【像極了愛情,像極了小說】
#道理伯
#我是唯一(自未來)逃回向你報信的人
#5月7日開始預購
#好奇怪為何我好像有時候被鎖留言
‧
關於「存在於小說中的論述」這件事,教我最多的是米蘭‧昆德拉。
‧
當然了,這高度相關於我個人偏好──
某些小說家極其厭惡於小說中呈現思想,或曰論述;
無論該議論出自於小說敘事者,或小說人物。
他們通常僅著迷於故事。
而另一方面,又有些小說家顯然對此相當偏愛(無論其出自於角色或小說敘事者)──
上至杜斯妥也夫斯基、托爾斯泰如此,下至勒卡雷、菲利普‧羅斯、唐‧德里羅與米蘭‧昆德拉亦如是。
平心而論,作為一範圍「和語言一樣大」之藝術類別;小說門派既多,愛使什麼招數皆屬個人自由。
拳腳、內功、兵刃、暗器皆可傷人,原本無須自我設限。
然而「議論」(或曰論述,或曰思想)這招,自然直接相關於小說家內蘊之思維儲備與筆力。
台語有個傳神的說法:「道理伯」。
‧
道理伯是愛說道理的男人。道理嬸,是愛說道理的女人(好啦just kidding──並沒有這種說法,因為mansplaing畢竟較為常見)。
然而無論是mansplaining或womansplaining,內容才是關鍵。
有人說起教來味同嚼蠟,有人指點江山卻是虎虎生風,群鶯亂飛,令人拍案叫絕。
昆德拉教會我的是,如果情節之布置足夠精彩(以其《小說的藝術》中所言──
若是那「終極悖謬」確然足堪匪夷所思),那麼道理伯的道理也是說不**盡**的。
這不難理解:如果愛情的道理能夠被窮究講述完畢,那麼也就不會有「像極了愛情」這回事了──
你之所以說「像極了愛情」,正是因為你知道自己縱然舌敝唇焦亦無從以言語精準再現其酸甜苦辣。
一言以蔽之,你還真以為自己知道愛情像什麼嗎?
你還真以為,自己能知道愛情「是」什麼嗎?
‧
「終極悖謬」。那是「道理伯」老昆德拉最初與最終的執迷。
他的小說情節指向它,他的「道理」(那天花亂墜、不擇地而出卻往往令人讀來嘆服不已的議論)同樣一往無前地向它趨近。
小說情節存在的理由,是為了有力凸顯這悖謬之核心
(對,《玩笑》:思想警察舉發了從未意圖謀反的某甲,而某甲為了逃離牢獄之災,唯一的選擇就是永恆地叛離這個國家;
成為一個某甲原本無意成為的,不折不扣的叛徒);
而小說中的議論存在的理由,同樣是為了以論述將讀者帶往幽深地底,
愈帶愈深,直至這終極悖謬之中的......終極悖謬。
‧
《零度分離》是一本屬於未來的小說。
這不是比喻,而就是字面上的意思──
於我構想中,那是一部出版於西元2284年,由未來的一位深度調查記者Adelia Seyfried所撰寫的非虛構寫作。
也因此,小說中有議論──作為一位記者,她的夾敘夾議理所當然。
她既可藉此述說對受訪者的第一手觀察,亦可述說自己於調查採訪中遭遇的困難。
我在此其實頗有輕描淡寫的嫌疑,因為當寫作題材涉及刑案,涉及殺人,那麼調查記者之身分則幾乎等同於警探──
她極可能令自己深陷險境。
也因此,她必然有權述說自己遭遇的危險,有權將自己涉入的事件賦予一社會學意義──
就像社會派的松本清張,像松本筆下那「日本的黑霧」。
而同樣並無例外的是,如果能夠,如果那樣的述寫足夠尖銳或深沉,
那麼她自然也能向他人指出事件之中具體實存的「終極悖謬」。
‧
這是《零度分離》的屬性。
而Adelia Seyfried之寫作既為「非虛構」,內容原應真實無比,
但由於某些年代上的錯置,導致此書的出版商(Vintage Books與其母公司雙日傳媒集團)對書中敘述之真實性產生了懷疑。
然而作者Adelia Seyfired卻對此毫不在意:她拒絕給出解釋。
她有她自己的理由,至少對她自己而言,那是更重要的理由──
她個人的「道理」在書中已然闡明,她甚至寧可在書末附上一紙與書中重要角色(一位AV業大亨Adolfo Morel)的對談,也不願意給出版商一個明確說法。
而這場對談,正是以我們身處的21世紀初(2020年代)至23世紀之間,長達二百多年的「歷史」為基礎。
‧
換言之,那是史學家的回望,也是書中人的見解;同時又是我個人對未來的評估,或謂虛構。
那是深度報導記者Adelia Seyfried對過去的深情凝視
(是,《零度分離》中,她凝視著破解了虎鯨語言的動物學家Shepresa、因反人類罪而被處以虛擬極刑的夢境播放器Phantom、
無可救藥地愛上了不存在的虛擬偶像的葉月春奈,以及隻身遁入了不可思議的時空維度中的失蹤影后郭詠詩),
她心中的「終極悖謬」,也正是我個人對人類文明未來的測繪──
類似艾西莫夫(Issac Asimov)《基地三部曲》「心理史學」(Psychohistory)那般的思索、運算,以及預言。
此處,一段文明被三種時間所共享、詭異地同步於三個相異的曖昧時態中。
我無法不想到《百年孤寂》那被引之再引的小說首句:
‧
> 多年以後,面對槍決行刑隊,奧瑞里亞諾·布恩迪亞上校將會回想起父親帶他去尋找冰塊的那個遙遠的下午。
‧
三種時間。三個時態。Adelia Seyfried將如何寫下那些?
我如何寫下那些?
‧
這是隸屬於「噬夢人宇宙」的《零度分離》。我想那或許是因為,我正是唯一自未來逃回,向你報信的人。
‧
#最新長篇《零度分離》,2021年5月 台灣麥田/中國中信
兩岸同步出版
#據說是5/7會開預購,5/13正式上市
#所以今天打書過後我應該就可以休息幾天不打書了是嗎耶耶
‧
#目錄
後人類愛情考古學——伊格言《零度分離》/王德威
1|美國Vintage Books出版公司 暨 雙日傳媒集團 公開聲明|A Public Statement by Vintage Books Publishing & Double Sun Media
2|【代序】零度分離 ◎Mike Morant|Preface to Zero Degrees of Separation by Mike Morant
3|再說一次我愛你|Say I Love You Again
4|夢境播放器AI反人類叛變事件|The Dream Projection AI Uprising Against Humanity
5|霧中燈火|Lights in the Mist
6|二階堂雅紀虛擬偶像詐騙事件|The Masaki Nikaido Virtual Idol Scam
7|來自夢中的暗殺者|The Assassin from a Dream
8|餘生|The Rest of My Life
9|【附錄】我有一個夢:於神意之外造史──Adelia Seyfried對談Adolfo Morel|I Have a Dream–Making History beyond the Divine Plan, a Conversation between Adelia Seyfried and Adolfo Morel
我想結束這一切——《零度分離》伊格言對談韓松
‧
在科技世界中注入感性,一方面暖化柔化科技的冰冷,另一方面又讓情愛顯得涼薄虛幻,是伊格言從《噬夢人》以來的獨特筆觸,新作《零度分離》尤其發揮極致,溫柔旖旎又絕望。未來世界的荒蕪莫過如斯。
伊格言在科技航道中探情,冷冽中透著少許迷離、一絲憂傷、些許浪漫,堪稱是科幻小說的抒情詩人。
──范銘如(政治大學台灣文學研究所特聘教授)
‧
神秘的事件、難以靠近的心智、不可思議的犯罪(不可思議到,連「罪行」究竟為何都是個難題),而總是停留在那個不可能處。他走到想像力的邊界,邊界之外了。這一直不是容易的事,猶如潛進了無意識的領域,回返,並記得且說出,他做到了。
──朱嘉漢(小說家)
‧
什麼力量能打破人心與心之間的距離,讓六度分離成為零度分離呢?從六到零的距離,是不是就是一整個宇宙?還是其實,只是我們意識的幻象?
伊格言在《零度分離》一書中,實現的就是這樣的,創造的力量。
此書終將在歷史留名。
──黃健瑋(演員)
‧
每個故事都說不出地好看......如果有同為寫小說的頂尖對手問我,我最「平凡人」的回答,就是「厲害!」「真是厲害!」
對我而言,這已經不是「天才」或「才華」的層次,而是另一種新的智能人種搶走了古老的賣夢人、食夢貘,或僅屬於幻影(與毒品對大腦作用無異)的舊一套VR的IP公司,這些人的古老行當。
──駱以軍(小說家)
‧
這是繼《噬夢人》之後的野心之作。私心認為,入選二○一九年年度小說選的書中首章〈再說一次我愛你〉是台灣當年最好的短篇小說......《零度分離》最後,那位神祕的Adelia Seyfried像一個埋伏暗處已久的殺手,身份揭露時,幾乎給了我致命一擊。我知道這本書還有後續,如此,更令人拭目以待了。
──張貴興(小說家)
‧
《零度分離》令人震撼。文學性和思想性都很了不起。
──韓松(小說家)
‧
這本書的臨場感特別吸引我......一本藏著許多溫柔的科幻小說。
──鍾瑤(演員)
‧
我幾次見到伊格言,他都彷彿在修行,沉靜地待在一邊。現在看來,他是在像煉金一樣,鍛造一個脫離現實的空間。啊,就是我們眼前看到的這本書。它如此危險而美麗,真像是拍一個巴掌就會震碎的精緻的水晶宮。
──阿乙(小說家)
.
伊格言的《零度分离》将科幻投入叙事的迷宫,思想上的实验走在深渊的边沿。六个属于未来的故事闪烁着巴洛克的璀璨光芒,点燃后人类技术时代的情感迷狂——「再说一次我爱你」,人与非人的区隔已然倒塌。这是关于未来最出人意料的预言,这是关于我们时代最深不可测的寓言。
A brilliant new novel by Egoyan Zheng! A science fiction novel shining with the Baroque splendor! A most incredible prophecy about our posthuman future; a most profound revelation about our human condition. Six experimentalist stories tell us: no, there is no difference between them and us, just like there is zero separation between you and me! Yes, “I love you——I will say again!” -——宋明炜,美国卫斯理学院东亚系教授,科幻文学学者
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
「大腦 偏愛 紙 本書」的推薦目錄:
- 關於大腦 偏愛 紙 本書 在 Facebook 的最佳解答
- 關於大腦 偏愛 紙 本書 在 天下讀者俱樂部 Facebook 的最佳貼文
- 關於大腦 偏愛 紙 本書 在 先生的私房書 Facebook 的最佳貼文
- 關於大腦 偏愛 紙 本書 在 コバにゃんチャンネル Youtube 的最讚貼文
- 關於大腦 偏愛 紙 本書 在 大象中醫 Youtube 的最佳解答
- 關於大腦 偏愛 紙 本書 在 大象中醫 Youtube 的精選貼文
- 關於大腦 偏愛 紙 本書 在 大腦偏愛紙本書- 科學人's post 的評價
- 關於大腦 偏愛 紙 本書 在 [情報] 樂天書城點數40倍- Actuary板- Disp BBS 的評價
- 關於大腦 偏愛 紙 本書 在 傲慢與偏見(電子書)2023-精選在臉書/Facebook/Dcard上的焦點 ... 的評價
- 關於大腦 偏愛 紙 本書 在 傲慢與偏見(電子書)2023-精選在臉書/Facebook/Dcard上的焦點 ... 的評價
- 關於大腦 偏愛 紙 本書 在 台灣好玩景點推薦- 大腦裡的珍奧斯汀的推薦與評價,FACEBOOK 的評價
大腦 偏愛 紙 本書 在 天下讀者俱樂部 Facebook 的最佳貼文
【專業,是你的表現超出期待!】
上班族很容易有這樣的體驗:
這是老闆第一次交辦你任務,你用盡心思查詢資料,
請教同事,到前一晚還反覆修改,
報告遞給了老闆,老闆拿起來看了一下,
不帶情緒沒說一句話,點點頭,示意你可以回去了。
「為什麼我的努力總是得不到回報?」
不是你不夠努力,而是只是達成要求還不夠
比起拼命,你更需要聰明的努力。
普通人提問題,高手發掘課題
找到關鍵課題,才能超乎期望!
👉好書推薦《關鍵課題思考》http://bit.ly/2TX83T8
威融TryTalk
【頂尖人才必備思考術:關鍵課題思考】
你好,我是威爾遜。歡迎收看我的學習之路。今天我要介紹的書是:關鍵課題思考。
上班族的朋友,尤其剛出社會時,很容易有這樣的體驗:這是老闆第一次交辦你任務,你用盡心思查詢資料,請教同事,到前一晚還反覆修改,報告遞給了老闆,老闆拿起來看了一下,不帶情緒沒說一句話,點點頭,示意你可以回去了。👋
沒有你預期的老闆招牌溫暖笑容,沒有任何的鼓勵跟嘉許,你表面不動聲色,內心卻如冰箱裡的冰庫還要寒冷。❄
「為什麼我的努力沒有被看見呢?」你心思黯淡,幾次之後,你想著可能這家公司老闆不夠好,遞出離職信,到了新公司報到。
然而,相同的劇情再次上演,差別只是,這次這位新老闆比較好心,他看你臉色不太好,好心提醒一句:「年輕人,你只是完成我的要求啊!」😓
「不是只要完成老闆您的要求就好嗎?我還要多做什麼?啊!」你正要脫口而出,才發現你說了傻話,忽然,你想到學長姐畢業前送你的那句警世名言。💬
「專業,正是表現得出超乎期望!」
多數的上班族兢兢業業,努力完成老闆交付的任務,做到最好,也只有60分。唯有超出預期,才有可能做到非常好(Very good),甚至是傑出(Outstanding)
這已經不是靠高歌愛拚才會贏出頭天的時代了。💪
比起拼命,你更需要聰明的努力。
↠↠↠
一、 問題與課題的差距
從小到大,我們舉手對台上老師、講者發問,提的都是問題,而不是課題。
那麼,「課題」跟「問題」有什麼不同呢?🤔🤔🤔
課題是掌握「現狀」與「期望」之間的落差,為了將現狀發展成期望所必須做的事情;問題是阻礙達成課題,即將「現狀」發展成「期望」的各種因素。
普通人提問題,高手發掘課題。
我曾在兩間公司任職,兩間公司的文化都要求新人寫工作日誌。但同樣寫工作日誌,A公司因為工作日誌提升了員工的凝聚力跟成長空間;B公司成為應付交差的事項,員工互相抄襲,隨意寫寫。📝
為什麼同樣的工作日誌,結果大不同呢?
A公司老闆,將工作日誌視為與新人溝通的管道,期待員工書寫工作日誌的時候,將今天工作事項快速回憶,看是否有可以優化的地方,記錄下來,主管會定期批示,給予反饋;老闆也會特別表揚寫工作日誌而提升工作表現的員工,員工跟主管平行交流,而且每隔一段時間就會再優化格式,務求工作日誌讓員工花最少時間,實現最大價值。📈
B公司則相反,工作日誌只是要求員工紀錄,但主管跟上層沒有人會定期批改,偶爾想到翻一下,也只是對寫不好的碎念幾句,也沒有懲罰。久而久之,工作日誌成為新人的應付文化,老鳥也會告訴你,其實我們剛進來工作日誌也沒什麼認真寫,還不是好好的。😅
A公司老闆做對了關鍵問題思考:以工作日誌,提升公司凝聚力,甚至鼓舞士氣。B公司只是流於形式,甚至最後將公司表現不好,歸咎為:是不是工作日誌寫太久了。
↠↠↠
二、 抓對課題,練就高手視角
想要提升思考關鍵課題,你要有三個必須意識的觀點:視角、視野、視點。
視角幫你了解對象是誰,設定關鍵課題;視野決定課題的廣度與深度;視點讓你切入關鍵課題。👁
我們一開頭談到做事要超乎老闆的預期!那怎麼超乎預期,請你提升視角的高度,想像自己當主管或老闆的角色吧!
你是一位員工,只要把交代的事情做好就好;你是一位主管,你要考量如何帶領團隊成長,並思考如何有效合作,提升更好的業績;你是一位老闆,你要綜觀全局,現有的業務可以幫助我下一步做什麼事情,是否跟現在時代的脈絡失去連結?我是否要跨業合作,創造額外的收益呢?💰
閱讀管理、經營類的書籍,也可以幫助你提升視角,而且成本很低,幾百元就可以讓你學到人家數十年累積的智慧。不過要注意的是,提升視角可不能跟目標設定差距過大。比方說你是一個小主管,你卻研究一間富士康的管理術,那就有點超脫現實、不切實際了。
視野包含空間與時間軸,空間軸讓你看到自己部門,及跨部門的事;時間軸讓你判斷事情緊急性,明天要完成,還是需要數年後才會有成果。
如果你有空間軸的概念,你就知道你的工作,可能會影響其他人。即使你獨立接案的人,但有可能因為你脫延(無論是偷懶、生病等因素),導致合作的夥伴無法準時幫你完成後續的優化,案子晚給,讓廠商對你的印象大打折扣。🙅
如果你有時間軸的概念,你會比較理解為什麼公司會要求你先放下手邊工作,三天內優先完成一份繁重的任務!你覺得這個任務至少要10天才能做,主管卻拒絕你,你去打聽消息,發現公司下禮拜要到總公司報告,那你或許可協調看看:「能否延後下一次的總公司匯報時候發表,兩個禮拜後我可以超越現在要求的目標!」
拓寬時間軸懇切說明原因,有機會為自己抓回主動權,也能回應主管的期望。💭
視點的敏銳度,仰賴「直覺」。而沒有一套完整科學的學習模式,而偏偏,這是關鍵課題裡最關鍵的能力。✅
磨利視點,你必須仰賴深度思考!(請參考上篇文:深度思維) 反覆的自我提問:為什麼?原因是什麼?問題在哪?有助於視點的訓練。
我推薦另一個方法,請把視點圖像化,書上說用白板,但我覺得更好的,是拿一張大張的白紙(A4適合個人,B4適合3-4人小組,5人以上可用A3)。繪製圖表、或隨意寫下文字、甚至塗鴉,視覺的效果可以增加大腦突觸的刺激,幫助你做跳TONE的連結。
有時候偉大的革新正來自跳TONE發想。📣
知名影視付費網站,曾開出高額獎金,號召網友幫忙有效調整評分,讓電影和電視劇的評分更客觀,最後優化勝出的前十名,近有一對完全沒有程式背景的父女檔。
他們的想法來自直覺,我如果看了一部很難看的電影,下一部電影不論好不好看,我就想打低分;反之我先看了一部好片,下一步普普,我也願意給不錯的分數。
這一個小小的調整,就提升評分9%的準確度。
厲害的視點,造就更好的世界。🌎
↠↠↠
三、 高手就是這樣問
高手問問題,第一個看場合:氣氛低迷時,用諮商師的方式詢問,聆聽對方心聲,與對方共感,建立信任感後,再用顧問式的詢問一起設立目標。
第二、提問時,分辨現在是事實、感情、還是思考?
高手問老王說:你覺得公司的小美怎麼樣?如果老王說:「小美常穿紅色系的衣服,而且偏愛套裝,搭配平底鞋。」這個時候,老王回答的是事實,觀察入微(誤。😂
如果老王說:「我很喜歡小美,她每次看我要笑非笑,眼神好特別。」這時,老王回答的是感情,而且我強烈懷疑有幻想與自嗨的成分(??)。😮
如果老王說:「小美上次交了一份報告,在報告外還留下詳細的備忘錄跟交接事項,我推測她是一個盡責認真的人!」這時,老王回答的是思考,從工作中的細節,判斷小美的個性。
第三,高手詢問時,會把對方回答模糊的地方:那個阿、你去做那件事….。抓出來,再反覆詢問,直到弄懂為止。
有時候,省略的訊息,可能會導致我們解讀錯誤,發生誤判的窘境。🧠
比方說,公司主管怒氣沖沖地斥責老王:「你怎麼連幫客戶倒杯水都會打翻?」看到一旁看呆嚇傻的你,對你說:「你,去做事!」
你趕快走過去接過水杯,殊不知主管的意思是要你回去做你的事,別多管閒事,結果主管更生氣,把你叫過來一起罵。你捲入無妄之災。💣
詢問時,我們可以多用3 X 3框架(請見附圖)。
遇到要釐清的重點(如上述案例),通常隱藏在大眾化或扭曲的話語中;聽到的內容,我們要看對方的身分,採用有效的部分;與他人面談溝通時,無意發現新訊息與某個要點與關鍵課題有關,則需要拿出事前準備彙整的問題,關鍵字做提問。
↠↠↠
四、 我的看法
讀完這本書,我覺得高手不但比我們一般人聰明,更懂得用最少的力氣努力。
有句話說:「魔鬼藏在細節。」但他少了後面一句話,「高手看見大局」!而我們許多人只看見細節,而看不到大局。我們做了許多無效努力。🤷♂
比方說玩遊戲的團戰,在指定時間內你可以撿到限量神兵利器,遊戲時間明明九點開始,一整天上班你都心不在焉,被主管念了幾句,才回神做事,好不容易熬到了下班,你就不自覺想起要記得上線玩遊戲,原本計畫要跟老朋友聚會唱歌,但你太在意遊戲時間,歌沒唱幾首,不到八點半就匆匆離去,迅速飆車回家,開始歡樂閉關宅遊戲,一小時限定時間,四大神器全被你拿到。你心想,今天真是美好的一天啊!
但你沒想到的是,今天主管念你之前,他默默出現在你背後看你失魂落魄了很久,對你印象非常差;老朋友聚會你一直不專心趕著離開,朋友等你離開後私下討論,想著下次乾脆PASS你不約你好了,更糟的是,你打團戰太開心,你錯過了你家裡緊急電話:你的媽媽住院了,等到你想起來看未接來電,你才知道事情嚴重,急忙趕去醫院。🏥
小聰明讓你失去更多,因為你沒有看見大局。
另外,你可能書看的很多,但要你寫文章,你寫不到幾個字就開始喘不過氣,或許你的方法錯了。
如果你想深刻的學習書的知識與邏輯,你可以試看看「強力研讀」法。📖
強力研讀:第一次看書,用正常速度看書,不刻意加快;第二次看書,可以跳讀加速閱讀,並把書裡的故事例子盡量PASS,
PASS的過程很不習慣,我建議初學者可以做筆記。✏
筆記應該有這些要求:
1. 清晰紀錄每一章的脈絡
2. 抓出書中亮點
3. 我的心得或觀點
4. 是否跟我過去的生活或閱讀經驗做連結
今天鮮分享到這,我是威爾遜,願學習成長的道路上你我一起前行,感謝你的閱讀,我們下次見。
想親身體驗我的學習之路嗎?
別忘了報名4/20(六)19:00:📖戰勝拖延症實戰工作坊📖喔!
https://bit.ly/2G5qg8s
大腦 偏愛 紙 本書 在 先生的私房書 Facebook 的最佳貼文
【頂尖人才必備思考術:關鍵課題思考】
你好,我是威爾遜。歡迎收看我的學習之路。今天我要介紹的書是:關鍵課題思考。
上班族的朋友,尤其剛出社會時,很容易有這樣的體驗:這是老闆第一次交辦你任務,你用盡心思查詢資料,請教同事,到前一晚還反覆修改,報告遞給了老闆,老闆拿起來看了一下,不帶情緒沒說一句話,點點頭,示意你可以回去了。👋
沒有你預期的老闆招牌溫暖笑容,沒有任何的鼓勵跟嘉許,你表面不動聲色,內心卻如冰箱裡的冰庫還要寒冷。❄
「為什麼我的努力沒有被看見呢?」你心思黯淡,幾次之後,你想著可能這家公司老闆不夠好,遞出離職信,到了新公司報到。
然而,相同的劇情再次上演,差別只是,這次這位新老闆比較好心,他看你臉色不太好,好心提醒一句:「年輕人,你只是完成我的要求啊!」😓
「不是只要完成老闆您的要求就好嗎?我還要多做什麼?啊!」你正要脫口而出,才發現你說了傻話,忽然,你想到學長姐畢業前送你的那句警世名言。💬
「專業,正是表現得出超乎期望!」
多數的上班族兢兢業業,努力完成老闆交付的任務,做到最好,也只有60分。唯有超出預期,才有可能做到非常好(Very good),甚至是傑出(Outstanding)
這已經不是靠高歌愛拚才會贏出頭天的時代了。💪
比起拼命,你更需要聰明的努力。
↠↠↠
一、 問題與課題的差距
從小到大,我們舉手對台上老師、講者發問,提的都是問題,而不是課題。
那麼,「課題」跟「問題」有什麼不同呢?🤔🤔🤔
課題是掌握「現狀」與「期望」之間的落差,為了將現狀發展成期望所必須做的事情;問題是阻礙達成課題,即將「現狀」發展成「期望」的各種因素。
普通人提問題,高手發掘課題。
我曾在兩間公司任職,兩間公司的文化都要求新人寫工作日誌。但同樣寫工作日誌,A公司因為工作日誌提升了員工的凝聚力跟成長空間;B公司成為應付交差的事項,員工互相抄襲,隨意寫寫。📝
為什麼同樣的工作日誌,結果大不同呢?
A公司老闆,將工作日誌視為與新人溝通的管道,期待員工書寫工作日誌的時候,將今天工作事項快速回憶,看是否有可以優化的地方,記錄下來,主管會定期批示,給予反饋;老闆也會特別表揚寫工作日誌而提升工作表現的員工,員工跟主管平行交流,而且每隔一段時間就會再優化格式,務求工作日誌讓員工花最少時間,實現最大價值。📈
B公司則相反,工作日誌只是要求員工紀錄,但主管跟上層沒有人會定期批改,偶爾想到翻一下,也只是對寫不好的碎念幾句,也沒有懲罰。久而久之,工作日誌成為新人的應付文化,老鳥也會告訴你,其實我們剛進來工作日誌也沒什麼認真寫,還不是好好的。😅
A公司老闆做對了關鍵問題思考:以工作日誌,提升公司凝聚力,甚至鼓舞士氣。B公司只是流於形式,甚至最後將公司表現不好,歸咎為:是不是工作日誌寫太久了。
↠↠↠
二、 抓對課題,練就高手視角
想要提升思考關鍵課題,你要有三個必須意識的觀點:視角、視野、視點。
視角幫你了解對象是誰,設定關鍵課題;視野決定課題的廣度與深度;視點讓你切入關鍵課題。👁
我們一開頭談到做事要超乎老闆的預期!那怎麼超乎預期,請你提升視角的高度,想像自己當主管或老闆的角色吧!
你是一位員工,只要把交代的事情做好就好;你是一位主管,你要考量如何帶領團隊成長,並思考如何有效合作,提升更好的業績;你是一位老闆,你要綜觀全局,現有的業務可以幫助我下一步做什麼事情,是否跟現在時代的脈絡失去連結?我是否要跨業合作,創造額外的收益呢?💰
閱讀管理、經營類的書籍,也可以幫助你提升視角,而且成本很低,幾百元就可以讓你學到人家數十年累積的智慧。不過要注意的是,提升視角可不能跟目標設定差距過大。比方說你是一個小主管,你卻研究一間富士康的管理術,那就有點超脫現實、不切實際了。
視野包含空間與時間軸,空間軸讓你看到自己部門,及跨部門的事;時間軸讓你判斷事情緊急性,明天要完成,還是需要數年後才會有成果。
如果你有空間軸的概念,你就知道你的工作,可能會影響其他人。即使你獨立接案的人,但有可能因為你脫延(無論是偷懶、生病等因素),導致合作的夥伴無法準時幫你完成後續的優化,案子晚給,讓廠商對你的印象大打折扣。🙅
如果你有時間軸的概念,你會比較理解為什麼公司會要求你先放下手邊工作,三天內優先完成一份繁重的任務!你覺得這個任務至少要10天才能做,主管卻拒絕你,你去打聽消息,發現公司下禮拜要到總公司報告,那你或許可協調看看:「能否延後下一次的總公司匯報時候發表,兩個禮拜後我可以超越現在要求的目標!」
拓寬時間軸懇切說明原因,有機會為自己抓回主動權,也能回應主管的期望。💭
視點的敏銳度,仰賴「直覺」。而沒有一套完整科學的學習模式,而偏偏,這是關鍵課題裡最關鍵的能力。✅
磨利視點,你必須仰賴深度思考!(請參考上篇文:深度思維) 反覆的自我提問:為什麼?原因是什麼?問題在哪?有助於視點的訓練。
我推薦另一個方法,請把視點圖像化,書上說用白板,但我覺得更好的,是拿一張大張的白紙(A4適合個人,B4適合3-4人小組,5人以上可用A3)。繪製圖表、或隨意寫下文字、甚至塗鴉,視覺的效果可以增加大腦突觸的刺激,幫助你做跳TONE的連結。
有時候偉大的革新正來自跳TONE發想。📣
知名影視付費網站,曾開出高額獎金,號召網友幫忙有效調整評分,讓電影和電視劇的評分更客觀,最後優化勝出的前十名,近有一對完全沒有程式背景的父女檔。
他們的想法來自直覺,我如果看了一部很難看的電影,下一部電影不論好不好看,我就想打低分;反之我先看了一部好片,下一步普普,我也願意給不錯的分數。
這一個小小的調整,就提升評分9%的準確度。
厲害的視點,造就更好的世界。🌎
↠↠↠
三、 高手就是這樣問
高手問問題,第一個看場合:氣氛低迷時,用諮商師的方式詢問,聆聽對方心聲,與對方共感,建立信任感後,再用顧問式的詢問一起設立目標。
第二、提問時,分辨現在是事實、感情、還是思考?
高手問老王說:你覺得公司的小美怎麼樣?如果老王說:「小美常穿紅色系的衣服,而且偏愛套裝,搭配平底鞋。」這個時候,老王回答的是事實,觀察入微(誤。😂
如果老王說:「我很喜歡小美,她每次看我要笑非笑,眼神好特別。」這時,老王回答的是感情,而且我強烈懷疑有幻想與自嗨的成分(??)。😮
如果老王說:「小美上次交了一份報告,在報告外還留下詳細的備忘錄跟交接事項,我推測她是一個盡責認真的人!」這時,老王回答的是思考,從工作中的細節,判斷小美的個性。
第三,高手詢問時,會把對方回答模糊的地方:那個阿、你去做那件事….。抓出來,再反覆詢問,直到弄懂為止。
有時候,省略的訊息,可能會導致我們解讀錯誤,發生誤判的窘境。🧠
比方說,公司主管怒氣沖沖地斥責老王:「你怎麼連幫客戶倒杯水都會打翻?」看到一旁看呆嚇傻的你,對你說:「你,去做事!」
你趕快走過去接過水杯,殊不知主管的意思是要你回去做你的事,別多管閒事,結果主管更生氣,把你叫過來一起罵。你捲入無妄之災。💣
詢問時,我們可以多用3 X 3框架(請見附圖)。
遇到要釐清的重點(如上述案例),通常隱藏在大眾化或扭曲的話語中;聽到的內容,我們要看對方的身分,採用有效的部分;與他人面談溝通時,無意發現新訊息與某個要點與關鍵課題有關,則需要拿出事前準備彙整的問題,關鍵字做提問。
↠↠↠
四、 我的看法
讀完這本書,我覺得高手不但比我們一般人聰明,更懂得用最少的力氣努力。
有句話說:「魔鬼藏在細節。」但他少了後面一句話,「高手看見大局」!而我們許多人只看見細節,而看不到大局。我們做了許多無效努力。🤷♂
比方說玩遊戲的團戰,在指定時間內你可以撿到限量神兵利器,遊戲時間明明九點開始,一整天上班你都心不在焉,被主管念了幾句,才回神做事,好不容易熬到了下班,你就不自覺想起要記得上線玩遊戲,原本計畫要跟老朋友聚會唱歌,但你太在意遊戲時間,歌沒唱幾首,不到八點半就匆匆離去,迅速飆車回家,開始歡樂閉關宅遊戲,一小時限定時間,四大神器全被你拿到。你心想,今天真是美好的一天啊!
但你沒想到的是,今天主管念你之前,他默默出現在你背後看你失魂落魄了很久,對你印象非常差;老朋友聚會你一直不專心趕著離開,朋友等你離開後私下討論,想著下次乾脆PASS你不約你好了,更糟的是,你打團戰太開心,你錯過了你家裡緊急電話:你的媽媽住院了,等到你想起來看未接來電,你才知道事情嚴重,急忙趕去醫院。🏥
小聰明讓你失去更多,因為你沒有看見大局。
另外,你可能書看的很多,但要你寫文章,你寫不到幾個字就開始喘不過氣,或許你的方法錯了。
如果你想深刻的學習書的知識與邏輯,你可以試看看「強力研讀」法。📖
強力研讀:第一次看書,用正常速度看書,不刻意加快;第二次看書,可以跳讀加速閱讀,並把書裡的故事例子盡量PASS,
PASS的過程很不習慣,我建議初學者可以做筆記。✏
筆記應該有這些要求:
1. 清晰紀錄每一章的脈絡
2. 抓出書中亮點
3. 我的心得或觀點
4. 是否跟我過去的生活或閱讀經驗做連結
今天鮮分享到這,我是威爾遜,願學習成長的道路上你我一起前行,感謝你的閱讀,我們下次見。
想親身體驗我的學習之路嗎?
別忘了報名4/20(六)19:00:📖戰勝拖延症實戰工作坊📖喔!
https://bit.ly/2G5qg8s
大腦 偏愛 紙 本書 在 コバにゃんチャンネル Youtube 的最讚貼文
大腦 偏愛 紙 本書 在 大象中醫 Youtube 的最佳解答
大腦 偏愛 紙 本書 在 大象中醫 Youtube 的精選貼文
大腦 偏愛 紙 本書 在 [情報] 樂天書城點數40倍- Actuary板- Disp BBS 的推薦與評價
大腦偏愛 有溫度的紙本書79折起且加碼贈40倍超級點數,電子書無法取代!樂天書城暢銷新書排行榜,告訴您現在熱門暢銷的新書推薦。 ... 內容or 商品:書 ... ... <看更多>
大腦 偏愛 紙 本書 在 傲慢與偏見(電子書)2023-精選在臉書/Facebook/Dcard上的焦點 ... 的推薦與評價
這本書最棒莫過於此,不只有#故事、有#各種酒類知識、還穿插實用的#酒譜(包括調酒 ... 大腦偏愛紙本書:閱讀紙本建立的「心智地圖」難以被螢幕取代- The News Lens ... ... <看更多>
大腦 偏愛 紙 本書 在 大腦偏愛紙本書- 科學人's post 的推薦與評價
【大腦偏愛紙本書】(全文刊載) ( 上周這篇引起熱烈回響,科學人特別全文刊出) □過去20年來的研究顯示,人們透過紙本閱讀,比使用螢幕更容易理解與記憶文本。 ... <看更多>