《文茜的世界周報》 富士康30周年特別報導
【 6月6號富士康在深圳正式成立30週年，本來在美墨邊境投資的郭台銘，當年原本希望在台灣投資，結果在台灣找不到工人，然後剛好兩岸開放探親，走進了深圳特區，從此開始了富士康的傳奇。富士康最高時期在全中國大陸僱用的員工人數，總共有130萬人，人們總是稱郭台銘叫做成吉思汗。一般人相信只有軍事管理，才可能管理130萬人的工廠，但是當我們深入採訪的時刻，發現其實這是一種成見，因為即使做為一個將軍，要管理一百多萬人，一定要有特殊的管理哲學，而郭台銘的管理哲學，除了效率，更包括照顧。富士康設廠深圳時，中國人民仍然非常的窮，大多數人的薪資，只有100塊錢到200塊錢人民幣，而深圳當地都是農民工，來這裡最基本就是吃和住，郭台銘的管理哲學是讓所有來富士康的員工，吃住都要照顧好。三十年前富士康已下定決心，管理就是要把員工的吃住伙食後勤工作做好！ 這樣的管理哲學，恰恰好和外界想像的軍事管理，有一點相反。回想那個年代，每天有雞蛋吃，每週可以吃到雞腿，當年很多員工到現在都很感動，所謂要求效率的軍隊式管理，另外一面， 剛好是將心 比心】
「這是寶安 這是香港，距離香港很近 只有一河之隔，嗯 這個地方好」
這是大陸電視劇，《歷史轉折中的鄧小平》裡，詮釋一段在改革開放後，鄧小平決定在深圳設立經濟特區的橋段，而在那之後，小漁村華麗轉身，外商投資風起雲湧，「深圳速度」，成為大陸經濟發展的代名詞
「在今天清晨的3點鐘，就有遠來自屏東的民眾前來排隊」
而在1987年，台灣開放老兵回大陸探親，當時在台北新生南路的紅十字會，大排長龍，郭台銘就在1988年，首次來到大陸
「我在蔣經國開放探親以後，我第一次這個，帶了我所有的家裡面，我父母親的問候 到了我們的老家山西，後來又輾轉到了深圳，深圳才剛剛變成特區，那麼我們曉得鄧小平在那個時候，深圳在地圖上用放大鏡畫了一個圈圈，就把它畫成一個深圳特區，那麼那個時候覺得說，台灣的人工也很難找，那麼很多人到了東南亞去，但我覺得是選擇在大陸投資，第一個 我覺得是文化相同，第二是語言相同，這是一個最重要的考量，沒有溝通的問題，最重要一點選擇深圳，最主要是地理位置也方便，還有是個經濟特區，所以基於這幾個理由，我們先來在特區先來試一試，所以我們就在1988年，就來這邊開辦了我們的第一座工廠」
改革開放初期，從農村釋放出的充沛勞動力，造就珠三角勞力密集的代工製造產業，而走出貧瘠的農民工，要的是能賺錢，吃上飯，但當時的郭台銘，要他們能活得更有尊嚴
「我覺得那個時候大陸廠有取之不盡，用之不竭的農民工，他們來自於各地方的農村 鄉下，他們來到深圳這個特區，他們求的是一份工作，求的是一份溫飽，當然這是一個魚幫水 水幫魚，也是因為這樣子，我們在深圳，鴻海也我們本身也得到很大的發展，所以我當初進來投資的時候，當初對所有進來的我們的農民工們，我第一個要求給他們是，這個吃得好，睡得好，工作的場所非常安定」
而最早加入富士康的老員工都知道，從薪資到福利，富士康都比其它外資企業好
「我們廠的隔壁，就是一個 星馬德，它是香港廠 香港廠，他當時員工吃飯就是蹲在那裡吃，有的站在那裡吃，這樣就 總裁(郭台銘)看到以後，馬上就說了一句話 我也是很感動，他說 我將來我在這裡設廠，我絕對不會讓我的員工，蹲在那裡吃飯，站到那裡吃飯，我要讓他們有尊嚴，我覺得這都是，都是我們經歷過的，感到很感動的」
「每天的話呢，那個兩葷一素，然後還有那個骨頭湯，而且每個人每天必須吃一個雞蛋，那兩天的話吃一個雞腿」
「我們 每天早上有雞蛋，每週有水果 管飽管夠」
「尤其是要保證女工的，這個每天一個雞蛋，他(郭台銘)後面還一句話，叫
當她們將來生第二代的時候，一定要健康」
郭台銘對伙食的要求，除了搞得幹部人仰馬翻， 90年代的大陸民生物資並不豐富，要保證富士康員工，一週能吃上一次雞腿，幹部還得天天到市場上找，幾乎把市場上的雞腿，一掃而空
「搞工廠搞這麼大，就像打仗一樣，我們以前巴頓將軍電影就講過了，這個要上戰場打戰，就是要有足夠的這個後勤支援，那時候沒有人跟你抱怨說，總裁啊，搞雞腿好累，沒有人跟你說，因為我講過執行的紀律，叫他們去找雞腿，他們就得去找雞腿，我記得說，他們買設備也說，為什麼要買那麼大的冰箱，我們又不做冷凍食品，他說買冰箱是為了冰雞腿，冰完以後一個禮拜，我們把幾乎，那時候把昆山市所有的雞腿都，從禮拜一買到禮拜五，然後禮拜六才一人分到一隻雞腿」
包吃包住，是當時給員工基本的福利，幾十萬人的工廠，每天得需要40噸大米，兩百多頭豬，幾萬隻雞，幾十萬個雞蛋，如今的富士康，有十幾座能容納千人的餐廳，2007年，還落成全亞洲最大的中央廚房
「深圳是一個移民城市，深圳是一個聚集了，大家叫打工的城市，結果發現到除了上班8個小時， 11個小時以外，我們要給他們的照顧，不是只有這8到11個小時，要到他的起居，我們在一般來講就，吃喝拉撒睡全部都要照顧，所以讓我們覺得說，除了在工作之中，要嚴格執行工作紀律以外，剩下的是他個人的休閒或是個人的生活，這個食衣住行，我們都要面面照顧，所以我們認為說我們管理的哲學，應該簡單講，就是我們公司，所有同仁朗朗上口，愛心 信心跟決心，愛心指的是對人文的關懷，對所有同仁，你要以你自己的角度，愛心的出發點角度說將心比心，他怎麼，受到什麼樣的對待，他就會怎麼樣來回饋你」
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