【有些事你不熱愛它,還是可以收穫滿滿 - Scrum到底講什麼?】
今天考過了Scrum Master的證照!坦白說,我一直都沒有想過要去考證照,因為我是一個熱愛挑戰、有時喜歡破壞規則的人,總覺得這種規則很多的東西不適合我。但剛好 HowAgile 請我給他們的課程一些反饋、天下文化 請我做 #SCRUM敏捷實戰手冊 書評,大人學、MasterTalks 請我開產品管理、專案管理的課程,「是時候好好研究一下我沒有特別熱愛的事!」我想。
雖然面試過上百Scrum Master(敏捷導師)、陸續有十多個敏捷導師在我團隊上,也用敏捷開發十多年,但我其實沒有考過證照,也不知道竟然還有手冊!
抱著踢館的心態,開始了證照課程,發現自己用敏捷開發就像是騎腳踏車,會騎(用敏捷十年)、也在國家隊裡(臉書),但其實不知道原理,了解原理以後,感覺事情都串連起來的感覺!
幾個簡單的摘要給大家,不過切記,重點是團隊自動自發、有自主權的精神和背後的道理,倒不是這些規則喔!
【團隊】
📌 Product Owner管Product Backlog,負責讓Development Team做的事發揮最大的價值
📌 Scrum Master提倡、觀察、指導、協助團隊用Scrum
📌 Development Team決定Sprint Backlog,負責達成Sprint Goal、每個Sprint產出可以使用、上線的產品「Done Increment」,所有需要完成Backlog都在Development Team上,可能不只有工程師
【Sprint】不超過四週,矽谷軟體公司通常是兩週
【會議】
📌 Sprint Planning:決定Sprint要做什麼、Sprint Goal,一月不超過8小時。在業界通常分為「Backlog Grooming」讓團隊了解要做什麼、「Sprint Planning」決定Sprint 要做什麼。
📌 Daily Scrum:在業界常被叫做「Daily Standup每日站會」,固定15分鐘,只有Development Team參加。
Sprint Review:在業界常被叫做「Demo」,每月不超過4小時。不只是「看喔!我做好了!」還有評估調整剩下的東西。
📌 Sprint Retro:檢討會,每月不超過3小時。不只是檢討,還有選出一樣改進下個Sprint執行。
雖然我覺得Scrum Guild有些過於理想化,業界通常Product Owner也不是那個最了解產品時程的人(是Scrum Master),但整體來說,還是一個非常棒、矽谷每家公司都用(類似)的framework。
還有很多心得啦!下次再細講。
👉 聽 矽谷資深女工程師 、 NATEA北美台灣工程師協會 工程師怎麼用敏捷,今天台灣時間11am、美西晚上8點 https://www.facebook.com/events/3495823580475824
👉 Scrum書 https://www.books.com.tw/products/0010856655
👉 考scrum證照 HowAgile
👉 免費Scrum 線上測驗 https://www.scrum.org/open-assessments/scrum-open
👉 免費Scrum Guide https://www.scrumguides.org/
👉 上非Scrum專案管理實戰課 https://shop.darencademy.com/product/view/id/1
大人學 腳踏車 在 矽谷阿雅 Anya Cheng Facebook 的最佳解答
你這個Sprint真的有上線"Done Increment"嗎?
✏️ 文底免費Scrum手冊
很多人知道敏捷的比喻,就是如果你要做一台車,不要先做方向盤、椅子、最後整台車🚗 做好,而是要先做腳踏車🚲、機車🛵、最後整台車🚗 做好,因為如果你做了腳踏車,發現根本沒有人要從甲地到乙地,那就不用建台車了!
不過就像Scrum.org的手冊寫的,Scrum是容易了解、不容易精通。
像是Tony講師說的,每一個Sprint都要release ”Done Increment“。
換句話說,如果你的Sprint是業界常用的兩周,那每兩周都要有做完、可以上線的新功能,即使很小。
聽起來很有道理,但現實職場上,即使在臉書都不一定可以總是做到。
但謹記在心,真的重要!
不然大家一直覺得「快好了,快好了」結果三個月後,功能根本還沒上線!😫
上個月結束了募資的課程,這週因緣際會開始上敏捷導師證照的課程。 (我到底怎麼這麼想不開!😓)
其實我在美國公司用Scrum做軟體產品開發已經有近十年。
在Sears百貨期間,公司大力宣揚要轉型敏捷開發。
在Target時,我幫他們在矽谷建第一個用敏捷開發的團隊,當時我的老闆是這方面的專家,雇用的軟體建置公司敏捷做得超好,讓我開了眼界。
在eBay時老闆一直說我們還是不夠敏捷,每天工程師跟老闆都在吵吵吵。
臉書裡幾乎沒人聽過什麼是敏捷、Scrum(真的!😲),但其實就是天天已經在做。
其實我從沒看過公司跟手冊一樣完美,但了解最佳解,還是有些幫助。
聽說Scrum有三大門派,我還沒能一一研究,不過下面幾個專案管理、SCRUM資源先分享給大家。
上課、考證照💪
👉 SCRUM.org證照課程 HowAgile https://www.scrum.org/tony-lee
👉 不談證照、講求實用 大人學專案管理課程 https://shop.darencademy.com/product/view/id/1#101-201018
不想花錢上課,那買本書吧!📕 📗
👉 《SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程》https://www.books.com.tw/products/0010856655
👉 《SCRUM:用一半的時間做兩倍的事》https://www.books.com.tw/products/0010785434
完全不想花錢的話...
👉 SCRUM.org Scrum Guide
https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-US.pdf
Scrum.org
天下文化
大人學
謝謝 Treerful小樹屋-科技大樓 提供上課場地~
大人學 腳踏車 在 火星爺爺的故事星球 Facebook 的最佳解答
今天,來跟大家分享這本超級有意思的書。一位父親寫給兒子的商業家書。
一般大家都會覺得自己的孩子不好教,所以有「易子而教」之說。但這回MJ老師只能自己教,因為去哪找這種爸爸有實戰經驗、又自成體系的商業思維呢?
對多數人而言,財報就跟天書一樣。而MJ老師不僅能從財報看出問題、看出未來策略,還教大家怎麼看懂。這種功力,大概沒人敢跟他華山論劍。我就是在MJ的課堂上,告別財報文盲的。
大人學財報有起碼的基礎,但要說給中學的兒子聽,要讓他聽懂,真的需要很生活化與功力。因此,這本書也是寫給想要透過簡單易懂方式,理解商業思維的人。
第一章,你就看到一位爸爸如何帶領孩子觀察一家機車行,去判斷店家營收,引導他思考老闆的商業邏輯。是東省西省省很大好,還是多花小錢賺大錢好?
如果一個孩子每天去豆漿店、腳踏車店、機車店、麵包店、牛肉麵店......邊消費(別的孩子就是消費完走人)邊思考怎麼讓店家生意變好,這孩子長大還得了?
來到第四章,老爸帶領孩子騎車400里,透過沿路的體驗跟孩子講人生的可控與不可控,怎麼把心力放在可控項,把不可控項一邊晾。學會這種修煉,你的人生怎麼會被打擾。
來到第八章,爸爸跟兒子講,做重大決定冷靜拉長看機率,哪邊機率高選哪邊。不是任性、率性、隨我高興。人生重大決定養成大局觀,面對陰溝、海溝、乳溝,你都不會翻船。
這本書就是這樣以非常淺顯的方式,跟你講十八個商業思維。你讀著讀著,就會敬佩起這位爸爸。這些思維背後有「道」,是一種「發『善』思維」,是透過豐盛別人從而豐盛自己。
這位爸爸明白,能留給孩子最寶貴的東西,是這些思維。所以他用一個中學生能理解的方式,寫下自己的寶貴經驗(真是好多「沒睡飽」的創業血淚)。
你讀著讀著,就很感謝這位兒子。如果不是他,就不會有這本連中學生也讀得懂的商業思維書。如果中學生也能讀懂,對你來說,會有什麼困難?
讀這本書一個非常有趣的體驗是,書中提到的多數人我都認識。憲哥阿北、福哥阿北、Adam阿北、Tracy阿姨、斯棓叔叔......我知道全都是真的,這些人全值得一位中學生好好學習。
我自己也寫書,我知道當一個人把自己知道的,嘔心瀝血寫出來有多麼不容易。何況是寫給兒子,有可能藏私嗎?
我衷心希望這本書成為超級暢銷書(還有福哥的書),希望許多人都能從這本書受益。如果這個國家有越多人有清晰的商業思維,你說我們能弱到哪裡去?
大家都說,生意囡仔歹生(會做生意的孩子很難生),既然生出來不是生意囡仔,那就好好培養吧。
大多數人很難有MJ老師這麼自成體系的商業思維,怎麼辦?易子而教嗎?買本書丟給兒子,叫他好好念?
不,買本書給自己,好好讀透,然後用MJ老師的方式,教你的孩子。
我們不是企業家第一代,也不是企業家第二代,但不要放棄,我們還有機會成為企業家上一代,就從這本書開始。
這本書很輕薄,讀完意猶未盡。但別擔心,MJ老師還有個女兒呢。
你覺得不繼續出本「給女兒的18堂XXXX課」,女兒會放過他嗎?