如果你是一名醫護,請問給你多少防疫津貼,你願意冒著生命危險去照顧新冠狀病毒的病人?
新冠狀病毒全球死亡人數三百多萬人,疫苗的發明並還沒有辨法停止一直在增加的人數 ,飛沫加上接觸的環境感染,無症狀的帶原者也許就在你我身邊而不自知。這是一個需要儲備很多勇氣活著的時刻,而其中有些人必需比其他人多更多勇氣,才能面對困境與挑戰。而在疫情威脅下的醫護,正是這樣的存在!
無論如河書店作為基護工會的前身,同時經營居家護理所,面對疫情一直在關注著二個面向,一個是醫護原本勞動處境是否因疫情而雪上加霜,另一個是民眾對於社區防疫意識與行動。
基護工會2012年成立,處理許多因人力荒而來的勞資爭議、職災、職場霸凌、憂鬱自殺等案件,醫院資方無視工會多年來的記者會與抗議,只推說「醫護離職率高,不是醫院不補人」做為藉口。事實上,根本原因是醫院公司化「人力資源管理」的不當套用,護理人員1個人做3個人的工作量,只能當個打針發藥的醫院女工難以有護理品質。基護工會多年抗議,醫院只加一點津貼就覺得善待護理人員,無視十幾年來,每個病房平均少了10個以上的護理人力,1家醫院如有30個病房,節省的護師薪水就有上億元。
而新冠狀病毒揭露了,「人力不足」將會是台灣最大的防疫缺口隱憂:防疫如作戰,如果真的發生戰爭了. 是可以臨時增加退伍軍人的,但醫院醫護倒下了. 如何臨時調動這麼多的醫護人員,就算找來離職的護師,也需要一段時間的訓練才能重新上手。這也是台灣醫護沒有條件進行全面普篩真正原因,醫療系統根本無法承受臨床醫護這群「偽陽性」者14天的長假。等到14天後證明健康才能上班,整個醫療體系將會大亂,如果疫情像歐美爆發,依現今的護理人力現況,後果不堪設想。
桃園醫院疫情爆發,醫護人心惶惶,即便所有醫院拼命做好防疫,但沒有一家醫院敢說自己不是爆發疾情的下一個醫院。此事件已曝露人力不足產生的防疫的骨牌效應,桃園有疫情的醫院,需要嚴密的醫護隔離,因此無法有充足人力照顧病患,只好外送病人到其他大醫院,例如林口長庚就必需接收桃園醫院轉來的大傷患,這些都會增加疫情擴散的危機。雖然目前已控制住疾情,但防疫幾年內不會解除警報,而醫護人力不足的危害,只會愈來愈嚴重。
所幸台灣民眾自發的防疫行動發揮了效果,全民公衛意識覺醒,各個學校、機構購買「紅外線熱像測溫儀」成防疫利器,載口罩、保持社交距離、勤洗手、噴酒精等好習慣已成全民運動。幾波的疫情危機,都是在有效能的政策與民眾的危機意識下擋住了。但這層保護膜仍然很脆弱,社區、民眾應該繼續找到自己在防疫中的角色,主動成為醫護防疫的後盾。
經過新型冠狀病毒的威脅,大家都了解醫護人力是金錢換不到的重要抗疫能量,一個臨床訓練到堪用的醫護,是不可能短時間一蹴可幾的。後疫情時代,雖然疫苗發明,但在疫情中傷亡染病的醫護、家屬作為職災工傷,後續資方的處理照顧與政府的補償,都需要請民眾關注,並支持護師補人力,只有民眾與醫護攜手合作,才能打一場長遠防疫的保衛健康戰。
本文刊於「記疫」團隊彙整獨立書店之 #書展特稿,
📌 無論如河/後疫情時代:醫護擋住疫情炮火,然後呢? https://covid19.nctu.edu.tw/article/7618
#基護工會, #居家護理, #居家護理所, #後疫情, #書展, #書店, #獨立書店, #社區防疫
同時也有46部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
基護工會 在 無論如河 Facebook 的最讚貼文
護師節前夕,請大家一起來面對,醫護擋住疫情炮火,到底能擋多久?然後呢?
基護工會 在 無論如河 Facebook 的最佳解答
無論如河要三八!
3月8日國際婦女節
正因為權力得來不易,我們都該歡慶今日。
妳/你們知道這節日是為了紀念女權運動而存在的嗎?
基護工會作為無論如河書店的前身,書店女工四人投身護理運動已近十年。回首在漫長的父權時代裡,女性發聲困難重重,難以想像過去女人不能投票的歷史,如同護理權益一般,在瑞典理所當然的勞動權,在台灣卻是艱辛無比。文明就是一連串對之事的改革與更新,這就是無論如河的堅持!
《行行出老母》邀請基護工會創辨人書店女工二號梁秀眉和旅居瑞典《思辨是我們的義務:那些瑞典老師教我的事》作者吳媛媛,跨海錄製Podcast,二者就二個國家不同的勞動處境,有著非常精釆的對話。
瑞典的工會認為教育老闆比教育勞工重要,並且要求工會的幹部不要太努力而把雇主應做的事給做掉了,而且工會幹部開會竟然有出席費可領,各行各業幾乎都有工會,這些都是台灣勞工難以想像的,種種差異讓人羡慕不已。
護理人員的勞權意識低落導致積非成是,慣老闆與奴才員工共構台灣高工時低薪的現實,在三八婦女節的今天,來聽《行行出老母》Podcast對話,特別有意義!
老母各Podcast平台連結
https://linktr.ee/howlaomu
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基護工會 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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基護工會 在 公視新聞網 Youtube 的最佳貼文
勞基法原先保障女性,可拒絕雇主夜間工作,但上週五大法官宣告該條文違憲後,有工會相當擔心,女性勞工失去這個保護傘,夜間津貼將被取消,也不能再跟公司報帳計程車費,立委要求勞動部儘快修法補救,並且成立協助平台,讓女性既有的夜間工作權益不會立即失效。
詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/
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