【贈書】【好書分享：溝通技巧 /職場工作《溝通的方法》】
「有限遊戲有邊界和輸家，但『溝通』是一場無限遊戲，
無邊界，不對立，能讓雙方的關係持續發展下去。」
試問，假設主管怒氣沖沖，揪著領子質問：「你這企畫書寫這麼久了，怎麼還沒弄好！？」身為一位孤苦無依的社畜，你該做出以下何種回應？（單選題）
（A）一巴掌拍開主管的手，傲慢整理衣領回：「我這件襯衫是亞曼尼的，要價十幾萬，你這個中年危機地中海賠得起嗎！？」
（B）摀住耳朵唱我聽不到我聽不到啦啦啦～催眠自己進入有獨角獸和棉花糖雲朵的幻想世界。
（C）一言不合立刻辭職，加入連千毅與鄧佳華的直播頻道，不怕主管找碴，因為你家就是黑道。
（D）腦中跑過臨死前的走馬燈，猛然想起《溝通的方法》第35頁，以回應情緒→確認事實→明確行動之「反向敘述三步驟」安撫主管，覺察問句後的隱藏訊息，準確判斷主管期待的答覆，順利脫險，繼續混水摸魚一萬年到下次死期來臨。
答案當然是C啦！不要徒勞無功轉鉛筆了！考試猜題選C的正確概率最高好嗎？何況做直播賣假貨多好賺，一秒鐘幾千萬上下耶～（如果明天沒看到我，可能是被道上兄弟灌水泥沉到海裡惹）
咳咳咳好的（爬上岸）～無論你喜不喜歡、擅不擅長與他人建立關係，「溝通」是社會人不得不面臨的課題。在工作中，我們得想辦法遊說主管幫忙加薪、主持一場盡量讓同事保持清醒的會議；在生活中，光想知道男/女朋友晚餐要吃什麼？就得學會讀心術通靈以至於觀落陰，買錯便當馬上見到花田對岸的阿祖勸你回頭是岸（好不容易醒來卻發現快被送進焚化爐了）（喂喂）。
也許你會怨嘆父母師長從未教過溝通技巧，便殘忍地把我們推進社會這個大染缸．．．拜託！你覺得他們知道「溝通」兩個字怎麼寫嗎？許多人連講人話都做不到OK？不然愛在心裡口難開、詞不達意、嘴笨這些話哪來的？
而本書《溝通的方法》拋給全天下木訥寡言、不擅言詞的人一道救命索。作者本身是位社會歷練豐富、閱歷廣泛的創業家，她沒有顯赫背景和亮眼學歷，從最低層一步一腳印幹起，與三教九流打交道的過程中，學會游刃有餘地建立人與人之間的連結（不是那種「連結」）。
具有「發展性」的關係必須建立在真實信任上，才能成為有益人脈。故作者秉棄舌燦蓮花的油膩話術，以心理學、人類學、認知科學為基礎，融合個人實戰經驗，建構出一部條理分明、鉅細靡遺的系統化「溝通指南」。
依據三萬多人的工作經驗談，書中提供上百個實際案例和具體可行溝通建議，並拆解了十八個應對複雜狀況的溝通場景，讀者可任意拾取單一方案或綜合運用多種回覆模板，適當應對職場與日常中的難題。
比如首章提到，溝通的先決在於「傾聽」，「傾聽」並非聽過就算，需要「結構化傾聽」，辨別對方陳述的是「客觀事實」或「主觀情緒」？才能回應符合期望的答案。
例如女朋友說：「老闆『總是』讓我加班。」
嗶嗶嗶注意了！這題是陷阱題也是送命題！書中提醒：「總是、老是、每次、經常、永遠」等類似詞語在於宣洩情緒，是「情緒路標詞」。對話中一出現「情緒路標詞」，代表對方在抱怨、發洩負面感情，所以不要義正嚴詞提供具體建議，要先安撫他的心情，後續對話才有開啟的可能，也能提高生還機率！！
又如，為了讓溝通新手易於識別、判斷溝通對象的風格，因人制宜，採取不同溝通方法。書中將人類大致分為老虎（控制型）、孔雀（表現型）、貓頭鷹（謹慎型）、無尾熊（溫和型）和馬來貘花豆型（並沒有最後一種）。
老虎型偏好直切主題，別囉囉嗦嗦；孔雀型熱愛肯定讚美，而老虎孔雀型的複合型人呢？請送他去木柵動物園．．．呃不對！是令其在自我表現之際，也獲得掌控感。亦即，明明是你決定的方案，卻讓他覺得是自己下了一個很棒的決策，事情便能順利通過可喜可賀！
以個人遇過的主管為例，私以為好大喜功的孔雀型上司最容易處理，但「高帽子人人愛戴」這招拿到慢熟、研究型的貓頭鷹型上司就完全不管用，甚至會碰一鼻子灰，只好不戴高帽改戴綠帽（不對！！）。
究因貓頭鷹型人格有一套自己的處世規矩，不隨便誇人，亦不輕易接受誇讚，除了主動、適時地提供大量資訊和工作流程，讓他有足夠的正面證據相信你，下放權力之外，讚美的突破口需如書中所言的技巧之一：「尋找對方與其所在群體之差異性。」
例如我虛偽讚美貓頭鷹嘿美（咦）上司你太厲害～太強惹～他只會白眼一翻要我廢話少說嗚嗚嗚；但換個角度，改讚許嘿美行事嚴謹，乍看嚴格其實處事公平，嘿美便露出淡淡的得意微笑顆顆顆抓到要點還不是暗爽在心（被巴頭）～
人家韓團BLACKPINK是人間香奈兒和人間YSL，《溝通的方法》則協助你化身對話界的福爾摩斯（氣勢好像有點弱）。作者將浮動於人際間，捉摸不定的微表情、讀空氣、潛規則等抽象內容一一形象化、具體化、公式化，並仔細分門別類、歸納整理，內容飽滿紮實，無冗詞贅句，每句都寫在要點上。讀了這本優秀的工具書，彷彿拿到人生的攻略秘笈，只要對話能持續進行，『溝通』便是一場無限遊戲，暫停、快轉、通關皆操之在口/我（快輸入「上上下下左左右右ABAB」）（透露年紀）～
【抽獎辦法】如下：
1、這裡有『三本』《溝通的方法》，要送給網友，有興趣的朋友請在本則動態下『按讚』+『留言』索取。
2、留言請告訴我，你最想用溝通技巧解決什麼難題？例如：
「《溝通的方法》：在談判上攻無不克、無往不利，說服郭台銘把存款全匯到我的帳戶！！(嗶嗶嗶快叫警察)」
3、活動時間：即日起，至2021/10/2(六)晚上十二點截止，屆時將於粉絲團公布名單。
4、請正取得獎者於2021/10/3(日)晚上十二點前，回覆寄件資訊，超過領獎期限未認領者由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。
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多利金陷阱 在 [閒聊] 不要白白浪費多利金，好市多多利金這樣用- 看板hypermall 的推薦與評價
由於又來到好市多開放多利金折抵消費的月份，所以最近常常看到有人在問多利金的折抵
方式
好像有不少會員對多利金的使用方式滿頭問號，因此想說整理一些常見問題的懶人包供大
家查詢使用，其實相關資訊在國泰世華銀行Costco聯名卡的說明頁都有（https://www.ca
thaybk.com.tw/cathaybk/personal/credit-card/cards/intro/costco/
），但好像很少人會去細看使用方式及規範，所以直接截圖整理給大家
首先要使用多利金至少要知道有多少多利金可以使用吧？
那多利金怎麼查詢？
1. 第一個方法是登入國泰網銀app，點選信用卡資訊查詢多利金餘額
2. 第二個方法則是要下載好市多app，並點選右下角多利金查詢
因為我習慣會不定時的登入網銀app確認最新消費明細及未出帳金額，加上國泰網銀app設
計的比好市多的app好，所以我最常使用的方式就是直接登入國泰網銀app，查詢最新消費
明細的時候順便確認多利金餘額
多利金何時入帳
商家請款後就會入帳，在國泰網銀APP未出帳金額那裡看到出現款項後，多利金就會進來
了
多利金使用期限
每年9月1日起至次年8月31日止刷卡消費累積之多利金，持卡人需於次年10 月31日前使用
完畢。
舉例：
1. 於2019年10月加入會員，加入會員當天起～2020/8/31消費累積的多利金需於2020/10/
31前使用完畢，2020/11/1將過期歸零。
2. 於2020年4月加入會員，加入會員當天起～2020/8/31消費累積的多利金需於2020/10/3
1前使用完畢，2020/11/1將過期歸零。
多利金該怎麼使用？
有兩種方式，一、折抵會員年費，二、折抵刷卡金
好像有蠻多人以為多利金只有每年的8~9月可以用，其實不是，是8~9月才能折抵店內消費
，但「全年」都可以折抵「會員年費」。所以如果10/31前有多利金還沒折抵，但超過9/3
0可以折抵店內消費的時間，還是可以折抵會員年費。可以先提示這點。
還是看不懂嗎？下面舉例給你看：
1. 2019年11月加入會員，2020年10月會員卡到期
(1.)選擇折抵消費
在2020/8/1~9/30這段期間，可以將加入會員當天起～2020/8/31消費累積的多利金折抵
當次消費。
(2.)選擇折抵會員年費
或是在2020年10月會員資格到期前，將加入會員當天起～2020/8/31消費累積的多利金折
抵續約年費。
2. 2020年1月加入會員，2020年12月會員卡到期
(1.)選擇折抵消費
在2020/8/1~9/30這段期間，可以將加入會員當天起～2020/8/31消費累積的多利金折抵當
次消費。
＊這邊要注意，因為會員資格要到12月才會進行續約，但10/31多利金就會過期，所以要
記得在2020/09/30前折抵消費。
(2.)選擇折抵會員年費
或是在2020年12月會員資格到期前，將2020/9/1～2020/11/30消費累積的多利金折抵續約
年費。
＊這裡是用「新一期」累積的多利金來折抵續約年費。
另外我有看到很多人抱怨結帳時結帳人員未主動告知可以折抵消費，甚至還因此覺得好市
多要加強人員的訓練…
但其實規範上面有明確的寫出要折抵消費時，是需要主動告知結帳人員要折抵消費，結帳
人員是沒有義務要主動詢問你的
這是自己的權益請自己主動告知，結帳人員如果有詢問請把他當成是貼心的舉動～
以下加碼最近還是很多人討論的黑鑽卡常見問題
Ｑ：年消費超過多少值得升級黑鑽卡？
Ａ：86625元。
Ｑ：黑鑽卡2%回饋金使用方式與限制？
Ａ：黑鑽卡會員到期前兩個月會以回饋券的方式核發給主卡會員，會員可於券上載明之有
效期限內使用2%回饋券繳付會員續約年費，或是抵用台灣好市多實體賣場內消費（西式餐
飲部和加油站除外）。
以上雖然是說懶人包，但老實說我找不到黑鑽卡2%消費回饋券的使用有效期限，請問有人
知道回饋券的有效期限是多久嗎？
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※ 編輯: fishmiu1226 (110.28.73.134 臺灣), 08/25/2020 20:56:17
※ 編輯: fishmiu1226 (110.28.132.56 臺灣), 08/26/2020 17:11:48
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