官方強調GitHub Issues新功能對團隊協作好處多多，可協助開發者創建問題（Issue），並將這些問題分解為更小的任務，還可方便追蹤關係以及增加自定義欄位，也能以視覺化的方式將專案轉成試算表或是儀表板，且編寫程式碼自動化各種工作
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【活動花絮】
📍本次課程邀請知名OKR講師．前Intel亞太區策略總監 #王怡淳Chris 來到現場，分享最原汁原味的OKR心法!
#OKR的定義
OKR，(Objectives and Key Results)，目標與關鍵成果。
以內在動機為起點，制定目標和關鍵成果，引導企業團隊聚焦並執行。
OKR不僅是工具思維，更是管理的思考框架!
#OKR的優勢
🔸讓員工自行設定關鍵目標，使團隊擔起責任，由下而上地激發員工的潛能!
🔸關鍵成果不用多，聚焦主要重點、專注前進方向!
🔸目標公開透明，互相督促，提高團隊協作效率!
⭐OKR(期望成果)並行KPI(實際績效)，強化組織凝聚意識、提高團隊工作效率，打造高效的不敗企業!
🎉基地今年活動在此告個段落!
相信經過多元的課程，創業家們能用更穩健的腳步，邁向創業第一步!
💪敬請期待接下來的豐富活動~
#創學院 #企業管理 #OKR策略
#新創基地 #新創圓夢網 #你的創業第一站
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相中人是否王春媚？
至於內文，值得一看。但問題是……假如「新聞自由」是事件的「配角」？
即日專欄：質變？變質？
今時今日，新聞資訊何價，資歷又值幾錢斤？
兩周多前有線寬頻(1097)馮德雄離任，我相當意外。之前趙先生及馮先生屬有分量前輩，趙先生關照手足，馮先生親力親為樣樣求精，有線新聞的光輝及品牌是兩人打起，更開創廿四小時廣東話新聞頻道，一班曾日以繼夜夜以繼日拍住上跑新聞同事，相當懷念那光輝歲月。
趙先生早退下火線，馮先生亦走得突然，新三人組若論往績、輩分，甚至新聞圈品評，肯定不是有線官方回應的所謂「強化」。或者有線對「強化」二字定義，可能就是一個高層職位變成三、據報可能有四，從數字上強化。
新聞業講求資歷成績、團隊協作，過去一年港人從社會運動中深深體會「強權不能服眾」，以理服人是團隊成功關鍵，幾位資歷與往績俱較前人有明顯落差的新高層，如何令人深信可實現新聞稿所指的「有能力協調新聞部團隊」？公司愈打官腔聲稱有信心，一批身處中低層的新聞部人員恐怕更風聲鶴唳、草木皆兵，更為部門連番高層陣亡事件徬徨及傷心。
有線新聞團隊本已人心惶惶，士氣低落。我自1993年回流香港即成為有線電視訂戶的鐵粉，每日準時收看《新聞最前線》，近兩星期新聞出街質素仍保持，主要報道資料齊全，比對手優勝，這緊守崗位的敬業精神值得尊敬，新管理層叨一分光之餘，請諒解此屬前人悉心栽種的新聞人氣質與格局。
日前，有線又裁減三名元老及重量級工程人員，並堅持是架構調整，明顯想避開「裁員」字眼。裁員就是裁員，十個員工少三人好、一人也好，也是員工裁減，是完全沒有玩弄文字遊戲的空間。百業蕭條，搵食艱難，由一批未及服眾，而且未掌握實際運作及工序輕重的高層作決策，只怕這注定終會淪為一場災難，甚至企管反面教材。
有線新聞稿沒有解決問題，更衍生更多問題。新空降三人組先天不足，難成溝通渠道，何況要為新聞部爭取更多資源？以該新聞稿邏輯，潛台詞或者是馮先生在位就不能溝通，有馮先生就不能有更多資源，要更多資源就要靠新任命三人組。
甚麼是好新聞？部分管理層眼中可能出街有聲有畫就是好，百分百願意執行高層旨意就是好領導。新聞行業經營所費不菲，又要慳，又要高質素，多品種樣樣齊是沒有可能。最後，管理層說好，就是最好。
要管理一批大部分是極具質素的新聞專才，必須有賴一支兼具實力與口碑的高管，否則就會有違有線所指的「提升競爭力」，反而是加大內部鬥爭力，劣質淘汰優質，觀眾被糟質，最後就係到達恆常精簡。
原文：https://bit.ly/32lQz4j
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