樣無法獲得解決,有些已經彈到受傷,在找不到任何方法後嘗試與我們聯繫,因此找到問題癥結並”確實解決”,這也是上篇文章說過需要有經驗者親傳的原因。
由此可以看出大家的憂慮其實不是來自於視訊,而是,當我這麼用功練習,到底有沒有成效?有沒有等值的反饋?
這讓我們思考,當大部分人受困於鋼琴技巧,並沒有像涅高茲認為的:「彈鋼琴是一件輕而易舉的事」(就技術上而言,論鋼琴表演藝術 P96人民出版社),至少不該是會困住你那麼久而無法突破的東西,這其中發生什麼事?
讓我們一起建立一個涅高茲認為的鋼琴世界!
最後來自新加坡一位可愛學生,在課程結束後幾個月突然傳來簡訊:「挺好的,很順利,彈琴不再疼了,很舒服,嘿嘿嘿,很開心!」
#詢問課程與報名請私訊
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