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SWOT分析是很經典的行銷管理工具，
透過內部產品分析與外部環境分析，
幫助我們更了解產品現況，
以便在後續的策略擬訂時，
更清楚產品目前的價值與定位。
很多SWOT分析教學只說到要盤點優勢、劣勢、機會、威脅，
但卻忘了一個很重要的步驟：盤點出來，然後呢？
這篇文章清楚說明SWOT分析的核心概念，
除了內外部分析後，
還要針對對應出來的四種組合進行後續策略擬訂，
是要積極進攻擴大市場；
還是要做好防禦減少衰退，
這樣才是完整的SWOT分析。
SWOT分析能用的地方很多，
對公司、對產品，甚至對個人都可以用這套工具進行盤點，
另外，
文章提到的PEST分析、4P/4C分析、五力分析等，
都是進行內外部分析時可以用到的行銷管理工具，
但不是本文重點，就不特別提了。
由於文章字比較多，
我作了張圖方便大家理解。
週末愉快！
#文章連結放留言處
【#台槓私塾 實況】1/12(六) 從基礎建構行銷思維！行銷企劃策略養成班！
今天的行銷企畫策略養成班，課程一開始，CIM英國皇家特許行銷師楊清貴老師開宗明義地說：「商業是活的，最重要的要學會『商業邏輯』。」老師認為，現在普遍的行銷企劃有60%都在做戰術層面的事，例如經營粉絲團、投廣告，但缺乏背後策略的思維，不曉得背後策略目標與為何要做。而行銷企劃不等於寫企劃案，更不是靠靈感、直覺與創意，而是有一套扎實的思維邏輯可循。
老師指出現階段行銷企劃普遍面臨的問題是「先射箭(先有產品)，後找靶(後找消費者)」，在這樣的現況下，行銷企畫需要提出一個言之有物、有策略的行銷企劃，有哪些作法呢？老師以英式SOSTAC行銷企劃方法論貫穿整天的課程，而老師認為，思考企劃時首要需確立行銷的目標，從外部環境分析開始，了解現況與競爭者後再思考SWOT分析，更要從SWOT分析中找出機會與商機。因此提出的企畫才能言之有物，而非空談幻想。
下午的演練，老師引導我們從如何訂定市場定位，從演練過程中讓大家更能理解如何發想與釐清其中的意涵。而至於思考有了定位策略後的行銷戰術怎麼做？目標客戶要訂到多細？後面的內容文字就不足言述了，下次想要一起學習，請將我們的粉絲頁設定為「搶先看」，未來我們會有更多活動，只要看到喜歡的，就趁早報名！
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1.外部環境分析：景氣持續挑戰，但商機不會窮盡
2.企業管理機制：和公司組織目標一致，共存共榮
3.過去績效紀錄：參考過去三年的軌跡，展望未來
4.內在動力啟發：人生如戲，要給自己編甚麼樣的劇本呢?
祝大家新的一年，都能成為最佳的男/女主角喔~
動画No.204
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16:48 YouTubeの未来について考える：外部環境分析・プラス要因
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