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#討論度超高的外商面試真相
最後用一個學歷好但沒有相關經驗的人，真相為何，今天就來談談。
❤️我們比起有經驗的，更喜歡英文好、人格特質更合適文化的人。
❤️待過其他公司的，或有相關經驗的人，可能早已染上其他公司的文化，或做事方法定型，可塑性低，沒經驗的其實好教。
❤️人力資源的工作，沒有難到不能學啊！倒是做的超好的人，一堆財會背景的過來的😂
﹝連總經理都不敢請5天以上長假，你敢嗎﹖﹞
最近有個年輕上班族來跟我諮詢職場問題，他很嚮往歐洲自由行，不想跟其他同事一樣，玩來玩去只在亞洲國家繞圈子，可是他隱約覺得不對勁，好像去歐洲很危險！一般歐洲團大都在10~15天，我問他怎麼玩法﹖
｢當然自由行！｣
｢你想去幾天﹖｣
｢三個星期吧！｣
你一定可以想像這兩個畫面，當他向公司提這件事時，主管的白眼翻到太平洋去；就算成行，回國之後，全部門同事集體抵制他｡思及此，他失落地說，去歐洲自由行好像是個遙不可及的夢想，這個職場文化讓他感到悲傷，接著他下了結論：
｢比辭職還難！｣
我點頭稱是，勸他改成在換工作的空窗期休長假去歐洲｡這讓我想到2016年小英總統為勞工的休假定調時，先砍掉國定假日7天，再朝向放寬特休假的限制，沒想到勞團不領情並舉牌抗議，連網站上的論壇如PTT也罵成一團，而原因是小英總統始料未及，居然是—
「國定假日不必請假就可以休，休得理直氣壯；特休假日根本不敢請，給再多也沒用！」
尤其到年底，很多人握有一大把特休假加補休未休，再不休的話，全得吐出來還給公司，可是很少人敢休完，深怕影響公司對自己的印象觀感，壞了年終考績，損失更大。唯有外商是例外，會催促員工「儘速消化」特休假｡
yes123求職網曾在年底做調查，發現只有1/6上班族把特休假休完，而且高達3成一整年沒休過一天！總計有超過8成的上班族當時手頭上有年假待消化，因為1/4的人認為老闆或主管不喜歡員工休假，2成擔心影響年終考績，所以不敢安排休假。
一般來說，勞工對特休假的認定是用來休長假的，比如出國旅行、做整型手術等，而調查結果指出，台灣上班族希望一次可以平均休到9.4天，不過真正休時，會自動縮到4.8天｡若是扣除周休二日（還不算連續假期），一次平均最多只請2.8天的特休。而老闆能接受的天數是多少？只有5.1天！因此，膽子小的就拿來抵遲到或生病用，不敢休長假。
「我只有一次休完休滿，是離職前。」
在PTT，有人說出這個心聲，獲得不少認同，紛紛說：「我也是一樣！」
像這樣不敢休假的普遍現象，並不是僅限於年輕屬下（因為流動率太高，特休假少到不足掛齒），連高高在上的總經理也是不敢造次。
我的朋友Brenda換工作，按照勞基法規定，未滿一年是沒有特休假，可是公司按照比例給她四天，心裡還在緩緩流過一絲溫暖的當下，很快的她就意會到高興得早了一些，因為這個特休假可能是「看得到，吃不到」。
有一次陪總經理宴請客戶，杯觥交錯後，聽到總經理感慨的說，太太與孩子都吵著要去歐洲，他說不行，因為請假天數太多，不敢跟老闆提啊！所以每次都去日本與韓國，五天來回。客戶調侃他，總經理不敢請假，底下的人更是沒那個膽！只看總經理乾笑兩聲後說：
「就是因為總經理，才不敢請假啊！」
總經理並沒有對屬下因此有較多的同理心，剛滿一年時，Brenda有7天特休假，正好也碰上連假，興沖沖的計畫去歐洲旅遊，行程11天，卻被批回，原因是沒有人一次請11天假的，更不用說新人，太不自愛了！Brenda不服氣地辯駁：
「可是，我並沒有請假！這些都是該休的假，特休7天加連假3天，再加1個星期日，正好是11天。」
Brenda一一數來，總經理煩了，不禁脫口而出以下這一番屬於組織上層的心裡話：「特休假？它只是擺著好看的，沒有人在把它當真，你真是職場新人！」
這個費盡口舌爭取休假的過程，讓當時28歲的Brenda抱怨：「是公司欠我特休假，怎麼弄得好像我欠公司似的？」可是10年過後，Brenda升遷到中階主管，她發現自己的心態也跟著變了，愈來愈不敢休長假，於是得到一個心得—
「台灣人有休假恐懼症，愈高階愈嚴重，害怕被老闆發現自己其實沒那麼重要，休假一回來，位子不見了。」
除了擔心老闆不開心外，中高階主管憂慮的還有被取代的危機，這種焦慮在演藝圈更是常見。
有一次，我與一位電視主持人同台演講，她說，出道16年，未曾請過1天假，即使病倒也是掛著點滴工作；就算前一天錄影到凌晨四點，只睡2小時，仍然清晨六點準時出現在通告現場。
原本我以為她是意志驚人，後來看到新聞，主持人六月請完產假之後，要回來主持時，製作單位卻通知她「繼續休息下去」，才恍然大悟，年近40歲的她背後應該還有一層深深的隱憂，擔心：
｢女主角換別人做、麥克風換別人拿。｣
面對這個台灣普遍的職場風氣，我個人是期期以為不可，但是我不會不假思索地鼓勵上班族：｢有假就請，這是你的權益！｣更不會搧風點火說：｢公司不准，你就去檢舉！｣因為有份好工作不容易，不要為了請假，飯碗隨便砸了｡另外最主要的原因是，面對｢企業文化｣，不要當烈士，因為對抗的不僅僅是公司與制度，還有主管與同事，一個不小心，就會成為｢全民公敵｣，不會有一天好日子過｡
不過，還是有人請長假出國旅行，回來照樣安坐如泰山，因為他們做到以下三點：
1. 平常努力工作，拿出績效，沒什麼好讓人挑剔與非議｡
2. 平常同事請假，熱心幫忙分攤工作，在人情帳戶上有足夠存款｡
3. 請假之前，先把大部分的事做了；請假在外時，保持手機通訊無誤｡
即使如此，我仍建議請假不宜超過10天或兩星期，這是一般企業接受的極限｡
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圖取材自／網站
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外商文化ptt 在 Re: [請益] 外商做事文化和風格- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《sixpacksgod (偷摸塔姬)》之銘言：
: 因為我還沒拿到Offer，聽說二次面試還要跟駐臺韓籍經理對談。
: 想問問版友以外商來說，這薪資和工作方式是普遍的嗎？
: P.S 公司年齡層幾乎都25～35之間，連面試官都三十初而已
阿肥外商碼農阿肥啦！
所謂的組織扁平化不是工作扁平化捏！阿肥在美商才不是這樣搞，扁平化是工作內容一樣
，但是你的上頭就不是台灣Team的任何人，直接對接的就是美國的Team Leader，也就是
台灣辦公室沒什麼人可以命令你，大家都平起平坐，平常在幹嘛也沒人管，只要任務能準
時交付產出就好，打考核的決定你pip的在美國，搞不好你兩三年才能看到Leader或大頭
一面，搞不好一直都是視訊網友。
好處就是天高皇帝遠，你辦公室沒什麼鬥爭文化，大家雖然都在同一間辦公室同一個Team
，但是彼此都沒有利益衝突，也不會你搞鬥爭就爬得高，大家純粹實力說話，離職大家都
能愉快保持聯絡，順便說說公司壞話，靠背總部福利有夠好之類的。而且相對老人也不太
有機會用嘴巴指使別人，大家都才能像朋友一樣聊天，像我們下班放假都會揪一揪打球、
打桌遊、去誰家泡茶打switch 、誰買房去誰家坐坐，換台廠你看到那個嘴秋老人要揪打
球你會想去？搞不好參加都變成拍馬屁大會，看到就覺得噁心。
而且美商文化相對自由，你想做什麼事情，想做什麼創新的改進，美國主管通常都不太攔
，像我之前想做low code的平台協助公司做快速AI產品化部署，OKR提了很少不過的，應
該說幾乎沒有。通常提了想要有資源也蠻好過的，而且像阿肥Team獎勵你做一些新事情，
想發paper或是寫專利不止不擋你還有獎金可以拿，阿肥自己就拿了好幾次了。
差不多4醬
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.10.94.176 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1679443222.A.94D.html
過為什麼openAI、矽谷巨頭為什麼誕生在歐美而不是台灣嗎？(笑
... <看更多>