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#創業資源第６問
媽媽總是對我們說，專心做事不要心猿意馬，那創業呢，可以在上班時候同時兼職創業嗎？這也許沒有正確答案，但如果真的要兼職創業需要注意哪些部分？
勞健保部分：若創業初期規模小，是一人事業，建議勞健保維持在現職公司，等營運上軌道擴大營運後再考慮自設勞健保單位
所得稅部分：若只是自己接案，想經營人脈同時賺賺外快，要記得兼職所得每次收入超過84,500元時，需繳納收入全額5%的所得稅喔!
營業秘密部分：在職創業要注意自己事業和公司業務的界線 ，小心別被誤會利用公司資源私下營利；就職契約、營業秘密及競業條款都要留意
兼職創業除要了妥善規劃，同時要在現有的工作及角色中間取得平衡，等到營收進入成長期，就可以考慮專注經營自己的事業囉!
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我讀過三本關於亞馬遜的書籍。第一本是《貝佐斯傳》，從貝佐斯本人的視角出發，描述他的人生觀和創業決策。第二本是我曾經寫過讀書心得的《跟貝佐斯學創業》，從一位元老級員工在職創業的內部觀點來認識亞馬遜。第三本就是《顛覆致勝》，跟著管理大師從外部的眼光來解讀這個商業帝國背後的管理體系。
我認為，觀察一個偉大企業的運作和理念，時常可以跟「自己」本身連結起來，尤其是當你「把自己當成一家企業在經營」的時候更是如此。
如同貝佐斯知名的「第一天」理論，完全可以適用於我們個人，每一天新的早晨，你是否帶著動力、充滿意義迎接又一天新的挑戰？或者，你默許自己進入了第二天，就像貝佐斯說的：「第二天就是停滯不前，顧客開始覺得你可有可無，接下來就是難以忍受的痛苦的衰退，最後導致公司敗亡。」
一個人會愈活愈精彩，還是愈活愈衰敗？從亞馬遜常盛不衰的企業精神裡，藏著這個問題的答案。
《顛覆致勝》讀後心得 https://readingoutpost.com/amazon-management/
《跟貝佐斯學創業》的作者是朴鼎浚，他在2004年加入亞馬遜後一共工作了12年，也是年資最久的韓國人。後來他離職出來創業，並且回顧在亞馬遜工作的所見所聞，寫成這本類傳記的商管書籍，讀起來輕鬆有趣，從許多小故事勾勒出亞馬遜的創業精神。
作者的「師傅」亞馬遜成了第四次工業革命最受矚目的大企業，不只是個讓他求溫飽的地方，而是充滿各種試煉讓他當了十二年「學徒」的地方。更幸運的是，在這裡提供令人稱羨的薪水，讓他不斷學習、成長，朝向「匠人」（Master）之路邁進。
作者用第一人稱撰寫，揭露很多亞馬遜不為人知的一面（有好有壞），也討論到執行長貝佐斯這些年來傳達給員工的信念與原則。其中最為人熟知的就是「Day1精神」，提醒員工「我們永遠活在網路時代的第一天」，持續追求創新而且虛懷若谷。
這篇文章和你分享作者12年來工作的歷程中，在亞馬遜從「學徒」開始做起朝向「匠人」之路邁進，沿途看到和學到的三個「在職創業者」值得學習的心法：節儉謙遜、以客為尊、與眾不同。
👇《跟貝佐斯學創業》看亞馬遜員工如何用3個心法在職創業
https://readingoutpost.com/i-saw-the-future-at-amazon/
為什麼蘋果創辦人賈伯斯看似劃時代的產品NeXT電腦卻一敗塗地？是什麼讓皮克斯走出兜售硬體的低谷迎來動畫的高峰？iPhone、iPod時期的賈伯斯做出了哪些改變讓蘋果保持紀律與創新並存？這些問題的答案，就在一杯「水」裡。
《高勝率創新》的作者是物理學家暨生技公司創業家薩菲．巴考（Safi Bahcall），他橫跨科學與商業兩大領域，以獨特且嶄新的觀點，說明為什麼有的組織能孕育並發展瘋狂點子，有的組織卻扼殺尚未茁壯的好點子。讀這本書讓我想起《異類》帶給我的流暢跟震撼，它會挑戰你的思考方式，也提供一種截然不同的商業思維。
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創業這條路
看別人做的很開心，感覺很簡單
要一直到自己做下去以後
才會知道問題、困難在哪裡
也才知道自己的不足要怎麼去改進
如何去放大自己的優點
要創業，先確定好你的商業模式吧
很多人創業是覺得這是我的興趣，
我想要把它當做我的工作，所以就創業，包含我曾經也是。
但後期才會發現，這興趣沒辦法當飯吃，
只能一直燒錢，或是努力找錢、生錢出來。
做好市場大小調查、
確定自己的人脈、資源、
鎖定好你的主要客群TA、
確立你的行銷模式後，
你就可以開始跑公司登記流程。
這一部份你要委外(花錢，省時間)
還是自己跑(花時間、省錢)
大概會需要到一萬塊左右可以設立完成，
成立時間長短取決於你的名稱、營業類別，
如果有問題的一來一往就會花更多時間。
－－－－－暗黑版－－－－－
掛負責人沒有什麼了不起
也沒有什麼法律上的問題
所以也不用急著辭職
你如果離職了你反而要以負責人的身份保勞健保、勞退
都會是靠近最高級距，反而成本更虧。
把勞健保勞退留在你現職的公司，多少可以省一些。
軟體外包取決於你的案子多寡，
如果你的案子真的多到你自己寫不來，
那就是請人來幫忙寫，
這一部份可以用約聘，就不用幫員工保勞健保，
每個月兩萬元以下，還可以省二代健保。
業務量會是你公司生存的關鍵，
等到公司錢夠你正常生活了，
再考慮要不要辭職或是留職停薪。
－－－－－正能量版－－－－－
當然是要留職停薪或是離職阿！
自己的公司，業務量一定要掌握在你自己手裡。
不然怎麼當老闆。
自己去跑業務，才有可能接到更大的案子，才有可能生存。
不要宅在公司或家裡挖礦，那你只能挖得到比特幣而已，
人脈＝錢脈，出去跑你才有辦法在現實中挖到新台幣。
而且不要以為有案子就有錢
所有的案子都是等到錢真正都收齊了才叫結案
沒收齊的都叫作呆帳
呆帳!!!!!
－－－－－
如果你自己都沒辦法確定業務量能不能多到養活你自己的話
就不要創業了吧
因為開公司就是一堆固定開銷了
這邊幫你抓基本額度
水費=500
網路費=1,000
電費=3,000
電話費=3,000
交通費=6,000
辦公室租金=20,000
會計師記帳費=2,500
照常理來說負責人的勞健保勞退要最高級距
但你也可以說公司沒賺那麼多錢
所以沒辦法提供你那麼多薪資
可以把薪資調，這樣子你的級距就會比較低一點
這裡要小心的就是
公司員工的勞健保等級不能比你還高
意思就是你要是全公司收入最高的
最高級距
自付額 + 公司給付額 (實際金額可能要再查查，有點忘了)
勞保= 962 + 3,367
健保= 644 + 2,075
勞退= + 2,748
個人機會成本=? (至少是現任工作的月薪)
新設備添購費用=?
設備折舊費用=?
大致上是這樣囉，
自己的Business model 自己思考
以上，希望有幫到你~
※ 引述《zntn (熊寶)》之銘言：
: 小弟一直有規劃創業的打算，
: 原本打算機會到了就離職開始籌劃公司，
: 但某日跟朋友商討後，朋友建議應該為
: 先留職停薪>成立公司>試營運半年>
: If(公司GG還可以回去上班）
: Else
: ｛公司成功再辭職也不遲｝
: 小弟的疑問來了，
: 在職成立一人公司有沒有法律上的問題呢？
: 既然是一人公司，我打算自己掛負責人
: 公司為軟體外包公司
: 再請有經驗的前輩解惑，感恩！
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※ 編輯: wooflion (111.241.147.108), 03/11/2017 01:56:23
※ 編輯: wooflion (111.241.147.108), 03/11/2017 02:04:34
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