今天又是忙碌而充實的一天。
上午財建委員會質詢台北通、熊好券相關問題。
下午民政業務部門質詢。我監督北市普發1500敬老悠遊卡儲值金計畫,柯文哲欲追加4.59億預算,要求提出具體KPI;以及網路遊戲虛擬抽獎機率黑箱,坑殺玩家求助無門,我要求消保官必須依法調查。
在工作的空檔,我依照預約前往台大醫院,接受第二劑國產高端疫苗接種。
非常感謝為了臺灣人健康而努力的醫護、防疫人員;感謝為了外購疫苗不分日夜談判催貨的政府機關和民間力量;感謝為國貢獻所學不計毀譽的國產疫苗研發試驗團隊。
感謝全民共同努力,遵循防疫指揮中心政策,使國內疫情趨緩。
截至目前為止,臺灣已有1300萬人至少打過1劑疫苗,第一劑疫苗覆蓋率達到55.71%。
接種政府採購或盟邦捐贈的AZ、莫德納疫苗佔最大宗,超過1100萬人。民間捐贈的BNT疫苗已施打122萬人,國產高端疫苗施打72萬人。
這樣的實證數字,應該足以證實,從政府到民間,從國內到盟邦,都有相當大的努力,幫助臺灣取得疫苗及加速施打。
接下來,我們要同心協力,持續推進疫苗採購、研發、施打,並讓臺灣在堅持防疫不鬆懈之餘,逐步復甦內需經濟。
病毒從四面八方不斷嘗試滲透,我們需要多元的社會力,在各個面向分工合作,堅持團結對外。
團結,使臺灣強大。相信臺灣,我們共同努力!
同時也有11部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。 :: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ,這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守,資訊安全 而...
團隊 kpi 在 iiiNNO Taiwan Facebook 的最佳貼文
#Japan3WeeksOkinawaAcceleration #日本沖繩三周加速計畫
感謝所有的日方代表包含貴賓 (沖繩縣政府在台辦事處所長)、專家講者(Kyo TEIJYO san, Liu san)、Okinawa新創基地 Startup Lab Lagoon 實習生 ( Anju Chinen san )、計畫專員 ( Ayane Ish san) 及 #計畫共同主持人 ( Kenichiro Toyosato san) 的支持,期待已久的日台加速計畫,第一周開跑拉!!!!!
.
這次很開心最後有七隊超棒的國內外新創公司 (Mindfio Xtrasensing) 入選。這個合作是兩方誠心為了拓展台日的新創落地 (非直接政府的KPI) ,經過了一年半的籌備,才有今天小小的成果。感謝 #台灣的政府 及 #新創生態圈 的支持,讓我們 #iiiNNO 終於有機會正式推出台日的輔導計畫。
.
也超感謝所有來申請這次計畫的團隊及協助我們招募宣傳的團隊。接下來,我們會陸續地來介紹團隊及輔導計畫後續的發歐!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
.
>計畫網址:https://iiinno.co/japan-acceleration-camp-okinawa-fall-2021/
#iiiNNOGlobalImpact #JapanTaiwan #Okinawa
團隊 kpi 在 慢島生活 Island Time Facebook 的精選貼文
或許各位有注意到,慢島生活在今年獲得 國發會 的肯定,作為首批地方創生青年培力工作站之一,和深溝社群夥伴們,在實踐以農為生活主要節奏的理想上,大步向前。社區力 empower and together 針對設立地方創生地方青年工作站政策,做了深入的專題報導,慢島作為受訪者之一,分享了許多我們的觀察與看法。在此和各位陸續分享。
=============
做為農業復興運動代表人物之一的賴青松說:「過去從來拿不到政府資源,這次我和志同道合的夥伴成立慢島生活公司,能入選青年培力工作站是從沒想過的事,我們的痛點缺資本,政府這筆經費可以承擔創業風險,原本想準備好才嘗試的事物,現在有可能勇敢執行。」慢島生活共同創辦人 宋若甄.......認為,有別其他政府計畫,工作站「合身」,是由各團隊自己訂工作項目、自訂KPI。宋若甄也表示,過去發想都是慢慢執行,現在可以鞭策團隊,必須照進度執行完成,積極往前推進。
http://ms-community.azurewebsites.net/spotlight_20210927/?fbclid=IwAR2E-9jtXXZyDKCrJosDjC5JQc28yIN7ZHNKe78Nw2gbytfLRYU5Sf2PpiU
團隊 kpi 在 ezManager Youtube 的最佳解答
什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ,這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守,資訊安全 而影響工作生產力與工作。
:: 《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效,來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點,搭配應用
:: 戴好口罩,勤洗手,常酒精清潔,防疫加油! 台灣加油!
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:
若有WFH,遠距工作管理的建議與分享,歡迎到下面私訊區留言
歡迎加入我們讀書會一起交流分享 (FB私密社團加入需填email,若被拒絕請再寫一次即可)
★ 優惠活動:
感謝先樂音響商品贊助 [佳樂CAROL-920s] 外銷品動圈式超心型麥克風 (本集使用)。有興趣可參考-不專業三款mic實測與 團購優惠85折 youtu.be/rUovXlLWftQ (RODE podmic / CAROL 920s / 鐵三角 ATR 2100x-USB )
★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向,不但讓公司具備應急承受能力,更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向:
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時,公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:,
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH,實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢?老闆你不只想太多,還想錯了 by READMOO
=====================
Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects https://lihi1.cc/QIOep
@同步更新至
Spotify|Google podcast|Firstory|KKbox|SoundOn|Pressplay| Youtube |TuneIn|MixerBox|Himalaya|CastBox ....等28平台
@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 記得訂閱
:: 如果您喜歡,請贊助鼓勵我們繼續製作節目💰 https://lihi1.cc/s1mES (50秒影片教學, lihi1.cc/N8vYt )
@活動: 一日之星|報名當來賓|Podcaster聯盟接案推廣計畫 https://lihi1.cc/C3EEF
@如果你也想開始做自己的podcast ,歡迎使用 Firstory 的邀請碼W-B23W9K可得小額啟動基金
★ 本集快問快答:
如果你已有你個人的優勢識別答案,歡迎加入我們讀書會一起交流分享、彼此砥礪喔
以上都來這網址分享 https://lihi1.cc/tZCUD 或 FB社團
@ 歡迎分享
1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
@你也想要有一個公司以外的交流成長小組、經驗轉換&彼此支持嗎? 免費加入 讀書會群組
:: IG:www.instagram.com/ezmanagergo
:: FB社團: https://lihi1.cc/NOlrM
@合作接洽 ezmanagerGo@gmail.com (不分大小寫)
:: 上Youtube搜尋「怎麼給星評分」一分鐘教學影片,或點這 https://lihi1.cc/N8vYt (分享給你沒在聽podcast的親友)
團隊 kpi 在 大人學 Youtube 的最佳解答
在公司體制的層層關卡中,位於底層的小職員們需要面對的不只是一個大老闆,還有部門的小老闆(直屬主管)。當大小老闆不同調,卡在中間變成 #夾心餅乾 的你,到底該聽哪一邊的話呢?面對年度績效考核的挑戰,只要稍有差錯可能害得自己獎金沒著落,到底該如何應對?這集節目 #Bryan 邀請到專業經理人 #李君婷 來到節目中,和大家分享,身在這種窘境中的你該如何找到出路。
節目中提及實體課程
【512目標管理與團隊績效 – 統整OKR與KPI的有效實務(8PDU)】https://bit.ly/2NOiciL
有什麼問題想問Joe跟Bryan嗎?提問&合作信箱:podcast@ftpm.com.tw
如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們:https://bit.ly/3kskVsZ
➡大人學網站:https://www.darencademy.com/
➡大人學Facebook:https://www.facebook.com/darencademy/
➡大人學Instagram:https://www.instagram.com/da.ren.cademy/
#Podcast
↓↓↓選擇下方任一連結,手機隨時收聽🎧↓↓↓
➡Apple Podcast:https://apple.co/2TfttZE
➡Spotify:https://spoti.fi/32LoD9Q
➡Google Podcast:http://bit.ly/2PAUogg
➡KKBOX:https://bit.ly/3orkOQr
➡喜馬拉雅:http://bit.ly/2vtVl32
➡大人學報名網站:http://bit.ly/35z1ebV
【大人學】App下載
iOS:https://apple.co/30vADNp
Android:https://bit.ly/2YmreVI
團隊 kpi 在 閱部客 Youtube 的最讚貼文
▶️《OGSM打造高敏捷團隊》博客來書籍介紹: https://bit.ly/2LRl0en
本次閱說書介紹的是《OGSM打造高敏捷團隊》,近年來常有這類型的企業管理工具書,從KPI到OKR再到這兩年的OGSM,時代在進步,效率的提升也相對重要許多。在這本書裡作者分享了管理團隊的方法:「一頁計畫書」,同時也說明她如何將這套「理論」實踐在自我管理上。
在影片中也有我實際使用這本書的內容,考取到了室內設計師的證照參考範例,分享給Book們~
#OGSM #好書分享 #提升效率
刀刀的解憂信箱✉️: [email protected]
成為大會員:https://youtube.com/閱部客/join 🙇🏻🙇🏻
更多閲部客影片:https://goo.gl/YbtPFh 👏👏
:::::::👊上一集!:::::::
《成為Podcaster的第一步!! 你該買什麼麥克風? 》
https://youtu.be/uEZA_xcXggY
:::::::👊【更多影片】:::::::
閱說書▊https://goo.gl/28WFVy
學習的知識▊https://goo.gl/hnGHH1
心理學的知識▊https://goo.gl/PsWGn9
大學系列▊https://goo.gl/PrHMMM
徵求BOOK們一起讓閲部客更好,徵求翻譯者!!!
▶️翻譯閲部客:https://goo.gl/NP1hKi
:::::::👊【關於我們】:::::::
我們是閱部客
我們關注「人生x學習」,並樂於分享知識、傳遞價值,
希望讓生活更聰明、生命更精彩!
閱部客靈魂人物:水丰刀
喜歡書、喜歡玩遊戲、喜歡有趣的學習
快來''訂閱''不要錯過我們每日最新內容唷!!!!
👇你今天''閱''了嗎? 👆
訂閱我們►►https://goo.gl/crn2yo
特別感謝以下成為會員的朋友►►https://goo.gl/pZfqoW
:::::::👊【追蹤我們】:::::::
FaceBooK
https://goo.gl/DM279v
Instagram
https://goo.gl/8W3K2S
Youtube
https://goo.gl/xDvL6R
Twitter
https://goo.gl/wYJoZU
B站
https://goo.gl/MaZ6iw
微博
https://goo.gl/ehj6gh
知乎
https://goo.gl/Gy3B2q
::::::👊【業務合作】:::::::
請聯絡信箱
yuubuke@gmail.com